GoldenLine
Zaloguj się
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Artykuł z cyklu "Lean dla MSP"

Witam, W miesięczniku "Gazeta MSP" ukazał się mój kolejny artykuł na temat metod ciągłego doskonalenia. Podaję link do niego: http://www.gazeta-msp.pl/index.php?id=pokaz_artykul&in... Reprint, o ile ktoś będzie chciał, prześlę w PDF. W artykule jest błąd: poprawny adres e-mail do mnie to: hmetz@berndson.com Pozdrawiam i czekam na komentarze.Henryk M. edytował(a) ten post dnia 03.04.11 o godzinie 21:12
Link do wypowiedziLink
Paweł Szklarzyk

Paweł Szklarzyk KCN

Temat: Artykuł z cyklu "Lean dla MSP"

Oczywiście poproszę.

Mam kilka pytań do Pana, jeśli oczywiście mogę zająć troszkę bezcennego czasu?

To może od początku. Mam 25 lat w zeszłym roku skończyłem studia magisterskie na Politechnice Częstochowskiej. Na dzień dzisiejszy pracuję na Wydziale Zarządzania Politechniki Częstochowskiej w Instytucie Inżynierii Produkcji.

Moim opiekunem naukowym i zarazem promotorem pracy doktorskiej jest prof. n. tech. i n. ekon. dr hab. inż. Stanisław Borkowski.

W swoim dalszym rozwoju naukowym i zawodowym chcę zająć się "wyszczuplaniem" produkcji. Razem z ww. Profesorem wpadliśmy na pomysł wyszczuplenia procesów przeróbki plastycznej. nie wiem czy ambicje mnie nie przerosną ale chciałbym popracować nad walcownią blach, rur, prętów etc.

Moje pytanie do Pana związane jest z tym, Czy może spotkał się Pan z wykorzystaniem technik Lean w tym obszarze produkcji? Oraz czy mógłby mi Pan polecić literaturę, czasopisma, szkolenia... czyli materiały które pozwolą mi wdrożyć się cały proces?

Pozdrawiam

Paweł Szklarzyk
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Artykuł z cyklu "Lean dla MSP"

Witam,

Przyznam, ze nie spotkałem się z tak zawężonym zakresem zastosowania LM. Myślę, że warto raczej spojrzeć na proces obróbki, o którym Pan wspomniał, jako na pewien element "większego obrazka", czyli osadzenie tego w całym procesie produkcyjnym, obejmującym także takie sprawy jak: zaopatrzenie w surowce i materiały, proces produkcyjny jako całość, obsługa Klientów (zamówienia, dostawy...), magazynowanie materiałów i wyrobów gotowych, logistyka...
Zakładam, że obróbka plastyczna to fragment większego procesu. W samej obróbce plastycznej, traktowanej jako podproces, zastosowałbym kaizen stanowiskowy, SMED oraz inne narzędzia, typowe dla działań doskonalących w obszarze produkcyjnym.
Proszę także zwrócić uwagę na to, że "wyszczuplanie" to nie tylko zastosowanie wybranych narzędzi Lean, ale zaprojektowanie odpowiedniego procesu doskonalącego, działającego "w tle" procesu głównego. Ważna jest kolejność działań doskonalących, tempo ich wdrażania i stabilizacji oraz szereg czynników "miękkich", na temat których "literatura milczy" :o)

Przy okazji: Ośmielę się postawić tezę, że wszystkie niepowodzenia związane z wdrażaniem LM wynikają z traktowania LM jak "skrzynki narzędziowej", bezkrytycznego powielania przykładów opisanych w literaturze fachowej, braku, albo szczątkowej obserwacji procesu, który jest poddawany doskonaleniu, a także braku konsekwencji w tym, co sie robi.

Pozdrawiam

P.S.: Panie Pawle, poproszę o Pana adres e-mail (na priv), prześlę Panu pliki z moimi artykułami.

