Temat: Twarde czy miękkie podejście do zmiany – co działa, jak...

Zapraszamy na kolejne z cyklu spotkań menedżerskich. Tym razem temat dotyczyć będzie zarządzania zmianą w przedsiębiorstwie.

Temat spotkania: Twarde czy miękkie podejście do zmiany – co działa, jak ustrzec się przed porażką?

Ekspert/Prelegent: Karol Dudij, Dyrektor Handlowy Action S.A.

Twórca nowych standardów sprzedażowych w ACTION S.A. Lider wielu projektów sprzedażowych, informatycznych i logistycznych.
Stworzenie i wdrożenie nowych procedur sprzedażowych połączonych z uruchomieniem platformy CRM. Realizował zarządzanie zmianą w projektach wdrożenia nowego oprogramowania ERP w tym zarządzanie procesem uruchomienia oprogramowania sprzedażowego (sklepu internetowego). Zarządzanie procesem zmiany podczas uruchomiania platformy WebServis – wielostronna platforma komunikacyjna. Zarządzanie zmianą podczas kryzysu, wdrożenie nowego systemu logistyczno informatycznego.




Współczesna gospodarka oparta na wiedzy i szybkości działania otworzyła przed firmami zarówno nieograniczone możliwości rozwoju, jak wprowadziła w nich chaos. Zmiana stała się nieodzownym elementem pracy managerów. Dane statystyczne mówią że ok. 70% programów zmian organizacyjnych kończy się fiaskiem, a firmy, które opanowały sztukę zarządzania zmianą, stały się liderami w swoich branżach.

Aby sprostać wyzwaniu wprowadzania zmian, managerowie musza zadać sobie szereg pytań: na jakim etapie rozwoju znajduje się przedsiębiorstwo?, jakie są cele strategiczne przedsiębiorstwa?, jak wygląda przywództwo?, jakimi procesami kieruje się przedsiębiorstwo?, w którym kierunku podąża firma?, jakie są systemy nagradzania oraz korzystania z usług konsultantów?.

Co zrobić by nie ulec pokusie pójścia na skróty, jakie są główne różnice w podejściu do procesu zmian.? Twarde czy miękkie zarządzanie zmianą. Gdzie mogą znajdować się mocne i słabe punkty?

Prosimy o zgłoszenia na spotkania@omec.pl.
http://www.omec.pl/spotkania/karol-dudij