GoldenLine
Zaloguj się
Jarosław Żeliński

Jarosław Żeliński Analityk i
Projektant Systemów

Temat: Do powstania systemu IT model biznesowy jest niepotrzebny

Coś takiego usłyszałem podczas ustalania zakresu projektu analitycznwego... zapytałem więc kto, bo nie ja, weźmie odpowiedzialność za jakość wymagań.... zapadła cisza a Wy jaką macie praktykę?
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Do powstania systemu IT model biznesowy jest niepotrzebny

Hej,
Ależ oczywiście, że nie jest potrzebny. Przecież i bez niego powstanie system, który w dodatku coś będzie realizował, obsługiwał, czemuś służył... Ale czy akurat tej firmie, która go buduje/wdraża i czy poprawnie i czy poprawi jakość pracy firmy... Na takie pytania nikt nie zna odpowiedzi do czasu przetestowania systemu w działaniu... Jeśli się uda to super, a jak nie... to może ktoś inny będzie łamał głowę, po co było wydawać tyle pieniędzy, czasu... i co dalej z tym wszystkim...

Wesołych Świąt i oby jak najwięcej zarządzających wiedziało po co jest potrzebny! Hej!
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Do powstania systemu IT model biznesowy jest niepotrzebny

Mocne i – zdawałoby się – niewiarygodne, ale bardzo rzadko słyszy się coś innego. Z jakich powodów? Tu kilka pytań o teoretycznie możliwe przyczyny – proszę tego nie kojarzyć z „Realem” (jakiekolwiek podobieństwo do sytuacji, osób, czy firm jest zupełnie przypadkowe):
1. Bo tak jest (naj)wygodniej?
2. Bo odpowiedzialność spada na dostawcę rozwiązania IT (było)?
3. Bo odpowiedzialnym się nie chce wysilać?
4. Bo to zabezpieczenie – a nóż o czymś istotnym zapomnimy formułując wymagania i oczekiwania?
5. Bo terminy są nierealistyczne?
6. Bo dostawca twierdzi, że jego rozwiązanie jest łatwe do „kastomizacji” (brzmi jak kastracja)?
7. Bo dostawca twierdzi, ze rozwiązanie powstało na bazie najlepszych praktyk innych firm (w domyśle – najlepszą praktyką innych firm jest to, że słono zapłaciły dostawcy za system)?
8. Bo komuś „zależy” właśnie na tym systemie (w domyśle – dostawcy, dalej nie będę snuł domysłów)?
9. Bo to (nowa) zachcianka „góry” i nie jest ważne, co zostanie wdrożone (łączy się synergicznie z tym, co w pkt. 8)?
10. Bo dostawca zapewnia, że z łatwością zintegruje swój system z innymi działającymi systemami (jakby to było najważniejsze; to jest ważne, ale nie po to wdraża się rozwiązania IT, by dobrze się ze sobą komunikowały, tylko by wspierały „core business” firmy)?

Poprzestanę na tych 10 pytaniach, choć więcej potencjalnych możliwości kłębi mi się w głowie. Nie wszystkie są bzdurne, większość wspiera czyjś interes, czyj? Czy firmy?

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Marek Kubiś

Marek Kubiś programista c#

Temat: Do powstania systemu IT model biznesowy jest niepotrzebny

Jarosław �.:
Oczywiście, że do powstania systemu IT model biznesowy jest niepotrzebny bo jak się weźmie oprogramowanie od FIRMY to chcecie powiedzieć że wasze kompetencje są wyższe od kompetencji analityków SAP, Microsoft, ..? ICH systemy pracują na całym świecie, w setkach?, tysiącach? przedsiębiorstw i miałyby być o kant d..?
.. a Wy jaką macie praktykę?
Jeszcze nie podniosłem się po kopaniu z tym koniem. Nie mam już siły, więc tylko zapytam, być może dzisiaj, czy mogę obejrzeć, może być skrócona/pobieżna/szacunkowa/.., analizę tylko jednego wskaźnika: ROI dla proponowanego systemu.

Czy powinniśmy być apostołami?, aniołami stróżami?, tych wszystkich biznesmenów, którym wygoda pomyliła się z wygodnictwem a prostota z prostactwem stosowanych rozwiązań?
Link do wypowiedziLink
Jarosław Żeliński

Jarosław Żeliński Analityk i
Projektant Systemów

Temat: Do powstania systemu IT model biznesowy jest niepotrzebny

Marek Kubiś:
Jarosław �.:
Oczywiście, że do powstania systemu IT model biznesowy jest niepotrzebny bo jak się weźmie oprogramowanie od FIRMY to chcecie powiedzieć że wasze kompetencje są wyższe od kompetencji analityków SAP, Microsoft, ..? ICH systemy pracują na całym świecie, w setkach?, tysiącach? przedsiębiorstw i miałyby być o kant d..?

Jeżeli to sarkazm to ok, jeżeli zaś wierzysz, że jakiekowiek kompetencje tkwią w produkcie a nie w ludziach, to kicha. Po trzecie duże firmy z reguły wysyłają do wdrożenia tanią siłą roboczą (konsultantów w postaci ansolwentów studioów i programistów z łapanki).

Na razie statystyki pokazują 80% projektow to porażki, są w nich gotowe produkty FIRM. Stą dtakże moje pytanie.

.. a Wy jaką macie praktykę?
Jeszcze nie podniosłem się po kopaniu z tym koniem. Nie mam już siły, więc tylko zapytam, być może dzisiaj, czy mogę obejrzeć, może być skrócona/pobieżna/szacunkowa/.., analizę tylko jednego wskaźnika: ROI dla proponowanego systemu.

Prosta analiza: Zarzad uznał, że ma zamiar obniżyc koszty ogólne zarządzania fimy o 5%, w skali tej firmy jest to kwota 200.000 rocznie, zarzad zakłada, ze system ma zwrócić się w dwa lata- jest ROI: projekt ma sens pod warunkiem wdrożenia w dwa lata systemu o koszcie maks. 400.000. Teraz jest pora na analize wymagań i dwa scenariusze: opisane wymagania na system wygenerowały oferty wykraczajace poza budżet, projekt jest nierentowny i należy go zarzucić, oferty mieszczą się w budżecie wiec mozna negocjowac kontrakt wdrożeniowy.

Odpowiem na pytanie Kto tak robi? Są takie firmy.


Czy powinniśmy być apostołami?, aniołami stróżami?, tych wszystkich biznesmenów, którym wygoda pomyliła się z wygodnictwem a prostota z prostactwem stosowanych rozwiązań?

Nikt nie musi być apostołem, możńa nie chcieć (gdzie etyka konsultanta???) ale po co ładować się w porażkowe projekty? ja swoim kleintom zawsze mówię kiedy uważam, ze projekt jest na drodze do porażki.
Link do wypowiedziLink
Marek Kubiś

Marek Kubiś programista c#

Temat: Do powstania systemu IT model biznesowy jest niepotrzebny

Jarosław �.:
Jeżeli to sarkazm to ok,
Tak. Przepraszam, że nie umiem się go pozbyć w konfrontacji z "życiem".
ja swoim kleintom zawsze mówię kiedy uważam, ze projekt jest na drodze do porażki.
Ja też.
Link do wypowiedziLink
Michał Daniluk

Michał Daniluk Zawodowy
programista,
entuzjasta
internetu, bloger

Temat: Do powstania systemu IT model biznesowy jest niepotrzebny

Moim zdaniem do powstania systemu IT model biznesowy nie jest potrzebny (kierownikowi projektu). Już w samym dokumencie "analiza wymagań" powinny znaleźć się rozwiązania wspomagające obecny lub może przyszły model biznesowy. Oczywiścieu piszę tutaj o tym, że dla kierownika projektu model biznesowy nie jest istotny, kierownik projektu ma zrealizować projekt, natomiast znajomość modelu biznesowego jest zdecydowanie potrzebny projektującemu taki system. System IT powinien wygenerować wartość odbiorcy, a wartość przecież jest określona w modelu biznesowym. System IT to narzędzie wspomagające model biznesowy w uproszczeniu mówiąc.
Link do wypowiedziLink
Jarosław Żeliński

Jarosław Żeliński Analityk i
Projektant Systemów

Temat: Do powstania systemu IT model biznesowy jest niepotrzebny

Michał D.:
Moim zdaniem do powstania systemu IT model biznesowy nie jest potrzebny (kierownikowi projektu). Już w samym dokumencie "analiza wymagań" powinny znaleźć się rozwiązania wspomagające obecny lub może przyszły model biznesowy. Oczywiścieu piszę tutaj o tym, że dla kierownika projektu model biznesowy nie jest istotny, kierownik projektu ma zrealizować projekt, natomiast znajomość modelu biznesowego jest zdecydowanie potrzebny projektującemu taki system. System IT powinien wygenerować wartość odbiorcy, a wartość przecież jest określona w modelu biznesowym. System IT to narzędzie wspomagające model biznesowy w uproszczeniu mówiąc.

to wszystko zależy czy mówiąc "powstanie systemu" mamy na myśli jego wytworzenie na bazie specyfikacji (wtedy kierownik projektu developerskiego nie potrzebuje modelu biznesowego) czy także opracowanie specyfikacji... w drugim przypadku model biznesowy jest niezbędny dla zrozumienia tego co i po co ma powstać 9zostać zaprojektowane).
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Co to jest model biznesowy?




Wyślij zaproszenie do
Anuluj