Temat: Wizualne zarządzanie wynikami. Zaangażuj wszystkich...

LeanQ Team zaprasza na szkolenie otwarte:

Wizualne zarządzanie wynikami. Zaangażuj wszystkich pracowników w obserwację i doskonalenie.

10-11.05.2012, Warszawa

Performance management, czyli wizualne zarządzanie wynikami dostarcza informacji w czasie rzeczywistym i wiedzy odnośnie aktualnego stanu przedsiębiorstwa/obszaru czy procesu. To jest „system nerwowy” przedsiębiorstwa, który pozwala wszystkim pracownikom zrozumieć jaki jest ich wpływ na ogólne wyniki biznesu.

Podczas 2 dniowego warsztatu uczestnicy nauczą się:
- definiować miary dla swojego obszaru,
- określać realne cele do osiągnięcia,
- nauczą się prostych form wizualizacji i prezentacji wyników,
- będą mieli okazje aby rozwinąć swoje umiejętności w kwestii przedstawiania wyników,
- a przede wszystkim jak wykorzystywać wizualne narzędzia do podnoszenia efektywności pracowników w doskonalenie.

Program szkolenia:
Cel: Poprawa wyników finansowych firmy na skutek wzrostu zaangażowania pracowników w doskonalenie poprzez właściwie określone cele i zdefiniowane miary.
Forma: Warsztat szkoleniowy
Adresaci: Kadra managerska, kierownicy, liderzy i brygadziści

Dzień I:

Piramida celów
1.Definiowanie celów dla całej firmy
2.Przełożenie celów firmy na działy/obszary
3.Określenie miar
w odniesieniu do celów

Visual Management
1.Opracowanie różnych form wizualizacji wskaźników
2.Projekt tablic dla działów
3.System rozwiązywania problemów - odpowiedzialność
4.Planowanie działań doskonalących

Dzień II:

Testowanie rozwiązań
1.Testowanie rozwiązań wizualnych w obszarach
2.Trening liderów w zakresie prezentacji wyników i wyciągania wniosków
3.Monitorowanie systemu Visual Management

Doskonalenie
1.Ocena systemu Visual Management
2.Rozwiązanie problemów zidentyfikowanych podczas audytów
3. Wskazówki do dalszego doskonalenia

Korzyści ze szkolenia:
Zdobyta wiedza z zakresu Performance Management
Zbudowana Piramida Celów i miar
Wypracowane przykłady wizualizacji
Wypracowane przykłady wizualnych tablic
Wypracowane standardy rozwiązywania problemów
Nabyte umiejętności prezentowania wyników

Więcej informacji i kontakt na http://lean.info.pl

Temat: Wizualne zarządzanie wynikami. Zaangażuj wszystkich...

Wizualne zarządzanie wynikami i metody rozwiązywania problemów

Data rozpoczęcia: 26 lutego 2015
Data zakończenia: 28 lutego 2015
Miejsce: Gdańsk, Gdańska Fundacja Przedsiębiorczości, ul. Lęborska 3b
Cena: 490 - 660 zł/dzień

PROGRAM SZKOLENIA:

Czwartek:
Budowa piramidy celów w odniesieniu do całej firmy,
Projektowanie wizualnych narzędzi monitoringu wyników
Inicjowanie działań doskonalących,
Budowa raportów do prezentowania wyników,
Definiowanie standardów w zakresie prowadzenia spotkań
Zarządzanie systemem wskaźników i ich rezultatów.

Piątek:
Powiązanie Systemu Ciągłego Doskonalenia z Zarządzaniem wizualnym,
Projektowanie standardów w zakresie rozwiązywania problemów na różnych szczeblach organizacji,
Budowa kart A3 do rozwiązywania problemów,
Określanie odpowiedzialności i eskalacja projektów jeśli przekraczają uprawnienia danego poziomu zarządzania
Najczęściej stosowane techniki rozwiązywania problemów takie jak:
- 5WHY,
- Root causes,
- Pareto,
- Ishikawa.

Sobota:
Główne bariery wdrożenia Programu Pomysłów Pracowniczych. Najczęstsze przyczyny dlaczego taki Program przestaje działać?
Rola różnych Programów angażujących pracowników w doskonalenie
Cele, oczekiwania i korzyści
Główne składowe Programu Pomysłów
Dla kogo Program jest dedykowany? Czy tylko dla produkcji czy również w środowisku biurowym?
Jak należy się przygotować do wdrożenia
Ile kosztuje firmę wdrożenie Programu Pomysłów?
Rola kadry managerskiej w Programie Pomysłów Pracowniczych
Przykłady Programów Pomysłów Pracowniczych
Mocne i słabe strony prezentowanych Programów
Zasady wynagradzania za pomysły – różne formy
Stosowane dokumenty i narzędzia
Kto i na jakiej zasadzie ocenia pomysły – kryteria oceny pomysłów, Zespoły oceniające

ADRESACI SZKOLENIA

Dyrektorzy fabryk
Kierownicy i Dyrektorzy Produkcji/Logistyki
Pełnomocnicy ds. Zarządzania Jakością
Koordynatorzy Ciągłego Doskonalenia
Project Managerowie
Specjaliści ds. Zarządzania Procesem
Inżynierowie Produkcji

Szkolenie jest 3-dniowe (czwartek - sobota),

Więcej informacji na http://lean.info.pl/pl/szkolenia-otwarte