Temat: Badanie efektów cyklu z zakresu szkoleń

Rozsądny kierownik próbuje zmierzyć efektywność prowadzonych projektów biznesowych. W dzisiejszych czasach prawie zawsze specjaliści zajmujących się personelem zostają wytypowani do sporządzenia konkretnej oceny, najlepiej zawierającej liczbowe wyniki wcześniej planowanych celów rozwoju personelu.
Z dobrze zrealizowanej fazy podsumowania cyklu szkoleń można wyciągnąć bardzo dużo korzyści. Pracownicy uczestniczący w szkoleniu sprawdzają, w jakim kierunku osiągnęli „progresy kompetencyjne”. Ich szefowie otrzymują wiedzę w zakresie kierunku podnoszenia kwalifikacji przez zatrudnionych. Trenerzy mają informację, jakie tematy mogą przygotować bardziej szczegółowo w czasie kolejnego tego typu projektu szkoleniowego. Inspirację do opracowania wskazówek wziąłem z takiej strony: Badania Satysfakcji Pracowników
Zgromadzone dane, formularze ankiet a także praktyczne efekty z przeprowadzonych szkolen, będą niezłą inspiracją do następnych, coraz lepszych szkoleń czy projektów konsultingowych. Zwiększają także kompetencje osób będących specjalistami w działach personalnych.
Diagnoza cyklu szkoleń musi odpowiadać na kilka dylematów określonych pytaniami:
- w jakim stopniu zakładane wyniki cyklu szkoleniowego zostały zrealizowane?
- w jakim stopniu dało się zrealizować zakładany progres praktycznych zakresów wiedzy u szkolonych uczestników?
- w jakim stopniu przedstawiony obszar tekatyczny i umiejętności praktyczne stały się odpowiedzią na oczekiwania uczestników?
- dlaczego zdobyta wiedza jest integrowana oraz przenoszona do konkretnego zadania?
- jak bardzo cykl szkoleniowy był ekonomicznie uzasadniony?
Te kwestie pokażą, jak zaowocowały zorganiozowane aktywności, wykorzystane podczas warsztatów. Na skutego tego trener powinien wiedzieć, jak istotne są: zaprojektowane diagnozy potrzeb szkoleniowych, zdefiniowanie obszaru merytorycznego sesji szkoleniowych, zdefiniowanie efektów cykli szkoleniowych, logistyka warsztatów w zakresie materiałów szkoleniowych.
W kolejnym wpisie na blogu przedstawię kluczowe inicjatywy po zakończeniu szkoleń.
Tyle haerowych wniosków.
Autor:Mirosław Polski
Redaktor tego postu jest absolwentem wydziału ekonomii Uniwersytetu Opolskiego i studiów podyplomowych z zakresu finansów. Posiada certyfikat Konsultanta Zmiany i Innowacji AHX. Rozwija swoją firmę w Czeladzi. Od piętnastu sezonów wykłada i tworzy gry dotykające tematyki przywództwa sytuacyjnego w branży „windykacja należności”.

O NASZYM BLOGU:
Audyty motywacji
Ocena okresowa pracowników
Polityka human resources w międzynarodowej organizacji
Zaawansowane kierowanie kadrami
Projekty doradcze i wdrożeniowe w HR
Badania osobowości
Systemy kadrowo płacowe