GoldenLine
Zaloguj się
Konrad Gurbała

Konrad Gurbała It's more fun to be
a pirate than to
join the navy

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Darek Rychlewicz:
witam.

Z większości postów powyżej wynika że standardowo są 2 sposoby wprowadzania Heijunki pasują wszędzie. To bardzo ciekawe.
RADOSŁAW DRZEWIECKI:
akurat w przypadku poziomowania te 2 sposoby pasują wszędzie

To znaczy że każdej firmie produkcyjnej można zaproponowac wprowadzenie Heijunki i na pewno się sprawdzi?

Owszem, można, ale wtedy to juz nie jest Heijunka w japońskim rozumieniu. Można ją nazwac dowolnie, ale nie Heijunką.
Heijunka opracowana jest dla produkcji masowej, a może byc zastosowana równiez w małoseryjnej, ale stwierdzenie, że w KAZDEJ firmie, przy każdym typie produkcji to już dosyc smiałe stwierdzenie. Co z produkcją jednostkową, typowo na zamówienie Klienta ? Można zastosowac pewną powtarzalnosc "obróbki" jeśli chodzi o niektóre elementy, ale wtedy zwykle powstaje nam pewien zapas.
Nie oszukujmy się, pewne narzedzia lean mozna zastosowac do każdego typu produkcji (np. 5S i TPM), ale niektórych po prostu nie warto, ponieważ generują większą mudę niż zysk.
A co do wspomnianych 15% - brawo dla sensei'a, sprytny człowiek. Ma przynajmniej realistyczne podejście do tematu, a nie podpiera się jedynie o teorię tworzoną zza biurka.
Pozdrawiam,
KG

P.S. A propos nazewnictwa : we Francji "hoshin" stosowane jest jako synonim "Kaizen". Może ktos z Was wie dlaczego ?Konrad Gurbała edytował(a) ten post dnia 21.05.08 o godzinie 21:49
Link do wypowiedziLink
Grzegorz B.

Grzegorz B. Dyrektor Operacyjny

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Chcialbym troszke ten temat przywrocic, ale bardzo mnie interesuje Wasze doswiadczenie w mozliwosci zastosowania heijunki do produkcji jednostkowej, typowo pod zamowienie klienta, bez zadnych zapasow. Czy to mozliwe ?Grzegorz B. edytował(a) ten post dnia 25.03.09 o godzinie 08:49
Link do wypowiedziLink
Konrad Gurbała

Konrad Gurbała It's more fun to be
a pirate than to
join the navy

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Grzegorz B.:
Chcialbym troszke ten temat, ale bardzo mnie interesuje Wasze doswiadczenie w mozliwosci zastosowania heijunki do produkcji jednostkowej, typowo pod zamowienie klienta, bez zadnych zapasow. Czy to mozliwe ?

Nie, ponieważ zgodnie z założeniami powinna istniec pewna sekwencja.
Nie polecam pójścia w tym kierunku żadnej firmie, która produkuje na zamówienie i kazde zamówienie jest inne, chybaże zdecyduje się na safety stock na kazdym etapie produkcji, co nie zawsze jest możliwe, biorac pod uwagę specyfikę produktu.
Np. branża produkcji mięsnej działa typowo na zamówienie i safety stocków nie można zrobic, ponieważ kazdy produkt jest zupełnie inny, mimo tego, że surowiec wyjsciowy jest dokładnie taki sam.
W przypadku produkcji na zamówienie zamiast heijunki warto pomyslec o innych narzedziach.
Link do wypowiedziLink
Grzegorz B.

Grzegorz B. Dyrektor Operacyjny

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Jakie narzedzie w takim razie jest najczesciej u Was stosowane przy produkcji jednostkowej pod zamowienie ?
Link do wypowiedziLink
Marek Piotrowski

Marek Piotrowski Właściciel, Petersen
Consulting

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Magdalena Dworczynska:
Witam,
czy ktos moze polecic jakas dobra strone badz opracowanie o tym
jak wprowadzac Heijunka na produkcji?
Też szukam czegoś takiego. Wprowadzać co prawda nie będę, ale z racji zawodu muszę się w takich rzeczach orientować. Zna ktoś źródło/stronkę gdzie można o tym poczytać (najlepiej w ujęciu praktycznym)?
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Witam wszystkich,
Również poszukuje jakiejś dobrej metody poziomowania lub konkretnych materiałów z przykładami. Zajmuje się obecnie poziomowaniem produkcji około 40 wyrobów od bardzo słabo rotujących do silnie rotujacych, sprzedaż B2B, zamówienia raczej stałe, no chyba że manager złapie nowego klienta :)
Problem w tym, że potrzebuje jakiejś konkretnej metody poziomowania -->skutecznej lub materiałów. Mam zapotrzebowanie miesięczne i/lub tygodniowe i teraz pozostaje tylko wszystko ładnie wypoziomować.

Z gory dziękuję za materiały lub info nt. heijunki
m.forman@op.pl

Pozdrawiam
Michał F.
Link do wypowiedziLink
Konrad G.

Konrad G. Trener / Konsultant
/ APICS CPIM /
Jonah®

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Grzegorz B.:
Jakie narzedzie w takim razie jest najczesciej u Was stosowane
przy produkcji jednostkowej pod zamowienie ?

Produkcja jednostkowa pod zamówienie to typowe zarządzanie projektem, a więc Łańcuch Krytyczny. Skoro zamówień będzie wiele, to będzie to obszar wieloprojektowy.
Link do wypowiedziLink
Dariusz L.

Dariusz L. doesn't make sense
to convince
unconverted

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Witam serdecznie wszystkich

Wydaje mi się bezwzględnie kluczowa w całości tej dyskusji kalkulacja produkcji i to na podstawie normatywów. Nawet jeśli mamy budżet to widać wyraźnie gdzie należy porobić przesunięcia.

podstawy.
Link do wypowiedziLink
Andrzej Góralczyk

Andrzej Góralczyk Poprawiam
przedsiębiorstwa.
Właściciel portalu
Dyrekcja.pl

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Może to?

http://dyrekcja.pl/2009/09/12/heijunka/
Link do wypowiedziLink
Wojciech O.

Wojciech O.
Technolog/programist
a CNC

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Osobiście brałem udział we wdrożeniu heijunki, czy też czegoś na kształt w zakładzie produkcyjnym zajmującym się produkcją małoseryjną i jednostkową. Przy produkcji jednostkowej zrobiłbym podobnie. Prosta biała tablica, garść magnesów, kilka pisaków i taśma. Cześć praktyczna gotowa. Opanowanie systemu przez pracowników długo nie zajęło. Doskonałe narzędzie planowania i wizualnej kontroli. Dywagacje czy to jeszcze heijunka czy nie lepiej sobie darować bo są po prostu bezproduktywne. Ważne że działa. Dało radę panować nad dostawami materiałów, wysyłką i zaplanować dostawy dla klientów co do godziny z wyprzedzeniem ok. dwutygodniowym. Nawet nagłe pilne zamówienia nie wprowadzały za dużo zamieszania, ale nie było ich dużo. Przy produkcji z dnia na dzień byłoby to bardziej problematyczne.
Jeśli produkty pomimo że każdy inny i produkowany na pojedyncze zamówienie są takie same pod względem łańcucha produkcyjnego - np. koła zębate o rożnej ilości zębów - nie ma problemu z wdrożeniem heijunki.
Link do wypowiedziLink
Paweł Dudek

Paweł Dudek SQE

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Panowie,

zagłębiłem się trochę w literaturze, i teorię na temat Heijunki już znam. Pytanie moje, czy to naprawdę działa?
Tradycyjne podejście - zaczynam od tego na co mam największe zamówienie itd. Wyrabiam się z kontraktami (klient wymaga dostarczenia produktu dokładnie na czas a nie wcześniej).
Stosując Heijunkę jestem zmuszony do ciągłych przezbrojeń ( przezbrojenie maszyny trwa ok. 4 godzin - tak wiem pora wdrożyć SMED, ale to inny wątek ).
Nawet przymykając oko na te przezbrojenia i na fakt, że wdrożenie Heijunki może spowolnić mój proces. Zakładam, że przezbrajam się w minutę. Pytanie : czy robi mi różnicę czy mam tradycyjne podejście czy heijunkę? Tak czy siak wszystko będzie leżało w magazynie do momentu aż wyprodukuję całość zamówienia.
Link do wypowiedziLink
Marcin W.

Marcin W. Dyrektor Produkcji /
Operations Manager /
Production Mana...

