Temat: Szkolenie z zakresu ZARZĄDZANIA ZAPASEM ORAZ PLANOWANIA...

Serdecznie zapraszamy na szkolenie z tematu:
ZARZĄDZANIE ZAPASEM ORAZ PLANOWANIE PRODUKCJI – KANBAN I HEIJUNKA

System Kanban (systemem ssący) – system zarządzania poziomem zapasów mający zastosowanie w odniesieniu do zapasów materiałowych, produkcji w toku i wyrobów gotowych; pozwala stworzyć mechanizmy redukcji zapasów i ułatwia planowanie działań operacyjnych w obszarze produkcji i zaopatrzenia.

- Dowiedz się od kogo i czego zależą poziomy zapasów utrzymywane
w Twojej firmie
- Dowiedz się dlaczego warto wdrożyć system Kanban
- Poznaj mechanizmy działania systemu Kanban
- Naucz się jak można skutecznie zredukować poziom zapasów

Heijunka – narzędzie zrównoważonego planowania produkcji, którego celem jest efektywne wykorzystanie posiadanych zdolności wytwórczych

- Poznaj mechanizmy zrównoważonego planowania produkcji
- Dowiedz się w jaki sposób można ułatwić planowanie w Twojej
firmie za pomocą narzędzia Heijunki

Cel:
1.Przekazanie wiedzy na temat zasad budowy i funkcjonowania
systemu Kanban,
2.Przedstawienie korzyści i efektów wynikających z zarządzania
zapasami opartego na systemie Kanban na przykładzie ćwiczeń
oraz gry symulacyjnej
3.Przekazanie wiedzy na temat planowania w oparciu o system
Kanban i Heijunka

Wynik:
1.Zdobycie wiedzy na temat zarządzania zapasami przy
wykorzystaniu systemu Kanban
2.Zdobycie wiedzy na temat planowania w systemie Kanban i
Heijunka

Szkolenie odbędzie się w Gdańsku w dniach 27-28.01-2009 r.
Zainteresowani uzyskaniem bardziej szczegółowych informacji proszeni są o kontakt:

Dawid Jażdżewski
LeanQ Team
e-mail: djazdzewski@lean.info.pl
tel.: 519 196 344

Temat: Szkolenie z zakresu ZARZĄDZANIA ZAPASEM ORAZ PLANOWANIA...

Witam,
Chciałabym się dowiedzieć, jaki jest koszt tego szkolenia?
Z góry dzieki za info,
Pozdrawiam,
Karolina

Temat: Szkolenie z zakresu ZARZĄDZANIA ZAPASEM ORAZ PLANOWANIA...

Karolina Wąsik:
Witam,
Chciałabym się dowiedzieć, jaki jest koszt tego szkolenia?
Z góry dzieki za info,
Pozdrawiam,
Karolina

Witam, koszt szkolenia to 1800 zł.
W przypadku zgłoszenia większej liczby uczestników stosujemy rabaty.
Przygotowaliśmy Harmonogram szkoleń otwartych na cały 2009 rok.
Prowadzone będą szkolenia w tematach:

Narzędzia "twarde"
1.Lean Management - gra symulacyjna
2.Analiza potencjału przedsiębiorstwa
3.Mapowanie strumienia wartości
4.5S i wizualizacja stanowisk pracy
5.Standaryzacja pracy
6.Projektowanie gniazd wytwórczych – metodyka przepływu jednej sztuki (One-Piece-Flow)
7.Skracanie czasów przezbrojeń - metodyka SMED
8.Zarządzanie utrzymaniem ruchu - koncepcja Total Productive Maintenance
9.Planowanie operacyjne produkcji w oparciu o Pull System (w tym Kanban i Heijunkę)
10.Planowanie długoterminowe i zarządzanie zapasami
11.Zarządzanie zaopatrzeniem

Narzędziami „miękkimi”
1.Zarządzanie kompetencjami pracowników
2.Program Pomysłów Pracowniczych
3.Program Rozwiązywania Problemów
4.Trening Trenera
5.Trening Lidera Lean
6.Zintegrowany system motywacyjny i system wynagrodzeń
7.Kaizen i narzędzia rozwiązywania problemów
8.Zarządzanie projektami
9.Badanie opinii i poziomu zadowolenia
10.Zarządzanie projektami
11.Sztuka negocjacji handlowych
12.Zarządzanie zespołem
13.Sprzedaż usług finansowych
14.Asertywność w relacjach biznesowych

Zainteresowane osoby proszę o kontakt bezpośrednio na adres e-mail:
djazdzewski@lean.info.pl
lub telefonicznie:
519 196 344