GoldenLine
Zaloguj się
Jacek Sobota

Jacek Sobota Przedstawiciel
handlowy,
UNIVERSAL-STAL Sp. z
o.o.

Temat: Problem z praca inż. - Analiza wdrożenia KANBAN

Witam serdecznie.
Jest to mój pierwszy temat więc proszę o wyrozumiałość.

Piszę pracę inżynierską na temat "Analiza wdrożenia wybranego narzędzia Lean w przedsiębiorstwie". Tematy teoretyczne mam już zamknięte i teraz stoję przed napisaniem rozdziałów już stricte dotyczących "analizy wdrożenia". W moim przedsiębiorstwie Kanban został już wdrożony, jednakże dziwnym trafem nikt nie potrafi, albo nie chce udostępnić mi materiałów z procesu tego właśnie wdrożenia. Pisze do was z prośbą, czy jest mi ktoś w stanie udostępnić analizę wdrożenia Kanbana w obojętnie jakim przedsiębiorstwie, chodzi mi o to żeby mieć się na czym wzorować, podczas pisania pracy o moim przedsiębiorstwie Termin mnie goni, a widzę że liczyć na moje przedsiębiorstwo, nie mogę. Będę wdzięczny za KAŻDĄ pomoc.

Pozdrawiam

P.S.
Czy jest ktoś w posiadaniu książki: The Productivity Press Development Team - Kanban na hali produkcyjnej
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Problem z praca inż. - Analiza wdrożenia KANBAN

Analizą wdrożenia tutaj nikt się z Tobą nie podzieli bo takich rzeczy się najzwyczajniej w świecie nie udostępnia.

Ze swojej strony mogę Ci podesłać na maila książkę "Kanban made simple" opisującą poszczególne kroki podczas wdrażania, ale jest ona w języku ENG. Jak coś pisz na priv.
Link do wypowiedziLink
Mariusz P.

Mariusz P.

Temat: Problem z praca inż. - Analiza wdrożenia KANBAN

Nie sadze aby ktokolwiek oprocz konsultantow mial to spisane w formie pliku, punktow na szkolenie. Cala reszta ma to w glowie. No mozre poza koncernami, ale takich danych nikt nie udostepni.
Caly proces nie jest trudny, ale jest kilka istitnych punktow. Bardzo dobrze opisuje to ksiazka "Doskonalenie przeplywu materialow" Rick Harris i dwoch innych autorow. Na niej smialo mozesz wzorowac prace.
Jaki dokladnie kanban masz w pracy? Materialowy, czy wyroby gotowe? Moze pomoge.
PozdroTen post został edytowany przez Autora dnia 19.01.14 o godzinie 08:19
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Problem z praca inż. - Analiza wdrożenia KANBAN

Poza tym jeżeli nie miałeś wcześniej zbyt wiele do czynienia z lean..a termin Cię "goni" - temat pracy dotyczący wdrażania systemu kanban może okazać się strzałem w kolano.
Dla przypomnienia 5 zasad lean manufacturing:
1) Określ wartość dla klienta
2) Zidentyfikuj strumień wartości
3) Stwórz ciągły przepływ
4) Wdróż uzupełnianie (zasysanie)
5) Dąż do perfekcji
Akurat system kanban wiąże się z zasadą 4. Jeżeli dopiero zaczynasz zaznajamiać się z tematyką, sugerowałbym wybrać nieco prostszy temat na pracę inżynierską, a Kanban zostawić na magisterkę.
Co innego jeżeli masz podstawy lean w "małym paluszku"
Link do wypowiedziLink
Mariusz P.

Mariusz P.

Temat: Problem z praca inż. - Analiza wdrożenia KANBAN

Wszystko sie zgadza natomiast wiem z doswiadczenia, ze firma nie musi byc lean aby kanban dzialal.
Kanban materialowy to bardzo fajny temat na taka prace. Z produkcyjnym ( poziomowanem produkcji) bdzie troche wiecej zabawy. Chociaz to wszystko zalezy od tego, co i jak sie produkuje.
Kanban materialowy na wydziale, gdzie jest problem z dostepnoscia towarow pod produkcje potrafi przyniesc na przyklad 30℅ oszczednosci na czasie pracy. Dobra zajawka do pracy dla promotora
Link do wypowiedziLink
Jacek Sobota

Jacek Sobota Przedstawiciel
handlowy,
UNIVERSAL-STAL Sp. z
o.o.

Temat: Problem z praca inż. - Analiza wdrożenia KANBAN

@ Łukasz - dzięki za pocieszenie :) ale tak serio, masz rację z tym strzałem w kolano, bo mój poziom wiedzy nie jest na tyle duży żeby wdrożenie Kanbana poszło mi ot tak. Temat wybrałem ponieważ Kanban wdrożony został w moim przedsiębiorstwie, dlatego myślałem że nie będzie problemu z dostępnością do materiałów itp.

@ Mariusz - u mnie w pracy Kanban został wprowadzony na etapie przekazywania detali/półproduktów na wydział spawania i montażu, kiedyś cały zespół został wydawany na raz obojętnie czy był potrzebny czy nie, teraz wydział spawania i montażu daję kartę kanban z zapotrzebowaniem na konkretne detale.

Szczerze mówiąc to z tą tematyką dopiero się zapoznaje, a pracę jednak muszę napisać. Więc jestem otwarty na każdą pomoc, zarówno w wytłumaczeniu tego zagadnienia, jak i w zaproponowaniu ewentualnej literatury z której mógłbym korzystać żeby to wdrożenie opisać krok po kroku. Mój promotor jest osobą z ogromną wiedzą z tematyki Lean, jednak powiedział mi tylko ze w 2 rozdziale mam opisać jak było w przedsiębiorstwie i wykazać marnotrawstwo, a w 3 zaproponować usprawnienie którym właśnie jest Kanban
Link do wypowiedziLink
Mariusz P.

Mariusz P.

Temat: Problem z praca inż. - Analiza wdrożenia KANBAN

Czyli masz kanban produkcyjny. Siegnij do ksiazki, o ktorej napisalem.
Link do wypowiedziLink
Krzysztof Kowal

Krzysztof Kowal Kierownik Działu
Rozwoju Jakości
Dostwców Master
Black Be...

Temat: Problem z praca inż. - Analiza wdrożenia KANBAN

Jacek

Napisz na private być może będę mógł pomóc danymi z rodzinnego biznesu
Nie mieliśmy klasycznego kanbana w wersji koncernowej ale niejeden koncern mógłby się u nas uczyć
Pozdrawiam

Krzysiek
Link do wypowiedziLink
Martyna K.

Martyna K. Kierownik Działu
Zarządzania
Łańcuchem Dostaw w
BSH Sprzę...

Temat: Problem z praca inż. - Analiza wdrożenia KANBAN

Mariusz P.:
Czyli masz kanban produkcyjny. Siegnij do ksiazki, o ktorej napisalem.

Z tego co zrozumiałam wypowiedź p. Jacka, to dział spawania i montażu zasysa potrzebne materiały z magazynu, a nie wywołuje produkcję we wcześniejszym procesie.

Jacku, chyba trzeba to sprecyzować, żebyśmy w ogóle wiedzili w czym Ci pomóc. Z kanbanem materiałowym poradzimy sobie na forum. a z produkcyjnym, tak jak napisał p. Mariusz, będzie trudniej.
Jacek S.:
promotor jest osobą z ogromną wiedzą z tematyki Lean, jednak powiedział mi tylko ze w 2 rozdziale mam opisać jak było w przedsiębiorstwie i wykazać marnotrawstwo, a w 3 zaproponować usprawnienie którym właśnie jest Kanban

Zastanawiam się skąd w Twoim temacie taki nacisk na "analizę wdrożenia kanban" i co to właściwie dla Ciebie oznacza. Słuchaj tego co mówi Ci promotor i skup się przede wszystkim na before/after. Z opisaniem jak wyglądał system push powinieneś sobie poradzić, bo masz w tym własne doświadczenie. W wykazaniu marnotrawstwa pomoże Ci przeanalizowanie 7 muda (przeanalizuj wszystkie po kolei). Jako trzeci rozdział napisz jak wygląda stan docelowy (tu niezbędna będzie informacja kto, kiedy, jak, co i skąd zasysa). Opisz ten proces, wraz z poziomem zapasów (jeśli są potrzebne), a potem ponownie przenalizuj 7 muda i napisz, co dzięki kanban udało się zredukować.