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Paweł Dudek:
Panowie,

zagłębiłem się trochę w literaturze, i teorię na temat Heijunki już znam. Pytanie moje, czy to naprawdę działa?
Tradycyjne podejście - zaczynam od tego na co mam największe zamówienie itd. Wyrabiam się z kontraktami (klient wymaga dostarczenia produktu dokładnie na czas a nie wcześniej).
Stosując Heijunkę jestem zmuszony do ciągłych przezbrojeń ( przezbrojenie maszyny trwa ok. 4 godzin - tak wiem pora wdrożyć SMED, ale to inny wątek ).
Nawet przymykając oko na te przezbrojenia i na fakt, że wdrożenie Heijunki może spowolnić mój proces. Zakładam, że przezbrajam się w minutę. Pytanie : czy robi mi różnicę czy mam tradycyjne podejście czy heijunkę? Tak czy siak wszystko będzie leżało w magazynie do momentu aż wyprodukuję całość zamówienia.


Pytanie jak duży masz asortyment do wyprodukowania w tym samym czasie ?
Link do wypowiedziLink
Paweł Dudek

Paweł Dudek SQE

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

15 różnych modeli. Jednocześnie produkowane są 3 modele ok. 400 sztuk z każdego modelu dziennie.
Link do wypowiedziLink
Paweł Dudek

Paweł Dudek SQE

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Przeszukałem internet i nadal nie widzę praktycznego uzasadnienia aby rozpocząć prace wdrożeniowe.
Link do wypowiedziLink
Andrzej Góralczyk

Andrzej Góralczyk Poprawiam
przedsiębiorstwa.
Właściciel portalu
Dyrekcja.pl

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Paweł Dudek:
Przeszukałem internet i nadal nie widzę praktycznego uzasadnienia aby rozpocząć prace wdrożeniowe.

Jeśli produkuje Pan dla jednego klienta, to rzeczywiście nie ma uzasadnienia.
Aż do momentu, gdy odpłynie albo zredukuje zamówienia np. o połowę. Ale wtedy już i tak będzie za późno na cokolwiek.

Jeśli natomiast dla wielu klientów, to proszę na początek spróbować odwrócić harmonogram i najpierw robić to, czego potrzeba najmniej, a nie najwięcej.

No i SMED oczywiście. Przy przezbrojeniu trwającym pół zmiany nie ma co marzyć o elastycznej obsłudze zróżnicowanego rynku.
Link do wypowiedziLink
Maciej Wiertel

Maciej Wiertel Doświadczony
niezależny
konsultant, coach,
trener

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Paweł Dudek:
Panowie,

zagłębiłem się trochę w literaturze, i teorię na temat Heijunki już znam. Pytanie moje, czy to naprawdę działa?
Tradycyjne podejście - zaczynam od tego na co mam największe zamówienie itd. Wyrabiam się z kontraktami (klient wymaga dostarczenia produktu dokładnie na czas a nie wcześniej).
Stosując Heijunkę jestem zmuszony do ciągłych przezbrojeń ( przezbrojenie maszyny trwa ok. 4 godzin - tak wiem pora wdrożyć SMED, ale to inny wątek ).
Nawet przymykając oko na te przezbrojenia i na fakt, że wdrożenie Heijunki może spowolnić mój proces. Zakładam, że przezbrajam się w minutę. Pytanie : czy robi mi różnicę czy mam tradycyjne podejście czy heijunkę? Tak czy siak wszystko będzie leżało w magazynie do momentu aż wyprodukuję całość zamówienia.


Paweł,
chcąc wdrożyć poziomowanie produkcji zadaj sobie fundamentalne pytanie - po co?, ja jest/ma być cel tego wdrożenia?. Z reguły odpowiedź brzmi – chciałbym/chciałabym optymalnie wykorzystać swoje zasoby, uniknąć „efektu bicza”, jeśli chodzi zarządzanie „siłą roboczą”, zdolnościami, dostawcami. Jaki jest kłopot u Ciebie? Co chciałbyś osiągnąć przez heijunkę?
Zgoda z Andrzejem, przy produkcji jednostkowej i/lub małoserynej często stosuje się tzw. odwróconą podziałkę. Jednak zastosowanie tego czy innego podejścia winno wynikać z odpowiedzi na pytanie postawione powyżej.
SMED – tak, jednak w jakim celu? Wspominasz, że „wyrabiasz się z dostawami”, jakie zatem inne , poza skróceniem czasu wytwarzania możesz osiągnąć rezultaty?
Moja sugestia, spojrzyj raz jeszcze na Mapę Strumienia Wartości, poszukaj potencjałów, znajdź wąskie gardło, znajdź pacemakera i dopiero wtedy decyduj o działaniach, ale pamiętaj, przed działaniami zadaj sobie pytanie o cel.
Pozdrawiam,
Maciek
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj