GoldenLine
Zaloguj się
Paweł Podsiadło

Paweł Podsiadło sztygar zmianowy
kierownik zmiany

Temat: kadra zarządzająca

Witam,
Proszę o informacje jak przeprowadzić szkolenie albo prezentacje Lean dla kadry zarządzającej wyższego szczebla. Może ma ktoś jakieś doświadczenia.
Pozdrawia,
Link do wypowiedziLink
Tomek Błach

Tomek Błach Six Sigma Black Belt
- Koordynator WCM

Temat: kadra zarządzająca

Zbierz Pawle informację na temat Lean - na początku te podstawowe abyś kadry zarządzającej nie zanudził. Bądź na to szkolenie bardzo dobrze przygotowany. Zrób slajdy z tematyki, którą będziesz wykładał ale tak abyś nie czytał tego co jest na slajdach. Minimum treści a jak najwięcej obrazków.

Pozdrawiam,
Tomek
Link do wypowiedziLink
Paweł Podsiadło

Paweł Podsiadło sztygar zmianowy
kierownik zmiany

Temat: kadra zarządzająca

Dziękuje, za odpowiedź, mam jeszcze jedno pytanie, są może jakieś ćwiczenia albo demonstracje które można zastosować na takim spotkaniu?
Link do wypowiedziLink
Maciej Wiertel

Maciej Wiertel Doświadczony
niezależny
konsultant, coach,
trener

Temat: kadra zarządzająca

Paweł,
to co zwykle działa to wyjście na Gemba po uprzednim przygotowaniu teoretycznym.
1. Przedstaw uczestnikom teorię Lean, powiedz o wartości i marnotrawstwie,
2. Upewnij się, że znają 7+1 marnotrawstw i wtedy
3. Zaproś na Gemba i poproś o zebranie kilku przykładów, zapisanych i opisanych zgodnie L,D,F (Liczby, Dane, Fakty). Przekaż też, przed wyjściem, aby "atakowano" problem a nie człowieka, to częsta pułapka czychająca na poczatkujących.
4. Po powrocie do sali uczestnicy dzielą się swimi obserwacjami i dyskutujecie przyczynę i pierwsze propozyje usprawnień/rozwiązań.

Pozodzenia,
Maciek
Link do wypowiedziLink
Katarzyna Szymańska

Katarzyna Szymańska inżynier jakości

Temat: kadra zarządzająca

Ponieważ szkolenie ma być przeprowadzone dla kadry zarządzającej warto by skupić sie na ich roli we wdrażaniu lean. Zawarłabym tutaj takie elementy jak:
- organizacja dnia (codzienne gemba walk czyli "idź i zobacz" zamiast sterowania zza biurek)
- podejscie do pracowników niższego szczebla (okazywanie szacunku i uczenie sie od nich)
- zarzadzanie oparte na doskonaleniu (kaizen)
- zarządzanie oparte o cele (jak ustalać cele i jak je kaskadować)
- motywowanie pracowników do ciągłego doskonalenia (techniki)
Można tez dodać temat wizualizacji problemów.
Na pewno temat jest bardzo obszerny i trudno w jednym szkoleniu ująć całą filozofię Lean. Może wiec warto poprowadzić to szkolenie w taki sposób, żeby ludzi zaciekawić samą tematyką, tzn. żeby czuli chęć poszerzenia tej wiedzy. Na pewno można to zrobić przez pokazanie przykładów firm, które stosują Lean i ich sukcesu. W Internecie sporo jest filmików, na których pokazane są takie firmy. Czyste maszyny, uporządkowane hale, czy system kanban powinny przykuć uwagę. Na tym forum czy tez na forum "ciągłe doskonalenie" można znaleźć dużo wątków, które mogą Cię zainspirować
Link do wypowiedziLink
Andrzej Kaniewski

Andrzej Kaniewski Podnoszenie
efektywności
zakładów |
www.leanhill.com

Temat: kadra zarządzająca

jak wspomniał Maciej -najlepiej iść z nimi do Gemba. Jako podkład teoretyczny możesz wykorzystać filmik https://www.youtube.com/watch?v=2RGPxgfEBwQ . Jest po duńsku z angielskimi napisami ale to bez znaczenia bo słowa tam nie są istotne.

Pamiętaj tylko, że takie wyjście do gemba niesie za sobą ryzyko. Prawdopodobnie Szefowie doznają olśnienia - co się bardzo często zdarza i zobaczą tak wiele, że zwali ich to z nóg. Niemniej możesz też trafić na grupę, dla której samo wyjście do gemba będzie problemem -to nie ich świat. Dlatego przygotuj sobie 3-4 "strzały" super marnotrawstwa, żeby ich rozkręcić.

Dla kopalni dolomitu fajnymi miejscami mogą być załadunek urobku, zasyp kosza nadawy czy załadunek aut.

powodzeniaTen post został edytowany przez Autora dnia 24.02.16 o godzinie 13:53
Link do wypowiedziLink
Andrzej Zdrojewski

Andrzej Zdrojewski Blue Belt BJJ

Temat: kadra zarządzająca

Wydaje mi się, że trzeba by zacząć od pytania w jakim celu chcecie zrobić to szkolenie?
Jaki ono ma odnieść skutek? wtedy można by podyskutować :-)
Zadając pytanie jak to zrobić, można by domniemywać, że ty będziesz osobą która to przeprowadzi, pozostaje pytanie czy jesteś osobą na tyle obeznaną w temacie, że będziesz mógł ich obdarować jakąś wartością dodaną, inaczej mówiąc czy nie przyniesie to skutku odwrotnego do zamierzonego.
Z całym szacunkiem oczywiście.
Link do wypowiedziLink
Paweł Podsiadło

Paweł Podsiadło sztygar zmianowy
kierownik zmiany

Temat: kadra zarządzająca

Andrzej K.:
jak wspomniał Maciej -najlepiej iść z nimi do Gemba. Jako podkład teoretyczny możesz wykorzystać filmik https://www.youtube.com/watch?v=2RGPxgfEBwQ . Jest po duńsku z angielskimi napisami ale to bez znaczenia bo słowa tam nie są istotne.

Pamiętaj tylko, że takie wyjście do gemba niesie za sobą ryzyko. Prawdopodobnie Szefowie doznają olśnienia - co się bardzo często zdarza i zobaczą tak wiele, że zwali ich to z nóg. Niemniej możesz też trafić na grupę, dla której samo wyjście do gemba będzie problemem -to nie ich świat. Dlatego przygotuj sobie 3-4 "strzały" super marnotrawstwa, żeby ich rozkręcić.

Dla kopalni dolomitu fajnymi miejscami mogą być załadunek urobku, zasyp kosza nadawy czy załadunek aut.

powodzenia
Dziękuje za odpowiedzi, wszystkie są wartościowe Andrzej K.: Zaciekawiło mnie ten fragment > Dla kopalni dolomitu fajnymi miejscami mogą być załadunek
urobku, zasyp kosza nadawy czy załadunek aut. Co masz na myśli w kwestii załadunek aut?
Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Andrzej Kaniewski

Andrzej Kaniewski Podnoszenie
efektywności
zakładów |
www.leanhill.com

Temat: kadra zarządzająca

Jako załadunek aut rozumiem obszar, gdzie produkt jest ładowany na auta ciężarowe i wysyłany do klientów. Tam zazwyczaj wiele "ciekawostek" się pojawia, na przykład: kilkukrotne nabieranie łyżki, przesypywanie aut, niedosypywanie, krążenie, szukanie, tzw sprzątanie - czyli operator zbiera po placu towar który rozsypał przy załadunku, itd.
Link do wypowiedziLink
Paweł Podsiadło

Paweł Podsiadło sztygar zmianowy
kierownik zmiany

Temat: kadra zarządzająca

Dziekuję za odpowiedź
Link do wypowiedziLink
Anna J.

Anna J. Starszy Inżynier
Jakości - Trener /
Senior Quality
Engine...

Temat: kadra zarządzająca

Polecam wykonać im ćwiczenia np. zabawa w klocki. Podzielić na 2 grupy, jedni będą mieli już wdrożone 5S, (w opisanych kubeczkach, tylko dany kolor i kształt klocka) a drugiej grupie dać wór klocków czyli nie wdrożone 5S. Zrobić zawody kto szybciej zbuduje domek.
To bardzo mocno przemawia do ludzi i nagle jest olśnienie, że 5S to nie tylko marudzenie o sprzątaniu kurzu. :)
Następnie można za pomocą klocków także przedstawić korzyści z one piece flow.
https://www.youtube.com/watch?v=l0Mxn2MutjE

Po wykładzie teorii 7 strat koniecznie iść na Gembę.
Dać kartkę i niech piszą co zaobserwowali, jakie straty.

Jeżeli masz "ciężkie kierownictwo", które nie bywa na Gembie to proponuje zapuścić film np. https://www.youtube.com/watch?v=Eh1FdXYlKlM.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj