Maciej Makowski

Maciej Makowski Specjalista z
zakresu zarządzania,
sprzedaży i
marketingu

Temat: Przedsiębiorczość liczy się na rynku franczyzy bankowej...

Witam,
zapraszam do zapoznania się z serwisem, który zajmuje się problematyką franczyzy bankowej.
To jeden z dostępnych pomysłów na rynku, na własny biznes pod znaną marką. Przedstawiam plusy i minusy tej branży, niebawem ukaże się pierwszy w Polsce poradnik franczyzobiorcy "Własny biznes franczyzowy. Jak wybrać najlepszą franczyzę bankową?".

Zanim ktoś się zdecyduje polecam artykuł: https://franczyzabanku.pl/index.php/wiadomosci/43-dorad...

Placówka bankowa to nie samograj, jeśli ktoś tak myśli, to niech lepiej zagra w karty :)

pozdrawiam!
Tadeusz Orlenko

Tadeusz Orlenko Ludzie są zazwyczaj
pokonanymi przez
samych siebie.

Temat: Przedsiębiorczość liczy się na rynku franczyzy bankowej...

Maciej M.:
Witam,
zapraszam do zapoznania się z serwisem, który zajmuje się problematyką franczyzy bankowej.
To jeden z dostępnych pomysłów na rynku, na własny biznes pod znaną marką. Przedstawiam plusy i minusy tej branży, niebawem ukaże się pierwszy w Polsce poradnik franczyzobiorcy "Własny biznes franczyzowy. Jak wybrać najlepszą franczyzę bankową?".

Zanim ktoś się zdecyduje polecam artykuł: https://franczyzabanku.pl/index.php/wiadomosci/43-dorad...

Placówka bankowa to nie samograj, jeśli ktoś tak myśli, to niech lepiej zagra w karty :)

pozdrawiam!
Witam Panie Macieju :)
Pomijając Pana (chyba) niegrzeczną retorykę, to ja się tak zastanawiam czy w nawiązaniu do Pana sugestii:

" "niebawem ukaże się pierwszy w Polsce poradnik franczyzobiorcy "Własny biznes franczyzowy. Jak wybrać najlepszą franczyzę bankową?"...."

Również w nawiązaniu do Pana słów i chyba trafnego spostrzeżenia (pozwoliłem sobie podkreślić):

".....Doradztwo franczyzowe nie polega na wartościowaniu franczyzodawców i wskazywaniu, że Bank X jest lepszy od Banku Y. Doradca nie ma takiego prawa, a po drugie każda ocena jest w pewien sposób subiektywna i wynika z doświadczenia. Zadaniem niezależnego eksperta jest przede wszystkim poznanie franczyzobiorcy, przeprowadzenie analizy jego oczekiwań dot. franczyzy banku. Kolejną kwestią jest uświadomienie zagrożeń oraz możliwości podczas współpracy. Na jakie ryzyka i aspekty zwrócić uwagę. Eksperci dostarczają niezbędnych informacji do analizy, przygotowują do spotkania z franczyzodawcą. Na życzenie klienta, ułatwiają kontakt z instytucjami finansowymi. Stanowczo należy podkreślić, że wyłącznie sam przedsiębiorca podejmuje ostateczną decyzje, czy i z kim będzie współpracować!"

Zastanawiam się co chce Pan przez to powiedzieć?
- Czy to, że każdy z nas ma przywilej wyboru?
- A może chce Pan po prostu zareklamować swój poradnik franczyzobiorcy "Własny biznes franczyzowy. Jak wybrać najlepszą franczyzę bankową?"

Oczywiście nie widzę w tym nic złego, tylko tak się zastanawiam, w jakim celu mówiąc, że "Doradztwo franczyzowe nie polega na wartościowaniu franczyzodawców...", próbuje Pan siłą will wartościować Ludzi?
Pozdrawiam
Z Szacunkiem
Tadeusz Orlenko :)
Maciej Makowski

Maciej Makowski Specjalista z
zakresu zarządzania,
sprzedaży i
marketingu

Temat: Przedsiębiorczość liczy się na rynku franczyzy bankowej...

Witam serdecznie Panie Tadeuszu,
Końcowa wypowiedź była z przymrużeniem oka :) Jeśli użyłem niegrzecznej retoryki i ktoś poczuł się urażony to z góry przepraszam.

Zgadzam się, każdy z nas ma przywilej wyboru. Doradztwo franczyzowe to przede wszystkim wskazanie zagrożeń oraz możliwości: oszacowanie ryzyk, przeprowadzenie kalkulacji kosztów, analiza umowy, czyli udzielenie odpowiedzi na jakie aspekty należy zwrócić uwagę. Oczywiście przyznaję, że zamieszczona informacja o poradniku jest swego rodzaju reklamą :) Jestem przekonany, że dla osób, które rozważają otwarcie własnego banku, będzie on bardzo pomocny. Franczyzodawca to instytucja, pod którą skrywa się system partnerski, przekazywany w formie pakietu: know how, regulaminy, znak towarowy, wsparcie. Użyłem słowa wartościowanie, które źle oddało moją intencję. Podważyłem sens tworzenia wszelakich rankingów, ponieważ każdy franczyzobiorca ma inne oczekiwania, dotyczące modelu sprzedaży, strategii, produktów, wsparcia etc., stąd wniosek, że dla jednej osoby system X będzie najlepszy, zaś dla drugiej niekoniecznie.

w razie pytań zapraszam do kontaktu i dziękuje za ciekawy komentarz.

pozdrawiam
Maciej Makowski :)
Tadeusz Orlenko

Tadeusz Orlenko Ludzie są zazwyczaj
pokonanymi przez
samych siebie.

Temat: Przedsiębiorczość liczy się na rynku franczyzy bankowej...

Maciej M.:
Witam serdecznie Panie Tadeuszu,
Końcowa wypowiedź była z przymrużeniem oka :)
Hmm:)
Dziękuję Panie Macieju za odpowiedź :)
Nie ukrywam, że zaskoczył mnie Pan troszeczkę po raz drugi :)

Może nie mam racji, ale ja się tak zastanawiam co stoi na przeszkodzie by w nawiązaniu do Pana słów: "......franczyzobiorca proces wyboru systemu partnerskiego powinien rozpocząć od siebie!".
- Jeśli próbuje Pan wykorzystać tą wspaniałą grupę w celach (chyba) komercyjnych, to co stoi na przeszkodzie by zechciał Pan podzielić się z nami swoją (jak Pan mówi) subiektywną wiedzą?
- Na rzecz jakiego Banku Pan próbuje lobbować?
Pozdrawiam
Tadeusz Orlenko :)

Ps. Uważam, że jeśli rzeczywiście stawia Pan publicznie (na portalu społecznościowym) swoje "Doświadczenie zawodowe uzyskane w kilku sektorach: finansowy, ubezpieczeniowy oraz telekomunikacyjny. Dotychczas pełnione funkcje: Doradca Klienta, Konsultant Klienta Biznesowego, Partner Biznesowy, Analityk Kredytowy, Trener, Lider Sprzedaży, Kierownik Regionalny, Dyrektor Regionu, Dyrektor Sieci Sprzedaży."
- To po pierwsze - Nie Powinien Pan ukrywać swoich wypowiedzi.
- A po drugie - Powinien Pan przedstawić publicznie rzeczywiste- cytuję: ".....plusy i minusy, analizuję zagrożenia oraz możliwości. Wspieram rozwój działalności franczyzowej w sektorze finansowym. Celem jest zwiększenie świadomości biznesowej oraz dostarczanie wiedzy."

Ps2. Pisze Pan na swoim profilu:

"Doświadczenie zawodowe uzyskane w kilku sektorach: finansowy, ubezpieczeniowy oraz telekomunikacyjny. Dotychczas pełnione funkcje: Doradca Klienta, Konsultant Klienta Biznesowego, Partner Biznesowy, Analityk Kredytowy, Trener, Lider Sprzedaży, Kierownik Regionalny, Dyrektor Regionu, Dyrektor Sieci Sprzedaży."
- Myślę sobie, że dobrze by było, gdyby zechciał Pan powiedzieć jeszcze, w jakich to było firmach?Ten post został edytowany przez Autora dnia 06.11.13 o godzinie 17:46
Maciej Makowski

Maciej Makowski Specjalista z
zakresu zarządzania,
sprzedaży i
marketingu

Temat: Przedsiębiorczość liczy się na rynku franczyzy bankowej...

