Temat: Kursy zawodowe:<Warsztat zarządzania projektem w...

Szanowni Państwo

Zapraszamy na dwa kursy zawodowe w zakresu zarządzania projektem kierowane do branż. Podstawowym celem tych kursów jest przygotowanie uczestników do sprawnej pracy w rolach koordynacyjnych i merytorycznych. Sprawna praca rozumiana jest tutaj jako zdolność do:
* osiągania rezultatów pracy zgodnie z zakresem (spełnienie kryteriów odbioru),
* w terminie (akceptowalnym dla decydentów i zespołu roboczego),
* bez większych odchyleń wobec zakładanej zasobochłonności (głównie pracochłonności),
* przy jednoczesnym osiągnięciu celu projektu.
Kurs realizowany będzie metodą warsztatowej dyskusji/analizy przyczyn i skutków zdarzeń/decyzji, w oparciu specjalnie zaadaptowane studia przypadków oraz realne projekty uczestników.

Warsztat zarządzania projektem w przemyśle
Warszawa, 29 października 2018 r.

PROGRAM

Wprowadzenie
Krótko o organizacji zajęć
Ćwiczenie startowe: Diagnoza przyczyn kryzysu w projekcie
Definicja projektu i jego konspekt
Definicja projektu. Pozornie oczywista różnica między procesem a projektem
Project Charter lub Project Mandate lub po prostu konspekt. Co musi być na starcie i dlaczego
Ćwiczenie: konspekt projektu z celem projektu
18-punktowa mapa drogowa przejścia przez projekt
Organizacja pracy i ryzyko
Interesariusze. Oczekiwania, możliwości ich spełnienia, koncepcja współpracy
Role zarządcze i merytoryczne bezwzględnie konieczne
Warunki startowe projektu: ograniczenia, założenia, wykluczenia
Ryzyko w projekcie: okazje, zagrożenia, ogólna strategia postępowania z ryzykiem
Ćwiczenie: analiza interesariuszy
Ćwiczenie: obsada ról
Ćwiczenie: plan obsługi okazji, plan obsługi zagrożenia
Plan realizacji prac
Kompletna definicja zakresu prac z kryteriami odbioru
Wzorce etapów projektów przemysłowych z projektem technicznym
Projekt badawczo-rozwojowy w przemyśle
Kick-off projektu
Ramowy budżet zasobowy a kosztorysowanie
Ćwiczenie: produkty projektu
Ćwiczenie: kryteria odbioru
Bieżąca realizacja prac i zamknięcie projektu
Kontrola postępu prac. Komunikowanie statusu
Zarządzanie sprawami i zmianami. Protokoły konieczności i dokumentowanie uzgodnień
Odbiory
Zamknięcie i rozliczenie projektu
Ćwiczenie: raport
Ćwiczenie: lista kontrolna zadań zamknięcia projektu
Podsumowanie zajęć

Informacje i zgłoszenia:
http://platformawiedzy.com.pl/?p=334

Warsztat zarządzania projektem w branży IT
Warszawa, 30 października 2018 r.

PROGRAM

Wprowadzenie
Krótko o organizacji zajęć
Przykłady udanych i nieudanych projektów
Definicja projektu i jego konspekt
Definicja projektu. Pozornie oczywista różnica między procesem a projektem
Project Charter lub Project Mandate lub po prostu konspekt. Co musi być na starcie i dlaczego
Ćwiczenie: konspekt projektu z celem projektu
18-punktowa mapa drogowa przejścia przez projekt
Decyzja o realizacji według podejścia agile
Organizacja pracy i ryzyko
Interesariusze. Oczekiwania, możliwości ich spełnienia, koncepcja współpracy
Role zarządcze i merytoryczne bezwzględnie konieczne
Warunki startowe projektu: ograniczenia, założenia, wykluczenia
Ryzyko w projekcie: okazje, zagrożenia, ogólna strategia postępowania z ryzykiem
Ćwiczenie: analiza interesariuszy
Ćwiczenie: plan obsługi okazji, plan obsługi zagrożenia
Plan realizacji prac
Kompletna definicja zakresu prac z kryteriami odbioru
Ramowy harmonogram i budżet
Zakres – termin – harmonogram: trójkąt tolerancji w projekcie zwinnym
Etapowa realizacja prac. Etapy, które nie mogą być zwinne w projekcie informatycznym
Ćwiczenie: produkty projektu
Ćwiczenie: kryteria odbioru
Bieżąca realizacja prac i zamknięcie projektu
Kroczące planowanie połączone z kontrolą postępu prac. Komunikowanie statusu
Zarządzanie sprawami i zmianami w projekcie zwinnym
Odbiory
Zamknięcie i rozliczenie projektu
Ćwiczenie: raport statusowy tradycyjny i zwinny
Ćwiczenie: lista kontrolna zadań zamknięcia projektu
Podsumowanie zajęć

Informacje i zgłoszenia:
http://platformawiedzy.com.pl/?p=331

PROWADZĄCY

Marek Gmerski
Jeden z najlepszych w Polsce ekspertów z zakresu zarządzania projektami, trener i szkoleniowiec. Od 2006 roku jest często zapraszany w roli prelegenta lub uczestnika paneli dyskusyjnych na szkolenia, konferencje, seminaria, spotkania organizacji branżowych. Otrzymał nagrodę „Prelegent roku 2006” przyznaną przez Institute for International Research (IIR).
Doświadczony kierownik projektów, audytor przedsięwzięć w sektorze publicznym i prywatnym. Posiada certyfikat ekspercki z TCO for Distributed Computing, certyfikat PRINCE2™, certyfikat PMP. Posiada duże doświadczenie eksperckie w doradztwie z pogranicza informatyki i biznesu. Jest współautorem metody wyceny wartości przedsięwzięć wysokiego ryzyka Value IT!, programów szkoleniowych z tematu zarządzania projektami, controllingu w IT, controllingu projektów (portfele, programy).
Posiada specjalizację menedżerską w dziedzinie zarządzania projektami wysokiego ryzyka, zwłaszcza w obszarze ratowania projektów zagrożonych, organizacji projektów konsorcjalnych z dużym udziałem podwykonawców oraz przedsięwzięć w ramach grup kapitałowych. Doświadczenie to zdobył w roli kierownika projektu po stronie wykonawcy (aż do roli portfolio managera zarządzającego portfelem projektów wysokiego ryzyka oraz rozwojem kadry kierowników projektów) oraz w roli kierownika projektu z ramienia klienta.
Jest także ekspertem w controllingu w organizacjach projektowych i procesowych usługowych, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania organizacją IT w telekomunikacji oraz organizacjami usługowymi, których działalność podstawowa opiera się na ICT.

MIEJSCE

Centrum Szkoleniowe Żoliborz
Warszawa, A Pl. Inwalidów 10

Inne propozycje naszych szkoleń otwartych:

SQL dla pracujących w Excelu – poziom II
Procesy bazodanowe controllingu
http://platformawiedzy.com.pl/?p=336
Warszawa, 18-19 października 2018 r.
Prowadzi: Wojciech Gardziński

SQL dla pracujących w Excelu – poziom I
http://platformawiedzy.com.pl/?p=329
Warszawa, 12-13 listopada 2018 r.
Prowadzi: Wojciech Gardziński

Metody scenariuszowe w budowie skutecznej strategii firmy
http://platformawiedzy.com.pl/?p=326
Warszawa, 12 listopada 2018 r.
Prowadzi: Grzegorz Michalski

Budżet kontraktu budowlanego
http://platformawiedzy.com.pl/?p=342
Warszawa, 16 listopada 2018 r.
Prowadzi: Roman Kotapski

Windykacja sądowa i egzekucyjna w praktyce
http://platformawiedzy.com.pl/?p=562
Warszawa, 23 listopada 2018 r.
Prowadzi: Michał Korgol

Kokpity menedżerskie w Excelu
http://platformawiedzy.com.pl/?p=347
Warszawa, 30 listopada 2018 r.
Prowadzi: Edyta Szarska

Zmiany w podatku VAT w 2019 r. i najnowsze orzecznictwo
http://platformawiedzy.com.pl/?p=574
Warszawa, 7 grudnia 2018 r.
Prowadzi: Janina Fornalik

Rachunek kosztów przedsiębiorstw wodno-kanalizacyjnych
http://platformawiedzy.com.pl/?p=309
Warszawa, 14 grudnia 2018 r.
Prowadzi: Roman Kotapski

Analiza finansowa w praktyce
http://platformawiedzy.com.pl/?p=585
Warszawa, 14 grudnia 2018 r.
Prowadzi: Maciej Skudlik

Zapraszam serdecznie!

Pozdrawiam

Stanisław Woźniak
Dyrektor Sprzedaży
Redaktor Naczelny Magazynu Controlling i Zarządzanie

Tel. (+ 48) 511 003 137
e-mail: biuro@platformawiedzy.com.pl
http://platformawiedzy.com.pl