Temat: Współpraca przy czasopiśmie Business Coaching

Witam.

Tworzę magazyn Business Coaching, którego ideą jest szkolenie menedżerów i przedsiębiorców w oparciu o praktyczną wiedzę i doświadczenie specjalistów. Istotą mają być prawdziwe przypadki case study, na podstawie których szkolony może wyciągnąć wnioski i dostosować zdobyte w ten sposób doświadczenie do sytuacji we własnej firmie.

Poszukuję specjalistów, coachów, trenerów, praktyków zarządzania, managerów i przedsiębiorców, którzy posiadają praktyczną wiedzę i doświadczenie w dziedzinach związanych z biznesem. Współpraca polega na pisaniu artykułów do zaprezentowanego magazynu Business Coaching i tym samym współtworzenie go i szkolenie przyszłych odbiorców. Temat przewodni pierwszego numeru to kompetencje menedżerskie. Lista proponowanych tematów znajduje się w moim profilu

Business Coaching to 212 stronicowy, innowacyjny kwartalnik na polskim rynku. Czasopismo to ma szkolić czytającego poprzez dostarczanie mu praktycznych rozwiązań związanych z zarządzaniem, które można wprowadzić w firmie, tak aby zwiększać swoją efektywność pracy, a także pozwolić uniknąć błędów, poprzez analizowanie tych, które ktoś już kiedyś popełnił (case study). Business Coaching można nazwać Twoim prywatnym coachem w firmie. Do magazynu dołączamy płytę DVD wraz z kilkoma scenkami instruktażowymi dla menedżera.



Zainteresowanych współpracą przy pisaniu artykułów proszę o kontakt.
Pozdrawiam,
Karol Krawczyński
Redaktor Prowadzący Business Coaching
Wydawnictwo Software Sp.z o.o.

Temat: Współpraca przy czasopiśmie Business Coaching

Ja się piszę - chętnie pomogę lub coś zredaguje lub napiszę - popieram casy

Pozdrawiam
Kasia M.

Temat: Współpraca przy czasopiśmie Business Coaching

Chętnie podzielę się swoją wiedzą i doświadczeniem w zakresie
COACHINGU ANALITYCZNEGO.
Wiele osób z pewnością po raz pierwszy słyszy o czymś takim, więc powiem kilka słów.

W skrócie: to nauka logicznego myślenia, opartego na faktach, liczbach, wskaźnikach.
Ale nie tylko - to umiejętność analizowania i podejmowania decyzji.
I przede wszystkim - to czysta praktyka, zero teorii.
Dla przykładu kilka pytań:
- Czy wiesz na czym zarabiasz? Konkretnie: ile zarabiasz na danym produkcie/usłudze?
- Skąd czerpiesz dane dotyczące rentowności?
- Jaki masz do nich dostęp?
- Pokaż mi swoje raporty, na których pracujesz.
- Dlaczego wydałeś tyle na ....?
- A co będzie jeśli wydasz tyle ... na ...?
- Na czym się opierasz podejmując decyzje?

Idąc dalej - nie interesują mnie dane księgowe - ale rzeczywiste. I tu zaczynają się schody - brak lub błędne dane.

Wielu managerów sądzi, że to zadania dla finansistów i analityków. Nic bardziej błędnego. To kompetencje niezbędne na każdym stanowisku managerskim.

Więcej o mnie znajdziesz na stronie
http://xmart.pl/