Temat: Szkolenia w Lean Enterprise Institute Polska

Henryk M.:
W ten sposób to ja to widzę tak – biura i jednostki Lean Enterprise Institute, samodzielne, ale w Lean Global Network, z których w ramach tej sieci mógłbym skorzystać, rozlokowane są w następujących krajach:
- Stany Zjednoczone,
- Meksyk,
- Brazylia,
- Hiszpania,
- Wielka Brytania,
- Francja,
- Włochy,
- Holandia,
- Polska,
- Dania,
- Turcja,
- Indie,
- Chiny,
- Australia. (Wymieniłem chyba wszystkie.)
Czy to realne? Tak, zaprosiłem już dwukrotnie, poprzez Lean Enterprise Institute Polska, Profesora Bohdana „Bo” Oppenheima z Los Angeles (USA). Nie jestem w stanie podać liczby konsultantów Lean Enterprise Institute, z ogromnym doświadczeniem (np. James Womack ;o).

Co do reszty – czekam(y) na wyjaśnienia.

Pozdrawiam

Ja również nie mam pojęcia dlaczego jesteś adwokatem LEI. Już zdumiewa mnie fakt, że insynuujesz, iż nie ma w materiałach konferencyjnych fragmentów mojej prezentacji. Pytanie: Skąd możesz o tym wiedzieć, skoro nie wiesz jak wyglądają te slajdy?

Natomiast konsultanci LEI doskonale zdają sobie z tego sprawę.
Uważam, że jeżeli ktoś chce użyć materiałów innego autora to powinien go spytać o zgodę. A nie prowadzić praktyczne warsztaty podpisując się swoim nazwiskiem pod prezentacją. Na to akurat się nie zgadzam.

Pozdrawiam

RRadosław Drzewiecki edytował(a) ten post dnia 12.09.08 o godzinie 12:01

Temat: Szkolenia w Lean Enterprise Institute Polska

Witam!

Nie ukrywam że po sugestiach Pana Henryka, zgłosiłem chęć uczestnictwa w szkoleniu prowadzonym przez Lean Enterprise, (myśle że po mozliwości brania udziału w kilku szkolenia, z zakresu Lean, ale różnych firm, będe mógł ocenić czy faktycznie można zaliczyć Lean Enterprise do Ekspertów). Ciekawie rozwineła się dyskusja dotycząca firm szkoleniowych, ale żadna z osób zabierających głos w tej sprawie nie przedstawiła żadnych kontretnych argumentów za, czy przeciw Lean Enterprise oraz innch firm. Czekam na wyjaśnienie w sprawie wykorzystywania materiałów Pana Radosława, jestem ciekaw w jakich warsztatach zostały wykorzystane Pana materiały i jak na tym forum wypowie się Pan Remik.

Pozdramiam

Temat: Szkolenia w Lean Enterprise Institute Polska

Czekam na wyjaśnienie w sprawie

wykorzystywania materiałów Pana Radosława, jestem ciekaw w jakich warsztatach zostały wykorzystane Pana materiały i jak na tym forum wypowie się Pan Remik.

Np. Materiały, które mam przed sobą pochodzą z VIII MIĘDZYNARODOWEJ KONFERENCJI LEAN MANUFACTURING.

Warsztaty: "Elementy składowe szczupłego strumienia wartości"
Prowadzący: Robert Kagan
strona: 35 tytuł slajdu: "Przystanki na trasie dostaw", podpisano
robert.kagan@lean.org.pl

To jest mój slajd, który został bez pytania użyty w prezentacji!!!
Jakim prawem?

Pozdrawiam

R

P.S.
Ustalamy jakie materiały były używane dodatkowo podczas innych warsztatów. O tym będę informował na bieżąco.

Temat: Szkolenia w Lean Enterprise Institute Polska

Ciekawie rozwineła się dyskusja dotycząca firm szkoleniowych, ale żadna z osób zabierających głos w tej sprawie nie przedstawiła żadnych kontretnych argumentów za, czy przeciw Lean Enterprise oraz innch firm.

Nie pierwszy raz stwierdzę, że nie jest to dobre miejsce do tego typu dyskusji.
Dlaczego ?
Kilka razy tego typu inicjatywa była juz podejmowana i sami Klienci nie wypowiadali sie specjalnie szczegółowo. Jedynie "polecam firmę x lub y - bez głebszego uzasadnienia dlaczego".
A nie chodzi przecież o to żeby sie dowiedziec co jedna firma myśli o drugiej.
Pozdrawiam,
KG

Temat: Szkolenia w Lean Enterprise Institute Polska

Henryk M.:
Zasady obowiązują obie strony, a kultury osobistej nie zamierzam ciebie uczyć.

Tyle

Phi... Dziekuję, ale nie potrzebny jest mi (samozwańczy) sensei.
Ktoś już kiedyś wykorzystał hasło "zasady zobowiązują" ... i przegrał wybory spadając na poziom niekonstruktywnej opozycji.
Pozdrawiam,
KonradKonrad Gurbała edytował(a) ten post dnia 12.09.08 o godzinie 14:17

Temat: Szkolenia w Lean Enterprise Institute Polska

Witam,

postaram sie dorzucic swoje trzy grosze.

Po pierwsze - jesli ktos mowi ze wdrozyl LEAN jest w grubym bledzie. Jest to sprzeczne z idea KAIZEN. Czy to oznacza ze w GE nie ma juz co "wyszczuplac"? Dziwi to tym bardziej, ze pisze to przedstawiciel LEI.

Po drugie, LEI ma bardzo nierowno kadre - z jednej strony Marek Piartkowski (wielki szacunek) z drugiej doktoranci, którym jescze daleko (jak mawia nasz selekcjoner) do "international level". Niestety czasem sa rzucani na zbyt gleboka wode.

Po trzecie,
Niestety zauwazylem ze konferencja we Wroclawiu jest promocja LEI. Wyglada na to, ze prezentuja sie wylacznie te firmy, ktore korzystaly z uslug miejscowych konsultanto. Moze to troche naiwne - ale ja marze sobie o konferencji wolnej od ukrytego marketingu, gdzie praktycy beda mogli sobie pogadac o swoich doswiadczeniach, sukcesach i porazkach. Wlasnie - dlaczego nikt nie mowi o swoich zlych doswiadczeniach...
Ja mam ich sporo...

Pozdrawiam,

Temat: Szkolenia w Lean Enterprise Institute Polska

Maciej R.:
Witam,

Po trzecie,
Niestety zauwazylem ze konferencja we Wroclawiu jest promocja LEI. Wyglada na to, ze prezentuja sie wylacznie te firmy, ktore korzystaly z uslug miejscowych konsultanto. Moze to troche naiwne - ale ja marze sobie o konferencji wolnej od ukrytego marketingu, gdzie praktycy beda mogli sobie pogadac o swoich doswiadczeniach, sukcesach i porazkach. Wlasnie - dlaczego nikt nie mowi o swoich zlych doswiadczeniach...
Ja mam ich sporo...

Co się tyczy konferencji - zgoda. Podobnie jest w przypadku konferencji Kaizen Institute Polska (KIP), w których również uczestniczyłem. Przy okazji - zachwalam także Tadeusza Kołeckiego, byłego konsultanta KIP, świetnego specjalistę, z którym także miałem okazję współpracować.

Niezależna konferencja powinna być zorganizowana przez niezależną grupę lub wyspecjalizowaną w tego typu działaniach firmę. Pytanie: kto będzie gwarantem zwrotu kosztów (minimum)? Ten drobny szczegół, plus zaangażowanie grupy inicjatywnej, to chyba główne przeszkody na drodze do zorganizowania "niezależnego" spotkania. (Niezależnego od czego?)

Nawiążę jednak do problemu "nierównej kadry". Przejrzałem sporo ofert i stron firm (większych i mniejszych) oferujących tego typu doradztwo. Polecam zrobić to samo - opinia o "nierównej kadrze" LEIP conajmniej się wyrówna, z pewnością zmieni. W zakresie usług, z których korzystałem, miałem do czynienia z bardzo wyrównaną, na bardzo wysokim poziomie merytorycznym, "kadrą" LEIP.

PozdrawiamHenryk M. edytował(a) ten post dnia 17.09.08 o godzinie 11:42

Temat: Szkolenia w Lean Enterprise Institute Polska

Witam wszsytkich,

jak obiecałem, kolejne szczegóły dotyczące wykorzystywania moich materiałów w warsztatach szkoleniowych LEIP.

Temat warsztatów "Doskonalenie przepływu materiałów", prowadzący Robert Kagan.

Informacja pochodzi od jednego z uczestników tych warsztatów, który był mocno zdumiony widząc moje slajdy. Min. logistyka wewnętrzna, pokazane wdrożone przez nas trasy waterspiderów z wizualizacją kolorów i podpisem Pana prowadzącego.

Ustalamy szczegóły. Przedstawiciele LEIP jakoś dziwnie milczą w sprawie wykorzystywania moich materiałów. Ciekawe dlaczego?

P.S.
Teskt o GE i wdrożeniu leanu przy współudziale praktykanta jest boski. Wcześniej go przeoczyłem.

Temat: Szkolenia w Lean Enterprise Institute Polska

A może szkolenie / Zautomatyzowana Fabryka Efektywności

Wszystkie stanowiska symulowanej fabryki są uzbrojone w pulpity operatorskie, za pomocą których monitorowany jest przebieg produkcji. Uczestnicy szkolenia w trakcie każdego etapu mogą obserwować sytuację na ekranach wizualizacyjnych aplikacji InTouch, a po każdej rundzie analizę umożliwia dostępny system raportowania Wonderware.

http://www.astor.com.pl/page/index.php/szkolenia-i-usl...

Premiera szkolenia odbyła się na konferencji WonderWorld2007
http://open.wonderware.com/sites/wworld07EMEA/polishCo...

Temat: Szkolenia w Lean Enterprise Institute Polska

Henryk M.:

Konrad Gurbała

Ciekawy temat???
Bez przesady: najpierw wypowiesz się Ty Henryku i polecisz LEI,
potem wypowiem się ja i powiem, że nie ma co się reklamować.
Potem może wypowie się ktoś jeszcze i na tym koniec.
A te opinie juz każdy zna i mam wrażenie, że kręcimy się w kółko,
ponieważ nikt nie jest w stanie powiedzieć, dlaczego
(kłania się słynne 5x dlaczego) akurat te firmę poleca.
Dyskusja, która wygląda tak:
Polecam ... bla bla bla to żadna dyskusja.

Ze swojej strony podałem pewne, zgrubne, kryterium kwalifikacji:
- napisałem dlaczego dzielę firmy na takie kategorie,
- wskazałem cechy charakterystyczne – według mnie – takiego podziału; jest to weryfikowalne chociażby przez Internet, wystarczy sprawdzić oferty kilku firm na ich stronach: zakres, a czasem i rozrzut oferowanych usług jest widoczny.
Samo ”polecam / nie polecam” od wielu osób też jest coś warte. Dlaczego? Polecam artykuł w Manager Magazine, styczeń 2008 „Polowanie na Lidera”. Omówiono w nim sondaż przeprowadzony przez polski oddział firmy założonej przez Chrisa Duffy’ego (osoba raczej znana i ceniona), polegający na wskazaniu liderów polskiego rynku. Prosta zasada skutkująca wyliczeniem wskaźnika PPN – Procent Poparcia Netto.
Proste kryteria, „marketing szeptany” – za taki można by uznać rekomendacje na GL – to z pewnością pomoc w wyborze.
Zgodzę się z tym, że wypowiada się zbyt mało osób w stosunku do zarejestrowanych członków na przykład tej Grupy.
Można także zorganizować „konkurs ofert” polegający na przeprowadzeniu np. dwugodzinnego szkolenia przez trenerów każdej z firm – oferentów; proste zasady:
- jasne, jednoznaczne kryteria oceny tego szkolenia,
- trzy, dwugodzinne sesje w tym samym dniu, dla tej samej grupy odbiorców oceniających szkolenie,
- ocena, jawna, z dyskusją, natychmiast po zakończeniu sesji, najlepiej z dyskusją,
- wygrywający dostaje kontrakt,
- wszyscy, w tym wygrywający, dostają np. po 1000 zł tytułem zwrotu kosztów; 3000 zł na ocenę dostawcy często dość kosztownych szkoleń to nie jest dużo; kwota może być inna lub „za darmo”, to także spowoduje odsiew.
Metoda dobra może w przypadku większych kontraktów, zakładając, że klient wie, czego chce i jak to potem wykorzystać. Szkolenie najtańsze to chyba nie ten kierunek.

Tyle ode mnie.

PozdrawiamHenryk Metz edytował(a) ten post dnia 05.09.08 o godzinie 10:44

Witam,
Temat opinii/ rekomendacji na temat firm szkoleniowychi/lub konsultingowych z obszaru lean/ six sigma oraz ich klasyfikacji zostal podzielony na trzy odrebne watki w grupie „lean six sigma”:
- ranking firm konsutlingowych z obszaru lean/ 6sigma
- opinie/rekomendacje dotyczace firm konsultingowych z obszaru lean / six sigma
- repozytorium firm konsultingowych lean/ 6 sigma

Zachecamy Wszystkich do rzeczowej dyskusji i oczuwiscie o wpisy do poszczegolnych watkow :).

pozdrawiam

Temat: Szkolenia w Lean Enterprise Institute Polska

Podzial moze powinien byc na
1/ firmy organizujace sprint szkolenia, np. 1-2 dni i
2/ na firmy ktore potrafia cos wiecej, np byc mentorem przy przeksztalcaniu np. lini produkcyjnych.
Roznica jest taka, ze:
1/ to firmy szkoleniowe ktorych pracownicy maja malo doswiadczenia w praktyce (czesto zadnego), sa tanie, ale tez malo wnosza ..
2/ to firmy ktore na prawde maja u siebie praktykow, ktorzy moga spedzic te 2 czy 3 msc u klienta i przeprowadzic dobry projekt, szkolac przy okazji pracownikow, tak aby juz nastepne projekty mogly byc przeprowadzane samodzielnie...

Ja nie wiem kto jest ekspertem jesli nie pracuje z nim pare miesiecy... Prezentacji mozna sie wyuczyc i super wyjdzie, szczegolnie jezeli sie to robi pare razy w tyg przez lata...

Temat: Szkolenia w Lean Enterprise Institute Polska

Tomek Pawliszyn:

Ja nie wiem kto jest ekspertem jesli nie pracuje z nim pare miesiecy... Prezentacji mozna sie wyuczyc i super wyjdzie, szczegolnie jezeli sie to robi pare razy w tyg przez lata...

Dokładnie, Tomaszu. Dlatego polecam LEIP, bo (współ)pracowałem/pracuję z nimi - z przerwami - od ponad roku. Polecam także Tadeusza Kołeckiego, byłego już pracownika Kaizen Institute Polska, bo współpracowałem z nim przez prawie rok.

Twoja propozycja kategoryzacji jest ciekawa, właściwie sprowadza się do podziału na firmy szkoleniowe i stricte doradcze (doradztwo obejmuje także szkolenia :o).

Pozdrawiam