GoldenLine
Zaloguj się
Adam Kozłowski

Adam Kozłowski Project Manager,
BrightONE

Temat: Estymacja efortów w projekcie IT

Witam wszystkich,

Czy jest może ktoś kto może polecić mniej więcej sprawdzającą się metodę szacowania efortu programistów?

Konkretnie problem wygląda tak:
Zarządzam projektem który dotyka nowych dla mnie zagadnień technicznych. W związku z tym ciężko mi określić samemu ile czasu potrzeba na wykonanie wszystkich prac. Do pomocy mam SW architektów, niestety nie są oni w stanie na dzień dzisiejszy mi pomóc (architektura jeszcze nie skończona).

Dodatkowo, w ciągu 2 miesięcy rozliczanie projektu przechodzi na fixed price i będzie wymagane ode mnie podanie realistycznych efortów :/

Mam nadzieje że dyskusja się rozwinie :)

Z góry dziękuje za wszelką pomoc.
Link do wypowiedziLink
Szymon Włochowicz

Szymon Włochowicz Wykładowca, Wyższa
Szkoła Bankowa we
Wrocławiu

Temat: Estymacja efortów w projekcie IT

Witaj,

jeżeli nie wiesz co masz zrobić albo jak dokładnie to zrobić to jakiekolwiek podawanie oszacowań to póki co wróżenie z fusów. Fixed price na cały kontrakt w takiej sytuacji niezbyt odpowiada. Do takich projektów stworzone jest agile i elastyczne kontrakty. Może raczej spróbuj przekonać zamawiającego do takiego podejścia?

Pozdrawiam,
Szymon
Link do wypowiedziLink
Michal Leksinski

Michal Leksinski IPMA-D, Senior
Software Engineer,
otwarty na nowe
wyzwani...

Temat: Estymacja efortów w projekcie IT

Witam,

Skoro zostala zaproponowana metodyka Agile, to polecam artykuly:
http://www.agilers.com/teamblog/pierwsze-szacowanie-dl...
http://www.agilers.com/teamblog/umowa-fixed-price-w-du...

Interesujace...

Pozdrawiam,
Michal
Link do wypowiedziLink
Rafał D.

Rafał D. Head of Production,
Locon Sp. z o.o.

Temat: Estymacja efortów w projekcie IT

Dołączę bo biorę udział w tym projekcie i mogę dodać trochę informacji.

Projekt jest zarządzany po stronie klienta jak i naszej mocno czerpiąc z Agile, nie zagłębiając się w szczegóły korzysta z V cykli z których każdy jest stosunkowo krótki. Na każdy wypust dodawana jest mała liczba feature'ów i na końcu działa w faktycznym produkcie.

Tak czy siak, w każdym cyklu, powstaje harmonogram prac, np. designu i implementacji softu.
Link do wypowiedziLink
Adam Kozłowski

Adam Kozłowski Project Manager,
BrightONE

Temat: Estymacja efortów w projekcie IT

Napisze jak to rozegralem ...
Na efekty bedzie trzeba poczekać pare tyg :)

Poprosiłem SW Architektow zeby przeanalizowali wymagania i rozpisali najlepiej jak potrafia prace jaka jest do zrobienia na work packages i powiazali WPs z ficzerami.

Jak juz to zrobili poprosilem zeby kazdy WP wytlumaczyli developerom i wspolnie zastanowili sie ile to moze wymagac czasu do zaimplementowania :).

Nastepnie uzylem metody PERT z MS projecta i dostalem "jakies" eforty. Nie mam pojecia co z tego wyjdzie ...

Wazne ze mam juz jakis punkt wyjscia.
Dzieki wielkie za linki do agile !!! Mam nadzieje ze bede mial kiedys jakis projekt gdzie to wykorzystam. Poki co bede zglebial temat :).

@Rafal
Dzieki za udzial w dyskusji :)
Link do wypowiedziLink
Michal Leksinski

Michal Leksinski IPMA-D, Senior
Software Engineer,
otwarty na nowe
wyzwani...

Temat: Estymacja efortów w projekcie IT

To nie tylko "jakies" effort'y ;]

PERT daje Ci wiele informacji m.in. jaki masz zapas w realizacji poszczegolnych zadan, pozwala na wyznaczenie sciezki krytycznej - zadan, ktorych nieukonczenie w zalozonym terminie wplynie negatywnie na planowany termin zakonczenia projektu.

Z kolei, jak juz zobaczysz ktore to zadania, bedziesz mogl ze swoim zespolem poswiecic ponownie troche czasu i zastanowic sie co moze zagrozic ich realizacji w zalozonym terminie, zastanowic sie nad ryzykiem jakie poze zaistniec i sprobowac temu zapobiec... polecam zglebic wiedze na ten temat:)

Dodatkowo majac diagram sieciowy mozesz sobie narysowac wykres Gantt'a - oczywiscie w MS Project'ie narysujesz jedno bedziesz mial drugie, sprawdzic obciazenie zasobow etc...

Pozdrawiam,
Michal
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Wnioski po projekcie




Wyślij zaproszenie do
Anuluj