GoldenLine
Zaloguj się
Wojciech Baran

Wojciech Baran Konsultant
biznesowy, Lean
Approach

Temat: Nowy portal LEAN

Obecnie w sieci jest sporo portali poświęconych Lean, my jednak postanowiliśmy stworzyć coś zupełnie nowego.
Jestem ciekaw czego wam brakuje obecnie w sieci, jakie treści przyciągnęłyby waszą uwagę?
Link do wypowiedziLink
Tomasz Barańczuk

Tomasz Barańczuk Lean Manager

Temat: Nowy portal LEAN

Proponuję trochę przykładów, case study.
Link do wypowiedziLink
Wojciech Baran

Wojciech Baran Konsultant
biznesowy, Lean
Approach

Temat: Nowy portal LEAN

dzięki ale może więcej szczegółów :) .....
Link do wypowiedziLink
Jerzy Brańka

Jerzy Brańka inż.mechanik

Temat: Nowy portal LEAN

Na czym ma polegać to nowe ?

Chciałbym zobaczyć udokumentowane przykłady (nie zamiary) polskich firm z wdrożonym Lean Manufacturingiem i Managmentem.
Jak czytam o Konferencjach i przywoływanie jedynie słusznych metod Toyoty nie wykraczających poza oferty szkoleń dostaję "gęsiej skórki".
Co do samych metod i narzędzi Lean nie mam nic przeciwko, ale bez przykładów namacalnych nie niosą za sobą nic praktycznego poza "zadowoleniem" ich propagatorów.
Przestrzegam jednak przed płynięciem pod prąd LEAN, środowisko biznesu (szkoleniowego) z nim związane jest na tyle "mocne" że możesz okazać się Don Kichotem. Poza ofertą szkoleniową, informacje innego typu mają słabą siłę przebicia (nawet w internecie).
Robiąc badania case study, "przypadek" badana może być osoba fizyczna, organizacja, zdarzenia lub działania, które istnieją w określonym czasie i miejscu.
Popełnisz błąd jeżeli wprowadzisz oraz dasz się wypuścić, że LEAN to przedsięwzięcie na lata i będziesz lansował metody o "somonaprawialności" Lean. Jeżeli by tak było to zajęcie mają wszyscy (uczeni i nieuczeni) aż do usr..j śmierci, a póki co Kierownictwa Organizacji oczekują efektów w określonym przedziale czasu. Konsultanta nie zwolnisz, pracownika któremu powierzysz wdrażanie Lean - już tak.Ten post został edytowany przez Autora dnia 15.02.16 o godzinie 14:28
Link do wypowiedziLink
Jerzy Fiuk

Jerzy Fiuk interim manager,
doradca, konsultant

Temat: Nowy portal LEAN

Jerzy B.:
(...) póki co Kierownictwa Organizacji oczekują efektów
w określonym przedziale czasu. Konsultanta nie zwolnisz, pracownika któremu powierzysz wdrażanie Lean - już tak.

Ten fragment wypowiedzi Jerzego, zawiera informację na którą, jak sądzę, nie każdy z czytających zwróci uwagę. O co chodzi, potraktujmy jako zagadkę. Proponuję nie odpowiadać na forum (po co psuć zabawę innym). Piszcie do mnie odpowiedzi poprzez pocztę GL.

Rozwiązania nie podam, ale każdego kto odgadnie umieszczę pod tym listem z wyrazami mojego zawodowego uznania. :)Ten post został edytowany przez Autora dnia 16.02.16 o godzinie 13:58
Link do wypowiedziLink
Wojciech Baran

Wojciech Baran Konsultant
biznesowy, Lean
Approach

Temat: Nowy portal LEAN

Jerzy F.:
Jeży, napisz coś na temat "nowy portal Lean"
Link do wypowiedziLink
Andrzej Zdrojewski

Andrzej Zdrojewski Blue Belt BJJ

Temat: Nowy portal LEAN

O przykłady z firm będzie niezmiernie trudno ponieważ firmy traktują swoje wdrożenia nierzadko okupione długą mozolną i kosztowną pracą jako swego rodzaju tajemnicę zawodową.
Ja z kolei z chęcią raz na jakiś czas przeczytał bym ciekawy artykuł tzw moje spojrzenie na temat związany z LEAN.
Najlepiej dzieło z rąk praktyka, może cykliczne artykuły które zamieszczały by np firmy wdrożeniowe.
Zgodnie z zasadą wygraj wygraj ty masz fajny artykuł a autor podpisije się z imienia i nazwiska + firma oczywiście. Taki marketing for free :)
Link do wypowiedziLink
Jerzy Brańka

Jerzy Brańka inż.mechanik

Temat: Nowy portal LEAN

Początek trochę niespójny z końcowym wnioskiem.
Andrzej Z.:
O przykłady z firm będzie niezmiernie trudno ponieważ firmy traktują swoje wdrożenia nierzadko okupione długą mozolną i kosztowną pracą jako swego rodzaju tajemnicę zawodową.
....................................................................................................
Od kiedy to metody i narzędzia Lean są tajemnicą ?
Tajemnicą stają się dla tych którzy ponieśli porażkę wydając na to pieniądze i angażując czas wielu ludzi jak również chronią tych co bez wnikliwej analizy w organizacji dali jej ogólne a tym samym ograniczone podwaliny wdrażania którejkolwiek z metod.
Na wielkiej tajemnicy nie buduje się marki organizacji, wręcz przeciwnie powinno być to elementem kampanii marketingowej i wizualnej firmy.
................................................................................................
Najlepiej dzieło z rąk praktyka, może cykliczne artykuły które zamieszczały by np firmy wdrożeniowe.
Zgodnie z zasadą wygraj wygraj ty masz fajny artykuł a autor podpisije się z imienia i nazwiska + firma oczywiście. Taki marketing for free :)
...............................................................................................
I to mi się podoba, bo tylko taka forma może przebić się do świadomości zainteresowanych lub ochronić ich przed podjęciem nieodpowiednich działań angażujących czas i pieniądze. Dla niektórych oczekujących natychmiastowych efektów może być to przykre doświadczenie i wtedy nie powinna nikogo dziwić skrywana „tajemnica”.
Ilość oczekujących na zbawienny wpływ metod Lean póki co jest odwrotnie proporcjonalna do ilości wysiewanego „ziarna” Lean przez jej ortodoksyjnych propagatorów.
Ciągle mówi się o Lean Manufacturingu bez analizy i podkreślania zasadności konkretnych metod do osiągania konkretnych celów w konkretnej firmie (branży).Ten post został edytowany przez Autora dnia 24.02.16 o godzinie 20:58
Link do wypowiedziLink
Andrzej Zdrojewski

Andrzej Zdrojewski Blue Belt BJJ

Temat: Nowy portal LEAN

Tu się muszę z panem zgodzić, że metody Lean nie są żadną tajemnicą.
Wspominając przykłady z firm nie chodzi mi o zdjęcie tablicy z 10 metrów i opowieści jak to wspaniale zrobiliśmy. Takie przykłady można sobie "wygoglowac"
Diabeł tkwi w szczegółach i tym właśnie niewielu chce się podzielić, być może i z tego powodu o którym pan wspomniał czyli PORAŻKA.
Bo kto by chciał się pochwalić projektem który nie wyszedł lub nie przynosi zamierzonych efektów,
Zgodnie z powiedzeniem: "Sukces ma wielu ojców a porażka jest sierotą"
Link do wypowiedziLink
Jerzy Brańka

Jerzy Brańka inż.mechanik

Temat: Nowy portal LEAN

Wojciech B.:
Jerzy F.:
Jeży, napisz coś na temat "nowy portal Lean"
Także Jerzy,
Portal który ma mieć jakiekolwiek sensowne znaczenie poza tylko apoteozą Lean powinien cechować się dwoma stronami tak jak moneta, awersem i rewersem. Jeżeli jest to niemożliwe z punktu widzenia założeń i tezy jaką stawia sobie portal to staje się tylko kolejną tablicą ogłoszeniową, umiejętności i reklamową swoich usług często bez możliwości ich weryfikacji przez potencjalnych klientów. Jeżeli portal stać na nie zajmowanie się tylko "sobą" to w imię choćby wiarygodności powinien posiadać zakładkę pt. FORUM-("są plusy ujemne.....") i dać możliwość kontestowania tym dla których Lean nie jest tylko zbiorem "prawd objawionych".
Normalnością rozwoju jest to, że tak jak po Prakseologii nastąpił Lean, tak na potrzeby metod naukowych przyjdzie czas na inne metody zarządzania i wytwarzania, a kres temu postawi ROBOTYZACJA która w wielu przypadkach wyeliminuje konieczność zbędnych działań oraz polemik np. gdzie i jak umieścić narzędzia pracy - ROBOT ma to zakodowane i pozostaje obojętnym na chwilowe lub doraźne pseudo koncepcje. Człowiek będzie to tworzył w fazie projektu docelowego, eliminując to co teraz jest "polem żniwnym" interpretatorów Lean.Ten post został edytowany przez Autora dnia 26.02.16 o godzinie 16:23
Link do wypowiedziLink
Jerzy Brańka

Jerzy Brańka inż.mechanik

Temat: Nowy portal LEAN

Czyżby w projekcie Pana Wojciecha coś się zacięło, czy zderzył się z rzeczywistością i stąd może refleksja zaniechania ?.
Jeżeli tak jest to winię za to szkoleniowców i wdrożeniowców, którzy w mało przystępny, bo nasycony chyba samą teorią Lean Manufacturing nie są w stanie zainteresować nawet tych którzy chcą budować swoją karierę zawodową na bazie metod i narzędzi LM.
....
Najlepszą wymianą doświadczeń w zakresie 5S jest dyskusja przy kubłach ze śmieciami z moim sąsiadem Kowalskim:
- „ Panie Malinowski (to do mnie)........, wszystko co zbędne sortuję systematycznie w procesie rodzinnego sprzątania oraz w ramach ustalonego przez moją żonę standardu, która wykształciła u mnie należną samodyscyplinę. „
Wyciągając z pojemnika na papier i karton wręczył mi naklejkę – szkolenie trwało krócej niż wypicie małego piwa – tylko proszę mi nie tłumaczyć, że to nie wszystko i jestem w błędzie.

Obrazek

Jutro z naklejką w ręce poprowadzę szkolenie w firmie poszerzając czas jego trwania do niezbędnego minimum – tj. wg harmonogramu i należnego mi ekwiwalentu finansowego.Ten post został edytowany przez Autora dnia 05.04.16 o godzinie 22:30
Link do wypowiedziLink
Jerzy Brańka

Jerzy Brańka inż.mechanik

Temat: Nowy portal LEAN

Śmiem zauważyć, że pomysł skończył się tak szybko jak większość zamierzeń wdrożeniowych LEAN.
Dziwi mnie tylko statystycznie duże zainteresowanie różnego rodzaju Konferencjami i szkoleniami przy biernej i dużo mówiącej nieobecności merytorycznych komentarzy i pozytywnych przykładów "zbawiennych" metod Lean dla firm. Moje kontestacje dla metod i narzędzi Lean buduje tak jak dla wielu przekonanie, że odrzucenie "nowatorskiego anglo-japońskiego" nazewnictwa odsłania rzeczywisty poziom działań w naszych firmach. Tego czego wg mnie brakuje, to mentalnościowego przygotowania na przejęcie tych metod. Jeżeli takiego podejścia nie zaproponują szkoleniowcy, którzy klepią te same wyuczone slogany z pogranicza teorii "o wyższości Świąt.........", stan w polskiej świadomości oraz mentalności nie ulegnie zmianie. TOYOTA nie będzie nigdy wzorcem dla małej i średniej firmy z Pcimia Dolnego. Z przykrością muszę stwierdzić, że faszerowanie głów przyszłym adeptom sztuki zarządzania doprowadzi do rozmijania się ich oczekiwań zawodowych z rzeczywistością tak jak stało się to w przepadku studentów kierunku Marketing i Zarządzanie. Najczęściej oferowanymi dla nich dzisiaj są posady sprzedawców, a przekonanie o ich charakterze zbliżonym do domokrążcy odstrasza czego dowodem jest wszechobecna ilość takich ofert ukrytych pod z angielska brzmiącymi nazwami typu Manager, Koordynator, Coach, Supervisor, Leader i inne synonimy tych wyrazów.
Brak odzewu twórcy wątku jest tutaj znamiennym.
Link do wypowiedziLink
Jerzy Brańka

Jerzy Brańka inż.mechanik

Temat: Nowy portal LEAN

Wątek typowym przykładem do komentarza:
http://www.goldenline.pl/grupy/Przedsiebiorcy_biznesme...
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj