Temat: Lean Culture

Witam,

Często w przypadku wprowadzania założeń Lean w organizacji mówi się, poza konkretnymi narzedziami, o wprowadzeniu pewnej zmiany kulturowej lub wprowadzeniu "nowej kultury pracy".
Co to tak naprawdę znaczy ?
Czy wystarczy, że firma np. skutecznie wprowadzi u siebie założenia 5S, żeby powiedziec, że ma już inną kulturę ?
Czy jeżeli w firmie działają właściwie najpopularniejsze narzędzia Lean (5S, standaryzacja, one piece flow, TPM, Kanban ...), ale pracownicy nadal patrzą jedynie na to jak odpracowac 8 godzin i uciec do domu, a to co się dzieje w pracy i ich bezposrednio nie dotyczy niespecjalnie ich interesuje, to czy możemy powiedziec o kulturze lean czy też nie ?
Jak wyglada konfrontacja kultury Lean z innymi, silnymi, kulturami organizacyjnymi (np. podejscie amerykańskie, francuskie, czy też polskie, do zarządzania) ?
Jestem ciekaw Waszych doświadczeń.
Konrad

Temat: Lean Culture

Temat interesujący, choć należałoby (moim zdaniem) zacząć trochę szerzej: czym jest kultura organizacyjna; nie w teorii, ale w praktyce.

Z moich obserwacji (nie tylko w TP i nie tylko w Polsce) wynika, że tzw. "kultura korporacyjna" ma często charakter deklaratywny, coś jak "Kultura - wersja 2.0" itd. To samo dotyczy wartości, które są/powinny być głównym składnikiem (podstawą) kultury.

Zazwyczaj firmy deklarują, że mają swoją "misję", "wartości", "kulturę", ale to są (zwykle - nie generalizuję) frazesy. Ot, do "ma bycia".

Sukcesy, przynajmniej te powszechnie znane i opisywane, mają firmy z mocną, żywą kulturą organizacyjną, z którą identyfikują się wszyscy (większość) pracownicy. Sprawą drugoplanową jest to, czy mamy do czynienia z kulturą "Lean", czy jakąś inną.

Wprowadzając "lean", czy kaizen, dobrze jest mieć jakiś punkt zaczepienia w kulturze organizacyjnej, jest o to jednak bardzo trudno. Chyba raczej budowa od podstaw, bez ogłaszania, że "zmieniamy kulturę".

Pozdrawiam

Temat: Lean Culture

kultura lean,
ja raczej wolę szczupłe myślenie (Lean Thinking),
to baza i podstawa,
5s, kaizen, smed i co tam jeszcze możemy sobie wypisać, to zdaniem większości, (tej która traktuje Lean Manufacturing serio) są (cytując Jeffrey'a K. Liker'a) "narzędzia krótkotrwałego użytku",
dają oczywiście rewelacyjne efekty, ale jak o procesie w firmie decyduje logika MRP. Firma nigdy nie będzie "Lean".
i zawsze i wszędzie przegra z tymi którzy będą "Lean", nie tylko na poziomie 5s sprowadzonego do 5*sprzątaj.