GoldenLine
Zaloguj się
Magdalena L.

Magdalena L. Continuous
Improvement Lead

Temat: wiek przedsiębiorstwa, czy ma znaczenie przy wdrażaniu...

Witam,

Wnioskując z moich badan ankietowych najczęściej Lean Management jest wdrazany do firm, które istnieją na rynku mniej niż 10 lat. Następnie uplasowaly sie przedsiebiorstwa ktore maja od 10-20 lat,a na samym koncu przedsiebiorstwa, ktore maja ponad 20 lat.
Czy sadzicie, ze "starsze" organizacje nie chca,nie potrzebuja, lub boja sie zmian? Maja niezachwiana pozycje na rynku,wiec nie chca nic zmieniac?
Najmłodsze przedsiebiorstwa,ktore wdrozyly Lean istnieja na rynku 2 lata,czy sadzicie, ze aby wejsc na dzisiejszy konkurencyjny rynek nalezy od samego poczatku wdrazac idee zarzadzania wyszczuplajacego do przedsiebiorstwa?

z góry dziekuje za pomoc i pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Łukasz Niedbała

Łukasz Niedbała Quality Manager

Temat: wiek przedsiębiorstwa, czy ma znaczenie przy wdrażaniu...

Witam,

wprawdzie nie posiadam jako takiego doświadczenia we wdrażaniu Lean w firmie a jedynie wiedzę teoretyczną to moje zdanie jest takie:)

Odnośnie pytania czy lepiej wdrażać szczupłe zarządzanie od początku firmy to jestem na tak.
Przy wdrażaniu Lean w przedsiębiorstwie największą chyba sztuką jest przekonanie do takiego zarządzania ludzi - tak przynajmniej sądzę, w związku z tym startując z Lean od początku działalności powinno być łatwiej bo ludzie nie mają złych nawyków i można uniknąć pytań typu: po co coś zmieniać skoro do tej pory było wszystko dobrze ?

Kolejny aspekt to spora konkurecja i ciągłe dążenie do produkowania odpowiednio wysokiej jakości wyrobów jak najmniejszym kosztem a co za tym idzie zastosowanie narzędzi Lean od początku istnienia firmy może mieć tu kluczowe znaczenie :)

pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Andrzej Pieniazek

Andrzej Pieniazek

Temat: wiek przedsiębiorstwa, czy ma znaczenie przy wdrażaniu...

Magdalena Linke:
Czy sadzicie, ze "starsze" organizacje nie chca,nie potrzebuja, lub boja sie zmian? Maja niezachwiana pozycje na rynku,wiec nie chca nic zmieniac?

To chyba lezy w ludzkiej naturze - "don't change the running system". Przyznaje, ze nie znam wielu firm, ktore by cos na gwalt zmienialy jak nie bylo ku temu powodu, z regulu takim powodem sa problemy w firmie.
Link do wypowiedziLink
Łukasz Niedbała

Łukasz Niedbała Quality Manager

Temat: wiek przedsiębiorstwa, czy ma znaczenie przy wdrażaniu...

wogóle to na samo zdanie: "zmiany w firmie" ludzie z reguły żle reagują :)
Link do wypowiedziLink
Magdalena L.

Magdalena L. Continuous
Improvement Lead

Temat: wiek przedsiębiorstwa, czy ma znaczenie przy wdrażaniu...

dzięki Panowie za opinię :)
Link do wypowiedziLink
Mariusz P.

Mariusz P.

Temat: wiek przedsiębiorstwa, czy ma znaczenie przy wdrażaniu...

Magdalena Linke:
Witam,

Wnioskując z moich badan ankietowych najczęściej Lean Management jest wdrazany do firm, które istnieją na rynku mniej niż 10 lat. Następnie uplasowaly sie przedsiebiorstwa ktore maja od 10-20 lat,a na samym koncu przedsiebiorstwa, ktore maja ponad 20 lat.
Czy sadzicie, ze "starsze" organizacje nie chca,nie potrzebuja, lub boja sie zmian? Maja niezachwiana pozycje na rynku,wiec nie chca nic zmieniac?
Najmłodsze przedsiebiorstwa,ktore wdrozyly Lean istnieja na rynku 2 lata,czy sadzicie, ze aby wejsc na dzisiejszy konkurencyjny rynek nalezy od samego poczatku wdrazac idee zarzadzania wyszczuplajacego do przedsiebiorstwa?

z góry dziekuje za pomoc i pozdrawiam


Starsze organizacje źle reagują na zmiany. Ludzie w nich pracujący otarli się jeszcze o komunę, a to wiele wyjaśnia. Oczywiście nie wszyscy mają takie podejście ale jednak jest to częste.
Nie chcą się zmieniać nie dlatego, że nie ma takiej potrzeby, ale dlatego nie że nie ma presji od zarządzających - jak sam szef / zarząd nie chce to cała reszta ma też to głęboko w poważaniu.
Co do nowych przedsiębiorstw - skoro szczupłe zarządzanie przynosi takie korzyści, to dlaczego tego nie robić od samego początku.
Potrzeba "wyszczuplenia" pojawi się i tak w miarę rośnięcia firmy. Tylko wtedy będzie to znacznie trudniejsze.

Według mnie firmy w Polsce wdrażają lean bo:
- są częścią międzynarodowej korporacji i muszą
- bo przestają być rentowne w miarę wzrostu (przyjmowanie nowych ludzi do pracy bez poprawy obecnego stanu rzeczy nic nie daje - i też muszą
- bo mają bardzo agresywną politykę rynkową i są świadome, że od tego zależy ich przyszłość ( ja mam okazję w takiej pracować)Mariusz P. edytował(a) ten post dnia 02.04.10 o godzinie 14:54
Link do wypowiedziLink
Dariusz L.

Dariusz L. doesn't make sense
to convince
unconverted

Temat: wiek przedsiębiorstwa, czy ma znaczenie przy wdrażaniu...

Pracowalem w komunie w firmie w lepiej poukladanej firmie niż te poskomunistyczne (niezależnie od branży)
konkurencja na rynku jest tak duża że trzeba optymalizować procesy, projekty, produkcje.
Skoro Firma przetrwala ponad 20 lat to znaczy że zna sie na biznesie i ma wszystko sensownie poukladane przez te lata, zostaje im niewielkie pole na szczuple zarządzanie, nie wspominając że może sie to różnie nazywać, lekką ręką można przytoczyć ze 20 systemów zarządzania mających na celu redukcje kosztów.
Link do wypowiedziLink
Mariusz P.

Mariusz P.

Temat: wiek przedsiębiorstwa, czy ma znaczenie przy wdrażaniu...

Dariusz Lipski:
Pracowalem w komunie w firmie w lepiej poukladanej firmie niż te poskomunistyczne (niezależnie od branży)
konkurencja na rynku jest tak duża że trzeba optymalizować procesy, projekty, produkcje.
Skoro Firma przetrwala ponad 20 lat to znaczy że zna sie na biznesie i ma wszystko sensownie poukladane przez te lata, zostaje im niewielkie pole na szczuple zarządzanie, nie wspominając że może sie to różnie nazywać, lekką ręką można przytoczyć ze 20 systemów zarządzania mających na celu redukcje kosztów.

nie twierdzę, że w komunie wszystkie firmy były "be" jednak wiele z nich było niewłaściwie zarządzanych

Z pozostałą częścią wypowiedzi się zupełnie nie zgadzam, a szczególnie z
>"Skoro Firma przetrwala ponad 20 lat to znaczy że >zna sie na
biznesie i ma wszystko sensownie poukladane przez te lata, zostaje im niewielkie pole na szczuple zarządzanie"

"There's always room for further improvement"

Nawet w firmie bardzo poukładanej można zrobić bardzo wiele. Pomijam fakt, że wiele firm w Polsce wdraża elementy lean, a nie sam lean. Z resztą nie ważne jak się to nazywa. Ważne, że potrafi przynieść ogromne korzyści.Mariusz P. edytował(a) ten post dnia 02.04.10 o godzinie 15:25
Link do wypowiedziLink
Dariusz L.

Dariusz L. doesn't make sense
to convince
unconverted

Temat: wiek przedsiębiorstwa, czy ma znaczenie przy wdrażaniu...

Mariusz P.:
dodam jedynie że żadne z narzędzi KAIZEN / LEAN poza OLE/OEE i JIT nie ma większego wplywu na Rachunek Zysków i Strat w przedsiębiorstwie.
Można sie odnieść do LEAN ACCOUNTING ale w controllingu część z tych narzędzi też jest stosowana od dawna, a kto wie czy nie dlużej bo nie drążylem tematu

Mam wrażenie że uważasz, że aby zostać monopolistą nie trzeba umieć prowadzić biznesu :)
Poza ZUS'em to chyba nie ma sensu...Dariusz Lipski edytował(a) ten post dnia 02.04.10 o godzinie 19:01
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: wiek przedsiębiorstwa, czy ma znaczenie przy wdrażaniu...

Lean to narzędzia, zmiana sposobu myślenia, nastawienie na podkręcanie procesów, tak, aby były one przejrzyste. Lean to szereg narzędzi, których każda firma czy to "stara" czy "młoda" nie musi przyjąć, wdraża te, które dadzą jakieś efekty. Firma może istnieć już sporo czasu na rynku i nie jest to kryterium wdrożenia lub nie wdrożenia Lean. Istota zainteresowania tym tematem tkwi w osobach, oraz w tym, z jakim skutkiem zostają wdrożone działania.
Faktem jest, że pracownicy, którzy pracują w jednym zakładzie sporo lat i przeżyły nie jedne zmiany, czują niepewność. Jedna, gdy pracownik wie jakie efekty dadzą zmiany to ma do tego inne nastawienie. Znaczenie ma również nagradzanie za rezultaty.

Mój dorobek związany z lena jest dosyć krótki, ale widzę, że ta koncepcja zarządzania daje efekty, a co najważniejsze elementy w niej zawarte są zrozumiałe dla pracownika:).Krzysztof A. edytował(a) ten post dnia 02.04.10 o godzinie 20:27
Link do wypowiedziLink
Mariusz P.

Mariusz P.

Temat: wiek przedsiębiorstwa, czy ma znaczenie przy wdrażaniu...

Dariusz Lipski:
Mariusz P.:
dodam jedynie że żadne z narzędzi KAIZEN / LEAN poza OLE/OEE i JIT nie ma większego wplywu na Rachunek Zysków i Strat w przedsiębiorstwie.
Można sie odnieść do LEAN ACCOUNTING ale w controllingu część z tych narzędzi też jest stosowana od dawna, a kto wie czy nie dlużej bo nie drążylem tematu

Mam wrażenie że uważasz, że aby zostać monopolistą nie trzeba umieć prowadzić biznesu :)
Poza ZUS'em to chyba nie ma sensu...Dariusz Lipski edytował(a) ten post dnia 02.04.10 o godzinie 19:01

Ależ tego nie powiedziałem :) można prowadzić firmę i bez takich narzędzi na wyczucie. Ale dlaczego ich nie stosować skoro przynoszą znaczną poprawę.
Link do wypowiedziLink
Marek Kubiś

Marek Kubiś programista c#

Temat: wiek przedsiębiorstwa, czy ma znaczenie przy wdrażaniu...

Magdalena Linke:
Wnioskując z moich badan ankietowych najczęściej Lean Management jest wdrazany do firm, które istnieją na rynku mniej niż 10 lat.
Można zapytać o wyniki dla jest wdrożony? O inne wyniki badań też można zapytać?
Link do wypowiedziLink
Magdalena L.

Magdalena L. Continuous
Improvement Lead

Temat: wiek przedsiębiorstwa, czy ma znaczenie przy wdrażaniu...

Oczywiscie, w nastepnym tyg wszystkie odp opracuje i przedstawie wyniki:)

zycze wszystkim Wesolych Swiat!!!!
Link do wypowiedziLink
Mariusz P.

Mariusz P.

Temat: wiek przedsiębiorstwa, czy ma znaczenie przy wdrażaniu...

z przyjemnością przeczytamy :)
Link do wypowiedziLink
Dariusz L.

Dariusz L. doesn't make sense
to convince
unconverted

Temat: wiek przedsiębiorstwa, czy ma znaczenie przy wdrażaniu...

Marek Kubiś:
Magdalena Linke:
Wnioskując z moich badan ankietowych najczęściej Lean Management jest wdrazany do firm, które istnieją na rynku mniej niż 10 lat.
Można zapytać o wyniki dla jest wdrożony? O inne wyniki badań też można zapytać?

oby nie okazalo sie ze i owszem firmy te sa krótko w Polsce ale na świecie od dziesięcioleci.
A po prostu w swojej strategii dla PL zakladają stopniowe dążenie do doskonalości...
Link do wypowiedziLink
Dariusz L.

Dariusz L. doesn't make sense
to convince
unconverted

Temat: wiek przedsiębiorstwa, czy ma znaczenie przy wdrażaniu...

Mariusz P.:
Dariusz Lipski:
Mariusz P.:
dodam jedynie że żadne z narzędzi KAIZEN / LEAN poza OLE/OEE i JIT nie ma większego wplywu na Rachunek Zysków i Strat w przedsiębiorstwie.
Można sie odnieść do LEAN ACCOUNTING ale w controllingu część z tych narzędzi też jest stosowana od dawna, a kto wie czy nie dlużej bo nie drążylem tematu

Mam wrażenie że uważasz, że aby zostać monopolistą nie trzeba umieć prowadzić biznesu :)
Poza ZUS'em to chyba nie ma sensu...

Ależ tego nie powiedziałem :) można prowadzić firmę i bez takich narzędzi na wyczucie. Ale dlaczego ich nie stosować skoro przynoszą znaczną poprawę.

Na wyczucie to można... ale nie prowadzić biznes ...

a podejście naukowe stosowali już Kent, Taylor, Gantt, Emerson, Ford na przelomie XIX/XX wieku

KAIZEN jest zestawem narzędzi znanym dużo wcześniej jedynie opisanym przez Masaaki Imai w 1986 roku

LEAN jest zestawem narzędzi znanym dużo wcześniej jedynie opisanym przez J. P. Womack, D. T. Jones, D. Roos „The Machine That Change the World”.

LEAN nie przybylo z kosmosu i nie zarazilo ziemian:)Dariusz Lipski edytował(a) ten post dnia 03.04.10 o godzinie 11:46
Link do wypowiedziLink
Jędrzej Kłosowski

Jędrzej Kłosowski BHP

Temat: wiek przedsiębiorstwa, czy ma znaczenie przy wdrażaniu...

Ludzie starsi nie lubią zmian-młodsi bardzo lubią zmiany -proste.

To jednak nie jest reguła-znam firmy gdzie starsza kadra miała bardzo dobre rezultaty, a młodzi wprowadzili....zamęt.

PS Wszystko jest dobre z umiarem i rozsądkiem.
Wesołych świąt!
Link do wypowiedziLink
Mariusz P.

Mariusz P.

Temat: wiek przedsiębiorstwa, czy ma znaczenie przy wdrażaniu...

Dariusz Lipski:
Mariusz P.:
Dariusz Lipski:
Mariusz P.:
dodam jedynie że żadne z narzędzi KAIZEN / LEAN poza OLE/OEE i JIT nie ma większego wplywu na Rachunek Zysków i Strat w przedsiębiorstwie.
Można sie odnieść do LEAN ACCOUNTING ale w controllingu część z tych narzędzi też jest stosowana od dawna, a kto wie czy nie dlużej bo nie drążylem tematu

Mam wrażenie że uważasz, że aby zostać monopolistą nie trzeba umieć prowadzić biznesu :)
Poza ZUS'em to chyba nie ma sensu...

Ależ tego nie powiedziałem :) można prowadzić firmę i bez takich narzędzi na wyczucie. Ale dlaczego ich nie stosować skoro przynoszą znaczną poprawę.

Na wyczucie to można... ale nie prowadzić biznes ...

a podejście naukowe stosowali już Kent, Taylor, Gantt, Emerson, Ford na przelomie XIX/XX wieku

KAIZEN jest zestawem narzędzi znanym dużo wcześniej jedynie opisanym przez Masaaki Imai w 1986 roku

LEAN jest zestawem narzędzi znanym dużo wcześniej jedynie opisanym przez J. P. Womack, D. T. Jones, D. Roos „The Machine That Change the World”.

LEAN nie przybylo z kosmosu i nie zarazilo ziemian:)Dariusz Lipski edytował(a) ten post dnia 03.04.10 o godzinie 11:46

Chodziło mi o to, że przy pewnych rozmiarach firmy ludzie robią to na wyczucie i tak w rzeczywistości jest - przykłady małych firm, które później rosną. I wtedy masz dwie drogi. Albo zaczynasz stosować sensowne podejście bazujące na doświadczeniach innych (naukowe- nazywaj to jak chcesz, ważne by przynosiło efekty), albo w pewnym momencie tracisz kontrolę nad tym co się dzieje i jest po firmie jeżeli nie odzyskasz panowania w odpowiednim momencie.
Link do wypowiedziLink
Zbigniew Banaśkiewicz

Zbigniew Banaśkiewicz Quality, H&S and
Security Manager

Temat: wiek przedsiębiorstwa, czy ma znaczenie przy wdrażaniu...

To nie tyle jest kwestia wieku co miejsca w macierzy bostońskiej którą przedsiębiorstwo aktualnie zajmuje. Zapewne jest tu silna korelacja z wiekiem, co wyszło w ankiecie.
Link do wypowiedziLink
Andrzej Pieniazek

Andrzej Pieniazek

Temat: wiek przedsiębiorstwa, czy ma znaczenie przy wdrażaniu...

Jędrzej K.:
Ludzie starsi nie lubią zmian-młodsi bardzo lubią zmiany -proste.

Dla mnie nie brzmi to przekonywujaco bo do nalezytej oceny potencjalu zmian potrzebna jest dobra znajomosc tego co sie chce zmienic.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

lean flavours. czy jednak nie?




Wyślij zaproszenie do
Anuluj