Temat: narzędzia wykorzystywane w procesie decyzyjnym

Ciekawi mnie temat wykorzystania narzędzi wspomagających zarządzanie w organizacjach.
W jakim stopniu sami podejmując codzienne decyzje biznesowe korzystacie i polegacie na narzędziach, które prawdopodobnie już macie w firmach?

Żyjemy dziś pod presją czasu, wyniku, decyzje, które podejmujemy pociągają za sobą koszty ale mają przynosić w określonym horyzoncie czasowym zysk.
ROI liczymy w końcu od każdej wydanej złotówki, lecz timing często wystawia nas na próbę i ta próbą są nasze codzienne decyzje.

Na ile zatem działacie na podstawie doświadczenia i intuicji a na ile na podstawie informacji dostępnych w systemach/bazach/aplikacjach?

Temat: narzędzia wykorzystywane w procesie decyzyjnym

Potrzeba narzędzi to "oczywista oczywistość"!. Przytaczanie argumentów....?, chyba nie ma takiej potrzeby. Choć z drugiej strony, zgodzę się, że jest jeszcze wiele firm gdzie nie ma świadomości w zakresie: co to za narzędzia i jaki przynoszą korzyści, w których podejmowanie decyzji odbywa się na podstawie mieszanki - "informacja z księgowości + intuicja". No, i to oczywiście zdecydowanie na dzisiejsze czasy za mało! Sam tego kiedyś doświadczyłem posiadając do dyspozycji bardzo syntetyczną informacją z "quasi systemu" odnośnie wyników sprzedażowych. Za to później...., później miałem przyjemność poznać właściwości narzędzia z obszaru BI - inna jazda!
Reasumując: dobry model biznesowy + dobre narzędzie analityczne + intuicja = a)przewaga nad konkurencją, b)zadowolenie z pracy, c)droga do sukcesu, d)co najmniej łatwiej - odpowiedź można sobie wybrać. A może wszystkie są prawidłowe...?
Pozdrawiam.
M.

Temat: narzędzia wykorzystywane w procesie decyzyjnym

Narzędzia wspomagające procesy decyzyjne - zdecydowanie tak! ... Bardzo ważnym jest żeby świadomie wybrać te, które dowiodły swojej wartości "w polu" i którym zaufało już wiele przedsiębiorstw, od tych małych po te największe, od przemysłu ciężkiego, po telefonię mobilną.

Przyznasz Agnieszko?