HME
Link do wypowiedziLink
Marek Kubiś

Marek Kubiś programista c#

Temat: Artykuł z cyklu "Lean dla MSP"

Paweł Szklarzyk:
Razem z ww. Profesorem wpadliśmy na pomysł wyszczuplenia procesów przeróbki plastycznej. nie wiem czy ambicje mnie nie przerosną ale chciałbym popracować nad walcownią blach, rur, prętów etc.
Proponuję skontaktować się z pracującym w budynku obok, na Wydziale Metalurgii Politechniki Częstochowskiej, prof. P.Cz. Dr hab. Janem Pilarczykiem, który obróbką plastyczną materiałów zajmuje się od lat. ;-) Nie wiem czy z rurami posiada własne doświadczenia ale jako członek sekcji Teorii Procesów Przeróbki Plastycznej Komitetu Metalurgii PAN, na pewno wie kto wie. ;-)

Jak Pan chce natomiast zobaczyć jak wygina się pręty stalowe w "Chiński paragraf", to proponuję odwiedzić zakład Metal Union w Częstochowie na ul. Żyznej. ;-) Tłoczenie profili (aluminium, stal?) to natomiast "bułka z masłem" dla Yawal (siedziba w Herbach, produkcja w Dąbrowie Górniczej?).
Moje pytanie do Pana związane jest z tym, Czy może spotkał się Pan z wykorzystaniem technik Lean w tym obszarze produkcji?
Tak, ale to baaaardzo dawno było. ;-(
Henryk Metz:
Przyznam, ze nie spotkałem się z tak zawężonym zakresem zastosowania LM.
Henryku, to caaaaałkiem pokaźne zawężenie. ;-)))
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Artykuł z cyklu "Lean dla MSP"

Marek Kubiś:
Henryk Metz:
Przyznam, ze nie spotkałem się z tak zawężonym zakresem zastosowania LM.
Henryku, to caaaaałkiem pokaźne zawężenie. ;-)))

Myślę, ze to kwestia sposobu określania zakresu procesu. Przykład: metodyka zarządzania projektami PRINCE2 składa się z kilkudziesięciu procesów, podczas gdy z mojego punktu widzenia to są (tylko) procedury.
W jednej z dużych firm, w której pracowałem było około 300 opisanych procesów głównych. Czy tym można sprawnie zarządzać, a co dopiero - doskonalić? Moim zdaniem, raczej nie.
Stąd moja uwaga o "zawężonym zakresie". Ogólnie :o)

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Marek Kubiś

Marek Kubiś programista c#

Temat: Artykuł z cyklu "Lean dla MSP"

Henryk M.:
Myślę, ze to kwestia sposobu określania zakresu procesu.
Proces obróbki plastycznej to może być np: cały wydział na hucie. Jeżeli więc jeden proces aangażuje setki, a nawet tysiące pracowników to jak dla mnie raczej nie jest on "zawężony". ;-)
Przykład: metodyka zarządzania projektami PRINCE2 składa się z kilkudziesięciu procesów, podczas gdy z mojego punktu widzenia to są (tylko) procedury.
Hmm, .., jest jednak różnica jakościowa pomiędzy procesem a procedurą więc mam zastrzeżenia do nazywania procedurą elementów składowych metodyki. Procedura ma swoją strukturę wyróżniającą ją stopniem ogólności tak od opisu procesu, jak i instrukcji, więc nie odbierał bym prawa podziału metodyki na procesy, choć mogą one być czy to zawężone, czy to nieskomplikowane. ;-)
W jednej z dużych firm, w której pracowałem było około 300 opisanych procesów głównych. Czy tym można sprawnie zarządzać, a co dopiero - doskonalić? Moim zdaniem, raczej nie.
Stąd moja uwaga o "zawężonym zakresie". Ogólnie :o)
W tym przypadku rzeczywiście zgadzam się z postulatem, że procesów głównych powinno być zdecydowanie mniej. Po prostu wydaje się, że wprowadzenie większej ilości podprocesów powinno pomóc w zarządzaniu nimi. ;-) Wszystko zależy od struktury organizacyjnej. ;-)
Link do wypowiedziLink
Paweł Szklarzyk

Paweł Szklarzyk KCN

Temat: Artykuł z cyklu "Lean dla MSP"

Witam Panowie. Widzę, że temat żyje.

Może podam troszkę szczegółowiej zakres działań które chciałbym przeprowadzić.
Mianowicie:
- Proponuje przedstawić walcownie w formie map procesów,
- Chcę zastanowić się nad tym w jakim stopniu ułatwia nam (lub utrudnia)proces redukcji: drogi przemieszczania (mam na myśli materiał wsadowy jak również gotowe już blachy), procesów technologicznych(czasu trwania), łączenia procesów technologicznych lub likwidacji procesów technologicznych.

Ponadto zakładam, że "odchudzanie" ma dotyczyć maszyn jak i procesów oraz fizycznego przemieszczania materiałów. (z praktyk odbywanych na walcowni rur w Częstochowie wiem, że występował duży problem (w moim odczuciu)z materiałem wsadowym czekającym na swoją kolei przez wiele dni, a może i tygodniu. Jak również z gotowymi rurami, które zajmowały powierzchnie w nieskończoność z uwagi na to, że klient wycofał się z zamówienia. ( teraz właściciel walcowni uległ zmianie, więc być może nad tym problemem nowi właściciele już pracują).

Dodatkowym elementem który chciałbym wprowadzić jest obowiązkowa kontrola jakości w koniecznych do tego miejscach.

Tak jak wspominałem jestem na początku swojej drogi, ale mam nadzieję, że przy dużej ilości uporu, siły oraz małej pomocy osób zajmujących się tematem będe mógł za kilka lat pochwalić się osiągniętymi pierwszymi wynikami.
Link do wypowiedziLink
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Artykuł z cyklu "Lean dla MSP"

Marek Kubiś:
Henryk M.:
Myślę, ze to kwestia sposobu określania zakresu procesu.
Proces obróbki plastycznej to może być np: cały wydział na hucie. Jeżeli więc jeden proces angażuje setki, a nawet tysiące pracowników to jak dla mnie raczej nie jest on "zawężony". ;-)

Marku, wygrałeś - to jest proces :o) /pół-żartem/

Pozdrawiam /całkiem serio/
Link do wypowiedziLink
Marek Kubiś

Marek Kubiś programista c#

Temat: Artykuł z cyklu "Lean dla MSP"

Henryk Metz:
Marku, wygrałeś - to jest proces :o) /pół-żartem/
;o)
Pozdrawiam /całkiem serio/
Ja też. :-)
Paweł Szklarzyk:
będe mógł za kilka lat pochwalić się osiągniętymi pierwszymi wynikami
Myślę, że pierwsze wyniki będą "od ręki", a czy będą sukcesy to inna bajka. ;-)

Proponowanie i wprowadzanie czegokolwiek, np: obowiązkowej kontroli jakości, wymaga odpowiedniego umocowania w strukturze organizacji, no i znajomości przedsiębiorstwa nie tylko z praktyk studenckich. :-( Tak więc dystans do samego siebie to jedno, a dystans do stawianych celów oraz wyników pracy to drugie i trzecie. ;-)

Proponuję dostrzegać silne powiązanie "wyszczuplania" produkcji z bardzo dobrą znajomością konkretnych zakładów i ich baaaardzo przyziemnych problemów. Tak więc mam wątpliwości czy przedstawiony temat jest dobrym pomysłem na życie, nie posiadającego doświadczenia w pracy z ludźmi, wiedzy i praktyki o konkretnych procesach technologicznych, młodego człowieka w realiach pracy na Uczelni. :-( Warto się zastanowić na czym koncentrować powinien się nasz upór. ;-(
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj