Henryk
M.
Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering
Temat: Odpowiedzialność za wdrożenie i utrzymanie działań...
Rozwijając pomysł z innego wątku proponuję porozmawiać na temat odpowiedzialności za wdrożenie i utrzymanie działań doskonalących (Kaizen / Lean):1. Kto (i w jakim stopniu) według Was jest odpowiedzialny za wdrożenie?
1.1. Sponsor/inicjator działań doskonalących w firmie
1.2. Zaproszeni do współpracy doradcy z firm zewnętrznych?
1.3. Pracownicy firmy, do których działania są skierowane?
1.4. Może ktoś inny?
2. Kto (i w jakim stopniu) według Was jest odpowiedzialny za utrzymanie i rozwój? (Pytania pomocnicze jak wyżej.)
Odpowiedzialność to jedna strona medalu, drugą jest „siła sprawcza”, czyli – „żeby się działo, i żeby się chciało (chcieć)”. Odpowiedzialność wobec możliwości podejmowania decyzji i ich realizacji.
Słynne „delegowanie uprawnień”. I tu kolejne pytania pomocnicze:
1. Czy odpowiedzialność można delegować, czy tylko przyjmować?
2. Jeżeli nie można delegować odpowiedzialności, to co można delegować?
3. Czy formalne stanowisko (umocowanie) jest warunkiem koniecznym przyjęcia na siebie odpowiedzialności i w jakim zakresie?
4. Kiedy (w jakich sytuacjach) przyjmowanie odpowiedzialności ma sens? (Słyszałem kiedyś taki tekst: „za dziękuję nie pracuję”.)
Temat, moim zdaniem, obszerny i ważny. Jedną z głównych przyczyn oporu jest niechęć do brania odpowiedzialności za podejmowane działania. Najlepiej, żeby ktoś „kazał” coś zrobić, wydał polecenie służbowe.
Pozdrawiam