GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Witam,

czy ktos moze polecic jakas dobra strone badz opracowanie o tym jak wprowadzac Heijunka na produkcji?

pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Konrad Gurbała

Konrad Gurbała It's more fun to be
a pirate than to
join the navy

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

A jakiego procesu dotyczyłaby Heijunka ?
Od surowca do wyrobu finalnego czy tylko poszczegolnych podprocesów ?
Moze tylko niektórych linii ?

Ogolne info sa tu, a reszta po otrzymaniu tych podstawowych info od Ciebie.
http://www.sme.org/cgi-bin/find-articles.pl?&ME06ART49...

Pozdrawiam,
KG
Link do wypowiedziLink
Jacek S.

Jacek S. S&OP Manager

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Polecam poczytać Drogę Toyoty. Idea Heijunki jest tam w miarę sensownie opisana. Nie mniej jednak zawsze to jest tylko koncepcja, heijunkę dla swojego procesu musisz zaprojektować sama, nigdzie nie znajdziesz gotowego rozwiązania podanego na tacy. W Faureci projektowaliśmy Sequencer do levelingu produkcji na 2 liniach produkcyjnych. Coś tam wymyśleliśmy i wdrożyliśmy. Czy było to rozw. idealne ? pewnie nie... nie mniej jednak jakoś funkcjonowało :). Jak coś to pisz na priva to spróbuje pomóc, nie mniej jednak będziesz mi musiała rozrysować proces, który chcesz ogarnąć levelingiem. Pozdr.
Link do wypowiedziLink
Piotr T.

Piotr T. Koordynator
Produkcji

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Również polecam "Drogę Toyoty" Dr Jeffrey K. Liker. PozdrawiamPiotr Trojanowicz edytował(a) ten post dnia 28.04.08 o godzinie 18:09
Link do wypowiedziLink
Radosław Drzewiecki

Radosław Drzewiecki PARTNER ZARZĄDZAJĄCY
LEANPASSION SP. Z
O.O.

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Witam,

proszę o priv. Wyślę Pani prezentację z przykładami.

Nie ma standardowych rozwiązań, ale z mojego doświadczenia wynika, że w firmach produkcyjnych można to zrobić na dwa sposoby i nie jest to uzależnione od produktu lecz charakteru sprzedaży i dystrybucji.

Czy możecie mieć jakiekolwiek zapasy wyrobów gotowych? Jeśli chodzi o Pani firmę wydaję mi się, że znam rozwiązanie :)

Pozdrawiam

Radek
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Pani Magdaleno,

Przeglądając ten - jeszcze krótki - wątek przypomniało mi się coś takiego:
„[...] jeżeli na pytanie: „Jak najlepiej wdrożyć
Six Sigmę w twojej firmie?” któryś z konsultantów
będzie miał gotowe propozycje, radzimy ci... czym
prędzej wyjdź z pokoju. Poprawna odpowiedź na to
pytanie powinna brzmieć: to zależy.” – Peter
S. Pande, Robert P. Neuman, Roland R. Cavanagh, „The
Six Sigma Way”, Wydawnictwo K.E. LIBER s.c., 2003, str. 64

Jest Pani Black Beltem, więc z pewnością to Pani zna. Zamiast "jak najlepiej wdrożyć Six Sigmę" wystarczy podstawić "jak najlepiej wdrożyć heijunke" - pasuje równie dobrze ;o)

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Konrad Gurbała

Konrad Gurbała It's more fun to be
a pirate than to
join the navy

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

„[...] jeżeli na pytanie: „Jak najlepiej wdrożyć
Six Sigmę w twojej firmie?” któryś z konsultantów
będzie miał gotowe propozycje, radzimy ci... czym
prędzej wyjdź z pokoju. Poprawna odpowiedź na to
pytanie powinna brzmieć: to zależy.” – Peter
S. Pande, Robert P. Neuman, Roland R. Cavanagh, „The
Six Sigma Way”, Wydawnictwo K.E. LIBER s.c., 2003, str. 64

Ależ Panowie autorzy błysneli ...
Jeżeli we trzech doszli do takiego wspaniałego wniosku to szkoda w ogóle sięgac po książkę ... jeżeli jej poziom jest równie "wysoki".
To już chyba lepiej poczytac sobie jakiegos Japończyka ...

Pozdrawiam,
Konrad
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Zapomniałem dodać - Pani Magdalena to wie, że ci Panowie grają (działają) w lidze światowej, nie okręgowej :o) To nie teoretycy, ale uznani praktycy.
Peter S. Pande, Robert P. Neuman, Roland R. Cavanagh, „The
Six Sigma Way”, Wydawnictwo K.E. LIBER s.c., 2003, str. 64

Na ich obronę przytoczę zdanie innego, uznanego eksperta, niestety, już nie żyje, i nie może bronić się sam :o( Cenię sobie mądrość ludzi z dużym doświadczeniem, dlatego wolę przytaczać ich zdanie niż szermować własnymi opiniami. Moja jest tylko wstawka o "D" i "M":
„Nie można zacząć od faktów. Trudno mówić o faktach, póki nie
ustalimy, co się liczy. Wydarzenia same przez się nie są
faktami. [...] Być może kluczowym pytaniem jest: „Wedle jakiego
kryterium ustalić, co się liczy. [...] Ilekroć analizujemy
sposób, w jaki podjęto naprawdę skuteczną, naprawdę słuszną
decyzję, odkrywamy, że mnóstwo pracy i wysiłku umysłowego
poświęcono znalezieniu odpowiednich mierników. (HME –
kroki „D” i „M” – define i measure – w Six Sigma.)” – „Menedżer
Skuteczny”, Peter F. Drucker, str. 200 – 201

Reasumując: nie chodzi mi o to, by wieść spór, jak przeprowadzać takie, czy inne działania. Nie wykluczam także istnienia genijalnych umysłów, także w naszym kraju, których to właściciele zmienią (już wkrótce) oblicze świata. "Pasuje mi" podejście uwzględniające głęboki namysł, zanim się powie "wiem o co w tym chodzi". Głeboki namysł to także podejście "japończyków", np. z Toyoty. Nie widzę wielkiej różnicy w koncepcji proponowanej przez Panów Pande, Neumana, Cavanagha i "drodze Toyoty". Przynajmniej, jeżeli chodzi o ich zapartywania na kroki "D' i "M" (z pewnością także "A", choć tu używane są już "na całego" narzędzia SPC).

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Radosław Drzewiecki

Radosław Drzewiecki PARTNER ZARZĄDZAJĄCY
LEANPASSION SP. Z
O.O.

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Henryk,

byłeś kiedyś w zakładzie produkcyjnym? Akurat w przypadku HEIJUNKI dla produkcji, można to zrobić standardowo na dwa sposoby, w zależności od sprzedaży i dystrybucji.
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Oddaję Wam pole :o) - doradzajcie Pani Magdalenie.

Ten wątek nie powinien służyć wymianie naszych poglądów na style działania. Dlatego też zamilknę.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Sebastian Wróblewski

Sebastian Wróblewski Kierownik Obszaru
Produkcyjnego,
Autoliv Poland

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji


Nie ma standardowych rozwiązań, ale z mojego doświadczenia wynika, że w firmach produkcyjnych można to zrobić na dwa sposoby.....

Jak dla mnie zaprzecza Pan sam sobie mówiąc, że nie ma standardowych rozwiązań i jednoczesnie twierdząc, że sa dwa standardy.
I przypuszczam, że Pan Henryk był w kilku zakładach produkcyjnych, dzięki czemu zdaje sobie sprawę, że nie wszystko jeszcze wie i nie kazdy standard pasuje wszedzie.
Link do wypowiedziLink
Konrad Gurbała

Konrad Gurbała It's more fun to be
a pirate than to
join the navy

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Henryk Metz:
Zapomniałem dodać - Pani Magdalena to wie, że ci Panowie grają (działają) w lidze światowej, nie okręgowej :o) To nie teoretycy, ale uznani praktycy.

To proponuje sfinansowac jeszcze ich pobyt i przeprowadzenie warsztatów w naszym kraju !
Ciekaw jestem czy i TPSę byłoby na nich stac ?
Sa to osobiste wycieczki, zdaje sobie sprawe, ale bez jaj. Polecanie osób, które moze i miały pewne doswiadczenia i nawet je fajnie opisały, ale sa na stałe w USA to ... drwina.
Ja sam też czesto piszę o praktykach Lean, ale nie wyciagam cytatów z ksiazek zza oceanu i z Japonii tylko dlatego, że "oni wiedzą, a ja nie !". Owszem, oni może doszli do tego wcześniej, ale co z tego ? To nie znaczy, że sa w stanie odpowiedziec na wszystkie pytania. Tego nie umie nawet 90 letni sensei z Japonii czasami. Zresztą, nawet nie powinien według mnie.
Jeżeli ktos działa w lidze okregowej - niech działa.
Jeżeli ktos ma aspiracje wyżej - niech sie pnie.
Jeden i drugi jest jednakowo potrzebny.
A krytykę, bo tak to odbieram, "okregówki" prosze uprawiac gdzie indziej.
I poproszę wszystkich o większy szacunek wobec siebie i swoich wzajemnych dokonań, bo nie jest to konkurs kto jest najlepszy i najmądrzejszy.

Konrad

P.S. A propos różnych mniej lub bardziej poważnych utarczek na forum : czy ktos to jakoś moderuje, czy moderator zasnął ?
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Konrad Gurbała:
Henryk Metz:
Zapomniałem dodać - Pani Magdalena to wie, że ci Panowie grają (działają) w lidze światowej, nie okręgowej :o) To nie teoretycy, ale uznani praktycy.

To proponuje sfinansować jeszcze ich pobyt i przeprowadzenie warsztatów w naszym kraju!
Ciekaw jestem czy i TPSę byłoby na nich stac ?

Niestety, nie mogę zapraszać wszystkich. Wybieram, i owszem, zaprosiłem do poprowadzenia trzydniowych warsztatów w TP-sie "eksperta zza oceanu". Odwiedzi nas w maju.
Sa to osobiste wycieczki, zdaje sobie sprawę, ale bez jaj.

Tego nie rozumiem. Nie była to wycieczka osobista. Przepraszam, jeżeli zostało to tak odebrane. Chciałem tylko dobitnie podkreślić, że nie są to osoby, którym "przyszło do głowy" coś napisać i... napisali. W innym wątku prosiłem o trochę więcej luzu i dystansu :o) Nie jest moim celem dogryzanie komukolwiek.
Doprawdy nie rozumiem, skąd ta nadwrażliwość.
A krytykę, bo tak to odbieram, "okregówki" proszę
uprawiać gdzie indziej.

Jeszcze raz się tłumaczę - nie to było moją intencją. Nikogo nie krytykuję. Źle, ze tak wyszło.

Cytaty i uczenie sie od innych są dobre, by nie "wymyślać koła od nowa". Poza tym jest to jakiś punkt odniesienia.
W przedsiębiorstwach amerykańskich czy japońskich pracują zwykli ludzie, nie sami Spidermani i kamikadze. O tym, że zasady Lean Thinking są ponad kulturowe pisał zarówno James P. Womack, jak i Masaaki Imai (znowu coś przytaczam :o)
P.S. A propos różnych mniej lub bardziej poważnych utarczek na forum : czy ktoś to jakoś moderuje, czy moderator zasnął ?

Jeszcze raz apeluję: więcej luzu i wyrozumiałości. Nie wypowiadamy się na tych forach, by walczyć o przeżycie. Może się jednak mylę...

Panią Magdę jeszcze raz przepraszam (za siebie) - ta dyskusja jest niepotrzebna.

PozdrawiamHenryk Metz edytował(a) ten post dnia 30.04.08 o godzinie 22:18
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Panie Henryku Metz,

Prosze o zaprzestanie brania udzialu w dyskusji na temat Heijunka, gdyz wprowadza Pan niepotrzebny chaos. Jest wiele innych otwartych dyskusji, na ktorych moze Pan sobie "popisac"

pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Radosław Drzewiecki

Radosław Drzewiecki PARTNER ZARZĄDZAJĄCY
LEANPASSION SP. Z
O.O.

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Sebastian Wróblewski:

Nie ma standardowych rozwiązań, ale z mojego doświadczenia wynika, że w firmach produkcyjnych można to zrobić na dwa sposoby.....

Jak dla mnie zaprzecza Pan sam sobie mówiąc, że nie ma standardowych rozwiązań i jednoczesnie twierdząc, że sa dwa standardy.
I przypuszczam, że Pan Henryk był w kilku zakładach produkcyjnych, dzięki czemu zdaje sobie sprawę, że nie wszystko jeszcze wie i nie kazdy standard pasuje wszedzie.

Witam serdecznie,

akurat w przypadku poziomowania te 2 sposoby pasują wszędzie Panie Sebastianie :). A to z uwagi na to, że trzeciego nie ma :). Ale o tym pewnie Pan doskonale wie.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

witam.

Z większości postów powyżej wynika że standardowo są 2 sposoby wprowadzania Heijunki pasują wszędzie. To bardzo ciekawe.
RADOSŁAW DRZEWIECKI:
akurat w przypadku poziomowania te 2 sposoby pasują wszędzie

To znaczy że każdej firmie produkcyjnej można zaproponowac wprowadzenie Heijunki i na pewno się sprawdzi?
Link do wypowiedziLink
Radosław Drzewiecki

Radosław Drzewiecki PARTNER ZARZĄDZAJĄCY
LEANPASSION SP. Z
O.O.

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Witam Panie Darku,

dokładnie tak myślę. A już z całą pewnością w Pana branży :)
Pytanie co Pan może (musi) mieć na stoku, a co jest dla Was MTO.
Jak wygląda sprzedaż i proces zamówień (B2C czy B2B). Generalnie ma to istotny wpływ na wybór jednego z tych sposobów.

Kiedyś usłyszałem od japońskiego senseia, że produkcja jest wypoziomowana jeśli zmiany ilości i mixu nie przekraczają 15%. Tak na marginesie :)

Pozdrawiam serdecznie

R
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

RADOSŁAW DRZEWIECKI:
dokładnie tak myślę. A już z całą pewnością w Pana branży

Co do tego nie jestem taki pewien, szczególnie w mojej branży!
No chyba że na jakiejś mniejszej produkcji, lub produkcji mebli z płyty.
Link do wypowiedziLink
Ireneusz Klunder

Ireneusz Klunder właściciel

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Darek Rychlewicz:
witam.

Witam,
a co z Teorią Ograniczeń? Czy nadal stosujecie metody i narzędzia związane z nią?
Link do wypowiedziLink
Radosław Drzewiecki

Radosław Drzewiecki PARTNER ZARZĄDZAJĄCY
LEANPASSION SP. Z
O.O.

Temat: Heijunka - wyrównywanie produkcji

Darek Rychlewicz:
RADOSŁAW DRZEWIECKI:
dokładnie tak myślę. A już z całą pewnością w Pana branży

Co do tego nie jestem taki pewien, szczególnie w mojej branży!
No chyba że na jakiejś mniejszej produkcji, lub produkcji mebli z płyty.


Hej,

na pewno można. Możemy się zdzwonić 509307283. Pogadamy jak można to zrobić.

Pozdrawiam

RRADOSŁAW DRZEWIECKI edytował(a) ten post dnia 21.05.08 o godzinie 21:02
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj