Temat: Dr Ichak Adizes w Polsce - wyjaśnienie metodologii

Celem tego bloga jest przybliżenie polskiemu środowisku Metodologii Adizesa, która została zapoczątkowana oraz jest praktykowana przez Dr Ichaka Adizesa. Rozwinięte narzędzia, koncepcje i teorie od ponad 35 lat pomagają tysiącom organizacji na całym świecie, efektywnie zarządzać zmianą bez niszczącego konfliktu.

Przeszukując polskie strony internetowe, napotkałem tylko na jeden artykuł, stworzony przez Pana K. Krupa na Webportals, w którym zagadnienia metodologii zostały przedstawione bardzo ogólnikowo.

http://www.webportals.wortale.net/59-Metodologia-Adize...

Przede wszystkim należy pamiętać, że metodologia Adizesa oparta jest na silnej i wszechobecnej kulturze firmy, której podstawą jest wzajemne zaufanie i szacunek. Owa kultura ma ogromny wpływ na długofalowe osiągnięcia firmy, takie jak: poprawa wyników finansowych, pozyskiwanie i zatrzymywanie wyjątkowych talentów, budowanie i utrzymanie przewagi konkurencyjnej. W takim środowisku minimalna energia tracona jest na politykę i wewnętrzne walki/konflikty. Maksimum energii poświęca się na aktywności zewnętrzne. Można zatem powiedzieć, że celem jest osiągnięcie pełnej integracji wewnętrznej i zewnętrznej. Nie ma nic bardziej mylnego, gdyż zarówno zewnętrzne, jak i wewnętrzne środowisko stale się zmienia, co sprawia, że ciągła integracja jest niemożliwa. Wewnętrzna oraz zewnętrzna integracja jest niezwykle istotna, jednak nie może być celem samym w sobie.

Rola kierownictwa to ciągła praca nad integracją. Niestety jedna zmiana powoduje następną i być może nawet rozpad – tzw. twórcza destrukcja. Sytuację komplikują zależności w organizacji, podział obowiązków i rozkład siły, powody motywacji oraz różnorodność problemów i potrzeb organizacji, zależnych od jej położenia i fazy życia.

Mam nadzieję, że ten blog stanie się motywatorem dyskusji, wymiany doświadczeń, płaszczyzną wymiany poglądów pomiędzy konsultantami a środowiskiem akademickim.Ten post został edytowany przez Autora dnia 15.08.15 o godzinie 14:28