GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: Wdrażanie Lean Manufacturing (TPM) u dostawcy.... temat...

Co myślicie o próbach wprowadzania Lean/TPM u dostawcy bez zrozumienia tematu przez ich pracowników oraz braku zaangażowania zarządu? Czy warto się w to angażować czy lepiej odrazu szukać nowych dostawców?
Z jednej strony pracowników dostawcy można szkolić ale co jeśli nie ma odpowiedniego wsparcia od góry pomimo wysiłków działów takich jak Supplier Supporting, OutSourcingProduction, SQA, SI czy SD. Czy czas pracy tych grup jest marnowany?
Według TPM należy nieustannie podnościć kwalifikacje i świadomość dostawcy, lecz jest też mowa o zerwaniu współpracy jeśli dostawca nie chce się rozwijać zgodnie z TPM i szukaniu małego dostawcy aby rozwijał się razem z naszą firmą (czerpał z jego wiedzy) - gdyż tylko w takich firmach będzie motywacja do osiągniecia wspólnego sukcesu.

Jeśli ktoś ma doświadczenia w tym temacie lub myśli, że zna LEAN/TPM to zapraszam do dyskusji.
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Wdrażanie Lean Manufacturing (TPM) u dostawcy.... temat...

Jaki pożytek oferujesz dostawcy w zamian za "rozwój zgodny z TPM"? Może zarząd tego dostawcy "swoje wie" i uważa, że działa dobrze? Dlaczego miałby to robić? Do czego dążyć?

Sesja strategiczna z zarządem dostawcy jest konieczna, ale musi być dobrze przygotowana. Moim skromnym zdaniem przekonasz ich, a właściwie przekonają się do tego sami, jak dowiesz się, jakie mają "ukryte marzenia" i zaoferujesz pomoc w ich realizacji.

Ja spotkałem sie i z takimi reakcjami: "KAIZEN? Nie, sztuki walki mnie nie interesują."

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Marcin C.

Marcin C. Specjalista WCM

Temat: Wdrażanie Lean Manufacturing (TPM) u dostawcy.... temat...

Witam ja uważam, że wiele firm wdraża różne narzędzia lean poto,gdyż obecnie panuje na nie moda, nie rozumiejąc właściwe filozofi lean. Uważam, że trzeba dokładnie wytłumaczyć kierownictu jak wiele korzyści może przynieść stosowanie narzędzi lean.Chodz jest to bardzo ciężkie zadanie i przypomina czasami "walke z wiatrakami". Jedank jesli ma Pan dar przekonywania i umie Pa pzrekonać kierownictwo, to warto próbować. Jesli natomaisat kierownictwo nie zroumie co dzieki tym narzędziom moze zyskać to uważam, że trzeba dać sobie spokuj.
Link do wypowiedziLink
Tomek Tomasz Pawliszyn

Tomek Tomasz Pawliszyn Regional Executive
Director

Temat: Wdrażanie Lean Manufacturing (TPM) u dostawcy.... temat...

W mojej firmie to normalna sytuacja. Relacje w dostawcami sa dlugoterminowe (przynajmniej takie sa zalozenia i cel. Wiec jezeli pozyskamy nowego dostawce (choc czasami moze to byc tylko nowa fybryka znanego juz dostawcy, lub nowy produkt), pomagamy mu sie rozwinac i uzyskac okreslone wskazniki jakosci, cen i JIT. Mamy specjalne teamy, ktore sie tylko tym zajmuja. Oczywiscie nie nazywamy tego TPM, lean man..., tylko TPS :) Dodatkowo, w zaleznosci od problemu tworzone sa grupy robocze, ktore pracuja u dostawcy nad danym problemem.. np gdy nagle wystepuje problem jakosci w juz produkcji masowej... wtedy jedziemy do dostawcy i razem sie glowimy...
Link do wypowiedziLink
Konrad Gurbała

Konrad Gurbała It's more fun to be
a pirate than to
join the navy

Temat: Wdrażanie Lean Manufacturing (TPM) u dostawcy.... temat...

Witam,

Temat rzeka : tzw. integracja dostawców.
Japończycy rzeczywiście sa w tej kwestii mistrzami, poniewaz jeden ich zakład jest zawsze otoczony kilkoma zakładami bezpośrenich dostawców - redukcja kosztów i czasu ogromna !
Co do tego czy dany dostawca powinien stosowac te same metody zarzadzania co jego odbiorca, to juz inna sprawa.
Pytanie : czy mu sie to opłaca i czy warto inwestowac pieniadze zwiazane z przebudowa organizacji pod Klienta czy nie.
Jedyna rzecz, która jest naprawde opłacalna dla odbiorcy, to JIT, tutaj rzeczywiscie mozna wymóc na dostawcy, jeśli chce byc stałym dostawcą, wprowadzenie dyscypliny w logistyce i jakosci dostaw, ale w innych obszarach ? Nie widzę wysokiej wartości dodanej jeśli firma powie "moi dostawcy stosuja te same metody zarzadzania co ja". Z drugiej strony jeśli dostawca powie : "my dzieki temu, że wprowadziliśmy np. JIT mamy firme X,Y i Z w gronie odbiorców", to moze mu jedynie pomóc w zyskaniu kolejnych Klientów.

A historie o tym zeby angazowac Zarzad i pracowników u dostawców to według mnie lekka muda. Jako Klient warto jest sprecyzowac wymagania i potem je egzekwowac, a jak dostawca dojdzie do wyznaczonego celu - to juz jego sprawa.

Pozdrawiam,
KG
Link do wypowiedziLink
Miłosz D.

Miłosz D. Dyrektor Łańcucha
Dostaw / Supply
Chain Director

Temat: Wdrażanie Lean Manufacturing (TPM) u dostawcy.... temat...

Mam wrażenie, że model się sprawdza gdy to dostawca jest zależny od odbiorcy. Jeżeli dostawca jest równie wielkim graczem a nasza firma nie jest dla nich kluczowym odbiorcą, to wprowadzanie lean'u może być bardzo trudne jeżeli nie niemożliwe.
Zgodze się też, że kluczowe znaczenie ma to co jesteśmy w stanie zaoferować w zamian. Czyli mówiąc krótko co to dostawcy da.

pzdr,
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Wdrażanie Lean Manufacturing (TPM) u dostawcy.... temat...

Witam

Miałem przyjemność wdrażania TPM u kooperanta. Świadczył on usługi magazynowe oraz prowadził konfekcjonowanie gadżetów reklamowych i różnych innych promocji. przy wykorzystaniu ciągu maszyn zgrzewająco-foliujących.
Moim zdaniem jest to trochę taki TPM na siłę, w którym pominięty jest całkowicie aspekt świadomości, ponieważ potrzeba wdrożenia pochodzi niejako z "zewnątrz" i trochę na przymus. Tym bardziej w przypadku kiedy jesteśmy dla dostawcy, kontrahenta - klientem kluczowym. Ja napotkałem na opór bezpośredniego kierownictwa, któremu management zlecił współpracę z nami, na zasadzie "żeby się odczepili". Bardziej zaangażowni byli ludzie "na hali", ale bez impulsu z "góry" szło to opornie. Nieudostępnione zasoby ludzkie, brak jakiegokolwiek nawet minimalnego zaangażowania finansowego i wsparcia. Po prostu wpuszczano nas na teren firmy i patrzono jak na przybyszów z innej planety w myśl zasady "róbcie sobie co tam chcecie, byle tylko dalej były od Was zlecenia"
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Wdrażanie Lean Manufacturing (TPM) u dostawcy.... temat...

Dokładnie z taką samą sytuacją spotkałem się w poprzedniej firmie, stąd moje pytanie czy wdrożenie TPM oraz całego Lean M. (TPS) ma sens. Pewnie w Tomka przypadku też to nic dobrego nie wniosło do współpracy pomiędzy dwoma firmami - myślę, że bez zaangażowania zarządu lub przynajmniej kierownictwa dostawcy (kooperanta) nie ma co wogóle podchodzić do wdrożeń takich systemów zarządzania. Najgorszy przypadek to taki gdy dostawca jest zależny od odbiorcy a mimo wszystko nie angazuje sie w projekty innowacyjne wiedząc, co wtedy? rozpocząć proces szuknia nowych dostawców (proces długotrwały m.in. przez wymagane audyty itp.) ?
Link do wypowiedziLink
Krzysztof Kwiecień

Krzysztof Kwiecień Zabawna Nauka

Temat: Wdrażanie Lean Manufacturing (TPM) u dostawcy.... temat...

Witajcie WWW (Wszyscy Walczący z Wiatrakami)

a ja zrobiłbym tak:
1. znalazł wśród pracowników ludzi, którzy chcą się rozwijać, obojętnie czy są to ludzie z Zarządu czy z hali czy z jakiegokolwiek działu i na początek na nich oparł współpracę
2. równocześnie jak najmniejszym nakładem sił współpracowałbym z resztą, w tym z Zarządem.

cel jest taki, żeby z każdym dniem mieć w przekonywaniu Zarządu po swojej stronie coraz więcej ludzi z firmy. docelowo "strony" powinny zniknąć i wszyscy (też się tak zdarza !) powinni chcieć się rozwijać a ci co nie chcą - przynajmniej nie powinni chcieć przeszkadzać.

3. jednocześnie - to proces ciągły ! szukać nowych dostawców. konkurencja najszybciej zmusza do skutecznych działań a nawet potrafi pomóc zmienić poglądy i przekonania. Zarząd jak będzie miał więcej do stracenia to szybciej się zaangażuje.

4. osobiście do sprawy podchodzę tak: zawsze w każdym środowisku jest jakaś masa krytyczna, powyżej której można zacząć działać i nawet małymi krokami iść do przodu. w każdej sytuacji masa krytyczna składa się z innych elementów. musisz je odkryć szperając wśród pracowników wszystkich szczebli, rozmawiając, podglądając, pytając, może medytując :)
To jest to co Henryk nazwał "ukrytymi marzeniami". Każdy takie ma i każdy Zarząd też takie ma. Może w tym przypadku ukrytym marzeniem Zarządu jest "święty spokój" ? też da się załatwić ! chociaż to wydaje się ciut za proste, podejrzewałbym tutaj większe poplątanie.

jeżeli po jakimś czasie stwierdzam, że do masy krytycznej jest cały czas baaardzo daleko to zostawiam sobie na przyszłość kontakty z tymi, którzy są za, mówię im o tym w prost i szczerze i żegnam się z całą firmą na jakiś czas. czasem na 1 miesiąc a czasem na 10.000 lat.

no i trzeba pamiętać że ukryte marzenia firmy składają się przynajmniej w jakiejś części z ukrytych marzeń pracowników (dostawców, odbiorców, itp, itd)

no to wesołych świąt wszystkim.
pozdrawiam
KK
Link do wypowiedziLink
Wojtek Maczynski

Wojtek Maczynski Maintenance and
Reliability
Practitioner

Temat: Wdrażanie Lean Manufacturing (TPM) u dostawcy.... temat...

Witam,
wdrażanie TPM na siłę czy tylko ze względu na marketing pod klienta. Ja taki projekt prowadziłem na Węgrzech. Firma musiała wdrożyć TPM gdyż klient od nich tego wymagał, aby mogli podpisać umowę na współpracę.

Mając taki warunek wstępny chcąc nie chcąc - zarządowi zależy, chociażby z tego względu, że muszą rozwijać swoją firmę.

Ja w tym zauważyłem szansę na właściwe wdrożenie TPM. Podczas sesji strategicznej z całym kierownictwem i zarządem przedstawiłem im obraz jak może wyglądać TPM i jakie korzyści z tego wynikają - pokazałem im redukcję kosztów - to zawsze działa.

Ba w tym konkretnym przypadku udało się zrobić coś takiego, że zespół był naprawdę zaangażowany w wdrożenie TPM (mój szerszy program z uwzględnieniem niezawodności RCM, jak i planowania i harmonogramowania UR oraz zarządzania częściami zamiennymi). Ich zaangażowanie było tak ogromne, że chcieli oni wdrożyć TPM dla nich samych, a nie pod klienta:-)

Tak więc udało mi się upiec dwie pieczenie na jednym ogniu.

Na dzień dzisiejszy firma sprawnie rozwija poszczególne filary no i stała się swoistym benchmarkingiem w swojej korporacji.

Przychylam się do słów Henryka, podczas sesji strategicznej pokaż jak można osiągnąć ukryte marzenia poprzez wdrożenie TPM lub innego systemu. Zarząd musi zdać sobie sprawę, ze takowe marzenia posiada:-)

Pozdrawiam
wm
Link do wypowiedziLink
Krzysztof Kowal

Krzysztof Kowal Kierownik Działu
Rozwoju Jakości
Dostwców Master
Black Be...

Temat: Wdrażanie Lean Manufacturing (TPM) u dostawcy.... temat...

Witam

Prowadząc szkolenia u dostawców z zakresu jakości uwzględnialiśmy też elementy TPM. Efekty były różne w zależności od polityki naszej firmy w stosunku do kontrahenta. Większość pracowników dostawców była zainteresowana bo wskazywaliśmy na korzyści jakie sami mogą odnieść w codziennej pracy i to było czasami bardzo fajne bo co ludzie umieli docenić nasze zaangażowanie. Gorzej jak pojawiała się na horyzoncie wielka polityka no i efekt naszej pracy znikał a czasami pozostawał niesmak . Wydaje mi się,że podstawowym problem w wdrażaniu TPM u dostawców to brak strategii długofalowej ich rozwoju ( cały czas jest dominacja szybkiego zysku choć na końcu okazuje się ,że go nie ma) i konsekwencji jej wdrażania.
Pozostaje oczywiście jeszcze kwestia zrozumienia pojęcia słowa rozwój dostawcy a to nie łatwe zagadnienie
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj