Temat: [b]TWI - szybkie i efektywne wdrożenie nowego pracownika[/b]

TWI - szybkie i efektywne wdrożenie nowego pracownika
Data rozpoczęcia: 27.04.2015
Data zakończenia:28.04.2015
Miejsce: Gdańsk, Gdański Inkubator Przedsiębiorczości - Starter
Cena: 650 - 800 zł/dzień

PROGRAM SZKOLENIA:
Wprowadzenie do TWI
Instrukcje Pracy (Job Instruction):
- budowa arkusza podziału pracy (ćwiczenia)
- instruktaż stanowiskowy w oparciu o przygotowane przez Uczestników arkusze podziału pracy
- klasyfikacja pracy jako baza pod budowę ścieżek szkoleniowych (ćwiczenie)
- przygotowanie ścieżek szkoleniowych (ćwiczenia)
Metody Pracy (Job Methods):
- analiza metod pracy (ćwiczenie: wykorzystanie arkusza analizy pracy)
- standaryzacja metod pracy (ćwiczenia: wykorzystanie arkusza analizy przebiegu pracy)
Relacje Pracy (Job Relations)
- motywacja instruktora i ucznia (ćwiczenia podczas instruktażu)
- efektywna komunikacja podczas instruktażu (ćwiczenia podczas instruktażu)
Kroki wdrożenia TWI
– wytyczne i wskazówki
Dyskusja: jak to mogę zastosować u siebie

Narzędzia wykorzystywane podczas szkolenia: ćwiczenia, case study, scenki, projektowanie warsztatowe
Wszystkie ćwiczenia są na przykładach uniwersalnych.

ADRESACI SZKOLENIA:
Dyrektorzy/ Kierownicy produkcji
Kierownicy zmiany
Brygadziści, Mistrzowie i Liderzy
Trenerzy
Instruktorzy pracy
Pracownicy Działów HR
Liderzy i Koordynatorzy Lean

Szkolenie jest 2-dniowe

Godziny szkolenia:
poniedziałek: 10.00 - 17.30
wtorek: 8.00 - 15.30


Szczegóły na: http://lean.info.pl/pl/szkolenia-otwarte



Napisz
ahromiak@lean.info.pl
lub zadzwoń +48 58 346 06 77 by dowiedzieć się więcejTen post został edytowany przez Autora dnia 02.02.15 o godzinie 11:49

Temat: [b]TWI - szybkie i efektywne wdrożenie nowego pracownika[/b]

TWI - szybkie i efektywne wdrożenie nowego pracownika
Data rozpoczęcia: 27.04.2015
Data zakończenia:28.04.2015
Miejsce: Gdańsk, Gdański Inkubator Przedsiębiorczości - Starter
Cena: 650 - 800 zł/dzień

PROGRAM SZKOLENIA:
Wprowadzenie do TWI
Instrukcje Pracy (Job Instruction):
- budowa arkusza podziału pracy (ćwiczenia)
- instruktaż stanowiskowy w oparciu o przygotowane przez Uczestników arkusze podziału pracy
- klasyfikacja pracy jako baza pod budowę ścieżek szkoleniowych (ćwiczenie)
- przygotowanie ścieżek szkoleniowych (ćwiczenia)
Metody Pracy (Job Methods):
- analiza metod pracy (ćwiczenie: wykorzystanie arkusza analizy pracy)
- standaryzacja metod pracy (ćwiczenia: wykorzystanie arkusza analizy przebiegu pracy)
Relacje Pracy (Job Relations)
- motywacja instruktora i ucznia (ćwiczenia podczas instruktażu)
- efektywna komunikacja podczas instruktażu (ćwiczenia podczas instruktażu)
Kroki wdrożenia TWI
– wytyczne i wskazówki
Dyskusja: jak to mogę zastosować u siebie

Narzędzia wykorzystywane podczas szkolenia: ćwiczenia, case study, scenki, projektowanie warsztatowe
Wszystkie ćwiczenia są na przykładach uniwersalnych.

ADRESACI SZKOLENIA:
Dyrektorzy/ Kierownicy produkcji
Kierownicy zmiany
Brygadziści, Mistrzowie i Liderzy
Trenerzy
Instruktorzy pracy
Pracownicy Działów HR
Liderzy i Koordynatorzy Lean

Szkolenie jest 2-dniowe

Godziny szkolenia:
poniedziałek: 10.00 - 17.30
wtorek: 8.00 - 15.30


Szczegóły na: http://lean.info.pl/pl/szkolenia-otwarte



Napisz
ahromiak@lean.info.pl
lub zadzwoń +48 58 346 06 77 by dowiedzieć się więcej

Temat: [b]TWI - szybkie i efektywne wdrożenie nowego pracownika[/b]

TWI – SKUTECZNE I SZYBKIE WDRAŻANIE PRACOWNIKÓW DO NOWEJ PRACY

Data rozpoczęcia: 20 października 2016
Data zakończenia: 21 października 2016
Miejsce: Gdańsk
Adres: Gdański Inkubator Przedsiębiorczości, ul. Lęborska 3b

Cena: 1 500 zł netto/szkolenie
Godziny sesji:
pierwszy dzień: 9.00 - 17.00
drugi dzień 8.00 - 16.00

Opis i cel szkolenia
Celem szkolenia jest przedstawienie metody TWI (Training Within Industry) – programu rozwoju umiejętności mistrzów, kierowników i liderów w zakresie Instruowania Pracowników (IP), budowania Relacji z Pracownikami (RP) oraz doskonalenia Metod Pracy (MP). Narzędzie to pozwala na skuteczne i szybkie wdrożenie nowych i pozostałych pracowników do pracy na nowych dla nich stanowiskach, przez co ułatwia planowanie i zarządzanie procesem szkoleń w całej firmie.

Korzyści ze szkolenia:
Poznanie zasad programu TWI (Training Within Industry)
Nabycie umiejętności tworzenia arkuszy podziału pracy (APP)
Zapoznanie się z klasyfikowaniem rodzajów pracy w celu dobrania najlepszych narzędzie do prowadzenia instruktażu
Rozwinięcie umiejętności analizowania standardów pracy w celu definiowania punktów krytycznych dla danego typu pracy
Zdobycie praktycznych umiejętności projektowania i prowadzenia instruktażu stanowiskowego
Pogłębienie wiedzy z zakresu planowania ścieżek szkoleniowych
Doskonalenie umiejętności komunikacji i metod przekazania wiedzy w trakcie instruktażu stanowiskowego
Poznanie metod definiowania czasu trwania szkoleń w oparciu o ścieżki szkoleniowe dla danego stanowiska pracy

Grupa docelowa:
Szefowie Działów i Managerowie
Szefowie HR
Pracownicy Działu Zasobów Ludzkich
Managerowie Lean
Liderzy i koordynatorzy Lean
Kierownicy i brygadziści
Mistrzowie i Liderzy zespołów

Program szkolenia:
Wprowadzenie do TWI
Instrukcje Pracy (Job Instructions):
budowa arkusza podziału pracy
instruktaż stanowiskowy (w oparciu o wypracowane arkusze podziału pracy)
klasyfikacja pracy jako baza pod budowę ścieżek szkoleniowych
przygotowanie ścieżek szkoleniowych
Metody Pracy (Job Methods):
analiza metod pracy (wykorzystanie arkusza analizy pracy)
standaryzacja metod pracy (wykorzystanie arkusza analizy przebiegu pracy)
Relacje Pracy (Job Relations)
motywacja instruktora i ucznia (ćwiczenia podczas instruktażu)
efektywna komunikacja podczas instruktażu (ćwiczenia podczas instruktażu)
Kroki wdrożenia TWI

Forma szkolenia:
Prezentacje multimedialne, wykład, warsztat szkoleniowy, filmy, case- study, dyskusje
i wymiana doświadczeń oraz zadania w zespołach

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
Prezentacja szkoleniowa (wydruk)
Arkusz Podziału Pracy (formatka w wersji drukowanej i elektronicznej)
Arkusz Podziału Pracy (wypracowany w zespołach dla przykładowych stanowisk w procesach produkcyjnych)
Instruktaż stanowiskowy na wybranym procesie (wypracowane w trakcie szkolenia)
Przykładowa ścieżka szkoleniowa dla wybranego przypadku (wypracowane w trakcie szkolenia)
Matryca kompetencji (formatka w wersji elektronicznej)
Formularz do egzaminu stanowiskowego
Formatka do zarządzania procesem szkoleniowym (narzędzie Excel)

Kontakt: ahromiak@lean.info.pl

Temat: [b]TWI - szybkie i efektywne wdrożenie nowego pracownika[/b]

PROGNOZOWANIE I MODELE PLANOWANIA

Data rozpoczęcia: 17 listopada 2016
Data zakończenia: 18 listopada 2016
Miejsce: Gdańsk
Adres: Gdański Inkubator Przedsiębiorczości
Cena: 1 600 zł netto/szkolenie
Godziny sesji:
czwartek: 9.00 – 17.00
piątek: 8.00 – 16.00

Istotą sukcesu firmy jest dostosowanie modelu jej funkcjonowania do potrzeb rynku. Spełnienie przyszłych wymagań klientów możliwe jest jedynie w sytuacji kiedy jesteśmy w stanie je przewidzieć dostosować się w odpowiednim czasie do rosnących potrzeb. Budowa właściwego modelu prognozowania i planowania oraz optymalizacja przepływy materiału i informacji jest obecnie jednym z najistotniejszych czynników budujących przewagę konkurencyjną firmy.

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z metodami prognozowania oraz dostosowywania organizacji do potrzeb klienta. Skierowane jest ono do wszystkich którzy chcą optymalizować swoje procesy w zakresie planowania sprzedaży i operacji.

Korzyści:
Poznanie dostępnych i zweryfikowanych w praktyce mechanizmów planowania wykorzystywanych przez firmy Best in Class
Rozwój umiejętności doboru mechanizmów planowania i prognozowania do specyfiki produkcji i wymagań klientów
Poznanie technik prognozowania zapotrzebowania
Zdobycie umiejętności mapowania procesów przepływu materiałów i informacji
Rozwój umiejętności planowania w perspektywie dbałości o efektywne wykorzystanie zasobów produkcji i wymagania klientów

Grupa docelowa:
Obecni i przyszli planiści produkcji
Pracownicy działów sprzedaży i marketingu
Kierownicy działów logistyki, sprzedaży i produkcji
Wszystkie osoby chcące poznać i zrozumieć tajniki planowania produkcji

Program szkolenia:
Planowanie czy prognozowanie zapotrzebowania? Którą metodę wybrać, by osiągać wyniki?
Metody oceny sprawdzalności prognoz – czy Twoje prognozy na pewno są tak złe jak myślisz?
Variety funnel jako narzędzie wzmacniania jakości prognozowania
Techniki prognozowania zapotrzebowania oparte na statystykach i wiedzy o rynku
Mapa przepływów informacji i materiałów jako odpowiedź na wymagania klientów oraz specyfikę procesu wytwórczego.
Budowa ram dla procesu planowania w przedsiębiorstwie w oparciu o mechanizmy kanban, bęben-bufor-lina i inne.

Szkoła Planisty Produkcji składa się z czterech (dwudniowych) niezależnych sesji:
Prognozowanie i modele planowania
Zarządzanie elastycznością i kosztami utrzymania zapasów
Harmonogramowanie i monitorowanie produkcji – techniki i mechanizmy
Parametryzacja i wykorzystanie mechanizmów ERP na potrzeby planowania produkcji

Forma szkolenia:
Warsztaty szkoleniowe, case- study, dyskusje, prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
Zestaw ikon dla mapowania procesów
Przykładowa mapa procesów planistycznych (wypracowane podczas szkolenia)
Wzory dla kalkulacji właściwego poziomu zapasów dla różnych metod planowania (wydruk)
Wzory i formularze dla kalkulacji opłacalności produkcji i sprzedaży według metodologii teorii ograniczeń i przerobowego rachunku kosztów

Kontakt
Agnieszka Hromiak-Kowalewska
mobile: +48 508 714 377
e-mail: ahromiak@lean.info.pl
https://lean.info.pl/szkolenie/prognozowanie-i-modele-p...