Temat: Przezbrojenie a OEE

Witam Wszystkich,

Chciałem nawiązać do kwestii poruszanej już wcześniej w poniższych wątkach:

http://www.goldenline.pl/grupy/Przedsiebiorcy_biznesme...

http://www.goldenline.pl/grupy/Przedsiebiorcy_biznesme...

a mianowicie wpływu czasu przezbrojeń na kalkulację OEE.

Wspomniany kalkulator dopuszcza możliwość, by czas przezbrojeń miał wpływ na %dostępność tylko jeżeli przekroczy założony czas normatywny. Czyli jeżeli z góry przyjęty czas przypadający na przezbrojenia np. podczas jednej zmiany nie zostanie przekroczony, nie miałoby to w ogóle żadnego wpływu na OEE.

W praktyce pracy planisty produkcji zawsze musiałem mieć na uwadze żeby możliwie minimalizować liczbę przezbrojeń (nie zakładam SMED) ze względu właśnie na OEE.
Co z drugiej strony trochę przeszkadza w poziomowaniu produkcji :-).

Jak w Waszych zakładach produkcyjnych uwzględnia się zatem wpływ planowanej liczby przezbrojeń na poziom OEE? Czy każda minuta przezbrojenia podczas zmiany obniża dostępność?

Pozdrawiam serdecznie,
Piotr

Temat: Przezbrojenie a OEE

Piotr P.:
Witam Wszystkich,

Chciałem nawiązać do kwestii poruszanej już wcześniej w poniższych wątkach:

http://www.goldenline.pl/grupy/Przedsiebiorcy_biznesme...

http://www.goldenline.pl/grupy/Przedsiebiorcy_biznesme...

a mianowicie wpływu czasu przezbrojeń na kalkulację OEE.

Wspomniany kalkulator dopuszcza możliwość, by czas przezbrojeń miał wpływ na %dostępność tylko jeżeli przekroczy założony czas normatywny.

A jeżeli będzie krótszy niż założony, to co?

Czyli jeżeli z góry przyjęty czas

przypadający na przezbrojenia np. podczas jednej zmiany nie zostanie przekroczony, nie miałoby to w ogóle żadnego wpływu na OEE.

Ogólnie, to jestem przeciwny odliczaniu czegokolwiek od OEE - ewentualnie poza przyczynami leżącymi poza obszarem odpowiedzialności ocenianej jednostki organizacyjnej. Czyli np. jeżeli OEE jest wskaźnikiem produkcyjnym, to odliczamy czas przestojów z powodu braku zamówień.

Cokolwiek odliczamy, stwarza to pole do nadużyć, aby straty generowane przez całkiem inne przyczyny upchnąć w dozwolonych odliczeniach

W praktyce pracy planisty produkcji zawsze musiałem mieć na uwadze żeby możliwie minimalizować liczbę przezbrojeń (nie zakładam SMED) ze względu właśnie na OEE.
Co z drugiej strony trochę przeszkadza w poziomowaniu produkcji :-).

Bo OEE to obosieczny wskaźnik, powinien być stosowany razem z paroma innymi.

Temat: Przezbrojenie a OEE

Zbigniew B.:

Piotr P.:

Wspomniany kalkulator dopuszcza możliwość, by czas przezbrojeń miał wpływ na %dostępność tylko jeżeli przekroczy założony czas normatywny.

A jeżeli będzie krótszy niż założony, to co?

To wlicza się w czas operacyjny

Czyli jeżeli z góry przyjęty czas

przypadający na przezbrojenia np. podczas jednej zmiany nie zostanie przekroczony, nie miałoby to w ogóle żadnego wpływu na OEE.

Ogólnie, to jestem przeciwny odliczaniu czegokolwiek od OEE - ewentualnie poza przyczynami leżącymi poza obszarem odpowiedzialności ocenianej jednostki organizacyjnej. Czyli np. jeżeli OEE jest wskaźnikiem produkcyjnym, to odliczamy czas przestojów z powodu braku zamówień.

Czyli nie ma znaczenia czy przezbrojono maszynę sprawnie a potem produkowała z zaniżoną wydajnością czy produkowała z pełną wydajnością a przezbrajano w żółwim tempie szukając godzinę
narzędzi ?
Przecież OEE z przezbrajaniem traktowanym jako strata w całym swoim wymiarze będzie w obu przypadkach identyczne....

Cokolwiek odliczamy, stwarza to pole do nadużyć, aby straty generowane przez całkiem inne przyczyny upchnąć w dozwolonych odliczeniach

OEE jest po to aby śledzić jego ZMIENNOŚĆ i szukać przyczyn tej zmienności.
Wyznaczanie OEE bez analizy tej zmienności i analizy przyczyn samo w sobie jest już nadużyciem.

Temat: Przezbrojenie a OEE

Wojciech M.:

Zbigniew B.:

Piotr P.:
Wspomniany kalkulator dopuszcza możliwość, by czas przezbrojeń miał wpływ na %dostępność tylko jeżeli przekroczy założony czas normatywny.

A jeżeli będzie krótszy niż założony, to co?

To wlicza się w czas operacyjny

Tylko że z opisu autora wątku wynika że tego się nie robi.

Czyli jeżeli z góry przyjęty czas

przypadający na przezbrojenia np. podczas jednej zmiany nie zostanie przekroczony, nie miałoby to w ogóle żadnego wpływu na OEE.

Ogólnie, to jestem przeciwny odliczaniu czegokolwiek od OEE - ewentualnie poza przyczynami leżącymi poza obszarem odpowiedzialności ocenianej jednostki organizacyjnej. Czyli np. jeżeli OEE jest wskaźnikiem produkcyjnym, to odliczamy czas przestojów z powodu braku zamówień.

Czyli nie ma znaczenia czy przezbrojono maszynę sprawnie a potem produkowała z zaniżoną wydajnością czy produkowała z pełną wydajnością a przezbrajano w żółwim tempie szukając godzinę narzędzi ?

Oczywiście że ma. Mierzenie OEE bez podziału na części składowe strat nie ma żadnego sensu.

Przecież OEE z przezbrajaniem traktowanym jako strata w całym swoim wymiarze będzie w obu przypadkach identyczne....

Ale przyczyny będą różne.

Cokolwiek odliczamy, stwarza to pole do nadużyć, aby straty generowane przez całkiem inne przyczyny upchnąć w dozwolonych odliczeniach

OEE jest po to aby śledzić jego ZMIENNOŚĆ i szukać przyczyn tej zmienności.

No wiesz, nie pisałem tego bo wydaje mi się to oczywiste.

Wyznaczanie OEE bez analizy tej zmienności i analizy przyczyn samo w sobie jest już nadużyciem.

Zanim zabierzesz się za analizę, musisz dostarczyć kompletne i wiarygodne dane, i to właśnie na tym etapie są pola do nadużyć.

Temat: Przezbrojenie a OEE

Zbigniew B.:

Wojciech M.:

Czyli nie ma znaczenia czy przezbrojono maszynę sprawnie a potem produkowała z zaniżoną wydajnością czy produkowała z pełną wydajnością a przezbrajano w żółwim tempie szukając godzinę narzędzi ?

Oczywiście że ma. Mierzenie OEE bez podziału na części składowe strat nie ma żadnego sensu.

Naturalnie moje pytanie dotyczy samej dostępności, nie biorę tu pod uwagę wydajności i jakości.

Pozdrawiam,
Piotr