Temat: Analiza potencjału przedsiębiorstwa Znajdź potencjał do...

Mapowanie strumienia wartości pozwala spojrzeć na proces produkcji jako na system szczupłej, efektywnej realizacji zlecenia klienta począwszy od zamówienia, przez planowanie, zaopatrzenie, magazynowanie i wytwarzanie aż do wysyłki.

16-18.05.2012 w Warszawie

Podczas szkolenia:

•Poznasz zasady budowania mapy procesu realizacji zlecenia, a także badania zależności i wpływu, jaki poszczególne działy firmy (sprzedaż, obsługa klienta, planowanie, logistyka i produkcja) wywierają wzajemnie na siebie.
•Dowiesz się jak badać i oceniać potencjał tkwiący w przedsiębiorstwie, w jaki sposób i jakie dane zgromadzić, poznasz metody ich analizy i sposób ich odzwierciedlania na jednym prostym rysunku.
•Nauczymy Cię jak ze zgromadzonych danych wyciągnąć informacje, które pozwolą Ci zaprojektować wizję stanu przyszłego procesu realizacji zlecenia, którą charakteryzować będzie: krótszy czas realizacji zlecenia, niższe zapasy, efektywna komunikacja i współpraca między działami.
•Podpowiemy Ci jak budować plan działań doskonalących i jakimi miernikami sprawdzać, czy działania podejmowane przez poszczególne obszary firmy zbliżają Cię do ustalonego wizją celu.

Wszystkie te zagadnienia poznasz od strony praktycznej podczas pracy na realnym case study - analizując dane, licząc i wnioskując, projektując zmiany i weryfikując ich efekty .

Celem Case-Study „Fabryka Urządzeń Tłokowych” jest przedstawienie uczestnikom szkolenia:


•Zasad analizy możliwości zwiększenia efektywności procesu realizacji zlecenia: od przyjęcia zamówienia, przez planowanie, zaopatrzenie, magazynowanie, wytwarzanie aż po wysyłkę (Budowa Mapy Stanu Istniejącego Strumienia Wartości).
•Zasad budowy wizji zmian, czyli sposobu podniesienia efektywności procesu realizacji zlecenia (Mapy Stanu Przyszłego Strumienia Wartości).



Jeśli chcesz, by dzięki szkoleniu zaszły realne zmiany w Twojej firmie – zaproś na nie szefów działów: produkcji, logistyki i sprzedaży. Wspólnie poznajcie narzędzie, dzięki któremu przekujecie potrzeby na konkretne efekty.

•Przeanalizuj potencjał tkwiący w Twojej fabryce
•Sprawdź, co ogranicza Twoje zdolności wytwórcze
•Zaprojektuj stan przyszły Twojego strumienia
•Zaplanuj ścieżkę doskonalenia Twojego strumienia
•Spraw, by zarządzane przez Ciebie działy współpracowały zamiast rywalizować

Szczegółowy program, więcej informacji i kontakt na http://lean.info.pl