Temat: ABC Classification & Spare Parts Risk Assesment
Wojciech M.:
Wojtek M.:
Temat części zamiennych jest dosyć szeroki ale też niezwykle interesujący:-)
I często patrzy się na część jak na kwotę a to przecież żywy zwierz ;)
Przykład zasłyszany od jednego z klientów. Posiadali oni kilka wiekowych już ale w pełni sprawnych i mających przed sobą lata eksploatacji maszyn. Kilka lat temu automatyk zasugerował aby kupić choć jeden zapasowy serwo napęd póki jeszcze są w ofercie producenta.
Oczywiście nie dostał na to zgody bo przecież przez naście lat nie było problemów to czemu miały by być a drogie cholerstwo jak diabli. Wszak ryzyko równe jest ZERO.
Ryzyko w tym przypadku nie jest równe ZERU to na pewno:-)
No ale maszyny są tworami złośliwymi i jeden napęd na małą chwilę zagrzał się do tysiąca stopni ;)
Pytanie jaka była źródłowa przyczyna takiego stanu. Bo to, że doszło do takiej sytuacji to skutek. Dla mnie ważna jest przyczyna.
No i się okazało że napęd jest niedostępny, że czas realizacji to ok 10 tygodni i że nikt nie chce się podjąć ( za sensowne pieniądze ) adaptacji innego napędu na maszynie. Maszyna nie pracowała w sumie ponad 12 tygodni, tak więc koszty to nie tylko 3 krotnie większa
W tym przypadku warto byłoby zastosować analizę SDE - dotyczącą czasu dostawy danego komponentu.
cena napędu ale też a nawet przede wszystkim koszt 3 miesięcy braku dostępności maszyny która na pewni nie była C, raczej A.
No i powiedz mi proszę Wojtku jak taka sytuację ubrać we wzory?
Sytuacja idealnie nadaje się do tego, aby to opisać za pomocą odpowiednim poziomem ryzyka oraz dodatkowo uargumentować jakie potencjalne straty wiążą się z tym faktem.
Kiedyś Edward Deming powiedział bardzo ważne słowa:
Wierzymy w Boga, wszystko inne to liczby
Można z tym polemizować ale fakt jest faktem - każdego zwierza w odpowiedni sposób opisać:-)
Żadna matematyka nie zastąpi fachowej wiedzy człowieka który wie że kondensator się starzeje, pewne rodzaje mikroklimatu przyspieszają regresję pewnych układów, że firmy produkujące części kierują się interesem własnym i ograniczają dostępność starszych produktów, że jak mówi pewne popularne prawo: Jeśli coś się może zepsuć - zepsuje się na pewno i że jeśli wszystko wydaje się działać prawidłowo to na pewno o czymś nie wiemy...
Matematyka pozwala aby tę wiedzę jeszcze bardziej uwypuklić i podkreślić, aby zarządzający nie mieli wątpliwości.
Matematyka, a raczej liczby to język jakim porozumiewają się Ludzie z Zarządju:-)
Człowieka który ma intuicję popartą doświadczeniem.
Pomiędzy doświadczeniem a rutyną jest cienka linia. O tym należy pamiętać.
Nie chcę podawać tutaj szeregu mniej lub bardziej kontrowersyjnych przykładów bo nie o to chodzi - kto i w jakich okolicznościach poda więcej fajnych przykładów.
Fakt jest taki, że temat w wielu organizacjach jest nie doceniany i jest tutaj duże pole do manewru.
Moje doświadczenie i przykłady pokazują, że kierując się pragmatyzmem opartym o rzetelną wiedzę - czasami opartą o Liczby Dane Fakty czyli LDF, naprawdę potrafią dać solidne argumenty, nawet takie, że coś z pozoru nieopłacalne okazuje się po głębszej analizie bardzo opłacalne.
Warto tutaj w wielu sytuacjach powołać się na 2006/42/WE
Pozdrawiam
wm