GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: Oszczędności po wdrożeniu Lean

Witajcie
Chciałbym się dowiedzieć czy prowadzicie analizy kosztów przed wdrożeniem Lean jak i po wdrożeniu. Czy Lean faktycznie okazał się Lean, a nie tylko modą i pokazaniem klientowi czy konkurencji, że wdrażamy. Jeśli prowadzicie to ile % zyskaliście.
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Oszczędności po wdrożeniu Lean

Monitoring tego, co robię, prowadzę na bieżąco. W jednym (konkretnym) przypadku obniżenie kosztów związanych z wprowadzonymi działaniami doskonalącymi wyniosło 26%. Proces dochodzenia do takiego stanu, a następnie utrzymania rezultatów trwa od 20 miesięcy. Nie są to więc efekty chwilowe, tylko rezultaty utrzymywane w dłuższym czasie. Na tym etapie dalsze obniżanie kosztów wymagałoby znacznych nakładów i przyniosłoby zaledwie około 2% zmianę, czyli tak ukierunkowane działania byłyby niecelowe. Proces doskonalenia został zorientowany na inne cele (nie obniżanie kosztów).

Pozdrawiam

P.S.: Uprzedzając pytania: nie napiszę, gdzie osiągnąłem takie rezultaty, ponieważ nie ma(m) zgody na udostępnianie takich informacji.

P.P.S.: Jak zauważyliście, nie nazywam tego "wdrożeniem Lean", ponieważ nie jestem ortodoksyjnym wyznawcą "czystych" metod. Dla mnie ważniejszy jest efekt niż to, czy sposób, w jaki został osiągnięty można nazwać "Lean", "kaizen", czy jeszcze inaczej.

HMEHenryk M. edytował(a) ten post dnia 15.01.11 o godzinie 16:36
Link do wypowiedziLink
Adam Jankowski

Adam Jankowski Kierownik Działu
Jakości, BSH Sprzęt
Gospodarstwa
Domoweg...

Temat: Oszczędności po wdrożeniu Lean

Michale, pracujesz już od ponad roku jako inżynier Lean i wątpisz w celowość tej metodologii?;)

Do końca nie czuję jaki jest cel Twojego pytania... Myślę, że % zależy od tego czy Lean został prawidłowo wdrożony i kto i jak liczył zyski ;)
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Oszczędności po wdrożeniu Lean

Moim zdaniem to kwestia określenia celu doskonalenia. Samo "wdrażanie Lean" nie ma sensu - trzeba dokładnie określić, po co się to robi.
Niestety, w wielu firmach - chodzi o te (bardzo) duże - pierwszym krokiem jest tworzenie struktury. Jak już "działa", to zarząd zastanawia się, co z tym dalej (z)robić.
Nie sugeruję, że Michał działa w takim układzie. Pytanie może być postawione po to, by zaprezentować, na tle innych odpowiedzi, rezultaty wdrożenia Lean w firmie, w której Michał pracuje (to nie sarkazm, tylko przypuszczenie).

Podsumowując: ważne jest prawidłowe określenie celu i rezultaty, metoda jest mniej istotna.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Oszczędności po wdrożeniu Lean

Panowie, bardziej chodziło mi o to czy to jest jeszcze ten Lean, który funkcjonuje w Japonii, czy bardziej sposób na dobry biznes dla firm i konsultantów w Polsce (Panie Henryku, proszę nie odbierać tego jako atak :)). Ciekaw byłem i jestem nadal czy ktoś z was liczył po prostu czy inwestycja w Lean (konsulting, firma wdrażające etc. badz własny nakład pracy) przyniosła faktycznie oszczędności dla firmy. Oraz czy w tych samych odstępach czasowych rozkład wygląda tak samo i czy nie powraca do stanu pierwotnego. Panie Adamie, przy wdrażaniu Lean jest okres zwątpienia, i mocnego sprzeciwu spośród załogi. Jedyna dobra wiadomość jest taka, ze jeśli nie wyłożymy się w tej fazie to pozniej będzie już tylko lepiej :)). Co do liczenia kosztów to proponowałbym liczyć tak samo jak robicie u siebie z kosztami złej jakości :))
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Oszczędności po wdrożeniu Lean

Michał U.:
Panowie, bardziej chodziło mi o to czy to jest jeszcze ten Lean, który funkcjonuje w Japonii, czy bardziej sposób na dobry biznes dla firm i konsultantów w Polsce (Panie Henryku, proszę nie odbierać tego jako atak :)).

Nie odbieram :o) Uważam, że jest to po prostu "sposób na dobry biznes", i to po obu stronach, o ile są korzyści. Biznes właśnie na tym polega: na wzajemnym dostarczaniu korzyści/wartości.

Moje podejście zmieniało się w czasie: kiedyś uważałem, że dla zagwarantowania sukcesu należy się trzymać bardzo ortodoksyjnie zasad, teraz uważam (może na skutek nabytego doświadczenia), że najważniejszy jest efekt, nie metoda do niego prowadząca.
Ciekaw byłem i jestem nadal czy ktoś z was liczył po prostu czy inwestycja w Lean (konsulting, firma wdrażające etc. bądź własny nakład pracy) przyniosła faktycznie oszczędności dla firmy.

Wysiłek, jak zauważyłem wcześniej, ma o tyle sens, o ile ustali się konkretne cele doskonalenia i konsekwentnie realizuje się zaplanowane działania.
Oraz czy w tych samych odstępach czasowych rozkład wygląda tak samo i czy nie powraca do stanu pierwotnego.

Oczywiście, zdarza się, że sytuacja wraca do stanu poprzedniego. Jak to ktoś napisał: "Lean is a people system". Bez ludzi nie ma "Lean" (kaizen, czy czegokolwiek innego). To samo nie działa. Doskonalenie jest ściśle związane ze zdolnością do utrzymywania osiągniętych rezultatów.

PozdrawiamHenryk M. edytował(a) ten post dnia 16.01.11 o godzinie 11:47
Link do wypowiedziLink
Martyna K.

Martyna K. Process improvement
project manager

Temat: Oszczędności po wdrożeniu Lean

U nas target to 10-15%. Na składowe wchodzą 3 obszary, w tym IT i tak naprawdę największe oszczędności będą po tamtej stronie.
Wdrażamy tzw. benefit tracking, czyli na osi czasowej bedziemy rejestrowac zyski zarówno te jednorazowe jak i ciągłe.
Na razie wchodzę z moim obszarem w fazę sustainability więc jeszcze dużo powiedzieć nie mogę
Link do wypowiedziLink
Marcin W.

Marcin W. Dyrektor Produkcji /
Operations Manager /
Production Mana...

Temat: Oszczędności po wdrożeniu Lean

10% - 15% czego ?

Martyna A K.:
U nas target to 10-15%. Na składowe wchodzą 3 obszary, w tym IT i tak naprawdę największe oszczędności będą po tamtej stronie.
Wdrażamy tzw. benefit tracking, czyli na osi czasowej bedziemy rejestrowac zyski zarówno te jednorazowe jak i ciągłe.
Na razie wchodzę z moim obszarem w fazę sustainability więc jeszcze dużo powiedzieć nie mogę
Link do wypowiedziLink
Martyna K.

Martyna K. Process improvement
project manager

Temat: Oszczędności po wdrożeniu Lean

Marcin Wójciuk:
10% - 15% czego ?
zmniejszenie kosztów o 10-15% czyli jednoczesnie 10-15% oszczędności: jak w pytaniu w temacie
Link do wypowiedziLink
Marcin W.

Marcin W. Dyrektor Produkcji /
Operations Manager /
Production Mana...

Temat: Oszczędności po wdrożeniu Lean

Chodziło mi raczej o szczegóły (np. 10% kosztów energii elektrycznej, 15% kosztów zatrudnienia itp. ) ponieważ koszty to pojęcie ogólne w tym przypadku.
Link do wypowiedziLink
Martyna K.

Martyna K. Process improvement
project manager

Temat: Oszczędności po wdrożeniu Lean

Marcin Wójciuk:
Chodziło mi raczej o szczegóły (np. 10% kosztów energii elektrycznej, 15% kosztów zatrudnienia itp. ) ponieważ koszty to pojęcie ogólne w tym przypadku.

Ściślej: wplyw 10-15 na P/L. Albo 10-15% wzrost przychodów albo 10-15% redukcja kosztów (w tym koszty m.in. admiistracyjne,operacyjne itp.)

Przy czym oszczednosc na poziomie operacyjnym zarówno w redukcji kosztów np. wydrukow (czyli przeliczalne na PLN) albo skrócenie czasu danej operacji - bezposrednie przelozenie na czas a co za tym idzie FTE
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Szkolenie na temat Lean Man...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj