Teresa D.

Teresa D. Dyrektor ds.
Logistyki i
Transportu

Temat: Jak zmotywować pracowników do składania projektów...

Witam
moje pytanie brzmi jak zmotywować pracowników do składania projektów racjonalizatorskich?

Proszę o porady

Dziękuję

Teresa
Jakub K.

Jakub K. Szkolenia Lean
Management w oparciu
o gry symulacyjne

Temat: Jak zmotywować pracowników do składania projektów...

Polecam na początek zastanowić się dlaczego pracownicy nie skłądają (albo składają za mało) wniosków.Jakub K. edytował(a) ten post dnia 26.04.09 o godzinie 17:07

Temat: Jak zmotywować pracowników do składania projektów...

Witam

motywowanie pracowników do robienia czegokolwiek, do czego nie są przekonani - nie ma sensu...Zgadzam się z przedmówcą, że należy się zorientować CO jest przyczyną takiej sytuacji?

pozdrawiam

konto usunięte

Temat: Jak zmotywować pracowników do składania projektów...

Pytanie brzmi, czy pracownicy rozumieją/czują po co w ogóle takie projekty racjonalizatorskie mają powstawać?

Brak zrozumienia dla procesu udoskonalania powoduje postawę 'po co ulepszać skoro pracujemy tyle lat i jest dobrze'...

Zadałaś sobie pytanie jaki jest współczynnik świadomości potrzeby takich zmian u Twoich pracowników?

Najlepiej zacząć od najprostszych rzeczy bez wnikania jaką 'marchewką' zachęcić ludzi...
Może warto zaaplikować program pilotażowy, który pokaże/porówna stan 'przed' udoskonaleniem procesu i 'po' udoskonaleniu.

Jeżeli masz problem z zachęceniem całego zespołu.. znajdź wybitne jednostki i skup swoją uwagę na nich odpowiednio nagradzając ich starania. Pokaże to dla pozostałych, że jednak warto się angażować i nie warto strugać ciężko dostępnego. Ten mentalny 'beton' trzeba rozbić po kawałeczku.

Kropla drąży skałę..
Teresa D.

Teresa D. Dyrektor ds.
Logistyki i
Transportu

Temat: Jak zmotywować pracowników do składania projektów...

.Teresa Dulik edytował(a) ten post dnia 28.05.09 o godzinie 18:48
Piotr P.

Piotr P. Członek Zarządu
Gastop Sp. z o.o.

Temat: Jak zmotywować pracowników do składania projektów...

Witam
Kolejny raz zgadzam sie z Rafałem .
Po pierwsze droga jest trudna i mozolna ale naprawdę przynosi efekty . Myślę ze najpierw ludzie musza zobaczyć ze nie działa się przeciw nim ale po to aby usprawniając proces pomagać im samym a jednocześnie zwiększać efektywność . Musisz pamiętać że nie wolno zbywać ludzi kiedy przychodzą z nawet najdziwniejszymi pomysłami , czasami te pomysły trzymali w sobie kilka lat i wydaja się dla nich bardzo dobre , nawet jak ich nie jesteśmy w stanie ich realizować to trzeba wyjaśnić dlaczego tak się stało , myślę że większość ludzi rezygnuje z braku wiary w siebie że przez wiele lat traktowano ich nie jak partnerów a jak roboli bez głowy i mózgu. Ja na początek sam wprowadzałem jakiś prosty pomysł pokazywałem ludziom ze można w prosty sposób usprawnić sobie prace , na spotkaniach powtarzałem i powtarzam że maja tyle samo szarych komórek co ja i ze takie zachowanie to nie podlizywanie się kierownikowi a raczej dbanie o swoje stanowisko pracy i samego siebie i jest to raczej efekt pewnej dojrzałości jako pracownik i człowiek.
Częściowo podziałało to że uprzedziłem ich ze jak sami nie zaczną zmieniać swoje stanowiska pracy to ktoś z zewnątrz to zrobi.
Tak jak pisał Rafał trzeba do ogółu dotrzeć przez jednostki , osoby które stanowią jakieś autorytet np. brygadziści , ustawiacze.
Myśle że to duży temat ale jeżeli go się odpuści to zostanie potraktowany jak któryś tam pomysł kierownika który trzeba przeczekać.
Na pewno w grupie sa i tacy którzy maja sto pomysłów ale są i tacy że nawet za pieniądze nie zrobią nic , to chyba nasz spadek po komunizmie i firmy taka jak moja pomimo dużego rozwoju maja w swoich szeregach ludzi dla których własna inicjatywa kojarzy się tylko z jednym a wypłata to mu się należy tylko dlatego że jest w pracy . Jeżeli takich ludzi sprowadzi się do marginesu ( a da się tak zrobić ) to już połowa sukcesu
Powodzenia
Mieczysław Pietkiewicz

Mieczysław Pietkiewicz Odzyskiwanie Danych
, Informatyka
śledcza.

Temat: Jak zmotywować pracowników do składania projektów...

Program w zeszłym roku bardzo fajnie
działał. Ludzie byli zmotywowani, ale w tym roku sytuacja się zmieniła - kryzys. Najgorsze jest to, że nie mam karty przetargowej w formie pieniędzy...


Witam po dłuższej przerwie (nawał pracy) zaś jak sama powiedziałaś-kryzys.
Więc nie pozostaje nic innego jak go wykorzystać.Możliwości jest dużo nalezy tylko obrać właściwą ścieżkę :):)

Pozdrawiam

konto usunięte

Temat: Jak zmotywować pracowników do składania projektów...

Myślę, że duże znaczenie ma to, z kim w tym roku pracujesz.
Jeśli z typowym przedstawicielem "pokolenia Y" (rocznik od 1985), to wyjaśnia, skąd Twoje problemy. Od dawna szukam modelu współpracy z tymi "Ygrekami". Ich nie interesuje premia, podwyżka, uznanie w firmie. Oni żyją "życiem po pracy" : towarzystwo, pub, dyskoteka, GG, Nasza-Klasa, Internet... Do pracy poszli, żeby zarobić na iPoda, komórkę, raty na samochód. Więcej do szczęścia im nie potrzeba. Trudno jest ich zmotywować do czegokolwiek.

konto usunięte

Temat: Jak zmotywować pracowników do składania projektów...

Na pewno w grupie sa i tacy którzy maja sto pomysłów ale są i tacy że nawet za pieniądze nie zrobią nic , to chyba nasz spadek po komunizmie i firmy taka jak moja pomimo dużego rozwoju maja w swoich szeregach ludzi dla których własna inicjatywa kojarzy się tylko z jednym a wypłata to mu się należy tylko dlatego że jest w pracy . Jeżeli takich ludzi sprowadzi się do marginesu ( a da się tak zrobić ) to już połowa sukcesu
Powodzenia

Bardzo dobrze napisane Piotrze. Zastanawiam się poco właściwie takie pasożyty zajmują miejsce w firmach? Czy to jakieś osobiste powiązania w szefostwem? Łyżka dziegciu może zepsuć... cały zespół zmotywowanych początkowo ludzi. Polecam książkę Motivate to win
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Jak zmotywować pracowników do składania projektów...

Teresa Dulik:
Bardzo dziękuję za pomoc. Program w zeszłym roku bardzo fajnie działał. Ludzie byli zmotywowani, ale w tym roku sytuacja się zmieniła - kryzys. Najgorsze jest to, że nie mam karty przetargowej w formie pieniędzy...

Pozdrawiam

Moim zdaniem sprawa jest prosta:
- projekt racjonalizatorski ma przynieść korzyść firmie, bo jeżeli nie przyniesie, to nie jest racjonalizatorski,
- jeżeli firma (pracodawca) odnosi korzyści z tytułu wdrożenia takiego projektu i nie chce się tymi korzyściami podzielić, to dlaczego pracownicy mają zgłaszać swoje pomysły?

