GoldenLine
Zaloguj się
Bartłomiej Jankowski

Bartłomiej Jankowski Dyrektor ds.
Produkcji i Rozwoju

Temat: Czy mozna wykorzystać ROI do badania stopy zwrotu z...

Mam konkretny problem. Przy gotowuję projekt wdrożenia nowego systemu informatycznego. W projekcie muszę przedstawic uzasadnienie zakupu takiego systemu. {roblemem jest to, że przy takiej inwestycji istnieje wiele aspektów, które trudno wymierzyć przed wdrożeniem (poprawa przepływu informacji, poprawa wizerunku firmy, itp). Słyszałem, że mozna wykorzystać ROI w tym celu. Szukam literatury lub jakiś praktycznych wskazówek.
Link do wypowiedziLink
Ryszard Dziwisiński

Ryszard Dziwisiński Kierownik Techniczny
/ Technolog /
Kierownik Projektów
/ ...

Temat: Czy mozna wykorzystać ROI do badania stopy zwrotu z...

I tak i nie. Jeśli potrafisz te trudne do zmierzenia korzyści zdefiniować w sposób pozwalający na wykazanie korzyści, np. poprawa komunikacji spowoduje, że zamiast jeździć z miasta do miasta na zebrania, pracownicy będą odbywać telekonferencje, a wiec zaoszczędzą na czasie podproży, środkach lokomocji i dietach. I dalej. Czy potrafisz podać np. prognozowany wzrost sprzedaży będący skutkiem poprawy wizerunku firmy? Twoje możliwości bardzo zależą od danych, jakie masz z działu finansowego lub marketingu. Czy dali Ci bussines plan lub plan marketingowy firmy, żebyś się do niego odniósł?

Jeśli nie możesz znaleźć twardych liczb dla odzwierciedlenia miękkich korzyści, to raczej wykorzystaj analizę SWOT. Wtedy trudnym do wymierzenia korzyściom nadasz punkty(np. w skali od 0 do 10) i włożysz to w jedną tabelę z wartościami twardymi(np. ROI). Wartość ROI oczywiście też trzeba będzie „wystandaryzować” by była porównywalna z innymi mocnymi i słabymi stronami oraz korzyściami i zagrożeniami.

To oczywiście tylko taki mój pomysł. Daj znać jak rozwiązałeś problem. Powodzenia.Ryszard D. edytował(a) ten post dnia 10.09.07 o godzinie 21:00
Link do wypowiedziLink
Ireneusz Jaworski

Ireneusz Jaworski Pełnomocnik Zarządu
ds. Systemu Jakości,
UPOS System sp. ...

Temat: Czy mozna wykorzystać ROI do badania stopy zwrotu z...

Bartłomiej J.:
Mam konkretny problem. Przy gotowuję projekt wdrożenia nowego systemu informatycznego. W projekcie muszę przedstawic uzasadnienie zakupu takiego systemu. {roblemem jest to, że przy takiej inwestycji istnieje wiele aspektów, które trudno wymierzyć przed wdrożeniem (poprawa przepływu informacji, poprawa wizerunku firmy, itp). Słyszałem, że mozna wykorzystać ROI w tym celu. Szukam literatury lub jakiś praktycznych wskazówek.

Całkowity koszt posiadania bardziej niż ROI, chyba że przyjmiesz jakieś konkretne założenia które przeliczysz na pieniądze.Ale będzie to zapewne troszkę naciągane
Link do wypowiedziLink
Michał Pawelec

Michał Pawelec Prezes Zarządu

Temat: Czy mozna wykorzystać ROI do badania stopy zwrotu z...

Mam podobny problem (ale w produkcji) - moge skrócic cykl produkcji naszego najbardziej "chodliwego" produktu z obecnych 10dni roboczych do 3(wyjsciowo bylo 30dni!). Projekt ten bedzie wymagał niedużych nakładów, jednakże nie przyniesie firmie dodatkowych zysków (wprost). Jak go uzasadnić? Pomijamy hasło 3x wiecej produktów w tym samym czasie a ograniczenie jest po stronie rynku.

Pozdrawiam
M.Michał Pawelec edytował(a) ten post dnia 02.11.07 o godzinie 17:43
Link do wypowiedziLink
Damian Zajkowski

Damian Zajkowski 15-lat doświadzenia
w finansach w
międzynarodowych
korpor...

Temat: Czy mozna wykorzystać ROI do badania stopy zwrotu z...

Na stronie Nuclear Research jakiś czas temu widziałem testową wersje pliku Excela, który został zrobiony jako narzędzie do liczenia ROI dla projektów informatycznych. Wymagał on podania różnych danych o projekcie i co fajne to na koniec drukował jeszcze raport.

Pozdrawiam,
Link do wypowiedziLink
Dorota Bienicewicz-Kras ek

Dorota
Bienicewicz-Kras
ek CustomerCentric
Selling Poland

Temat: Czy mozna wykorzystać ROI do badania stopy zwrotu z...

Można i jest do tego konkretna metodyka.

Do tej pory uczyliśmy jak liczyć ROI z systemów IT sprzedawców takich systemów, ciekawym doswiadczeniem byłoby popracować nad tym z drugą stroną, czyli nabywcą :-))
Zapraszam do kontaktu na priv

Serdecznie pozdrawiam
Dorota Bienicewicz-Krasek
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Czy mozna wykorzystać ROI do badania stopy zwrotu z...

Michał Pawelec:
Mam podobny problem (ale w produkcji) - moge skrócic cykl produkcji naszego najbardziej "chodliwego" produktu z obecnych 10dni roboczych do 3(wyjsciowo bylo 30dni!). Projekt ten bedzie wymagał niedużych nakładów, jednakże nie przyniesie firmie dodatkowych zysków (wprost). Jak go uzasadnić? Pomijamy hasło 3x wiecej produktów w tym samym czasie a ograniczenie jest po stronie rynku.

Pozdrawiam

Jeżeli, jak piszesz, ograniczenie jest po stronie rynku (rozumiem: nie ma zapotrzebowania na więcej), to może ludzie "uwolnieni" w taki sposób mogą produkować coś innego (inny model, inny wyrób...). Baza jest, bo firma istnieje. Zgodnie z zasadami Lean Management, nie należy produkować "na magazyn", czyli przyspieszać produkcji. W takim razie pozostają inne możliwości wykorzystania uwolnionych zasobów, czasu i ludzi.

Co Ty na to? Niby nic odkrywczego, ale może są jeszcze jakieś inne ograniczenia (tym zajmujesz się "zawodowo" :o)

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Szkolenie "Mierzenie zwrot...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj