GoldenLine
Zaloguj się
Adam P.

Adam P. Lider MLM w branży
FMCG

Temat: [e kurs] - filozofia kaizen

Chcesz poznać metodę jak osiągać swoje cele w naturalny i bardzo przyjemny sposób ?
Jak krok po kroku uzyskać świetne rezultaty w pracy?

Doskonałym sposobem na to jest wdrożenie w życie techniki małych kroków zwanej techniką kaizen, która pozwoli Ci osiągnąć wyznaczony cel bez większych trudności. Dzięki niej z łatwością wypracujesz niezbędne nawyki do osiągnięcia wyznaczonych celów.

Chcesz dowiedzieć się więcej ?

Zapisz się już teraz na darmowy kurs :
http://filozofiakaizen.pl
Link do wypowiedziLink
Janusz Soboszczyk

Janusz Soboszczyk Członek Zarządu,
Dyrektor operacyjny

Temat: [e kurs] - filozofia kaizen

Witam,

A kto zabronił robić duże kroki?
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: [e kurs] - filozofia kaizen

Janusz Soboszczyk:
Witam,

A kto zabronił robić duże kroki?

To się robi off-topic, ale nawiążę do Twojej wypowiedzi:
nikt nie zabrania robić dużych kroków - są różne metody, odpowiednie dla różnych przypadków i sytuacji. Jednak z mojego doświadczenia (bynajmniej nie książkowego) wynika, że metoda małych, a nawet drobnych kroków jest:
1) bardzo skuteczna,
2) bardzo bezpieczna (nie wywraca biznesu do góry nogami),
3) bardzo motywująca,
4) pozwalająca na osiąganie trwałych rezultatów i ich utrzymanie.
Duże kroki (skoki) są zdecydowanie bardziej ryzykowne, wprowadza się wiele zmian na raz, trudno utrzymać osiągnięte rezultaty, niepowodzenie generuje duże straty i jest zwykle bardzo frustrujące.

Jak wyżej wspomniałem, to temat do dyskusji w innym wątku, bo ten dotyczy e-kursu.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Janusz Soboszczyk

Janusz Soboszczyk Członek Zarządu,
Dyrektor operacyjny

Temat: [e kurs] - filozofia kaizen

Witam,

Temat rzeka, należy zacząć od tego co chcemy osiągnąć i jakie mamy cele strategiczne i wspólne dla organizacji -> to pozwoli budować KPI, które możemy mierzyć i wpływać na odchylenia.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: [e kurs] - filozofia kaizen

Janusz Soboszczyk:
Witam,

A kto zabronił robić duże kroki?

Duże kroki to już nie Kaizen, lecz Six Sigma :)Michał U. edytował(a) ten post dnia 07.02.11 o godzinie 19:02
Link do wypowiedziLink
Janusz Soboszczyk

Janusz Soboszczyk Członek Zarządu,
Dyrektor operacyjny

Temat: [e kurs] - filozofia kaizen

Nie masz racji - to też KAIZEN - tylko, że nazywa się to Kaikaku - rewolucja.

I czasem dobrze jest zwołać zespół by raz powiedzmy na kwartał zrobić rewolucję.

Kaizen często jest źle pojmowane - ale każdy ma swoją własną filozofię.

Jedna prośba - nie mieszaj do tego Six Sigma.

Pozdrawiam.
Link do wypowiedziLink
Piotr Kowalczyk

Piotr Kowalczyk Lean Manufacturing -
Podejmę współpracę z
firmą szkoleniową.

Temat: [e kurs] - filozofia kaizen

Michał U.:
Janusz Soboszczyk:
Witam,

A kto zabronił robić duże kroki?

Duże kroki to już nie Kaizen, lecz Six Sigma :)

... no właśnie jaka jest różnica między dużymi i małymi krokami ?
"Innowacje" to te duże zmiany które charakteryzują zachodnie rozwiązania, z drugiej strony "Kaizen", drobne usprawnienia które angażują pracowników.
Podział niby jasny i prosty. Ale z doświadczenia już wiemy że raczej trudno korzystać tylko z jednego systemu.Piotr Kowalczyk edytował(a) ten post dnia 07.02.11 o godzinie 19:29
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: [e kurs] - filozofia kaizen

Janusz Soboszczyk:
Nie masz racji - to też KAIZEN - tylko, że nazywa się to Kaikaku - rewolucja.

I czasem dobrze jest zwołać zespół by raz powiedzmy na kwartał zrobić rewolucję.

Kaizen często jest źle pojmowane - ale każdy ma swoją własną filozofię.

Jedna prośba - nie mieszaj do tego Six Sigma.

Pozdrawiam.

Kai - zmiana
Zen - dobry

I nijak ma się to do Pana rewolucji.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: [e kurs] - filozofia kaizen

Piotr Kowalczyk:
Michał U.:
Janusz Soboszczyk:
Witam,

A kto zabronił robić duże kroki?

Duże kroki to już nie Kaizen, lecz Six Sigma :)

... no właśnie jaka jest różnica między dużymi i małymi krokami ?
"Innowacje" to te duże zmiany które charakteryzują zachodnie rozwiązania.

Tylko to już nie są rozwiązania kaizen bo pochłaniają za dużo zasobów finansowych i opierają się na zmianie technologii.
Link do wypowiedziLink
Janusz Soboszczyk

Janusz Soboszczyk Członek Zarządu,
Dyrektor operacyjny

Temat: [e kurs] - filozofia kaizen

Właśnie tak KAIZEN pojmujemy my - Polacy.
Lata działań i doświadczeń mówią że KAZIEN to Szukanie i Rozwiązywanie problemów - a czy s a one małe, czy duże to już nie ma znaczenia.

To jest moja teoria i moje podejście - każdy robi jak uważa za słuszne.

Powiem tylko tyle że kilka lat, mnóstwo spotkań, dyskusje z prof. Yamashina i wielokrotne czytanie literatury a zwłaszcza Lean Thinking panów Womack'a i Jones'a pozwoliło mi na stwierdzenie że chyba wiem o co chodzi.

Ktoś poniżej napisał, że wielkie inwestycje to duży krok - tak racja, ale jak kogoś stać na wielkie inwestycje i najnowsze technologie - nie bawi się raczej w Lean.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: [e kurs] - filozofia kaizen

Janusz Soboszczyk:
Właśnie tak KAIZEN pojmujemy my - Polacy.
Lata działań i doświadczeń mówią że KAZIEN to Szukanie i Rozwiązywanie problemów - a czy s a one małe, czy duże to już nie ma znaczenia.

To jest moja teoria i moje podejście - każdy robi jak uważa za słuszne.

Powiem tylko tyle że kilka lat, mnóstwo spotkań, dyskusje z prof. Yamashina i wielokrotne czytanie literatury a zwłaszcza Lean Thinking panów Womack'a i Jones'a pozwoliło mi na stwierdzenie że chyba wiem o co chodzi.

Ktoś poniżej napisał, że wielkie inwestycje to duży krok - tak racja, ale jak kogoś stać na wielkie inwestycje i najnowsze technologie - nie bawi się raczej w Lean.

Pozdrawiam


Dla mnie to jest Kaizen:

1. Problemy stwarzają możliwości
2. Pytaj 5 razy „Dlaczego?”
3. Bierz pomysły od wszystkich
4. Myśl nad rozwiązaniami możliwymi do wdrożenia
5. Odrzucaj ustalony stan rzeczy
6. Wymówki, że czegoś się nie da zrobić są zbędne
7. Wybieraj proste rozwiązania – nie czekając na te
idealne
8. Użyj sprytu zamiast pieniędzy
9. Pomyłki koryguj na bieżąco
10. Ulepszenie nie ma końca

Przynajmniej jestem pewny o czym mówię. Arcellor też stać na wielkie inwestycję, tylko dlaczego niedługo zacznie wdrażać Lean ? :)
Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Janusz Soboszczyk

Janusz Soboszczyk Członek Zarządu,
Dyrektor operacyjny

Temat: [e kurs] - filozofia kaizen

Jedno pytanie dlaczego tylko 5 x why?
Jak będzie mniej to co? Jak będzie więcej to co?

Arcelor będzie wdrażał Lean.

Natomiast mój zakład od 2006 roku zaczynał z TPM - obecnie od dwóch lat rozwijamy WCM. To jest dla takich firm - kompleksowe zarządzanie Zakładem.
Natomiast moją dewizą jest:

"Kto chce szuka sposobu, kto nie chce szuka powodu"

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: [e kurs] - filozofia kaizen

Janusz Soboszczyk:
Jedno pytanie dlaczego tylko 5 x why?
Jak będzie mniej to co? Jak będzie więcej to co?
Womack&Jones chyba pisali o tym w swojej książce. Jeśli pominął Pan ten rozdział to chętnie przypomnę.
5xwhy, bo tyle pytań przeważnie trzeba zadać,aby dojść do przyczyny zródłowej powstania naszego problemu. Jeśli będzie miał Pan odpowiedz po 3 pytaniach to zostanie Panu czas na doczytanie pominiętego rozdziału. Jeśli po 6 to musi Pan właśnie czytać to streszczenie. Widzę, że zmienił Pan koncepcje odnośnie Lean dla firm, które robią duże inwestycje :):):.
Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Janusz Soboszczyk

Janusz Soboszczyk Członek Zarządu,
Dyrektor operacyjny

Temat: [e kurs] - filozofia kaizen

Kończę dyskusję - bo emocje biorą u kolegi górę.
Masz swoje widzenie - kontynuuj - kto ci broni. Napisałem to kilka razy że każdy robi jak uważa za słuszne dla swojej organizacji.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: [e kurs] - filozofia kaizen

Janusz Soboszczyk:
Kończę dyskusję - bo emocje biorą u kolegi górę.
Masz swoje widzenie - kontynuuj - kto ci broni. Napisałem to kilka razy że każdy robi jak uważa za słuszne dla swojej organizacji.

Jestem nadzwyczaj spokojny i nie widzę problemu do podejścia emocjonalnego do tematu.Nie tworzę żadnej nowej teorii rewolucyjnej, tylko pokazałem czym jest Kaizen. Skoro, aż tak to Pana zabolało to przykro mi bardzo.
Zgodnie z prośbą - bez odbioru z Pana stronyMichał U. edytował(a) ten post dnia 07.02.11 o godzinie 20:46
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: [e kurs] - filozofia kaizen

Michał U.:
Janusz Soboszczyk:
Jedno pytanie dlaczego tylko 5 x why?
Jak będzie mniej to co? Jak będzie więcej to co?
Womack&Jones chyba pisali o tym w swojej książce.

Pisali (czytałem :o), ale nie twierdzili, że to "żelazna" zasada i musi być koniecznie 5.
5xwhy, bo tyle pytań przeważnie trzeba zadać,aby dojść do przyczyny źródłowej powstania naszego problemu.

Jeżeli wystarczą trzy - czemu nie. Jeżeli potrzeba ośmiu - bardzo dobrze, że potrafimy je sformułować. Istotą metody jest dotarcie do przyczyny źródłowej problemu, a nie ilość zada(wa)nych pytań.

Nie ma się o co spierać - nie dyskutujemy o problemach natury matematycznej, tylko praktycznej.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: [e kurs] - filozofia kaizen

Henryk M.:
Michał U.:
Janusz Soboszczyk:
Jedno pytanie dlaczego tylko 5 x why?
Jak będzie mniej to co? Jak będzie więcej to co?
Womack&Jones chyba pisali o tym w swojej książce.

Pisali (czytałem :o), ale nie twierdzili, że to "żelazna" zasada i musi być koniecznie 5.
5xwhy, bo tyle pytań przeważnie trzeba zadać,aby dojść do przyczyny źródłowej powstania naszego problemu.

Jeżeli wystarczą trzy - czemu nie. Jeżeli potrzeba ośmiu - bardzo dobrze, że potrafimy je sformułować. Istotą metody jest dotarcie do przyczyny źródłowej problemu, a nie ilość zada(wa)nych pytań.

Nie ma się o co spierać - nie dyskutujemy o problemach natury matematycznej, tylko praktycznej.

Pozdrawiam

uff, w końcu ktoś potwierdził. Czekałem na pomoc, bo czułem się już przyduszony, ale skutecznie odpierałem ataki do końca :).
Pozdrawiam Panie Henryku
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

"Filozofia kaizen w biurze"...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj