Temat: AKADEMIA LEAN MANAGERA

AKADEMIA LEAN MANAGERA to cykl warsztatów, w ramach których pragniemy podzielić się naszym wieloletnim doświadczeniem wdrożeniowym zdobytym w toku prowadzonych przez nas międzynarodowych projektów rozwoju przedsiębiorstw w ramach grup i holdingów. Jesteśmy przekonani, iż pracowany program pozwoli uczestnikom rozwinąć już posiadane umiejętności oraz zdobyć nową wiedzę popartą praktyką konsultantów i trenerów. Szczególnie forma wymiany doświadczeń - na bazie wdrożeń realizowanych przez uczestników pomiędzy sesjami - da wskazówki do rozwijania procesów oraz tworzenia zespołów, których codziennością stanie się lean thinking.Agnieszka Hromiak edytował(a) ten post dnia 06.12.12 o godzinie 09:22

Temat: AKADEMIA LEAN MANAGERA

SZKOLENIE OTWARTE W RAMACH AKADEMII LEAN MANAGERA

Temat: Kluczowe narzędzia efektywnej Fabryki – wprowadzenie do Lean Management

Data: 24-26.01.2013 (3 dni)
Miejsce: Gdańska Fundacja Przedsiębiorczości – Gdańsk, ul. Lęborska 3b
Cena: 440-590 zł/dzień

Cel szkolenia: przygotowanie managerów i liderów lean do całościowego patrzenia na procesy realizowane w firmie; wyposażenie ich w wiedzę oraz praktykę, która pomoże poprawić efektywność działania kadry kierowniczej; coaching i wymiana doświadczeń w celu skorzystania ze sprawdzonych dobrych praktyk

Forma: warsztat szkoleniowy, gry symulacyjne, case- study, coaching, dyskusje i wymiana doświadczeń

Adresaci: kadra firm produkcyjnych: managerowie i liderzy lean, kierownicy i szefowie produkcji/logistyki, pełnomocnicy ds. zarządzania jakością, koordynatorzy ciągłego doskonalenia, project managerowie, specjaliści ds. zarządzania procesem, inżynierowie produkcji,

Więcej informacji na stronie internetowej http://www.lean.info.pl lub pisząc na e-mail: marketing@lean.info.plAgnieszka Hromiak edytował(a) ten post dnia 23.01.13 o godzinie 09:13

Temat: AKADEMIA LEAN MANAGERA

SZKOLENIE OTWARTE W RAMACH AKADEMII LEAN MANAGERA
Temat: Wizualne zarządzanie wynikami i System Ciągłego Doskonalenia z elementami Problem Solving

Data: 13-15.02.2014 (3 dni)
Miejsce: Gdańska Fundacja Przedsiębiorczości – Gdańsk, ul. Lęborska 3b
Cena: 440-660 zł/dzień

CEL SZKOLENIA: przygotowanie managerów do projektowania systemu zarządzania wynikami, poprzez: budowanie piramidy celów w odniesieniu do całej firmy, projektowanie wizualnych narzędzi monitoringu wyników i inicjowania działań doskonalących, raportów do prezentowania wyników, definiowanie standardów w zakresie prowadzenia spotkań i zarządzania systemem wskaźników i ich rezultatów. Poznanie techniki rozwiązywania problemów takich jak: 5WHY, Root causes, Pareto, czy Ishikawa.

Forma: warsztat szkoleniowy, gry symulacyjne, case- study, coaching, dyskusje i wymiana doświadczeń

Adresaci: managerowie i liderzy lean, kierownicy i szefowie produkcji/logistyki/usług, pełnomocnicy ds. zarządzania jakością, koordynatorzy ciągłego doskonalenia, project managerowie, specjaliści ds. zarządzania procesem, inżynierowie produkcji.
Więcej informacji na stronie internetowej http://www.lean.info.pl lub pisząc na e-mail: ahromiak@lean.info.pl

Temat: AKADEMIA LEAN MANAGERA

SZKOLENIE Z METODOLOGII LEAN SIX SIGMA NA POZIOMIE YELLOW BELT

Data: 26 -27.02.2014 (2 dni)
Miejsce: Łódź, Hotel Iness

CEL SZKOLENIA:
1. Zapoznanie się z Six Sigmowym modelem ciągłego poprawiania jakości produktów i usług.
2. Zapoznanie się zasadami kierowania projektem Lean Six Sigma
3. Prowadzenia projektu według metody DMAIC.
4. Praktyczne zastosowanie podstawowych narzędzi Lean Six Sigma podczas licznych symulacji i ćwiczeń
5. Poszerzenie wiadomości na temat zastosowania wybranych zagadnień statystyki w zarządzaniu przedsiębiorstwem.
6. Podniesienie kompetencji na poziom Yellow Belt – pozwalający na zarządzanie programem Lean Six Sigma w organizacji lub projektem prowadzonym zgodnie z tą metodologią.

Szkolenie na poziomie Yellow Belt jest również wstępem do bardziej zaawansowanych szkoleń, poświęconych wykorzystaniu metod, technik i narzędzi w projektach Six Sigma.

FORMA SZKOLENIA: warsztat szkoleniowy, gry symulacyjne, case- study, coaching, dyskusje i wymiana doświadczeń

DLA KOGO:
Dla tych, którzy rozpoczynają przygodę z Lean Six Sigma i chcą przygotować się do wykorzystania tej koncepcji w zarządzaniu podległym obszarem przedsiębiorstwa. Po szkoleniu będziecie Państwo mogli podjąć decyzję o tym czy i jak powinno przebiegać wdrożenie koncepcji Lean Six Sigma w Waszej organizacji.

Cena: 650-800 zł/dzień

Prosimy o zapisy przez stronę internetową http://www.lean.info.pl lub e-mail: ahromiak@lean.info.pl

Temat: AKADEMIA LEAN MANAGERA

SZKOLENIE OTWARTE W RAMACH AKADEMII LEAN MANAGERA:

Temat: Narzędzia podnoszenia efektywności parku maszynowego

Data: 24-26.04.2014 (3 dni)

Miejsce: Gdańska Fundacja Przedsiębiorczości – Gdańsk, ul. Lęborska 3b

Cena: 660 zł/dzień

CEL SZKOLENIA: warsztat poświęcony metodologii mającej na celu poprawę efektywności parku maszynowego przy jednoczesnym optymalizowaniu nakładów remontowych. Skoncentrowana na zaangażowaniu pracowników działów produkcji służb utrzymania ruchu (SUR). W połączeniu ze śledzeniem wskaźnika OEE – w skrócie bieżącemu zbieraniu danych o przestojach i ich właściwej analizie wprowadza działania prewencyjne. Dzięki rozbudowanemu modułowi analizy awarii, TPM eliminuje przyczyny awarii u źródła powstania, zapobiegając ponownemu ich wystąpieniu

Adresaci: managerowie i liderzy lean, kierownicy i szefowie produkcji, utrzymania ruchu, pełnomocnicy ds. zarządzania jakością, koordynatorzy ciągłego doskonalenia, project managerowie, specjaliści ds. zarządzania procesem, inżynierowie produkcji

Więcej na naszej http://www.lean.info.pl

Serdecznie zapraszam do kontaktu:
Agnieszka Hromiak-Kowalewska

e-mail:ahromiak@lean.info.pl
mobile: +48 508 714 377

Temat: AKADEMIA LEAN MANAGERA

SZKOLENIE OTWARTE W RAMACH AKADEMII LEAN MANAGERA

Temat: SYSTEM SSĄCY W ZARZĄDZANIU ZAPASEM WYROBÓW GOTOWYCH, PLANOWANIU ORAZ ZAOPATRZENIU

Data: 22-24.05.2014 (3 dni)

Miejsce: Gdańska Fundacja Przedsiębiorczości – Gdańsk, ul. Lęborska 3b

Cena: 660 zł/dzień

OPIS SZKOLENIA: warsztat szkoleniowy poświęcony projektowaniu mechanizmów zarządzania zapasami wyrobów gotowych, przepływu informacji w systemie ssącym w sposób pozwalający na optymalne wykorzystanie elastyczności produkcji i globalnej efektywności maszyn i/lub linii produkcyjnych. Analiza czynników determinujących poziom zapasów materiałów, kalkulacji zapasów oraz zasadom budowy kontraktów z dostawcami i ich oceny w celu optymalizacji poziomu zapasów materiałów/surowców. Omawiamy również sprawdzone mechanizmy planowania, sekwencjonowania oraz harmonogramowania produkcji mające na celu redukcję czasu poświęcanego na przezbrojenia, a także zasady funkcjonowania zaopatrzenia i magazynów w systemie ssącym oraz łączenia systemu ssącego z systemami MRP.

FORMA: warsztat szkoleniowy, gry symulacyjne, case- study, coaching, dyskusje i wymiana doświadczeń

ADRESACI: managerowie i liderzy lean, kierownicy i szefowie produkcji/logistyki, pełnomocnicy ds. zarządzania jakością, koordynatorzy ciągłego doskonalenia, project managerowie, specjaliści ds. zarządzania procesem, inżynierowie produkcji,

Więcej informacji na stronie internetowej http://www.lean.info.pl
lub pisząc na e-mail: ahromiak@lean.info.pl

Temat: AKADEMIA LEAN MANAGERA

SZKOLENIE OTWARTE W RAMACH AKADEMII LEAN MANAGERA

Temat: KANBAN - SYSTEM SSĄCY W ZARZĄDZANIU ZAPASEM WYROBÓW GOTOWYCH, PLANOWANIU ORAZ ZAOPATRZENIU

Data: 28-30.05.2015 (3 dni)

Miejsce: STARTER - Gdańska Fundacja Przedsiębiorczości – Gdańsk, ul. Lęborska 3b

Cena: 660 zł/dzień

OPIS SZKOLENIA: warsztat szkoleniowy poświęcony projektowaniu mechanizmów zarządzania zapasami wyrobów gotowych, przepływu informacji w systemie ssącym w sposób pozwalający na optymalne wykorzystanie elastyczności produkcji i globalnej efektywności maszyn i/lub linii produkcyjnych. Analiza czynników determinujących poziom zapasów materiałów, kalkulacji zapasów oraz zasadom budowy kontraktów z dostawcami i ich oceny w celu optymalizacji poziomu zapasów materiałów/surowców. Omawiamy również sprawdzone mechanizmy planowania, sekwencjonowania oraz harmonogramowania produkcji mające na celu redukcję czasu poświęcanego na przezbrojenia, a także zasady funkcjonowania zaopatrzenia i magazynów w systemie ssącym oraz łączenia systemu ssącego z systemami MRP.

FORMA: warsztat szkoleniowy, gry symulacyjne, case- study, coaching, dyskusje i wymiana doświadczeń

ADRESACI: managerowie i liderzy lean, kierownicy i szefowie produkcji/logistyki, pełnomocnicy ds. zarządzania jakością, koordynatorzy ciągłego doskonalenia, project managerowie, specjaliści ds. zarządzania procesem, inżynierowie produkcji,

Więcej informacji na stronie internetowej http://www.lean.info.pl
lub pisząc na e-mail: ahromiak@lean.info.pl

Temat: AKADEMIA LEAN MANAGERA

MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCI I MAPA DROGOWA

Data rozpoczęcia: 25 czerwca 2015
Data zakończenia: 27 czerwca 2015
Miejsce: Gdańsk, Gdańska Fundacja Przedsiębiorczości ul.Lęborska 3b Gdańsk
www: http://lean.info.pl/pl/szkolenia-otwarte/produkcja/map...

PROGRAM SZKOLENIA:
Czwartek:
Czym jest mapa – cel i korzyści
Z czego zbudowana jest mapa
Jak czytać mapę
Zasady budowy mapy stanu istniejącego i gromadzenia danych do mapy
Analiza wymagań klienta i jego zachowań
Wybór wyrobu reprezentanta
Analiza przepływu informacji

Piątek:
Możliwości spełnienia wymagań klienta
Zapotrzebowania na kadrę bezpośrednio produkcyjną
Możliwości likwidacji zapasów międzyoperacyjnych
Możliwości likwidacji zapasów półproduktów.
Analiza możliwości zredukowania zapasu materiałów.
Badanie procesu wytwórczego pod kątem możliwości likwidacji zapasów wyrobów gotowych.

Sobota:
Budowa wizji zmian w procesie wytwórczym
Budowa wizji zmian w zakresie planowania produkcji
Budowa wizji zmian w zakresie zarządzania zapasem materiałów, półwyrobów i wyrobów gotowych
Podsumowanie wizji stanu przyszłego – kalkulacja nowej linii czasu
Ustalenie mierników dla procesu realizacji zlecenia (Strumienia wartości) – co i jak często powinniśmy mierzyć, by wiedzieć, że zbliżamy się do realizacji wizji stanu przyszłego.
Budowa panu działań doskonalących – Road Map

ADRESACI SZKOLENIA

Dyrektorzy fabryk
Kierownicy i Dyrektorzy Produkcji/Logistyki
Pełnomocnicy ds. Zarządzania Jakością
Koordynatorzy Ciągłego Doskonalenia
Project Managerowie
Specjaliści ds. Zarządzania Procesem
Inżynierowie Produkcji

Szkolenie jest 3-dniowe (czwartek - sobota),





Godziny szkolenia:
czwartek: 10.00 - 17.30
piątek: 9.00 - 16.30
sobota: 8.00 - 13.00

Wszyscy uczestnicy szkolenia w prezencie otrzymają książkę napisaną
przez dr Joannę Czerską: DOSKONALENIE STRUMIENIA WARTOŚCI.





Napisz ahromiak@lean.info.pl lub zadzwoń +48 58 346 06 77 by dowiedzieć się więcej

Temat: AKADEMIA LEAN MANAGERA

Zapraszamy Dyrektorów i Managerów działów firm produkcyjnych na AKADEMIĘ LEAN MANAGERA składającą się z czterech 2-dniowych sesji:

- Narzędzia i proces doskonalenia wyników przedsiębiorstwa – gra symulacyjna wdrożenia Lean Management (4-5.02.2016)
- Decyzje finansowe w doskonaleniu – od optymalizacji lokalnych do wyników firmy z wykorzystaniem Throughput Accounting i narzędzi Lean Management (17-18.03.2016)
- Narzędzia zarządzania wynikami przedsiębiorstwa – wskaźniki (KPI) i wizualne zarządzanie wynikami (PVM) (14-15.04.2016)
- Diagnoza potencjału przedsiębiorstwa i planowanie działań doskonalących – mapowanie strumienia wartości (VSM) i mapa drogowa doskonalenia (19-20.05.2016)

Więcej na: http://lean.info.pl/szkolenia_k/akademia-lean-managera/

Pozdrawiam serdecznie
Agnieszka Hromiak-Kowalewska
mobile: +48 508 714 377
e-mail: ahromiak@lean.info.pl

Temat: AKADEMIA LEAN MANAGERA

DECYZJE FINANSOWE W DOSKONALENIU
OD OPTYMALIZACJI LOKALNYCH DO WYNIKÓW FIRMY Z WYKORZYSTANIEM THROUGHPUT ACCOUNTING I NARZĘDZI LEAN MANAGEMENT

Data rozpoczęcia: 17 marca 2016
Data zakończenia: 18 marca 2016
Miejsce: Gdańsk Adres: Gdański Inkubator Przedsiębiorczości
Cena: 1 600 - 1 900 zł netto/szkolenie*
Godziny sesji:
czwartek: 10.00 - 17.30
piątek: 8.00 - 15.30

Opis i cel szkolenia:
Celem szkolenia jest przedstawienie metody Throughput Accounting, która umożliwia wszechstronne podejście do działań doskonalących zarówno w obszarze produkcji i logistyki jak i sprzedaży oraz finansów. Rachunek, który jednoczy wszystkie działy na wspólnym celu, będąc jednocześnie rachunkiem prostym, mało pracochłonnym i jednoznacznym.
Throughput Accounting to rewolucja w myśleniu o kosztach, ale i świetne oraz proste narzędzie w podejmowaniu decyzji przez managerów tak by miały one pozytywne odzwierciedlenie w zarządzaniu wynikami firmy.

Korzyści ze szkolenia:
Poznanie praktycznego, efektywnego i sprawdzonego podejścia do kalkulacji kosztów wytworzenia
Zapoznanie się narzędziami służącymi do zarządzania wynikami finansowymi przedsiębiorstwa
Poznanie narzędzia pozwalające rzetelnie ocenić wdrażane zmiany i ich wpływ na wyniki przedsiębiorstwa
Zdobycie praktycznych umiejętności wykonania kalkulacji kosztów i analizy scenariuszy decyzyjnych
Poznanie głównych kroków wdrożeniowych proponowanego rachunku kosztów

Grupa docelowa:
Dyrektorzy produkcji
Dyrektorzy logistyki
Dyrektorzy sprzedaży
Dyrektorzy finansów
Dyrektorzy kontrolingu

Program szkolenia:
- Problemy i bariery w podejmowaniu decyzji managerskich
- Throughput accounting (TA) – kluczowe pojęcia
- Szczegółowe omówienie metody TA
- Raporty finansowe w TA
Wprowadzenie do wskaźnika ROI wg TA
Podstawy wyliczania ROI (TA)
Kalkulacja ROI (TA)
Δ ROI (TA) – zastosowanie na przykładzie

- Symulacje 10 scenariuszy działań w oparciu o metodę TA
Ocena portfela produktów
Ocena kontraktów z klientami
Zarządzanie zapasem
Inwestycje w maszyny
Ograniczenia po stronie kapitału obrotowego
Decyzje jakość vs. koszt zakupu
Zarządzanie minimalną partią produkcyjną
Zarządzanie strukturą łańcucha dostaw
inne

- Narzędzia Lean Management i ich wpływ na składowe przychodów i kosztów.

- Analiza ryzyka finansowego narzędzi Lean oraz metody zapobiegania ryzykom dzięki analizie składowych wskaźnika ROI (T – przerób, OE – wydatki operacyjne, I – zapasy)

- Wdrożenie
Czy TA wypiera inne rachunki kosztów?
Czy istnieją ograniczenia prawne stosowania TA
Przygotowanie do wdrożenia

Forma szkolenia:
Warsztat szkoleniowy, case- study, dyskusje, prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń.

Uwaga! Uczestnicy podczas części szkolenia pracują na własnych komputerach

Akademia Lean Managera składa się z czterech (dwudniowych) niezależnych sesji:
Narzędzia i proces doskonalenia wyników przedsiębiorstwa – gra symulacyjna wdrożenia Lean Management (4-5.02.2016)

Decyzje finansowe w doskonaleniu – od optymalizacji lokalnych do wyników firmy z wykorzystaniem Throughput Accounting i narzędzi Lean Management (17-18.03.2016)

Narzędzia zarządzania wynikami przedsiębiorstwa – wskaźniki (KPI) i Wizualne Zarządzanie Wynikami (PVM) jako mechanizmy osiągania doskonałości operacyjnej firmy (14-15.04.2016)

Diagnoza potencjału przedsiębiorstwa i planowanie działań doskonalących – mapowanie strumienia wartości i mapa drogowa doskonalenia (19-20.05.2016)

*Cennik:
W przypadku wykupienia w ramach Akademii Lean Managera:
4 sesji (8 dni) cena = 6 400 zł netto (800 zł/dzień)
3 sesji (6 dni) cena = 5 100 zł netto (850 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 3 600 zł netto (900 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 900 zł netto (950 zł/dzień)
Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Akademii Lean Managera, to w pojedyńczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.

Więcej na: http://lean.info.pl/szkolenia/decyzje-finansowe-w-dosk...