GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: Wskazniki Logistyki Wewnętrznej

Witam,

Zajmuję się projektem Logistyki wew. w swoim zakładzie.

Chciałbym zapytać z jakich wskaźników korzystacie w logistyce wew. w swoich zakładach?

Wierze, że uda Nam się wymienić doświadczeniami i wywiąże się miedzy Nami ciekawa dyskusja:)

Zachęcam i zapraszam,

Pozdrawiam,

Michał Łagowski
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Wskazniki Logistyki Wewnętrznej

U mnie przykład:
- downtimes - ewentualne przestoje na linii produkcyjnej spowodowane niedostarczeniem surowca na czas ( w oparciu o systemy ,,kanban", ,,milkrun") - jesli takowe występują - sta
rtujesz albo z 5 x why, PDCA etc.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Wskazniki Logistyki Wewnętrznej

Dzięki za odpowiedź :)

Tak "Milkrun" funkcjonuje - small train ma określony czas cyklu (który reguluje instrukcja pracy- wszyscy logistycy uświadomieni - przeszkoleni)

Niestety Kanban produkcyjny będzie kolejnym krokiem (priorytety zakładu :) )

Na razie funkcjonuje tylko transportowy (karta lub pojemnik "1-1").

Chciałbym oprzeć wskaźniki na tym co mam:

I. Wskaźniki oceniajace usługi produkcyjne:

1. Ilość zleceń nie wystawionych na czas (brak kanbana produkcyjnego)
2. Ilość niewystawionych kanbanów według stanowisk
3. Ilość palet nie zaksięgowanych pojemników/ palet
4. Brak palet
5. Brak pojemników
6. Ilość zmian w planie produkcyjnych
itp.

II. Wskaźniki oceniające usługi logistyczne:

1. Ilość niezdanych Audytów Standaryzacji Pracy (jestem na etapie wdrożenia Matrycy Poliwalencji - 4 poziomy) - oczywiście śledzenie odchyleń według poziomów.
2. Konsultacja z produkcją - propozycje wskaźników.

Wiem, że to są odchylenia od standardu (ale od tego chciałbym startować).

Następnie chcę się posiłkować: PDCA, 5 x why, QRCI - aby problemy wyleczyć u żródła.

Mam też nadzieje, że potrzeba wygeneruje mi inne wskaźniki.

Pozdrawiam,

Michał Łagowski
Link do wypowiedziLink
Maciej Wiertel

Maciej Wiertel Doświadczony
niezależny
konsultant, coach,
trener

Temat: Wskazniki Logistyki Wewnętrznej

Michał,
dobry przykłąd dał Ci już Piotr.

Pewnie to praktykujesz, ale dla pewności:
1. spójrz na proces,
2. zapytaj Klienta co jest ważne dla Niego
3. wybierz i ustaw KPI pod pomiary procesu, aby osiągnąć satysfakcję Klienta.

Na marginesie, nie mnóż zbyt wielu KPI, myślę że powinieneś wybrać 3-5 i to takie, na które Logistyka Wewnętrzna na faktyczny wpływ.

Pamiętaj proszę, że standardy i KPI to tylko 20%-25% pracy.
Pamiętaj o tzw. "process confirmation". Ktoś (właściciel procesu ?) powinien regularnie mieć oko na odchyłki od standardów i reagować natychmiast i/lub "otwierać" PDCA. Coś podobnego opisujesz w II. 1.

edit: właśnie wpadło mi do głowy: czas roz- i załadunków ?
Powodzenia i dawaj znaki jak poszło.

MaciekMaciej Wiertel edytował(a) ten post dnia 25.04.13 o godzinie 22:07
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Wskazniki Logistyki Wewnętrznej

Dziękuję za odpowiedź.

Na spotkaniu z produkcją chciałbym ustandaryzować "zadowolenie klienta" z usług logistycznych.

Ciekawa sugestia z KPI, teraz przyszedł mi do głowy pomysł z pareto.

Rozładunek/ Załadunek pustych/pełnych pojemników jest już wliczony w czas cyklu jednej rundy.

Pozdrawiam,

Michał Łagowski
Link do wypowiedziLink
Maciej Wiertel

Maciej Wiertel Doświadczony
niezależny
konsultant, coach,
trener

Temat: Wskazniki Logistyki Wewnętrznej

myślałem o za- i rozładunkach wysyłek i dostaw, tzn. ciężarowek w dokach/magazynie, oczywiście jeśli robi to u Ciebie Logistyka Wewn.
M.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Wskazniki Logistyki Wewnętrznej

Za- i rozładunkami zajmuje się Logistyka zewn.

Jutro "walczę" jak urodzi mi się jeszcze coś ciekawego dam znać :)

Dziękuje za wsparcie :)

Pozdrawiam,

Michał Łagowski
Link do wypowiedziLink
Maciej Wiertel

Maciej Wiertel Doświadczony
niezależny
konsultant, coach,
trener

Temat: Wskazniki Logistyki Wewnętrznej

no to jeszcze jeden przed snem :).
Zgodność detalu/komponentu z miejscem przeznaczenia.
Tzn. czy "mleczarz" dostarcza to co powinien i we właściwe miejsce oraz we właściwej ilości/opakowaniu.

Daj znać po spotkaniu z Produkcją.
Pozdrawiam,
Maciek
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Wskazniki Logistyki Wewnętrznej

Witam,

Odbyło się wstępne spotkanie z kolegami z produkcji.

Będziemy pracować nad input`ami znając output`y z KPI.

Więc jeśli to wyjdzie uda się stworzyć fajną sieć informacji, nie dublując przytym dokumentów.

Pozdrawiam,

Michał Łagowski.
Link do wypowiedziLink
Robert L.

Robert L. Robert Lewandowski .
pl

Temat: Wskazniki Logistyki Wewnętrznej

w zakresie urządzeń transportu wewnętrznego postaramy się pomóc
Link do wypowiedziLink
Agnieszka Hromiak

Agnieszka Hromiak Marketing & Sales
Manager, HeatQ
Technology

Temat: Wskazniki Logistyki Wewnętrznej

Zapraszamy na szkolenie:
WSKAŹNIK OEE, CZYLI ZARZĄDZANIE EFEKTYWNOŚCIĄ PARKU MASZYNOWEGO
szczegóły na naszej stronie internetowej:
http://lean.info.pl/pl/szkolenia-otwarte
czas: 4 - 5. lipca
miejsce: Poznań - Hotel Ilonn
Link do wypowiedziLink
Adam Barański

Adam Barański "You won't Get
Lean... until you
Get Visual!"

Temat: Wskazniki Logistyki Wewnętrznej

Można jeszcze audytować poziomy min/max (czy są w zadanych przedziałach) jednocześnie porównując je z PFEP.
Zgadzam się z p. Maciejem - nie za dużo KPI, bo rozmuje problem. Kilka, ale konkretnych, na które masz wpływ.
Można by też audytować Pracę Standaryzowaną operatora (mleczarza, ciągnika, tuggera - czy jak to nazywacie), jej optymalizacja i dążenie do maksymalnej utylizacji operatora. Tablica za/wyładunkowa (dock board) też jest dobrym pomysłem.
Pozdrawiam
Adam
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

SZKOLENIA Z ZAKRESU LOGISTYKI




Wyślij zaproszenie do
Anuluj