GoldenLine
Zaloguj się
Radosław Drzewiecki

Radosław Drzewiecki PARTNER ZARZĄDZAJĄCY
LEANPASSION SP. Z
O.O.

Temat: Konkurs - Last Minute

Drodzy,

chciałby Was zaprosić do uczestnictwa w konkursie organizowanych przez nasza firmę.

Case: W jaki sposób motywować pracowników do przejmowania inicjatywy i uczestniczenia w procesie doskonalenia?

Odpowiedzi prosimy zamieszczać do 16.09.2008

Nagroda za najlepszy pomysł (nasza subiektywna ocena) to darmowe uczestnictwo dla 1 osoby w Warsztatach LEAN MANAGEMENT W PRAKTYCE

terminy do wyboru: 18 - 19 Września 2008 Poznań
20 - 21 Listopada 2008 Warszawa

Pozdrawiam serdecznie

R
Link do wypowiedziLink
Konrad Gurbała

Konrad Gurbała It's more fun to be
a pirate than to
join the navy

Temat: Konkurs - Last Minute

Radosław Drzewiecki:
Drodzy,

chciałby Was zaprosić do uczestnictwa w konkursie organizowanych przez nasza firmę.

Case: W jaki sposób motywować pracowników do przejmowania inicjatywy i uczestniczenia w procesie doskonalenia?

Odpowiedzi prosimy zamieszczać do 16.09.2008

Nagroda za najlepszy pomysł (nasza subiektywna ocena) to darmowe uczestnictwo dla 1 osoby w Warsztatach LEAN MANAGEMENT W PRAKTYCE

terminy do wyboru: 18 - 19 Września 2008 Poznań
20 - 21 Listopada 2008 Warszawa

Pozdrawiam serdecznie

R

He, he, dobre.
Prawie jak "grasz o staż".
Jak bym dodał do tytułu jeszcze "w sposób trwały".
Pozdrawiam,
Konrad
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Konkurs - Last Minute

Radosław Drzewiecki:
W jaki sposób motywować pracowników do przejmowania inicjatywy i uczestniczenia w procesie doskonalenia?

Idea nr 1.

Pozwolić im korzystać z korzyści jakie niesie ze sobą ciągłe udoskonalanie...:)

To chyba jeden ze sktuczeniejszych motywatorów.
Przykład: ktoś "znalazł" sposób na obcięcie zużycia np. biurowego papieru. Załóżmy, że daje to x PLN oszczędności rocznie. Jeśli wartość jest odpowiednio duża - pracownik może otrzymać w formie premii jakiś odsetek tej oszczędności. Jeśli wartość jest mała - może po prostu zwykła premia uznaniowa (to da pozytywny sygnał dla innych) i/lub dyplom wręczony wobec działu/jednostki czy biura (publiczne nagrodzenie za zaangażowanie).
W przykładzie podałem dwa typy nagród - finansowa i niefinansowa. Można wykorzystać oba typy - lub zależnie od sytuadcji - ten, który przyniesie lepsze efekty.

Inny przykład: dział produkcyjny opracowuje "patent" na skuteczniejszy przebieg procesu, ogranicza marnotrastwo. Po wdrożeniu przedsiebiorstwo jest X PLN do przodu na zaproponowanych zmianach. W nagrodę - kierownik bierze całą grupę na wspólny nieformalny wieczór, by wspólnie świętować osiagniętą korzyść. Także tu można nagłośnić sprawę na terenie zakładu (tablica, publiczna pochwała, przywoływane już wcześniej dyplomy).

Przesłanie ma być proste (kolejność dla mnie nie jest przypadkowa):
1) korzystacie z profitów Waszej własnej inicjatywy
2) doceniamy Wasze zaangażowanie i w żadnym wypadku nie jest nam ono obojętne.

Pozdrawiam,
Tomek
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Konkurs - Last Minute

Taki sposób wyciągania pomysłów od "młodych - naiwnych"? Dobre: dać "warsztaty za darmo" w nagrodę, a zebrane pomysły sprzedawać swoim klientom. Dobre... ;D

Ostatnio tak się "bawi" Alior Bank. Dają jednak każdemu po 100 PLN i na dodatek główna nagroda to samochód. Koszt takiego przedsięwzięcia + reklamy jest znacznie niższy od tego, co trzeba zapłacić jako zasiłek dla bezrobotnych dla takiej grupy ludzi.

Polecam i pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Radosław Drzewiecki

Radosław Drzewiecki PARTNER ZARZĄDZAJĄCY
LEANPASSION SP. Z
O.O.

Temat: Konkurs - Last Minute

Henryk M.:
Taki sposób wyciągania pomysłów od "młodych - naiwnych"? Dobre: dać "warsztaty za darmo" w nagrodę, a zebrane pomysły sprzedawać swoim klientom. Dobre... ;D

Ostatnio tak się "bawi" Alior Bank. Dają jednak każdemu po 100 PLN i na dodatek główna nagroda to samochód. Koszt takiego przedsięwzięcia + reklamy jest znacznie niższy od tego, co trzeba zapłacić jako zasiłek dla bezrobotnych dla takiej grupy ludzi.

Polecam i pozdrawiam

Proszę tylko o wypowiedzi związane z tematem.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Radosław Drzewiecki

Radosław Drzewiecki PARTNER ZARZĄDZAJĄCY
LEANPASSION SP. Z
O.O.

Temat: Konkurs - Last Minute

Tomasz Kuśta:
Radosław Drzewiecki:
W jaki sposób motywować pracowników do przejmowania inicjatywy i uczestniczenia w procesie doskonalenia?

Idea nr 1.

Pozwolić im korzystać z korzyści jakie niesie ze sobą ciągłe udoskonalanie...:)

To chyba jeden ze sktuczeniejszych motywatorów.
Przykład: ktoś "znalazł" sposób na obcięcie zużycia np. biurowego papieru. Załóżmy, że daje to x PLN oszczędności rocznie. Jeśli wartość jest odpowiednio duża - pracownik może otrzymać w formie premii jakiś odsetek tej oszczędności. Jeśli wartość jest mała - może po prostu zwykła premia uznaniowa (to da pozytywny sygnał dla innych) i/lub dyplom wręczony wobec działu/jednostki czy biura (publiczne nagrodzenie za zaangażowanie).
W przykładzie podałem dwa typy nagród - finansowa i niefinansowa. Można wykorzystać oba typy - lub zależnie od sytuadcji - ten, który przyniesie lepsze efekty.

Inny przykład: dział produkcyjny opracowuje "patent" na skuteczniejszy przebieg procesu, ogranicza marnotrastwo. Po wdrożeniu przedsiebiorstwo jest X PLN do przodu na zaproponowanych zmianach. W nagrodę - kierownik bierze całą grupę na wspólny nieformalny wieczór, by wspólnie świętować osiagniętą korzyść. Także tu można nagłośnić sprawę na terenie zakładu (tablica, publiczna pochwała, przywoływane już wcześniej dyplomy).

Przesłanie ma być proste (kolejność dla mnie nie jest przypadkowa):
1) korzystacie z profitów Waszej własnej inicjatywy
2) doceniamy Wasze zaangażowanie i w żadnym wypadku nie jest nam ono obojętne.

Pozdrawiam,
Tomek

Dziękuję
Link do wypowiedziLink
Radosław Drzewiecki

Radosław Drzewiecki PARTNER ZARZĄDZAJĄCY
LEANPASSION SP. Z
O.O.

Temat: Konkurs - Last Minute

Henryk M.:
Taki sposób wyciągania pomysłów od "młodych - naiwnych"? Dobre: dać "warsztaty za darmo" w nagrodę, a zebrane pomysły sprzedawać swoim klientom. Dobre... ;D
Co Ty opowiadasz za historie? Jakie wyciąganie pomysłów? To jest zwykły konkurs. Czy naprawdę wierzysz w to, że liczymy na pomysły, ponieważ nie wiemy jak to robić?

Jednym z naszych największych atutów jest właśnie umiejętność zaangażowania pracowników do przejmowania inicjatywy i uprawomocnienie. Jesteśmy wielkimi fanami EMPOWERMENTU i Strategicznego Zarządzania Zasobami Ludzkimi opartego na miękkim modelu GUESSTA, który wg nas idealnie pasuje do LEAN MANAGEMENT i zarządzania zmianą.

Odpowiedzi na pytanie konkursowe tego nie zmienią. Natomiast docenimy opinie, które są najbliżej naszego sposobu działania, ponieważ go propagujemy i mocno w niego wierzymy.

Prosiłbym więc, żebyś nie zniechęcał ludzi, którzy chcą wziąść udział w tym konkursie i w przeciwieństwie do Twoich wypowiedzi są kreatywni w merytoryczną stronę.

Radek

P.S.
O ile sobie przypominałem też wielokrotnie poruszałeś kwestie typu:
co sądzicie, co myślicie itp. My chcemy dodatkowo ufundować za opinie, pomysły, odpowiedzi udział w ciekawych warsztatach. Co w tym złego?
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Konkurs - Last Minute

Przypomnienie:
Radosław Drzewiecki:

Proszę tylko o wypowiedzi związane z tematem.

Jednak jeżeli wracasz do tematu w ten sposób (skąd ten "wybuch"? czyżbym jednak trafił? ;o), pozwolę sobie zauważyć, że wspomniałem także o Alior Banku. Ta metoda opisana jest także w wrześniowym numerze Forbes-a.

Co do moich pytań - nie reprezentuję (nie jestem właścicielem) firmy, która świadczy tego typu usługi i zarabia na nich.

Zgodnie z Twoją prośbą, pozwólmy innym na prezentację swoich pomysłów. Ja również jestem ich ciekaw, choć nagrody nie ufunduję.

Pozdrawiam

P.S.: Szkoda, że znowu nastał czas prawienia sobie złośliwości. Mam nadzieję, że w obu watkach, ostatnio lekko "przegrzanych", to minie.

HMEHenryk M. edytował(a) ten post dnia 12.09.08 o godzinie 17:52
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Konkurs - Last Minute

Radosław Drzewiecki:
Case: W jaki sposób motywować pracowników do przejmowania inicjatywy i uczestniczenia w procesie doskonalenia?

hmm, nic nowego...
satysfakcją - zatrudniać ludzi z pasją i pozwalać im faktycznie działać, a przyjemnością z wykonywanej pracy sami zarażą innych, mechanizmy materialne są najprostsze ale niestety dobre na krótką metę, a ostatecznie mogą przynieść zupełnie przeciwny od zakładanego efekt
należy pamiętać, że największą "pochwałą" dla pracownika jest zaangażowanie go w projekt wdrożenia swojego pomysłu w innych działach/oddziałach, integruje go to dodatkowo z firmą, motywuje, a pozostałym pracownikom pokazuje, iż w firmie jest również miejsce dla osób, które chcą się rozwijać
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Konkurs - Last Minute

Tomasz Kuśta:
Radosław Drzewiecki:
W jaki sposób motywować pracowników do przejmowania inicjatywy i uczestniczenia w procesie doskonalenia?

Idea nr 2.
To lekka modyfikacja poprzednio zaproponowanej - na wzór progamu lojalnościowego. Każda innowacja nagradzana byłaby swego rodzaju punktami. Na koniec roku - załóżmy - pierszwa trójka osób - a może najbadziej innowacyjny dział/ komórka - temat do rozważenia dostawałaby jakiś bonus. Szczegóły zarówno co do punktów, jak rodzaju bonusu trzeba by dostosować do lokalnych warunków (trudno punktować w ten sam sposób rozwiązania o zróżnicowanych wartościach dla przedsiębiorstwa, gdyż to powodowałoby poczucie niesprawiedliwości i nieadekwatności programu czy "bonusować" w sposób, który byłby mało atrakcyjny dla pracowników - tu zawsze można podeprzeć się jakimiś wewnętrznymi badaniami - dział HR na pewno coś podpowie;)).
Ta idea dodaje element współzawodnictwa... może on uatrakcyjnić całą sprawę... może spowodować "ściganie się" poszczególnych osób, albo - całych działów. Ważne, by całość nie przekraczała zdrowej rywalizacji (na wzór sportowej). W żadnym przypadku nie można dopuścić do sytuacji, w której wczorajsza "dobra zabawa" zamienia się w "wyścig szczurów".
"Dwójka", którą tu proponuję wydaje się trudniejsza, bardziej skomplikowana organizacyjnie i niosąca więcej zagrożeń... ale być może akurat ta forma bardziej odpowiadałaby lokalnej sytuacji.

Pozdrawiam,
Tomek
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Konkurs - Last Minute

Radosław Drzewiecki:
W jaki sposób motywować pracowników do przejmowania inicjatywy i uczestniczenia w procesie doskonalenia?

Idea nr 3.
Gdy zawodzi oddolna inicjatywa... pewne pożądane kierunki zmian można spróbować wywołać poprzez wyznaczenie określonych celów dla danego działu/komórki/osoby.
W tym wypadku będzie to "motywacja negatywna" - to nie pracownik inicjuje zmiany, ale zostaje zobowiązany do osiągnięcia określonych celów, w tym przypadku - związanych z doskonaleniem, w ramach ogólnej grupy celów, jaka zostaje przed nim postawiona czy wypracowana poprzez porozumienie z "górą" z tytułu wykonywanej pracy na rzecz pracodawcy.

Pozdrawiam,
Tomek
Link do wypowiedziLink
Pawel Gaca

Pawel Gaca Kierownik, P&G
Gillette

Temat: Konkurs - Last Minute

wpiwer trzeba zrobic pranie ,ozgu na wejsciu a dopiero potem mozna mowic o zaangazowaniu :) hahha sorki ale czesc pomyslow ktore byly przytoczone wydaja sie jak zywcem wyciagniete z innej epoki :)

pozdr.!
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Konkurs - Last Minute

Radosław Drzewiecki:
Case: W jaki sposób motywować pracowników do przejmowania inicjatywy i uczestniczenia w procesie doskonalenia?


"Wśród obywateli są przecież tacy, co maja niedosyt życia a nadmiar bogactwa, są jednak i tacy, co maja życia pod dostatkiem a nie posiadają majątku. Mądry król czy mędrzec wie o tym i potrafi wykorzystać." - Sun Bin

Zależnie od człowieka:
ubogiego - majątkiem (umiar)
znudzonego - wyzwaniami
samotnego - dziwkami
karierowicza - awansem
głodnego wiedzy - szkoleniami
itd.

Dla każdego jest inna marchewka za którą pójdzie.

Pozdr
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Konkurs - Last Minute

pawel Gaca:
sorki ale czesc pomyslow ktore byly przytoczone wydaja sie jak zywcem wyciagniete z innej epoki :)

pozdr.!

A tak bardziej konkretnie - co i dlaczego nie przemawia do Ciebie?
Link do wypowiedziLink
Marek W.

Marek W. R&D - BUDMAT

Temat: Konkurs - Last Minute

Zapytać pracowników co, im przeszkadza (dokucza) i pomóc im rozwiązać te problemy - kolejne pomysły zaczną zgłaszać sami.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Konkurs - Last Minute

Marek Wiśniewski:
Zapytać pracowników co, im przeszkadza (dokucza) i pomóc im rozwiązać te problemy - kolejne pomysły zaczną zgłaszać sami.

Pozdrawiam

Trochę przewrotne, ale zauważyłem w pewnej firmie: to, co przeszkadza pracownikom, przeszkadza także menedżerom. Pracownicy nie palą się do "poprawiania rzeczywistości". Dlaczego? Bo oni przetrwają, a menedżerowie się zmieniają. Poprawiając coś można tylko przysłużyć się menedżerowi, podcinając gałąź, na której się siedzi.

Niemożliwe? Zapewniam, że możliwe.

PozdrawiamHenryk M. edytował(a) ten post dnia 16.09.08 o godzinie 23:20
Link do wypowiedziLink
Paweł Uchwat

Paweł Uchwat Production Engineer

Temat: Konkurs - Last Minute

A może to: 1zł za pomysł i dodatkowe 5zł za wdrożenie- system sprawdzony, ciekawy jestem czy przetrwał, czy tylko ja odpadłem z gry!
Pozdrawiam:)PAWEŁ UCHWAT edytował(a) ten post dnia 17.09.08 o godzinie 01:45
Link do wypowiedziLink
Sławomir Ś.

Sławomir Ś. Plant Manager,
Certified Master
Black Belt in Six
Sigma a...

Temat: Konkurs - Last Minute

Marek Wiśniewski:
Zapytać pracowników co, im przeszkadza (dokucza) i pomóc im rozwiązać te problemy - kolejne pomysły zaczną zgłaszać sami.

Pozdrawiam


nieprawda
Link do wypowiedziLink
Michał Jankowski

Michał Jankowski Lean Manager,
Carlsberg Polska
S.A.

Temat: Konkurs - Last Minute

Paweł Uchwat:
A może to: 1zł za pomysł i dodatkowe 5zł za wdrożenie- system sprawdzony, ciekawy jestem czy przetrwał, czy tylko ja odpadłem z gry!
Pozdrawiam:)

Pomysł chyba OK, ale skala na pewno nie ta :)
Link do wypowiedziLink
Sławomir Ś.

Sławomir Ś. Plant Manager,
Certified Master
Black Belt in Six
Sigma a...

Temat: Konkurs - Last Minute

no wlasnie, ja bym nie mial odwagi takich "nagrod" oglosic pomimo ze jestem dobrze zbudowany... :)
pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Single Minute Exchange of D...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj