GoldenLine
Zaloguj się
Tomasz Kornatowski

Tomasz Kornatowski Product Manager,
Delphi Diesel
Systems

Temat: Niezgodności w Stocku.

Nie wiem czy to odpowiednie dział forum do tego typu problemów aczkolwiek ma to dużo wspólnego z LEAN.
Borykamy się z duzymi niezgodnościami w Stocku ze względu na niski poziom samo-dyscypliny wśród osób odpowiedzialnych za "bookowanie" komponentów itp.
Dodam że używamy systemu SAP (Systems Applications and Products in Data Processing)który jest wszechstronny i niezawodny jeśli używają go odpowiedni ludzie.
Możecie podzielić się swoimi doswiadczeniami z tego typu zagadnieniem i w jaki sposób go rozwiązać?
W jaki sposób zaszczepić w ludziach samo-dyscyplinę?
Może jakis prosty system sprawdzający? Tylko jaki ?!? :)
Link do wypowiedziLink
Karol Bąk

Karol Bąk QRM, LEAN, RFS

Temat: Niezgodności w Stocku.

Tomasz Kornatowski:
Borykamy się z duzymi niezgodnościami w Stocku ze względu na niski poziom samo-dyscypliny wśród osób odpowiedzialnych za "bookowanie" komponentów itp.

Witam

Skoro stwierdzasz stanowczo, że problemem jest niski poziom samodyscypliny wśród pracowników to podaj proszę 2-3 przykłady takiego działania?

Jeżeli jest stwierdzony brak "samo-dyscypliny" to jak reaguje przełożony danego praconika?

Duże niezgodności w stocku, czyli jakie %`owe odchyłki, dla ilu sztuk i jakich komponentów?

Pozdrawiam
Karol
Link do wypowiedziLink
Sylwia Kruczyńska

Sylwia Kruczyńska Kierownik Produkcji

Temat: Niezgodności w Stocku.

Myślę, że to problem powtarzający się w każdej firmie, która posiada system do którego X osób wprowadza dane. Zawsze ktoś może zaraportować "powetrze" a braki gdzieś przymycić.

Pewnym rozwiazaniem, korygującym jest inwentaryzacja - u nas robiona 1 x w roku. Po takiej inwentaryzacji kierownik obszaru musi jakoś się wytłumaczyć z rozbieżności. Myślę, że to jest mobilizujące dla przełożonych aby nie musieli się tłumaczyć za swoich pracowników :):)

Poza tym - nie wiem jak w Twojej fabryce działa system raportowania. U nas produkcja raportuje produkcję do SAP, ale w obsłudze SAP mamy też Panie na stanowiskach "Operator danych SAP", które wykonują ruchy wydawania materiału z magazynów w SAP oraz przyjmowanie na koeljny po wykonaniu następnej operacji na produkcji. I tak naprawdę to te osoby nadzorują u nas przepływ fizyczny materiału z produkcją potwierdzoną w SAP.
Jeżeli Panowie na produkcji coś źle zaraportują, lub chcą to ukryć to widać od razu :)
Link do wypowiedziLink
Tomasz Kornatowski

Tomasz Kornatowski Product Manager,
Delphi Diesel
Systems

Temat: Niezgodności w Stocku.

niezgodności w stocku sięgają ok 30% biorąc pod uwagę sumę wszystkich komponentów (ok 40 różnych komponentów)
Proces wygląda nastepująco:
-x produkt jest wytwarzany, następnie bookowany i odprowadzany na Kanban przez T/La lub P.E. (osoba wywożąca palety)
Sądze że przedostatnia operacja tego "procesu" jest czasami przeoczona i stąd biorą się niezgodności.
Czy powinniśmy ustandaryzować proces i dać "zielone światło" do bookowania tylko T/Leaderowi (żeby precyzyjnie ustalać kto popełnił błąd i sprawić aby osoby odpowiedzialne za ten proces miały świadomość że jest to wykrywalne)?
A może jest jakieś Poka-Yoke które zminimalizuje ryzyko popełnienia błedu?
Osobiście byłbym za Poka-Yoke tylko żadne nie przychodzi mi do głowy :(
Link do wypowiedziLink
Karol Bąk

Karol Bąk QRM, LEAN, RFS

Temat: Niezgodności w Stocku.

Witam
Czy powinniśmy ustandaryzować proces i dać "zielone światło" do bookowania tylko T/Leaderowi ...

Myślę, że to nie jest droga, gdyż zaraz okaże się, że trzeba będzie dać "zielone światło" dyrektorowi fabryki, bo reszta nie daje sobie rady. Ja bym zlecił T/L udać się na halę produkcyjną i zaobserwować problem a nie zakładać lub sądzić, że tak może być. Co lepiej zrobiłbym to osobiście z T/L aby po pierwsze się przekonać jak jest na prawdę a po drugie aby nauczyć rozwiązywać takie probelmny T/L`ra w przyszłości.

Odpowiedzialnoś powinna iść w dół struktury a nie odwrotnie, bo inaczej się cofamy i nie angażujemy ludzi do działania.
Sądze że przedostatnia operacja tego "procesu" jest czasami przeoczona i stąd biorą się niezgodności.

Zakładaąc, że masz rację, czemu ta operacja jest czasami niewykonywana?
Czy ktokolwiek zadał takie pytanie P.E.? ... a jeżeli zadał (SĄDZĄC po wypowiedzi w to wątpię) to jaka była odpowiedź?

Pozdrawiam
Karol
Link do wypowiedziLink
Tomasz Kornatowski

Tomasz Kornatowski Product Manager,
Delphi Diesel
Systems

Temat: Niezgodności w Stocku.

Zakładaąc, że masz rację, czemu ta operacja jest czasami niewykonywana?

Ciężko stwierdzić.
Niechlujstwo? Nadmiar obowiązków? Brak SOP? Sam nie wiem...

P.S. hehe małe 3C sie tutaj formuje... zaraz dojdziemy do "root cause"- a może już doszliśmy? (brak SOP) ?
Link do wypowiedziLink
Karol Bąk

Karol Bąk QRM, LEAN, RFS

Temat: Niezgodności w Stocku.

Witam
Ciężko stwierdzić.
No tak skoro ciężko jest iść na produkcję i to zweryfikować to sukcesu nie wróżę.
Niechlujstwo? Nadmiar obowiązków? Brak SOP? Sam nie wiem...

Ja zawsze powtarzam, Jak nie wiesz to się pytaj, Jak nie jesteś pewnien to zweryfikuj.

Niechlujstwo - jeżeli przełożony/zarządzający pozwala pracować niechlujnie to bym takiego przełozonego przeszkolił albo zwolnił,

Nadmair obowiązków - kolejny problem po stronie przełozonych/ zarządzających,

Brak procedur - przy tolerowaniu niechlujstwa przełozony i tak nie będize w stanie zarządzać i egzekwować żadnych procesów.

Moja rada:
1. Zweryfikuj definitywnie co jest problemem, bo widze, że do konca sam nie wiesz, a skoro nie wiesz to nie mamy za bardzo o czym rozmawiać.

2. Jeżeli odnajdziesz osobę, która generuje problem zapytaj ją dlaczego tak robi? Może się okazać (przeważnie tak jest), że ta osoba robi to nieświadomie, bo nikt nie wytłumaczył jej dlaczego jest to tak wazne.

3. Wszelkie procesowanie to ostatni etap a nie pierwszy!

Pozdrawiam
Karol
Link do wypowiedziLink
Karol Bąk

Karol Bąk QRM, LEAN, RFS

Temat: Niezgodności w Stocku.

Witam
Ciężko stwierdzić.
No tak skoro ciężko jest iść na produkcję i to zweryfikować to sukcesu nie wróżę.
Niechlujstwo? Nadmiar obowiązków? Brak SOP? Sam nie wiem...

Ja zawsze powtarzam, Jak nie wiesz to się pytaj, Jak nie jesteś pewnien to zweryfikuj.

Niechlujstwo - jeżeli przełożony/zarządzający pozwala pracować niechlujnie to bym takiego przełozonego przeszkolił albo zwolnił,

Nadmair obowiązków - kolejny problem po stronie przełozonych/ zarządzających,

Brak procedur - przy tolerowaniu niechlujstwa przełozony i tak nie będize w stanie zarządzać i egzekwować żadnych procesów.

Moja rada:
1. Zweryfikuj definitywnie co jest problemem, bo widze, że do konca sam nie wiesz, a skoro nie wiesz to nie mamy za bardzo o czym rozmawiać.

2. Jeżeli odnajdziesz osobę, która generuje problem zapytaj ją dlaczego tak robi? Może się okazać (przeważnie tak jest), że ta osoba robi to nieświadomie, bo nikt nie wytłumaczył jej dlaczego jest to tak wazne.

3. Wszelkie procesowanie to ostatni etap a nie pierwszy!

Pozdrawiam
Karol
Link do wypowiedziLink
Marek Waszczak

Marek Waszczak Business
Intelligence manager

Temat: Niezgodności w Stocku.

U nas tez mięliśmy problemy ze stockami. Nieraz różnice dochodziły do dziesiątek tys. sztuk na kapslach i etykietach i tysięcy sztuk na butelkach.

Z osobistego doświadczenia mogę napisać, ze wina było niestaranność osób bookojacych stocki, ale i tez osób zaopatrujących nas w informacje o liosciach (np. butelek) np. Ktoś ciągle mylił przecinek z kropka, jedna paleta kapsli zostawiona na widlaku itp. itd.

Poprawę osiągnęliśmy dzięki wprowadzeniu limitów akceptowalnych rozbieżności, zawsze weryfikujemy zaksięgowane stany i jeżeli rozbieżność np. kapsli przekracza 5000 +/- nie księgujemy tylko osobiście musimy zliczyć wszystko od nowa, jeżeli ciągle różnica jest zbyt duża zostawiamy nie zaksięgowane i na następny dzien. jest investigation.

Sam przyznaje, ze nieraz popełniałem błędy przy liczeniu, ale na nocnej zmianie pod presja czasu niestety to się zdarza, ale nauczyłem sobie już z tym dawać rade. Pomogla presja z góry i zero tolerancji dla błędów ;)

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Tomasz W.

Tomasz W. Lean Manufacturing
Manager, Huf Polska

Temat: Niezgodności w Stocku.

Witam,

Dwie rzeczy pomagają utrzymywać stany w jako takim porządku, bo wtedy łatwiej kontrolować ten tzw. brak dyscypliny:
1. Niskie WIP-y. Chociaż brzmi to banalnie to właśnie na WIP-ach dochodzi do największych odchyłek (proces raportowania półproduktów któremu może towarzyszyć naklejanie nowych etykiet, często inne osoby raportują / odkładają stock a inne pobierają do dalszych etapów, duża rotacja asortymentu, więc czasem po prostu nie zdążysz sprawdzić stocku bo już go ktoś zużył).
2. Jestem zdecydowanym przeciwnikiem definiowania osób, które tylko przesuwają w systemie na podstawie karteczek, bibułek, papierków (a może szybciutko na telefon...?) Moim zdaniem: kto fizycznie pobiera, ten dokonuje transakcji w systemie. Czasem może to wymagać stosowania kodów kreskowych i skanerów,ale trzeba przekalkulować koszty utrzymywania tych "wpisywaczy" i koszty niezgodnych stanów magazynowych.
Tomek
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Faktura vat a roszczenia z ...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj