GoldenLine
Zaloguj się
Dorota Zinkiewicz

Dorota Zinkiewicz Pełnomocnik ds ZZL,
MERCOR S.A.

Temat: Firma Doradca w zakresie LEAN.

Drodzy Państwo, domyślam się, że Grupa do której właśnie dołączam, nie ma funkcji referencyjnych, aczkolwiek pozowlę sobie zadać pytanie: czy Ktoś z szanownych uczestników dyskujsji chciałby polecić mi elastycznego partnera w zakresie LEAN.
Krótki opis sytuacyjny. Jesteśmy firmą produkcyjną (ok. 1300 os)z rozporoszoną produkucją (Gdańśk, Opole, Płock, Słowacja, Czechy). Od dawna mówi się o zaimplementowaniu tzw "lean thinking" w kolejnych zakładach produkcyjnych. Dotąd niemal wyłącznie się o tym mówiło, dziś w "dobie kryzysu" dostaliśmy rozporządzenie, żeby " przystąpić do dzieła".
Zakładam, że proces ma mieć charakter ewolucyjny, więc rozpocznie się od pilotażu w 1 z zakładów.
Czy jesteście w stanie, na podstawie własnych praktyk, polecić mi rzetelnego, sprawdzonego, a jednocześnie rozsądnego kosztowo partnera do tego typu działań. Będę wdzięczna za Wasze ew. wskazania/opinie.
Pozdrawiam
Dorota Zinkiewicz
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Firma Doradca w zakresie LEAN.

Nasza firma zajmuje się takimi rzeczami. Aby jednoznacznie zadeklarować możliwość współpracy potrzebujemy poznać Państwa cele i oczekiwania. My generalnie zajmujemy się procesem ciągłego doskonalenia, wykorzystując przy tym różne narzędzia (w tym LEAN i TOC) oraz źródła finansowania (w tym dotacje UE).
Więcej informacji o naszej firmie na:
http://vento.net.pl/pl/Lean.php

Proszę o więcej informacji na PRIVa oraz informację, kiedy moglibyśmy się spotkać celem omówienia Państwa projektu.
Link do wypowiedziLink
Rafał K.

Rafał K. Country Manager,
Swisslinx

Temat: Firma Doradca w zakresie LEAN.

Witam,

rozumiem, że przed przystąpieniem do analizy procesu przekazywane są formularze weryfikujące stan obecny - gdzie mogę znaleźć przykładowe dokumenty? jeden z naszych Klientów zainteresowany jest taką analizą - chciałby jednak wcześniej zorientować się jak obszerny będzie "wstępny audyt".

Jesli mogę prosić o przesłanie przykładowych dokumentów.

Pozdrawiam,
RK
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Firma Doradca w zakresie LEAN.

Oczywiście prześlę wstępną ankietkę na PRIVa. To da Panu wyobrażenie o zakresie takiego audytu.

Ale prawdę powiedziawszy najważniejsze jest sytuacja zastana u klienta. Tradycyjny audyt oznacza zbadania wszelkich obszarów firmy i głęboka analiza wszelkich aspektów firmy klienta.

My podchodzimy do tego inaczej. Otóż uważamy, że audyt ma służyć odpowiedzi na pytanie co zmienić (diagnoza problemu) oraz w jakim kierunku powinny iść zmiany. Dlatego naszą analizę robi w szczegółowo tylko w obszarach problemowych, wskazując przy tym na kluczowy problem. Rozwiązanie tego problemu (ograniczenia) to klucz do rozwoju firmy. Wtedy pojawi się kolejny kluczowy problem do rozwiązania. Audyt zazwyczaj identyfikuje 2-5 największych ograniczeń, wskazując przy tym kolejność ich wystąpienia.

PS
Link do wypowiedziLink
Marcin W.

Marcin W. Dyrektor Produkcji /
Operations Manager /
Production Mana...

Temat: Firma Doradca w zakresie LEAN.

Witam,

Polecam na początek mapowanie procesów wraz z pomiarami czasów. Następnie wspólne omówienie stanu obecnego oraz oczekiwań co do stanu przyszłego. Jeżeli jest Pan zaintersowany mam namiary na osobę która może podjąć się tego zadania. Pozdrawiam

Rafał Kijonka:
Witam,

rozumiem, że przed przystąpieniem do analizy procesu przekazywane są formularze weryfikujące stan obecny - gdzie mogę znaleźć przykładowe dokumenty? jeden z naszych Klientów zainteresowany jest taką analizą - chciałby jednak wcześniej zorientować się jak obszerny będzie "wstępny audyt".

Jesli mogę prosić o przesłanie przykładowych dokumentów.

Pozdrawiam,
RK
Link do wypowiedziLink
Wioletta R.

Wioletta R. PR, E-commerce

Temat: Firma Doradca w zakresie LEAN.

...Ten post został edytowany przez Autora dnia 17.01.14 o godzinie 02:12
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Firma Doradca w zakresie LEAN.

dorota zinkiewicz:

Czy jesteście w stanie, na podstawie własnych praktyk, polecić mi rzetelnego, sprawdzonego, a jednocześnie rozsądnego kosztowo partnera do tego typu działań. Będę wdzięczna za Wasze ew. wskazania/opinie.
Pozdrawiam
Dorota Zinkiewicz

Witam,

Mogę polecić firmę LeanQ Team z Gdańska. Z firmą tą nie współpracowałem, ale wiem, że reprezentują wysoki, profesjonalny, a co najważniejsze – sprawdzony poziom. Poza tym są blisko, w Gdańsku (odpada część kosztów).

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Zbigniew Banaśkiewicz

Zbigniew Banaśkiewicz Quality, H&S and
Security Manager

Temat: Firma Doradca w zakresie LEAN.

Do LeanQ Team dodam jescze Lean Vision z Wrocławia, to chyba jedna z najbardziej doświadczonych firm w "szczupłej" tematyce na polskim rynku.
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Firma Doradca w zakresie LEAN.

Jeżeli Wrocław, to Lean Enterprise Institute Polska :o)

Pozdrawiam

P.S.: Oczywiście nie polemizuję: lepsza/gorsza.

HME
Link do wypowiedziLink
Dariusz L.

Dariusz L. doesn't make sense
to convince
unconverted

Temat: Firma Doradca w zakresie LEAN.

ja bym się podjął - sam zaproponować jakieś rozwiązania w tym zakresie i to całkiem poważnie po zapoznaniu oczywiście z tym co jest i z tym czego potrzeba :)

troszkę o mnie w profilu i na http://dareklipski.blox.plDariusz Lipski edytował(a) ten post dnia 04.05.09 o godzinie 12:08
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Firma Doradca w zakresie LEAN.

Henryk M.:
Jeżeli Wrocław, to Lean Enterprise Institute Polska :o)

Pozdrawiam

P.S.: Oczywiście nie polemizuję: lepsza/gorsza.

HME

Z tym polecaniem to chciałbym trochę przestrzec. Działamy na zbliżonym rynku i wchodzimy do wielu firm, gdzie wcześniej były te znane i generalnie cenione firmy. Są kompetentni - to prawda i generalnie robią bardzo pozytywną pracę. Niestety spotykam się też z przypadkami, gdzie firmy są bardzo niezadowolone - a wdrożenie tzw LEAN / KAIZEN okazało się całkowitą klapą. No i te firmy figurują na czele ich list referencyjnych...

Podsumowując zachęcam do sprawdzania referencji. Na pewno wspomniane firmy mają wiele sukcesów - ale NIE TYLKO.

Pozdro,
PS
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Firma Doradca w zakresie LEAN.

Paweł Schmidt:
Henryk M.:
Jeżeli Wrocław, to Lean Enterprise Institute Polska :o)

Pozdrawiam

P.S.: Oczywiście nie polemizuję: lepsza/gorsza.

HME

Z tym polecaniem to chciałbym trochę przestrzec. Działamy na zbliżonym rynku i wchodzimy do wielu firm, gdzie wcześniej były te znane i generalnie cenione firmy. Są kompetentni - to prawda i generalnie robią bardzo pozytywną pracę.
Niestety spotykam się też z przypadkami, gdzie firmy są bardzo niezadowolone - a wdrożenie tzw LEAN / KAIZEN okazało się całkowitą klapą. No i te firmy figurują na czele ich list referencyjnych...

Rozumiem, że na rynku jest ta jedna, jedyna firma, która nie ma na swoim koncie porażek. Niech zgadnę, jaka?
To oczywiście sarkazm.

Firmy mogą i powinny być w takiej sytuacji niezadowolone, ale z siebie. Zawsze uważałem, że konsulting/doradztwo nie polega na "robieniu czegoś dla klienta", tylko na merytorycznym wsparciu w dążeniu do realizacji założeń. Odpowiedzialnośc za wdrożenie, rozwój i - przede wszystkim - utrzymanie spoczywa na pracownikach, a w szczególności menedżerach danej firmy, nie na zewnętrznych doradcach. Oczywiście, że wiele firm parających się doradctwem chwali się "swoimi dokonaniami".
Ja, konsultnta, który "wie, co zrobić" i "zrobi to" wyprosiłbym natychmiast za drzwi, kierując sie radą Petera Druckera.

Reasumując: to bardzo wygodne mieć na kogo zrzucić niepowodzenie wdrożenia metod ciągłego doskonalenia (jeden z podstawowych, choć prymitywnych tricków menedżerskich), bo gdyby tak podrążyć, kto jest odpowiedzialny za fiasko, okazałoby się, że są nimi właśnie ci narzekający menedżerowie.

Przy okazji: uważam, ze to ciekawy temat na osobny wątek - kwestia odpowiedzialności za wdrożenie i utrzymanie działań doskonalących.

PozdrawiamHenryk M. edytował(a) ten post dnia 05.05.09 o godzinie 09:45
Link do wypowiedziLink
Konrad Gurbała

Konrad Gurbała It's more fun to be
a pirate than to
join the navy

Temat: Firma Doradca w zakresie LEAN.


Przy okazji: uważam, ze to ciekawy temat na osobny wątek - kwestia odpowiedzialności za wdrożenie i utrzymanie działań doskonalących.

Pomysł popieram, ponieważ tak wieje monotonią i nudą z forum ostatnio, że szkoda słów ...
Ciągle tylko prośby o materiały i polecenia firm ...

Moge pochwalic się doświadczeniami w budowaniu systemu utrzymania efektów wprowadzenia systemu 5S :-)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Firma Doradca w zakresie LEAN.

Henryk M.:

Firmy mogą i powinny być w takiej sytuacji niezadowolone, ale z siebie. Zawsze uważałem, że konsulting/doradztwo nie polega na "robieniu czegoś dla klienta", tylko na merytorycznym wsparciu w dążeniu do realizacji założeń. Odpowiedzialnośc za wdrożenie, rozwój i - przede wszystkim - utrzymanie spoczywa na pracownikach, a w szczególności menedżerach danej firmy, nie na zewnętrznych doradcach. Oczywiście, że wiele firm parających się doradctwem chwali się "swoimi dokonaniami".
Ja, konsultnta, który "wie, co zrobić" i "zrobi to" wyprosiłbym natychmiast za drzwi, kierując sie radą Petera Druckera.

Zgoda. Klient wraża. Doradca doradza. Ale od jakości wdrożenia i spójności systemu zależy czy proces ciągłego doskonalenia ma szansę zostać utrzymanym. Na to czy rzeczywiście zostanie podtrzymany ma później wpływ wiele czynników, ale warunek konieczny to dobre wdrożenie na starcie.

Reasumując: to bardzo wygodne mieć na kogo zrzucić niepowodzenie wdrożenia metod ciągłego doskonalenia (jeden z podstawowych, choć prymitywnych tricków menedżerskich), bo gdyby tak podrążyć, kto jest odpowiedzialny za fiasko, okazałoby się, że są nimi właśnie ci narzekający menedżerowie.

Z pewnością masz rację - wielu kierowników/menadżerów szuka winnych, do własnych niepowodzeń. Ale wielu to nie znaczy wszyscy.

Przy okazji: uważam, ze to ciekawy temat na osobny wątek - kwestia odpowiedzialności za wdrożenie i utrzymanie działań doskonalących.

PozdrawiamHenryk M. edytował(a) ten post dnia 05.05.09 o godzinie 09:45

W pełni popieram ideę poruszenia nowego wątku. W moim przekonaniu standardem powinna być ocena współpracy z doradcą przez pryzmat tego ile % tego co wdrożył nie zniknęło bez śladu (funkcjonuje nadal, lub zostało udoskonalone) 12 miesięcy po tym jak doradcy już nie ma...

PS
Link do wypowiedziLink
Dariusz L.

Dariusz L. doesn't make sense
to convince
unconverted

Temat: Firma Doradca w zakresie LEAN.

gdyby nie forum GL to naprawdę niewiele czytałbym w necie ;)

dajcie znać jak będzie osobny temat o konsultantach i doradcach :)
Link do wypowiedziLink
Robert Skibiński

Robert Skibiński Video, Intellegere,
Auxilium

Temat: Firma Doradca w zakresie LEAN.

Kaizen to nie perpetum moblie. Raz wdrożone nie będzie istniało bez zewnętrznych bodźców. Wdrożeniowiec może dwoić się i troić. Stawać na rzęsach, wychodzić z siebie i stawać obok ale jeżeli zlecający nie zrozumie po co to i jak działa to fiasko murowane. Dopóki jest ktoś zaangażowany i ma poparcie to wszystko się kręci, jeżeli zabraknie zaangażowania to klapa. Dlatego proponuję swoim klientom cykl moich odwiedzin z audytami zaprojektowanego usprawnienia. Tylko ktoś z zewnątrz zauważy to co umyka tym, którzy pracują tam co dzień.
Pracownicy wielu firm nie chce utrzymywać systemu. "Jakże to tak my robimy to lata, a przychodzi ktoś z zewnątrz niewiele wie o tym co się w firmie dzieje, ale mądrzy się".

Tylko głupiec wie wszystko, człowiek mądry uczy się całe życie.
Niepowodzenie to wielka nauka pod warunkiem ścisłej analizy błędów.

Wielkie firmy mają swoją markę i podejmują się wielkich zadań.
Małe firmy są bardziej zwrotne i szybciej reagują na zmiany.
Ale zapominamy o najważniejszym należny robić to co nam daje frajdę.

Zresztą nieważne. Najważniejsze przy wyborze firmy konsultingowej jest zaangażowanie. Jeżeli mamy do czynienia z Handlowcem to od razu słychać tylko słodkie słówka i gotowe odpowiedzi na każde pytanie, jeżeli to fachowiec to nie musi słodko i płynnie mówić byle by mówił rzeczowo i na temat.

Miłego dnia
Link do wypowiedziLink
Dariusz L.

Dariusz L. doesn't make sense
to convince
unconverted

Temat: Firma Doradca w zakresie LEAN.

hmm dlatego warto wdrożyć procedury coś na bazie systemu ISO 9001. wtedy temat mamy uporządkowany, jeżeli jest to rozsądnie zrobione to pracownik w Księdze Jakości i procedurach powiązanych znajdzie wyjaśnienia dla swoich pytań oraz rozwieje nurtujace go wątpliwości. W końcu to też jedno z zadań Ksiegi Jakości
opisanie systemu jakości:

wskazuje politykę jakości i procedury powiązane

określa, jaka norma jest stosowana oraz jakie są wyłączenia,

wyjaśnia jak zostaną spełnione wymagania,

dowodzi udokumentowania systemu jakości,

pomaga w nadzorze działań związanych z jakością, terminowością, kosztami i wydajnością pracy

stanowi podręcznik do nauki dla pracowników w zakresie stawianych przed nimi wymagań

stanowi przewodnik po systemie jakości zarządzania,

jest rozwiniętą i szczegółową definicją jakości firmy,
Link do wypowiedziLink
Robert Skibiński

Robert Skibiński Video, Intellegere,
Auxilium

Temat: Firma Doradca w zakresie LEAN.

Dariusz Lipski:
hmm dlatego warto wdrożyć procedury coś na bazie systemu ISO 9001.

ISO to tylko "chłyt martetingowy" (za Ani Mru Mru)
Przerost formy nad treścią. Próbowałeś kiedyś wdrożyć zmianę w ISO? droga przez mękę. Fajnie wygląda w reklamie: Mamy ISO! Ale to formalizacja ponad miarę. Jeżeli ktoś chce wprowadzić ISO to tylko w minimalnym zakresie. Taka moja rada.

Tak powiedziałem HOUGH!
Link do wypowiedziLink
Arkadiusz C.

Arkadiusz C. Manager Działu
Planowania,
Energoprojekt
Gliwice S.A.

Temat: Firma Doradca w zakresie LEAN.

Witam,

Polacam firmę Consulman:
http://consulman.pl
Duże doświadczenie ( wieloletnie w Polsce i we Włoszech) oraz są bardzo elastyczni.

Pozdrawiam
Arek
Link do wypowiedziLink
Adrian Motyl

Adrian Motyl Poprawiam
efektywność Twoich
maszyn

Temat: Firma Doradca w zakresie LEAN.

Ja myślę że najważniejsi są ludzie którzy będą to w firmie utrzymywać i koordynować.

A sukcesu w procesach Lean szukałbym w kadrze zarządzającej a nie w super firmach wdrożeniowych

dla przykładu nasza firma mało korzystała z tego typu firm ( pewnie dlatego że "uczyli" nas japończycy :) ) a osiągam teraz współczynnik awaryjności dla moich działów poniżej 0.23% czasu produkcji.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Poszukiwani konsultanci i t...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj