Łukasz Niedbała Quality Manager
Temat: Filozofia/koncepcja Kaizen a Lean
witamnurtuje mnie takie pytanie: czy filozofia/koncepcja Lean to to samo co filozofia/koncepcja Kaizen ? czy moze cos zupełnie innego ?
pozdrawiam
Łukasz Niedbała Quality Manager
Dariusz
L.
doesn't make sense
to convince
unconverted
Łukasz Niedbała Quality Manager
Piotr
Kowalczyk
Lean Manufacturing -
Podejmę współpracę z
firmą szkoleniową.
Łukasz Niedbała Quality Manager
Wracając do Twojego pytania Kaizen jest jednym z narzędzi wykorzystywanym w Lean (oraz TPS w wersji japońskiej)
Konrad D. Actum ne agas
Z tym ze Kaizen jest jednym z narzędzi Lean sie zgadzam jak najbardziej
ale jesli mowa o Filozofii Kaizen to wtedy jest to juz zbior tych wszystkich narzedzi czyz nie ?
Przemek Pruszyński Dyrektor Operacyjny
Piotr
Kowalczyk
Lean Manufacturing -
Podejmę współpracę z
firmą szkoleniową.
Przemek Pruszyński:
Łukasz takie pierwsze skojarzenie które przyszło mi na myśl, po przeczytaniu Twojego wpisu było następujące:
Filozofia Kaizen - to filozofia skupiająca się na dążeniu do doskonałości, polegająca na wprowadzaniu małych zmian, a dająca ogromne korzyści. Kaizen zawsze kojarzy mi się z cytatem:
..." każdy maraton zaczyna się od pierwszego kroku"...
Poza tym filozofia kaizen jest stosowana i mocno rozpowszechniana przez rożnej maści guru poczynając od motywacji a kończąc na finansach :)
Co do Lean, to jak wiesz, chodzi o wyszczuplanie i szukanie korzyści, poprzez polowanie na MUDA, takie wyszczuplanie możemy i wręcz musimy zrobić przy pomocy filozofii Kaizen. Dodatkowo, przy Leanie, mamy wiele innych metod które na pewno są Ci znane...
Pzdr
Marek Kubiś programista c#
Maciej
Wiertel
Doświadczony
niezależny
konsultant, coach,
trener
konto usunięte
Maciej Wiertel:
Co myślicie na temat definicji Lean = Kaikaku + Kaizen.
Jednak rodzi to kolejne pytanie gdzie kończy się Kaizen a zaczyna Kaikaku? Jaki "miernik" wybrać? Czas? Nakłady pracy w
godzinach?
Piotr Kowalczyk:
Lean Manufacturing lub TPS można zilustrowac jako dom z dwoma
filarami i fundamentem. Pierwszy filar to Just in Time a jego
narzędzia to min Kanban, FIFO, Haijunka Drugi filar to Jidoka a
jednym z narzędzi Jidoka jest Kaizen (poza tym TPM, Poka-Yoke,
Andon)No i żeby dopełnic obraz domku, fundamentem jest
Standaryzacja.
Maciej
Wiertel
Doświadczony
niezależny
konsultant, coach,
trener
Marek Kubiś programista c#
Maciej Wiertel:Hmmmm .. idealnie odchudzony, czyli brak magazynu, czyli nie ma przechowywania, czyli nie ma też żadnej kolejki, bo wszystko na bieżąco jest zużywane. Nie ma tematu. ;-)
FIFO a JIT. Dla mnie FIFO to jasny, niezakłócony i zwizualizowany przepływ. W idealnie odchudonym łańcuchu dostaw postawiłbym znak równości pomiędzy FIFO a JIT.
Na koniec mały quiz, słyszeliście o FISH? Tez ciekawy sposób "zarządzania" przepływami materiałów...Pierwszy wszedł, ciągle tutaj, ang. First In Still Here, FISH? ;-)
konto usunięte
Maciej Wiertel:
Dla mnie FIFO to jasny, niezakłócony i zwizualizowany przepływ.
W idealnie odchudonym łańcuchu dostaw postawiłbym znak równości pomiędzy FIFO a JIT.Chyba tylko pod warunkiem, że stosujemy w każdym KANBAN przepływa jednej sztuki.
Na koniec mały quiz, słyszeliście o FISH? Tez ciekawy sposób "zarządzania" przepływami materiałów...a to chyba Fidela Castro dotyczy?
Maciej
Wiertel
Doświadczony
niezależny
konsultant, coach,
trener
konto usunięte
Maciej Wiertel:
FIFO to również sposób na zoptymalizowanie przepływów pomiędzy procesami/maszynami.
Oczywiście może być wspomagane przez Kanban.
Maciej
Wiertel
Doświadczony
niezależny
konsultant, coach,
trener
konto usunięte
Maciej
Wiertel
Doświadczony
niezależny
konsultant, coach,
trener
Agnieszka
B.
Production Director,
Black Belt Lean Six
Sigma
Następna dyskusja: