Temat: wdrażanie ISO krok po kroku

Zainteresowanych tematyką odsyłam do swojego bloga, gdzie w 8 krokach przedstawiam swoje podejście i poszczególne etapy potrzebne by prawidłowo wdrożyć a następnie móc utrzymać system zarządzania.
Kroki są uniwersalne i mogą być zastosowane do każdej normy i każdej organizacji, polecam wpis

http://qmanagement.eu/wdrazanie-iso-krok-po-kroku-wiedza/

oraz jemu pokrewne.

Gdybyście mieli dodatkowe pytania, zapraszam do dyskusji.

Pozdrawiam
Izabela Chociszewska

Temat: wdrażanie ISO krok po kroku

Witam,
Mam pytanie odnośnie systemu ISO 9001:2015 czy taki system może wdrożyć 1 osoba i jakie musi spełniać wymagania odnośnie wykształcenia i doświadczenia w tym zakresie . Starając się o certyfikat to lepiej by takim wdrożeniem zajęła się firma konsultingowa w tym zakresie, czy można osiągnąć to samemu ?Ten post został edytowany przez Autora dnia 10.05.17 o godzinie 15:15

Temat: wdrażanie ISO krok po kroku

Izabela C.:
Zainteresowanych tematyką odsyłam do swojego bloga, gdzie w 8 krokach przedstawiam swoje podejście i poszczególne etapy potrzebne by prawidłowo wdrożyć a następnie móc utrzymać system zarządzania.
Kroki są uniwersalne i mogą być zastosowane do każdej normy i każdej organizacji, polecam wpis

http://qmanagement.eu/wdrazanie-iso-krok-po-kroku-wiedza/

oraz jemu pokrewne.

Gdybyście mieli dodatkowe pytania, zapraszam do dyskusji.

Pozdrawiam
Izabela Chociszewska

Witam pisze Pani na swoim blogu w aspekcie wdrażania ISO krok po kroku , że " normy ISO przedstawiają wymagania, nie wykazując gotowych rozwiązań , które można by zastosować i automatycznie poddać certyfikacji'' ale jak podejść praktycznie do wdrażania systemu ISO by sprostać nawet wymaganiom audytora certyfikującego ?
Jeszcze jedno pytanie mam czy jako Audytor wewnętrzny Iso 9001:2015 początkujący , mogę szkolić swoich współpracowników z wymagań normy ?

Temat: wdrażanie ISO krok po kroku

Witam Panią i przepraszam za opóźnienie w odpowiedzi.
Jeśli chodzi o wdrożenie to oczywiście może Pani zrobić to sama jeśli czuje się na siłach, wiele osób zostało postawionych przed takim zadaniem i podołało. Ważne aby znać zasady i wymagania normy i podazać zgodnie z wytycznymi.
Można oczywiście posiłkować się firmą zewnątrzną jako doradzcą, wóczas koszty nie będą tak wysokie jak przy kompleksowym wdrożeniu. Uniknie też Pani posiadania systemu, który jest tylko na papierze bo nie był skonsultowany a pracownicy nie czują że jest to ich wspólne dzieło, wiec mogą nie chcieć podążać za nowymi zasadami.

Druga kwestia dotyczy praktyki, tutaj nie jest to takie proste gdyż wymaga wiedzy o firmie i jej środowisku, ważne aby rozwiązania dostosować do samej organizacji. Np. norma mówi o analize kontekstu jednak nie mówi jak to zrobić, i tutaj moze Pani przygotować bardzo obszerną burzę mózgów ze szczegółowym rozbiciem na podkategorie, albo zrobic prostą analizę ukazując co składa się na ten kontekst i w jaki spsób orgnaizacja się do niego odnosi w postaci analizy SWOT.
Podobnie w przypadku innych wymagań, które muszą być spełnione jednak to jak obszerne to będzie zalezy już od Pani i samej organizacji. Od czegoś musi Pani zacząć nawet jeśli nie będzie doskonałe to jest to dobry początek do usprawnień ,więc proponuję zacząć a rzeczywistość zweryfikuje.

Ostatnia kwestia to szkolenia - TAK, mając certyfikat może Pani szkolić pracowników odnośnie wymagań normy, jednak lepszy by tu był certyfikat Pełnomocnika lub Managera Jakości, gdyż szkolenia te podchodzą do wymagań kompleksowo. Szkolenia audytorskie skupiają się w głównej mierze jak dobrze zweryfikować skuteczność wdrożenia wymagan normy.

Pozdrawiam