Temat: Skuteczne motywatory

Jak skutecznie motywować pracowników przy ograniczonych środkach finansowych?

Z jakich pozafinansowych motywatorów korzystacie?

Temat: Skuteczne motywatory

Naturalnie z niewolnika nie ma efektywnego pracownika. To powiedzenie nie bierze się przecież znikąd.
Ale też każdy z nas (myślę tutaj o środowisku HR) mając wspomniane ograniczone środki finansowe stara się coś zaproponować, aby tą motywację wzmocnić.
Nie ukrywajmy, że w firmach produkcyjnych najważniejszym motywatorem są pieniądze i, jak wynagrodzenia będą powiedzmy na przyzwoitym rynkowym poziomie to i zadowolenie pracownika wyższe.
Jeśli mowa o pozafinansowych motywatorach to na pewno rozwój zawodowy, u nas w zakładzie wielu pracowników może liczyć na szkolenia na innych maszynach, czy też na innych stanowiskach pracy niż mają to wpisane w umowach o pracę.
Samo podejscie mistrzów do pracownika też może być albo motywujące albo wręcz demotywujące. Stąd na pewno budowanie parterskiej kultury organizacyjnej moim zdaniem wpływa na morale pracowników.
Tych drobnostek, jest u nas w zakładzie kilka, chyba to nie jest miejsce, aby wszystko tutaj przedstawiać, ale na przykład z ZFŚS dofinasnowanie nie tylko standardowych wypoczynków "pod gruszą", ale i dofinansowanie zakupu wyprawek dla dzieci do szkół, dofinansowanie wypoczynków weekendowych pracowników czy dofinansowanie zakupu karnetów / biletów do ośrodków rekreacyjno - sportowych itp.
Jak się ma "ograniczone środki finansowe" to "potrzeba jest matką pomysłów". Każdy chciałby mieć w zakładzie zmotywowanych do pracy pracowników zatem trzeba sobie umieć poradzić.
Ciekaw jestem innych wypowiedzi, ale widzę, że wymiana poglądów idzie tutaj słabo.
Ale może ktoś się dołączy do dyskusji?

Temat: Skuteczne motywatory

Polecam artykuł opisujący badania zaangażowania:

"Zaangażowanie pracowników – rola kadry kierowniczej

Fakt, że zaangażowanie pracowników istotnie wpływa na osiągnięcia firmy, jej innowacyjność, zdolność generowania i przystosowywania się do zmian, a w konsekwencji na jej wyniki, nie jest już sporny."

więcej na: http://www.hrnews.pl/news1.aspx?id=3389

Temat: Skuteczne motywatory

Tych drobnostek, jest u nas w zakładzie kilka, chyba to nie jest miejsce, aby wszystko tutaj przedstawiać, ale na przykład z ZFŚS dofinasnowanie nie tylko standardowych wypoczynków "pod gruszą", ale i dofinansowanie zakupu wyprawek dla dzieci do szkół, dofinansowanie wypoczynków weekendowych pracowników czy dofinansowanie zakupu karnetów / biletów do ośrodków rekreacyjno - sportowych itp.

Ale to co opisujesz w cytowanym akapicie dostają "wszyscy", czyli nie są to motywatory dla tych "najlepszych".

Temat: Skuteczne motywatory

Dzisiaj trafił do mnie Monitor Rynku Pracy raport z badania Instytutu badawczego Randstad. I chyba nie mogą dziwić zawarte w nim dane. Otóż jakie są najczęstsze powody zmiany pracy... szukanie lepszych warunków pracy i niezadowolenie z obecnego pracodawcy. Osobiste ambicje o obszarze pełnionych zadań i kwestie rozwoju zawodowego są na dalszych pozycjach.
Ludzie chcą pracować, aby żyć a nie żyć, aby pracować. Ale, aby to osiągnąć pragną wyższych wynagrodzeń. Wzrasta odsetek osób, że ważniejsze jest od przyjemości z wykonywanej pracy dobre wynagrodzenie.
Motywatory pozafinansowe będą spełniały swoje zadania, jak pracownicy będą zadowoleni z wynagrodzeń.
I odpowiadając na twoje zdanie Julito, tak to o czym napisałem tyczy się wszystkich pracowników. Czasami jest trudno coś zaproponować extra dla najlepszych (co wiąże się z nakładami finansowymi) szczególnie w średniej wielkości firmie produkcyjnej, gdzie liczy się zysk.Andrzej Soliwoda edytował(a) ten post dnia 06.07.12 o godzinie 18:21

Temat: Skuteczne motywatory

Dodam do dyskusji jeszcze cząsto oczywiste sprawy, o których zapominamy, a które również wpływają na motywację i zaangażowanie pracowników: budowanie otwartej kultury organizacyjnej, dobra komunikacja z pracownikami i przepływ informacji, budowanie dobrej atmosfery w organizacji na co wpływ często mają liderzy liniowi, zatem mowa rownież o "zdrowych" relacjach z przełożonymi.
W wypadku takich spraw nie potrzeba dużych nakładów finansowych a efekty mogą być zauważalne. Nie będzie dziwić, że za liderem budującym zaangażowanie pójdzie wielu i wielu będzie chciało współpracować osiągając ponadprzeciętne wyniki biznesowe, a za tymi, którzy nie potrafią współpracować i często nieprzychylnie odnoszą się do współpracowników nie pójdzie nikt. Pracownicy odejdą. Z niewolnika w dzisiejszych czasach nie zrobi się dobrego i wydajnego pracownika.