Witam ponownie Panie Tadeuszu :)
Ciesze się, że mogę z Panem prowadzić rozmowę. Wczoraj dołączyłem do społeczności GoldenLine i dzięki Panu zdobywam cenne doświadczenie, póki co nikt inny nie komentuje moich wypowiedzi :)

W korporacjach spędziłem kilka dobrych lat i stworzyłem specjalistyczny serwis branżowy, aby wykorzystać zdobytą wiedzę i doradzać Partnerom, którzy są zainteresowani otwarciem placówki bankowej. Doradztwo nie musi oznaczać od razu sprzedaży konkretnego systemu franczyzowego :)

Zapewniam, że nie lobbuje na rzecz jakiekolwiek Banku i taka sugestia była (chyba) niegrzeczna? Wszystkie firmy oraz nazwy moich pracodawców, zostały podane na stronie mojego serwisu, co więcej opis mojego doświadczenia został zamieszczony w kategorii: doradztwo franczyzowe. To (chyba) wyczerpuje temat teorii spiskowych o mojej tajnej współpracy z jakimkolwiek Bankiem? :)

Nawiązując do uprzedniej retoryki, osoba która „pracuje na rzecz banku”, nie przestrzega potencjalnych franczyzobiorców, że placówka banku to nie jest samograj. Potrzeba wiele determinacji, zaangażowania, aby ten biznes był rentowny.

Moja wypowiedź „....franczyzobiorca, proces wyboru systemu partnerskiego powinien rozpocząć od siebie!".. oznacza, że trzeba zadać sobie kilka kluczowych pytań, czy ten biznes jest dla mnie?
m.in.:
- Jakie mam oczekiwania wobec franczyzodawcy? Dlaczego chcę otworzyć franczyzę, a nie własny biznes, bez narzucanych standardów?
- Czy jestem w stanie się podporządkować? Franczyzodawca ma wiele kompetencji kontrolnych, które w pewien sposób ograniczają elastyczność działania przedsiębiorcy. Ponadto wymagane są raporty, realizacja planów sprzedaży, przestrzeganie standardów. Franczyzodawca ma również prawo do wglądu w dokumenty finansowe oraz do przeprowadzenia wizytacji w placówce: jawnej, za pomocą swojego pracownika, niejawnej, poprzez badania Mystery Shopper.
- Czy moja sytuacja prywatna pozwoli mi na rozwinięcie biznesu? Czy brak urlopów, wolnych wieczorów i weekendów nie odbije się na mojej rodzinie i czy są do tego przygotowani członkowie rodziny?
- Moja kondycja finansowa. Ile czasu jestem w stanie poczekać na zwrot inwestycji? Decyzje podejmowane pod wpływem emocji i braku środków, często są irracjonalne i mogą negatywnie wpłynąć na przyszłość firmy.
- Moja wizja biznesu i model sprzedaży?
*Działalność mobilna / stacjonarna – model sprzedaży
*Rodzaj sprzedawanych produktów, na których chcę się skoncentrować (kredyt gotówkowy, samochodowy, hipoteczny, firmowy, leasing).
*Na jakim kliencie chcę się skupić, indywidualny / biznesowy?

Franczyza bankowa daje duże możliwości, ale trzeba być świadomym tego biznesu. To nie jest MLM, w którym każdy może osiągnąć sukces. Kandydatom stawia się spore wymagania, którym muszą sprostać. Franczyzodawcy nie zależy na przypadkowych Partnerach, ponieważ ma on wiele do stracenia - przede wszystkim reputację. Proszę się zastanowić, co pomyślą ludzie, kiedy zostanie otwarty bank i po 3-4 miesiącach będzie zamknięty?

Pozdrawiam serdecznie :)
Maciej Makowski



Wyślij zaproszenie do