Temat: Struktura organizacyjna sprzyjająca przepływowi...

Witam

Poszukuję obecnie materiałów w zakresie budowy struktur orgnizacyjnych "z duchem Lean" i potrzebuję waszej pomocy, przygotowałem kilka pytań co do "waszych obecnych firm":

1. Jak w "waszej" strukturze organizacyjnej macie rodzielone funkcje osób odpowiedzialnych za:
a) Planowanie - generowanie palnów, ew. hamonogramów produkcji,
b) Wykonanie operacji technologicznych - szeroko pojetych majstrów/brygadzistów odpowiedzialnych za produkcję,
c) Logistykę - przemieszczanie towarów (produkcji w toku) pomiędzy magazynami, maszynami, gniazadami/liniami produkcyjnymi,
d) Zakupy - zabezpienie magazynów w surowce/pólprodukcty/komponentów od dostawców.
e) Wysyłki do klientó

Zakładając model hierarchii:
>>>{dyrektor(CEO) - kierownik (manager, szef) - mistrz (lider obszaru) - brygadzista (lider kilku osób) - pracownik (operator)}>>>
Czy wszystkie powyższe funkcje przydzielone są tylko jednemu kierownikowi, a może rozłożone na dwóch lub więcej, i jakich?

2. Dla opisanej powyżej struktury jaki rodzaj produkcji u was obowiązuje:
a)ciągły (al`a linia produkcyjna),
b)seryjny (al`a produkcja w partiurach różnych produktów),
c)stacjonarny (al`a produkcja statku, budowy budynków)
d) inny (jaki?)

3. Kogo dyrektor fabeyki rozlicza z terminowości realizacji zleceń (a może więcej niż jedna osoba odpowiada za terminowość)?

Proszę o wypowiedzi jak jest u was obecnie, lub co byście najchętniej udoskonalili, jeżeli nie jest to oczywiście tajemnica. Dużą wartością byłby dla mnie również podesłanie na emaila (bakkarol@o2.pl) waszej "uproszczonej" ( bez nazwisk ;P) obecnej stuktury z podziałem na funkcje z pytania 1 - oczywiście jedynie do celów badawczych i kontemplacyjnych :)

Z góry dziękuję za pomoc
Pozdrawiam
Karol