Temat: Czy Dyrektor personalny może zostac Prezesem?

„.....Należy zadac sobie podstawowe pytanie – czy HR w dużych firmach w dotychczasowym kształcie ma jeszcze rację bytu ? To przecież często bywają rozbudowane działy z "wąskimi" specjalistami ds. albo szkoleń, albo oceny, albo systemów motywacyjnych, czy rekrutacji, którzy nie posiadając ani wiedzy bezpośrednio operacyjnej, finansowej czy handlowej zdarza się, że alienują się często ze struktury zarządzania? Czy aby nie czas już podzielic się swoją wiedzą z menedżerami operacyjnymi czy liniowymi. A działy personalne ograniczyc do funkcji wspierających i studyjnych.
Przez 10 lat byłem dyrektorem personalnym w polskich i zagranicznych firmach. Dwa razy pełniłem funkcję Menedżera operacyjnego. Ostatnio Prezesa Zarządu dużej spółki akcyjnej. I moje stanowisko na temat roli HR w firmie uległo zmianie.....”
To fragment wykładu jaki zamierzam wygłosic na kwietniowym Kongresie „KADRY”-V edycja. Zamierzam także przedstawic swój pogląd na takie pytania jak:

Dlaczego działy HR w firmach mają często problemy z przebiciem się z inicjatywami przez Zarządy ? Jakie błędy najczęściej popełniają ? Jak rozmawiac z Zarządem o HR ? Czego zarządy oczekują tak naprawdę od HRowców ? Skąd się biorą frustracje Dyrektorów personalnych ? Dlaczego strategia personalna musi wynikac zawsze że strategii firmy ? Czy Dyrektor personalny może zostac Prezesem Zarządu firmy ? Jakiej wiedzy brakuje HR menedżerowi aby zostac dobrym Dyrektorem zarządzającym / Prezesem Zarządu ?

Zapraszam do dyskusji na forum /chętnie wykorzystam uwagi/ i zapraszam na Kongres.