Jeśli chodzi o literaturę, to w tym temacie polecam klasykę: Droga Toyoty J.K. Liker oraz Gemba Kaizen M. Imai
Link do wypowiedziLink
Jacek Sobota

Jacek Sobota Przedstawiciel
handlowy,
UNIVERSAL-STAL Sp. z
o.o.

Temat: Problem z praca inż. - Analiza wdrożenia KANBAN

Pani Martyno dokładnie o takie coś mi chodzi. Najpierw chciałbym opisać stan before, a potem after. Taki plan miałem wybierające ten temat. Sama praca nie ma dotyczyć wdrożenia systemu kanban, tylko pokazania w rozdziale 2 stanu przed wdrożeniem a w 3 rozdziale stanu po wdrożeniu. Stąd też ten tytuł, nie "Analiza wdrożonego systemu Lean" tylko "analiza wdrożenia....". Jak cały proces przebiegał, pokazanie całej drogi od stanu ) do 100%.

Pozdrawiam i dziękuję za pomoc
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Problem z praca inż. - Analiza wdrożenia KANBAN

Jacek S.:
W moim
przedsiębiorstwie Kanban został już wdrożony, jednakże dziwnym trafem nikt nie potrafi, albo nie chce udostępnić mi materiałów z procesu tego właśnie wdrożenia.

Może jak doprecyzujesz czego konkretnie potrzebujesz, to znajdzie się dobra dusza i Ci pomoże ;)
Jacek S.:
Najpierw chciałbym opisać stan before, a potem after.

Poproś tą osobę o mapy strumienia wartości (VSM) przed wdrożeniem i po. Na tej podstawie będziesz w stanie porównać m.in.:
- czas przejścia, całkowity czas przejścia
- czas wartości dodanej (VA) w strumieniu wartości, czas strat (NVA) , % wartości dodanej i % strat
- poziom zapasów międzyoperacyjnych
- wskaźniki związane z balansowaniem (%LOB, %Strat).

Dodatkowo mógłbyś określić, czy przed wdrożeniem produkcja wyrabiała się z zamówieniami klienta i jak jest teraz.

W każdym razie.. VSM na pewno sporo by pomógł.
Jacek S.:
ale tak serio, masz rację z tym strzałem w kolano, bo mój poziom wiedzy nie jest na tyle duży żeby wdrożenie Kanbana poszło mi ot tak.

Teraz, kiedy więcej wiem co chcesz napisać uważam, że temat Twojej pracy może okazać się strzałem w 10-kę ;) choć dużo będzie zależało od Twojego podejścia i...promotora. Na pewno możesz się dużo nauczyć. Powodzenia
Link do wypowiedziLink
Jacek Sobota

Jacek Sobota Przedstawiciel
handlowy,
UNIVERSAL-STAL Sp. z
o.o.

Temat: Problem z praca inż. - Analiza wdrożenia KANBAN

Lukasz u mnie to trochę bardziej złożony problem, wszyscy odpowiedzialni za ten cały bajzel w mojej formie twierdzą że wszystkie dane które mają to już mi dali, a jeśli czegoś o co proszę mi nie dali to zostało to usunięte z dysku lokalnego :( także wydaje mi się że nic więcej już nie wskóram, wszyscy już umyli od tego ręce, mimo tego że mam upoważnienie dyrektora do dostępu do informacji.
Link do wypowiedziLink
Martyna K.

Martyna K. Kierownik Działu
Zarządzania
Łańcuchem Dostaw w
BSH Sprzę...

Temat: Problem z praca inż. - Analiza wdrożenia KANBAN

Głowa do góry. Damy radę. Jeśli nie masz dostępu do twardych danych, musimy radzić sobie inaczej.

Mój pomysł jest taki: zrób wywiad z pracownikami w danym obszarze. Zapytaj jak kiedyś zamawiali części, ile musieli na nie czekać, ile musieli trzymać zapasu przy stanowisku, czy mieli przez to jakieś problemy jakościowe, albo nie wyrabiali się czas ze swoją produkcją? Tak jak radziłam wcześniej, przeanalizuj wszystkie 7 strat (opis w skrócie znajdziesz TUTAJ, a dokładną porcję wiedzy w podanych przeze mnie książkach). Spróbuj na tej podstawie pomyśleć jakie marnotrawstwa występowały w starym procesie.

Pamiętaj, żeby zrobić wywiad z różnymi operatorami, na różnych zmianach, żeby mieć jak najszerszy obraz sytuacji przed wdrożeniem kanban.

Następnie zapytaj osobę, która wdrażała kanban: jakie był przyczyny wdrożenia (po co to zrobiła?) i jak to zrobiła (może ma jakiś harmonogram projektu?) Zapytaj jak wyglądała standaryzacja, jakie były trudności podczas wdrażania i jak z nich wybrnęli - możesz z tego wyciągnąć wiele informacji.

Zbadanie sytuacji obecnej będzie najłatwiejszy, bo wystarczy, że staniesz w obszarze z notatnikiem i telefonem ze stoperem. Obserwuj dokładnie proces. Przyglądaj się kto, jak i kiedy używa karty kanban. Zobacz jak fizycznie wygląda karta. Policz ile ich jest. Zmierz zapasy, czas reakcji na zamówienie, ponownie przeanalizuj wszystkie Muda. Porozmawiaj z pracownikami czy pracuje im się lepiej i jeśli tak, to dlaczego.

Powinieneś zebrać sporo materiału.
Link do wypowiedziLink
Jacek Sobota

Jacek Sobota Przedstawiciel
handlowy,
UNIVERSAL-STAL Sp. z
o.o.

Temat: Problem z praca inż. - Analiza wdrożenia KANBAN

Witam serdecznie.
Odkopuje temat bo pojawił się kolejny problem, praca jest już na ukończeniu jednak promotor wymaga ode mnie wykonania analizy wskaźnikowej. Każe zrobić analizę w której wykaże czarno na białym jakie są problemy z przepływem materiałów, jakie straty, braki, opóźnienia i przy użyciu wyznaczników pokaże że konieczne jest wdrożenie kanban. Pytanie, jak to teraz zrobić? Pod jakie wyznaczniki to podstawiać, z jakich korzystać? Jesteście w stanie mi pomóc?
Link do wypowiedziLink
Maciej Wiertel

Maciej Wiertel Doświadczony
niezależny
konsultant, coach,
trener

Temat: Problem z praca inż. - Analiza wdrożenia KANBAN

Jacku,
polecam zacząć z Mapą Strumienia Wartości.
Pozdrawiam,
Maciek
Link do wypowiedziLink
Jacek Sobota

Jacek Sobota Przedstawiciel
handlowy,
UNIVERSAL-STAL Sp. z
o.o.

Temat: Problem z praca inż. - Analiza wdrożenia KANBAN

Witam ponownie.
Chciałem zapytać jakie wskaźniki opisują proces produkcyjny? Którymi wzorami mógłbym się posłużyć ?
Link do wypowiedziLink
Maciej Wiertel

Maciej Wiertel Doświadczony
niezależny
konsultant, coach,
trener

Temat: Problem z praca inż. - Analiza wdrożenia KANBAN

Polecam lekturę:
http://lean.org.pl/books/naucz-sie-widziec/
Tam znajdziesz odpowiedzi na Twoje pytania.

Pozdrawiam,
Maciek
Link do wypowiedziLink
Martyna K.

Martyna K. Kierownik Działu
Zarządzania
Łańcuchem Dostaw w
BSH Sprzę...

Temat: Problem z praca inż. - Analiza wdrożenia KANBAN

Jacek S.:
Witam ponownie.
Chciałem zapytać jakie wskaźniki opisują proces produkcyjny? Którymi wzorami mógłbym się posłużyć ?

W kwestii przepływu materiału stosuje się takie wskaźniki jak choćby leadtime (czas przejścia) czy poziom zapasów. Oba te wskaźniki poprawia wdrożenie systemu kanban.
Link do wypowiedziLink
Jacek Sobota

Jacek Sobota Przedstawiciel
handlowy,
UNIVERSAL-STAL Sp. z
o.o.

Temat: Problem z praca inż. - Analiza wdrożenia KANBAN

Witam serdecznie.
Temat do zamknięcia. W dniu dzisiejszym się obroniłem.
Wszystkim zaangażowanym serdecznie dziękuję za pomoc i sugestie.
Pozdrawiam i życzę powodzenia
Link do wypowiedziLink
Martyna K.

Martyna K. Kierownik Działu
Zarządzania
Łańcuchem Dostaw w
BSH Sprzę...

Temat: Problem z praca inż. - Analiza wdrożenia KANBAN

Jacek S.:
W dniu dzisiejszym się obroniłem.

Gratulujemy! :)
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj