Temat: lista ryzyk

próbowałam stworzyć listę ryzyk projektu inwestycyjnego . czy stosujecie coś takiego w swojej pracy? jeśli tak- czy ją aktualizowaliście? jak często? czy była przydatna? w jakiej formie była tworzona? chetnie dowiem sie czegoś nowego z Waszych doświadczeń. czy w jakieś innej branży ( np. szkoleniowej, projektów UE) coś takiego prowadzicie?

Temat: lista ryzyk

roma kukurba:
próbowałam stworzyć listę ryzyk projektu inwestycyjnego . czy stosujecie coś takiego w swojej pracy? jeśli tak- czy ją aktualizowaliście? jak często? czy była przydatna? w jakiej formie była tworzona? chetnie dowiem sie czegoś nowego z Waszych doświadczeń. czy w jakieś innej branży ( np. szkoleniowej, projektów UE) coś takiego prowadzicie?

Prowadzimy,
Zwykle Excel, raz ProjectServer, aktualizowany w zależności od projektu:
- okresowo
- na koniec etapu
- w wyznaczonych punktach kontrolnych

no i przy materializacji ryzyka.

Parametry: prawdopodobieństwo, wpływ, skutek (czasowy/finansowy) przed i po redukcji. Dla dużej próby statystycznej można liczyć wartość oczekiwaną i szacować wielkość rezerwy budżetowej i buforów ochronnych. Można wprowadzać wagi dla kategorii wmacniając lub osłąbiając ryzyka z niektórcy kategorii.
Dla średniej wielkości projektu w rejestrze ryzyk bez problemu dochodzi się do kilkudziesięciu - stukilkudziesięciu pzycji, z czego około 20-30% jest dalej redukowanych.
Czy przydatne? - moim zdaniem tak. Co prawda w danym środowisku trzeba się tego nauczyć, początki są trudne, ale z każdym następnym projektem jest łatwiej. Najtrudniej zwykle przychodzi szacowanie prawdopodobieństwa, jeśli nie mamy danych historycznych.
Stosuje się wtedy zwykle metodę sufitową nazywaną w lietraturze fachowej wyceną ekspercką...

Z mojego doświadczenia - sprawdza się zasada Pareto: zwykle, kosztem około 20% budżetu można zredukować ryzko o około 80%.

Natomiast warto zwrócić uwagę, że nawet jeśli świadomie ryzykiem nie zarządzamy, to planując oczywiste ryzyka redukujemy.

Na koniec odwołam się do metodyki: za zapewnienie bezpieczeństwa projektu odpowiada PM - to od niego zależy, jaką przyjmie strategię, narzędzia i metody. Najprostsza strategia zarządzania ryzykiem to jego całkowita bierna akceptacja i - jeśli zostanie przyjęta świadomie - jest to cały czas działanie zgodne z metodyką.

Temat: lista ryzyk

Paweł S.:

roma kukurba:

Dla dużej próby statystycznej można liczyć wartość oczekiwaną i szacować wielkość rezerwy budżetowej i buforów ochronnych. Można wprowadzać wagi dla kategorii wmacniając lub osłąbiając ryzyka z niektórcy kategorii.

co to oznacza-duża próba statystyczna? z danego projektu czy z twoich danych historycznych? i czy rzeczywiście to liczysz? ile przecietnie trwają projekty o ktorych piszesz?

Temat: lista ryzyk

roma kukurba:

Paweł S.:

roma kukurba:

Dla dużej próby statystycznej można liczyć wartość oczekiwaną i szacować wielkość rezerwy budżetowej i buforów ochronnych. Można wprowadzać wagi dla kategorii wmacniając lub osłąbiając ryzyka z niektórcy kategorii.

co to oznacza-duża próba statystyczna? z danego projektu czy z twoich danych historycznych? i czy rzeczywiście to liczysz? ile przecietnie trwają projekty o ktorych piszesz?

Od kilkudziesięciu ryzyk w górę
Z danego projektu
Tak, liczę (wtedy, gdy ta technika jest zasadna)
Od 6 do 30 miesięcyPaweł S. edytował(a) ten post dnia 03.04.11 o godzinie 09:37