Grzegorz Tesluk

Grzegorz Tesluk Właściciel / Trener
/ Coach / Konsultant
HR

Temat: Polecane lektury dla kadry zarządzającej produkcją

Witam,

W tym wątku zachęcam do dodawania lektur, które waszym zdaniem warto przeczytać jak jest się osobą zarządzającą jakimś obszarem na produkcji.

Ja podam pierwszą pozycję, która w końcu ukazała się w języku polskim:

"Droga Toyoty - 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata" - Jeffrey K. Liker

"W Drodze Toyoty autor ujawnia 14 fundamentalnych zasad zarządzania, na których wspiera się słynny na całym świecie system "szczupłej produkcji" Toyoty. Czytelnik dowie się, jak firma tworzy idealne środowisko wdrażania technik i narzędzi szczupłej produkcji poprzez * tworzenie atmosfery ciągłej poprawy i uczenia się, * zaspokajanie potrzeb klienta (a zarazem eliminowanie marnotrawstwa), * osiąganie wysokiej jakości bez poprawek, * wychowywanie własnych liderów, zamiast pozyskiwać ich spoza firmy, * kształcenie wszystkich pracowników w umiejętności rozwiązywania problemów, * rozwijanie firmy wraz z jej dostawcami i partnerami - z korzyścią dla wszystkich stron."

Zachęcam do dodawania innych ciekawych lektur.

Pozdrawiam,

GT

konto usunięte

Temat: Polecane lektury dla kadry zarządzającej produkcją

Michael Armstrong "Zarządzanie ludźmi"
Paweł S.

Paweł S. Grupa PM, PRINCE2(R)
approved trainer,
Project Manager -
...

Temat: Polecane lektury dla kadry zarządzającej produkcją

"Cel" - E.Goldradtta
Grzegorz Tesluk

Grzegorz Tesluk Właściciel / Trener
/ Coach / Konsultant
HR

Temat: Polecane lektury dla kadry zarządzającej produkcją

Coś z klasyki - proste i przejrzyste :)

„Jednominutowy menedżer” Ken Blanchard

konto usunięte

Temat: Polecane lektury dla kadry zarządzającej produkcją

To ja jeszcze dorzucę:
"Zarządzanie zorientowane na rezultat" J. Schouten i W. van Beers
Jan Wiącek

Jan Wiącek specjalista

Temat: Polecane lektury dla kadry zarządzającej produkcją

Najbardziej kultowe, którymi można się pochwalić w tzw "towarzystwie":

Droga Toyoty
Strategia błękitnego oceanu
Winning znaczy zwyciężać
Gemba kaizen
Ekonomia menedżerska
Grzegorz Tesluk

Grzegorz Tesluk Właściciel / Trener
/ Coach / Konsultant
HR

Temat: Polecane lektury dla kadry zarządzającej produkcją

Chciałbym polecić Wam książeczkę, która w założeniu została dedykowana rodzicom. Jednak pewne mechanizmy, które zostały w niej opisane odnoszą się w dużej części również do pracy z podwładnymi.

"JAK MÓWIĆ, ŻEBY DZIECI NAS SŁUCHAŁY. JAK SŁUCHAĆ, ŻEBY DZIECI DO NAS MÓWIŁY"

Adele Faber, Elaine Mazlish

Szczególnie polecam wszystkim menedżerom - rodzicom!
Grzegorz Tesluk

Grzegorz Tesluk Właściciel / Trener
/ Coach / Konsultant
HR

Temat: Polecane lektury dla kadry zarządzającej produkcją

Jeszcze jedna pozycja warta uwagi. Rzadko chwalę konkurencję ale ta książka jest tego naprawdę warta. W księgarniach pojawiła się również wersja z płytą multimedialną.

"Psychologia szefa" - Wojciech Haman, Jerzy Gut

"Ta książka nie jest teoretycznym ględzeniem ani zbiorem pouczeń i przechwałek. Daje możliwość głębszej refleksji, ale jednocześnie pokazuje, jak można konkretnie działać, aby chronić specyficzne dla każdego szefa interesy i wartości.

Psychologia szefa pomaga zrozumieć i zastosować zapomniane mechanizmy psychologiczne, z uwzględnieniem specyfiki polskich szefów i polskich podwładnych. Ta książka zawiera wiele konkretnych narzędzi, sposobów i bezpiecznych algorytmów działania, które pozwalają skutecznie i mądrze rozwiązywać najtrudniejsze sytuacje w relacji z podwładnymi."
Grzegorz Tesluk

Grzegorz Tesluk Właściciel / Trener
/ Coach / Konsultant
HR

Temat: Polecane lektury dla kadry zarządzającej produkcją

Witam,

Kolejna lektura warta polecenia - Książka Fredmunda Malika - "Kierować, osiągać, żyć."

Polecam tą lekturę głównie ze względu na to, że Malik pisze o podejściu systemowym do zarządzania ludźmi. Opisuje zarówno zadania skutecznego menedżera, takie jak np. ustalanie celów, organizowanie, podejmowanie decyzji, kontrolowanie, rozwijanie ludzi i mobilizacja, jak i zasady którymi powinien kierować się skuteczny menedżer takie jak np. skupianie się na rezultatach, wykorzystywanie mocnych stron pracowników, czy budowanie zaufania. Do tego dorzuca kilka praktycznych narzędzi np. budżetowanie i opracowanie budżetu, czy też ocena wydajności.

Poza tym pisze wprost o tym, gdzie menedżerowie popełniają błędy. Nakłania do weryfikacji swoich poglądów i działań wszystkich, którzy uznają się za dobrych kierowników. Otwiera oczy mniej doświadczonym, którzy wprowadzają w swoich organizacjach powszechnie rekomendowane rozwiązania i zaczynają się zastanawiać, dlaczego nie działają one tak, jak w teorii powinny.



Wyślij zaproszenie do