Temat: certyfikacja

Witajcie,

Czy posiadacie/ jesteście w trakcie przygotowań do któregoś z certyfikatów PMI bądź PRINCE2? Zastanawiam się nad przygotowaniem do egzaminów sprawdzających wiedzę z zakresu zarządzania projektami, które są oferowane przez PMI, bądź jakąś inną organizację. Na co warto zwracać uwagę, wybierając certyfikat do którego chcemy przystąpić?

Pozdrawiam,
Beata Niedziela

Temat: certyfikacja

Wyłącznie PRINCE2 ;)

A tak serio to jeśli myśli o zarządzaniu projektami poważnie, tzn. chce się tym zająć praktycznie to powinnaś mieć przynajmniej podstawowe certyfikaty zarówno z PMI (CAPM) jak i PRINCE2 (Foundation). Do PRINCE2 nie jest wymagane doświadczenie i ścieżka certyfikacji (wraz ze szkoleniami) jest tańsze, dlatego ma to swoją przewagę na dobry początek. Jednak wybór zależy od tego w jakim kierunku chcesz podążać. Jeśli firma, w której pracujesz lub chcesz pracować stosuje konkretną metodykę, konkretny standard zarządzania projektami to jest to naturalny pierwszy wybór.
Z praktyki zarządzania projektami przy współpracy z naszymi klientami widzimy, że w roli PMa najlepiej sprawdza się połączenie obu podejść, obu standardów.

W razie jakbyś miała pytania to chętnie na nie odpowiemy. Pomimo, że specjalizujemy się w metodyce PRINCE2 to gwarantuję, że porady naszych trenerów nie będą tendencyjne :)

Temat: certyfikacja

Wybierając jakikolwiek system certyfikacji należy sobie przede wszystkim odpowiedzieć na fundamentalne pytanie: po co mi potrzebny jest certyfikat? Jakie korzyści ma przynieść jego posiadanie? Mówiąc krótko i metodycznie – należy zbudować uzasadnienie biznesowe :-)

Certyfikacja w jakimkolwiek systemie wiąże się z kosztami. Jest więc inwestycją. Łatwo wydać pieniądze na wszystkie możliwe certyfikaty oraz ich późniejsze utrzymanie. Trudniej wydać te pieniądze mądrze.

W Polsce mamy obecnie dostępne trzy systemy (ścieżki) certyfikacji w rodzinie metodyk i modeli tradycyjnego zarządzania projektami:
- PRINCE2®
- PMBoK® PMI
- IPMA NCB

Dwie pierwsze ścieżki certyfikacji dotyczą konkretnych metodyk (proszę w tym miejscu o niepodejmowanie polemiki, czy PMBoK® jest , czy nie jest metodyką :-) ). Trzecia ścieżka – IPMA, jest związana z modelem kompetencji Project Managera.

Metodyki PMBoK® i PRINCE2® są wbrew pozorom (co do samego sposobu zarządzania) bardzo do siebie zbliżone. Z tego powodu raczej byłbym skłonny wybrać i konsekwentnie kontynuować jedną z tych dwóch ścieżek certyfikacji. Którą? To zależy od planów zawodowych. PRINCE2® jest metodyką europejską – w związku z tym jestem lepiej rozpoznawany w Europie, w organizacjach z rodowodem europejskim oraz w dawnych koloniach brytyjskich. PMBoK® pochodzi z USA, więc jest bardziej rozpowszechniony w obu Amerykach oraz w firmach z rodowodem amerykańskim.

IPMA natomiast poświadcza odpowiedni poziom kompetencji zgrupowany w 42 obszarach, właściwy dla Project Managera i niezależny od konkretnej metodyki. Kompetencje te dotyczą rozumienia charakteru projektu, znajomości wybranych modeli, narzędzi i technik zarządczych, mających zastosowanie w dowolnej metodyce zarządzania projektem – standardowej lub własnej.

Mnie osobiście podoba się połączenie metodyki PRINCE2®, która doskonale porządkuje obszar zarządzania projektami z wytycznymi IPMA, które dają odpowiedni pakiet kompetencji i technik – budują warsztat project managera. Mówiąc obrazowo, PRINCE2® mówi, że aby zasadzić drzewo potrzebujemy sadzonkę wsadzić do dołka, zasypać i podlać. IPMA daje do tego szpadel, konewkę i kran z wodą, proponując ewentualnie kilof, jeśli ziemia jest twarda.

Na koniec - pomijając wszystko co powyżej – jakikolwiek certyfikat, jakkolwiek poświadcza pewne umiejętności, nie daje gwarancji, że jego posiadacz jest dobrym project managerem. I w drugą stronę – znam wielu świetnych kierownik projektów, którzy nie legitymują się żadnym certyfikatem…Paweł S. edytował(a) ten post dnia 17.05.12 o godzinie 22:39

Temat: certyfikacja

Michał Pacyna:

A tak serio to jeśli myśli o zarządzaniu projektami poważnie, tzn. chce się tym zająć praktycznie to powinnaś mieć przynajmniej podstawowe certyfikaty zarówno z PMI (CAPM) jak i PRINCE2 (Foundation).

[...]

Z praktyki zarządzania projektami przy współpracy z naszymi klientami widzimy, że w roli PMa najlepiej sprawdza się połączenie obu podejść, obu standardów.

Przyznam, że zaintrygowało mnie powyższe stwierdzenie. Czy mógłbym prosić o rozwinięcie, w szczególności o wskazanie korzystnych obszarów połączeń obu metodyk?

Osobiście uważam, iż mimo podobieństwa obu metodyk co do ogólnych zasad i podejścia do zarządzania projektem, różnice w modelu procesowym i pewnych istotnych szczegółach powodują, że zastosowanie obu standardów jednocześnie w jednej organizacji, a tym bardziej w jednym projekcie, jakkolwiek w pewnych obszarach możliwe, jest dosyć karkołomne i wprowadza szereg niepotrzebnych komplikacji.

Proszę porównać modele procesowe obu metodyk, różnice w zdefiniowanych rolach z zespole zarządzania projektem, różnice w odpowiedzialności poszczególnych ról w poszczególnych fazach projektu, trudności w zastosowaniu niektórych technik wskazywanych przez PMBoK tak, aby nie naruszyć pryncypiów metodyki PRINCE2.Paweł S. edytował(a) ten post dnia 17.05.12 o godzinie 23:48

Temat: certyfikacja

Nudny będę, ale skoro już raz napisałem o tym więcej to po co mam teraz pisać jeszcze raz:
http://www.projectblog.pl/certyfikacja-project-manager...

Temat: certyfikacja

Paweł S.:

Michał Pacyna:

A tak serio to jeśli myśli o zarządzaniu projektami poważnie, tzn. chce się tym zająć praktycznie to powinnaś mieć przynajmniej podstawowe certyfikaty zarówno z PMI (CAPM) jak i PRINCE2 (Foundation).

[...]

Z praktyki zarządzania projektami przy współpracy z naszymi klientami widzimy, że w roli PMa najlepiej sprawdza się połączenie obu podejść, obu standardów.

Przyznam, że zaintrygowało mnie powyższe stwierdzenie. Czy mógłbym prosić o rozwinięcie, w szczególności o wskazanie korzystnych obszarów połączeń obu metodyk?

Osobiście uważam, iż mimo podobieństwa obu metodyk co do ogólnych zasad i podejścia do zarządzania projektem, różnice w modelu procesowym i pewnych istotnych szczegółach powodują, że zastosowanie obu standardów jednocześnie w jednej organizacji, a tym bardziej w jednym projekcie, jakkolwiek w pewnych obszarach możliwe, jest dosyć karkołomne i wprowadza szereg niepotrzebnych komplikacji.

Proszę porównać modele procesowe obu metodyk, różnice w zdefiniowanych rolach z zespole zarządzania projektem, różnice w odpowiedzialności poszczególnych ról w poszczególnych fazach projektu, trudności w zastosowaniu niektórych technik wskazywanych przez PMBoK tak, aby nie naruszyć pryncypiów metodyki PRINCE2.

Pawle, z całym szacunkiem ale szanujmy swój czas - nie każ mi marnować czasu na temat który poruszany był na wielu szkoleniach, seminariach, w wielu dyskusjach zarówno na GLu jak i w innych miejscach nie tylko w internecie. Dyskusja na temat połączenia PMBoka i PRINCE2 jest tak stara i wyświechtana, że szkoda nawet o tym wspominać. Nie proś abym to porównywał tutaj - zapraszam Cię na nasze konferencje, seminaria i szkolenia - tam się dowiesz, jakie obszary są wspólne, jakie obszary da się połączyć i jak z tego można uzyskać efekt synergii. Ja mówię o praktyce, Ty o teorii. Ja osobiście cenię sobie bardziej praktykę niż teorię o której piszesz i pisząc o łączeniu mam na myśli m.in. obszary w PRINCE2, które warto uzupełnić zasadami z PMBoka (których brak jest w PRINCE2).

A poza tym chciałbym zwrócić Twoją uwagę na to, że pytanie koleżanki Beaty dotyczyło jaki certyfikat w pierwszej kolejności uzyskać na drodze rozwoju a nie wyższości któregoś z podejść lub możliwości połączenia metodyk w zarządzaniu projektami w organizacji. Szanujmy porządek w dyskusjach, w wątkach - niech dyskusja toczy się na temat, udzielajmy rad osobom, które pytają a nie rozprawiajmy na tematy znane nam jak własna kieszeń.

Temat: certyfikacja

Michał Pacyna:
A poza tym chciałbym zwrócić Twoją uwagę na to, że pytanie koleżanki Beaty dotyczyło jaki certyfikat w pierwszej kolejności uzyskać na drodze rozwoju a nie wyższości któregoś z podejść lub możliwości połączenia metodyk w zarządzaniu projektami w organizacji. Szanujmy porządek w dyskusjach, w wątkach - niech dyskusja toczy się na temat, udzielajmy rad osobom, które pytają a nie rozprawiajmy na tematy znane nam jak własna kieszeń.

No i słusznie. Bo wiadomo, że najlepsze podejście do tematu ma IPMA.

Żartowałem :))))

Temat: certyfikacja

Michał Pacyna:

Paweł S.:

Michał Pacyna:

A tak serio to jeśli myśli o zarządzaniu projektami poważnie, tzn. chce się tym zająć praktycznie to powinnaś mieć przynajmniej podstawowe certyfikaty zarówno z PMI (CAPM) jak i PRINCE2 (Foundation).

[...]

Z praktyki zarządzania projektami przy współpracy z naszymi klientami widzimy, że w roli PMa najlepiej sprawdza się połączenie obu podejść, obu standardów.

Przyznam, że zaintrygowało mnie powyższe stwierdzenie. Czy mógłbym prosić o rozwinięcie, w szczególności o wskazanie korzystnych obszarów połączeń obu metodyk?

Osobiście uważam, iż mimo podobieństwa obu metodyk co do ogólnych zasad i podejścia do zarządzania projektem, różnice w modelu procesowym i pewnych istotnych szczegółach powodują, że zastosowanie obu standardów jednocześnie w jednej organizacji, a tym bardziej w jednym projekcie, jakkolwiek w pewnych obszarach możliwe, jest dosyć karkołomne i wprowadza szereg niepotrzebnych komplikacji.

Proszę porównać modele procesowe obu metodyk, różnice w zdefiniowanych rolach z zespole zarządzania projektem, różnice w odpowiedzialności poszczególnych ról w poszczególnych fazach projektu, trudności w zastosowaniu niektórych technik wskazywanych przez PMBoK tak, aby nie naruszyć pryncypiów metodyki PRINCE2.

Pawle, z całym szacunkiem ale szanujmy swój czas - nie każ mi marnować czasu na temat który poruszany był na wielu szkoleniach, seminariach, w wielu dyskusjach zarówno na GLu jak i w innych miejscach nie tylko w internecie. Dyskusja na temat połączenia PMBoka i PRINCE2 jest tak stara i wyświechtana, że szkoda nawet o tym wspominać. Nie proś abym to porównywał tutaj - zapraszam Cię na nasze konferencje, seminaria i szkolenia - tam się dowiesz, jakie obszary są wspólne, jakie obszary da się połączyć i jak z tego można uzyskać efekt synergii. Ja mówię o praktyce, Ty o teorii. Ja osobiście cenię sobie bardziej praktykę niż teorię o której piszesz i pisząc o łączeniu mam na myśli m.in. obszary w PRINCE2, które warto uzupełnić zasadami z PMBoka (których brak jest w PRINCE2).

Michale, z całym szacunkiem, ale w Twojej wypowiedzi pojawiło sie stwierdzenie, z którym po prostu sie nie zgadzam. I zapewniam Cie, że piszę o praktyce, bo często zdarza nam sie konieczość tworzenia interfejsu między metodykami, kiedy na przykład klient stosuje metodyke PRINCE2 a wykonawca wyłoniony na drodze postepowania PMBoK. I wiem oczywiście, że jest to możliwe, ale niesie ze sobą wiele komplikacjia. I dlatego cały czas uważam, że stosowanie OBU metodyk JEDNOCZEŚNIE w JEDNEJ organizacji nie jest korzystne.

Jeśli w końcowej fazie swojej wypowiedzi myślisz o wykorzystaniu w PRINCE2 technik wymienianych przez PMBoK to nie możemy mówić o połączeniu metodyk tylko o wykorzystaniu pewnych technik, ktre nie są rdzennymi technikami metydoku PMBoK tylko ogólnymi technikami zarządczymi niezależnymi od konkretnej metodyki.

Jesli jesteś zainteresowany konkretami, również zapraszam Cię na nasze seminaria, np. w ramach Małopolskiej Grupy Regionalnej IPMA Polska - jesli chcesz opowiedzieć o swoich doświadczeniach nt. połączenia metodyk, chętnie podyskutujemy o tym w gornie praktyków. Spotkania są co dwa miesiące w każdy trzeci wtorek miesiąca w Krakowie.

A poza tym chciałbym zwrócić Twoją uwagę na to, że pytanie koleżanki Beaty dotyczyło jaki certyfikat w pierwszej kolejności uzyskać na drodze rozwoju a nie wyższości któregoś z podejść lub możliwości połączenia metodyk w zarządzaniu projektami w organizacji. Szanujmy porządek w dyskusjach, w wątkach - niech dyskusja toczy się na temat, udzielajmy rad osobom, które pytają a nie rozprawiajmy na tematy znane nam jak własna kieszeń.

To jest grupa dyskusyjna. Ty masz w niej prawo wypowiedzi, ja mam w niej prawo wypowiedzi. Nie widzę powodu, dla którego miałbyś ograniczać moje prawo. Wypowiedziałeś sie w tym wątku, ja odpowiedziałem również w tym wątku. Dyskusja ma to do siebie, że się rozwija czasem w kierunkach niezamierzonych przez Autora.
Moje pytanie było merytoryczne. Twoja odpowiedź pozamerytoryczna. Jeśli nie chcesz lub nie możesz ustosunkować sie w sposób merytoryczny do mojej uwagi - rozumiem i przyjmuję.Paweł S. edytował(a) ten post dnia 18.05.12 o godzinie 10:32

Temat: certyfikacja

Paweł S.:

To jest grupa dyskusyjna. Ty masz w niej prawo wypowiedzi, ja mam w niej prawo wypowiedzi.

Hahaha, Pawle widzę że masz dużo czasu jak na praktyka stosującego wiedzę o której piszesz. Pozwól, że merytorycznie i pozamerytorycznie nie będę wdawał się z Tobą dyskusję bo najnormalniej w świecie nie mam na to ani czasu, ani ochoty. Jestem zapracowanym człowiekiem, który woli wykorzystywać swój czas bardziej konstruktywnie niż dyskutowanie i udowadnianie Ci w sposób merytoryczny czegokolwiek. A tak jak napisałem, to o czym piszesz było już wałkowane tyle razy, że wartość dla nas i dla osób czytających tą dyskusję będzie miała wartość znikomą jeśli nie żadną.

Nie widzę powodu, dla którego miałbyś ograniczać moje prawo.

Pawle, grzecznie i asertywnie poprosiłem, żebyś nie marnował mojego czasu. Nie wydaje mi się, żebym ograniczał Twoje prawo :)

Moje pytanie było merytoryczne. Twoja odpowiedź pozamerytoryczna. Jeśli nie chcesz lub nie możesz ustosunkować sie w sposób merytoryczny do mojej uwagi - rozumiem i przyjmuję.

To uważam, że było niegrzeczne i zupełnie niepotrzebne - takie Twoje prawo (i nie chcę go ograniczać!). Osobiście bardzo szanuję Twoją wiedzę i Ciebie jako specjalistę dlatego pozwól, że nie będę wdawał się w niepotrzebną dyskusję.

Pozdrawiam serdecznie,
MichałMichał Pacyna edytował(a) ten post dnia 18.05.12 o godzinie 12:07

Temat: certyfikacja

Michał Pacyna:

Paweł S.:

To jest grupa dyskusyjna. Ty masz w niej prawo wypowiedzi, ja mam w niej prawo wypowiedzi.

Hahaha, Pawle widzę że masz dużo czasu jak na praktyka stosującego wiedzę o której piszesz.

Właśnie dlatego, że jestem praktykiem, wykorzystującym wiedzę, o której piszę, mam czas, gdyż staram sie go dobrze wykorzystywać, dzieki efektywnemu planowaniu ;-)

Pozdrawiam

Temat: certyfikacja

Przemysław Lisek:
Nudny będę, ale skoro już raz napisałem o tym więcej to po co mam teraz pisać jeszcze raz:
http://www.projectblog.pl/certyfikacja-project-manager...

ciekawy blog, dzięki za link :)

Temat: certyfikacja

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI METODYKĄ PRINCE2®
- akredytowane szkolenia, Warszawa

Akademia Szybkiej Nauki jest jednym z nielicznych ośrodków szkoleniowych w Polsce, który poddał się procesowi akredytacji w APM Group, co daje nam możliwość organizowania akredytowanych szkoleń i egzaminów w zakresie metodyki PRINCE2.

PRINCE2(R) Foundation –20-22.06.2012 r., 23-25.07.2012 r.
PRINCE2(R) Practitioner – 26-27.07.2012

CENY OD 2475 ZŁ BRUTTO !!!

SZCZEGÓŁY SZKOLENIA

Zadzwoń i dowiedz się więcej:
Izabella Kapuściak
502-190-259
iza.kapusciak@akn.pl
http://prince2.akn.pl
-------------------------------------------------------------------
PRINCE2® is a Registered Trade Mark of The Cabinet Office

Temat: certyfikacja

Akredytowane szkolenia z zarządzania dostępne w całej Polsce




Okres wakacyjny to zazwyczaj czas zmarnowany w oczekiwaniu na powrót z urlopu innych współpracowników. Warto więc go wykorzystać na zwiększenie swojej wartości na rynku pracy i u swego pracodawcy.

W czasie wakacje zajmiemy się rozwojem Twoich kwalifikacji, dlatego proponujemy kompleksowe pakiety rozwojowe, zawierające m.in. szkolenia z wybranego standardu zarządzania, m.in PRINCE2® (akredytowane przez APMG) które są prowadzone przez doświadczonych trenerów i poszerzają wiedzę tak, by możliwe było uzyskanie certyfikatu.

Wakacyjne terminy szkoleń otwartych, organizowane przez skills® :

PRINCE2®
11-15.06.2012; 25-29.06.2012; 09-13.07.2012; 23-27.07.2012; 06-10.08.2012;
20-24.08.2012

Chcąc ułatwić dostęp do akredytowanych szkoleń wraz z egzaminami, oferujemy ciekawe rozwiązanie - powyższe szkolenia dostępne są "na żywo" - z dowolnego miejsca w Polsce - poprzez Internet. Dodatkowe informacje oraz opinie osób, które uczestniczyły w takiej formie szkoleń i w egzaminach, znajdują się na stronie: http://skills.pl/szkolenia_LiveLearning.html

Szczegółowe informacje i zgłoszenia na szkolenia:
Ewa Żakowicz, Kierownik Projektów Sprzedażowych
ewa.zakowicz@skills.pl,
tel. kom. 603 336 663.

Jesteśmy przekonani, że nasza sprawdzona oferta przyniesie Państwu zarówno oszczędność czasu, jak i wymierne korzyści.

Zapraszamy do współpracy ze skills®
http://www.skills.pl

skills sp. z o. o. jest członkiem instytucjonalnym International Project Management Association Polska (IPMA Polska) oraz Best Practice User Group Polska (BPUG Polska). PRINCE2®, M_o_R®, MSP®, P3O® są zarejestrowanymi znakami handlowymi The Cabinet Office. Marta Pogorzelska-Nędzi edytował(a) ten post dnia 22.06.12 o godzinie 11:04

Temat: certyfikacja

Witam, czy można by coś więcej na temat tych certyfikatów, kończę studia i chciałbym dobrze pokierować swoja karierą, rozumiem, ze warto zacząć od prince2 Foundation i CAPM, a co potem? Jaki przyjąć kierunek? Może jakiś szczególny zakres zarządzania projektami? Np Zarządzanie Ryzykiem w Projekcie? Jest sens się tak rozdrabniać? Będę wdzięczny za odpowiedź. Pozdrawiam!

Temat: certyfikacja

Panie Pawle,

Zapraszam na szkolenie PRINCE2(R) Foundation do AKN (szczegóły: http://prince2.akn.pl).

Myślę, że certyfikat PRINCE2 zdecydowanie ułatwi Panu start w strefie zawodowej. Jest to rozpoznawalny i uznawany na całym świecie certyfikat, który jest poświadczeniem posiadanej przez Pana wiedzy. Dodatkowo uporządkuje Pan informacje nt. zarządzania projektami zgodnie z metodyką.

Pozdrawiam,
Iza Kapuściak