Oczywiście, jeżeli pomysły dotyczą drobnych usprawnień i/lub poprawiają na przykład komfort, czy bezpieczeństwo pracy, to warto zachęcać wskazując na te właśnie korzyści. Domyślam się jednak, ze pod pojęciem "projekt racjonalizatorski" kryje się pomysł większego kalibru. W tym przypadku, także na mocy obowiązujących jeszcze przepisów, należy się wynagrodzenie.

Pozdrawiam
Przemysław M.

Przemysław M. Dyrektor Zakładu

Temat: Jak zmotywować pracowników do składania projektów...

Być może przydatne będą przykłady, które znajdziesz pod poniższymi linkami:

Przypadek 1

Przypadek 2

Zmotywowanie pracowników nie należy z pewnością do łatwych zadań.
Jeśli się jednak uda to można dużo ugrać.

Życzę owocnego wdrożenia!
Teresa D.

Teresa D. Dyrektor ds.
Logistyki i
Transportu

Temat: Jak zmotywować pracowników do składania projektów...

Bardzo dziękuję za przykłady.

Pozdrawiam
Teresa
Krzysztof Mazur

Krzysztof Mazur Director Continuous
Improvement Europe

Temat: Jak zmotywować pracowników do składania projektów...

Witam,

przeczytałem pokrótce Wasze posty.

W mojej firmie został zaimplementowany system wniosków racjonalizatorskich, który przynosi efekty finansowe w okolicach 2,5Mio pln/rok (przed kryzysem).

Istnieje wiele zależności i warunków motywujących pracowników:
- nagrody finansowe adekwatne do oszczędności z wniosku
- prostota i przejrzystość systemu
itd.

Bliższe informacje na priv.

Pozdrawiam Krzysztof
Radosław Drzewiecki

Radosław Drzewiecki PARTNER ZARZĄDZAJĄCY
LEANPASSION SP. Z
O.O.

Temat: Jak zmotywować pracowników do składania projektów...

Witam wszystkich,

wczoraj o godz 14:00 rozpoczeliśmy wdrażanie pomysłów u jednego z naszych klientów.

Zrobiliśmy akcję komunikacyjną LEAN oraz spotkania wprowadzające z pracownikami, plakaty oraz rozpoczeliśmy konkurs "Znajdź marnotrawstwo i zaproponuj jak je wyeliminować". Efekt po 24h mamy od około 90 pracowników 30 pomysłów,a cel minimum do końca czerwca to 200 szt. Są nagrdoy, ale obiecaliśmy pracownikom Klienta, że 3 najlepsze wdrożymy. I myślę, że to ich motywuje najbardziej.

A później przejście na Cont. Improvement i pernamentne budowanie kultury doskonalenia.

Zawsze na GL piszę, że ludzi trzeba inspirować i porywać pasją.
To naprawdę działa fantastycznie.

Pozdrawiam

R
Patryk Brychcy

Patryk Brychcy Lean Manager ⛩
Trener Biznesu ?‍?

Temat: Jak zmotywować pracowników do składania projektów...

Witam,

od pewnego czasu w naszej firmie przeprowadziliśmy szereg szkoleń na różne tematy związane z produkcją, jakością itd. postanowiłem rownież pierwszy raz przedstawić pracownikom koszty związane z marnotrastwem oraz koszty odpadów i koszty działowe.

Po pewnym czasie zauważyłem, że pracownicy sami zaczęli dbać o to aby zmniejszyć koszty na dziale, wykazały to różnego typu wskażniki... które są następstwem pewnych procesów i zmian w podejściu.
Pracownicy sami podejmowali rozmowę oraz zainteresowanie w tej dziedzinie... Kolejne szkolenie ( burza mózgów ) masą pomysłów i rozwiązań :)

Sądzę, że kontakt z pracownikami, przede wszystkim złamanie bariery między pracownikami a kierownictwem już w pewnym stopniu jest motywacją do uczestniczenia w ogólnozakładowym procesie poprawy oraz doskonalenia przedsiębiorstwa.
To dopiero wierzchołek góry lodowej ale bardzo ważny punkt odniesienia do kolejnych etapów wdrażania systemu Lean czy Kaizen lub innych metod doskonalenia procesów w przedsiębiorstwie.

Pozdrawiam
PatrykPatryk Brychcy edytował(a) ten post dnia 05.06.09 o godzinie 17:23

konto usunięte

Temat: Jak zmotywować pracowników do składania projektów...

Daniel W.:
współpracy z tymi "Ygrekami". Ich nie interesuje premia, podwyżka, uznanie w firmie. Oni żyją "życiem po pracy" : ...
Więcej do szczęścia im nie potrzeba. Trudno jest ich zmotywować do czegokolwiek.

Ot dzisiejszy konflikt pokoleń - bez wierszy, demonstracji i czołgów.

Zaangażowanie legło wraz autorytetami i rządzi przeciętność. A ją się ciężko motywuje, bo nie dostrzega korzyści swoich działań w dłuższej perspektywie.

To tak z obserwacji kogoś kto stoi jedną nogą na burcie druga na keji :) (rocznik '80)
Mariusz Kaizen Szymocha

Mariusz Kaizen Szymocha Continuous
Improvement (LEAN
SIX SIGMA) Manager

Temat: Jak zmotywować pracowników do składania projektów...

Daniel W.:
Myślę, że duże znaczenie ma to, z kim w tym roku pracujesz.
Jeśli z typowym przedstawicielem "pokolenia Y" (rocznik od 1985), to wyjaśnia, skąd Twoje problemy. Od dawna szukam modelu współpracy z tymi "Ygrekami". Ich nie interesuje premia, podwyżka, uznanie w firmie. Oni żyją "życiem po pracy" : towarzystwo, pub, dyskoteka, GG, Nasza-Klasa, Internet... Do pracy poszli, żeby zarobić na iPoda, komórkę, raty na samochód. Więcej do szczęścia im nie potrzeba. Trudno jest ich zmotywować do czegokolwiek.

Patologia.

Czy to oznacza, że żyjemy w czasach ostatecznych?
Mariusz Kaizen Szymocha

Mariusz Kaizen Szymocha Continuous
Improvement (LEAN
SIX SIGMA) Manager

Temat: Jak zmotywować pracowników do składania projektów...

Patryk Brychcy:
Witam,

od pewnego czasu w naszej firmie przeprowadziliśmy szereg szkoleń na różne tematy związane z produkcją, jakością itd. postanowiłem rownież pierwszy raz przedstawić pracownikom koszty związane z marnotrastwem oraz koszty odpadów i koszty działowe.

Po pewnym czasie zauważyłem, że pracownicy sami zaczęli dbać o to aby zmniejszyć koszty na dziale, wykazały to różnego typu wskażniki... które są następstwem pewnych procesów i zmian w podejściu.
Pracownicy sami podejmowali rozmowę oraz zainteresowanie w tej dziedzinie... Kolejne szkolenie ( burza mózgów ) masą pomysłów i rozwiązań :)

Sądzę, że kontakt z pracownikami, przede wszystkim złamanie bariery między pracownikami a kierownictwem już w pewnym stopniu jest motywacją do uczestniczenia w ogólnozakładowym procesie poprawy oraz doskonalenia przedsiębiorstwa.
To dopiero wierzchołek góry lodowej ale bardzo ważny punkt odniesienia do kolejnych etapów wdrażania systemu Lean czy Kaizen lub innych metod doskonalenia procesów w przedsiębiorstwie.

Pozdrawiam
PatrykPatryk Brychcy edytował(a) ten post dnia 05.06.09 o godzinie 17:23

Masz rację. Wszystkie powyższe posty, które miałem okazję przeanalizować w tym wątku zawierają sporo dobrych rad, jednak mało w nich miejsca i czasu na BYCIE wśród ludzi.

Istotnie LEAN to system, który zapewnia w zwiększony zysk. Produkt dedykowany na rynek wewnętrzny firmy. Kto go kupuje ten mniej wydaje - ot cała wartość dodana.

Generalnie w tej dyskusji jest praktycznie cały przepis na zarządzanie tym produktem.
+ Jeśli pracownicy przestali zgłaszać - sprawdź co jest przyczyną;
+ Motywuj;
+ Daj przykład;
+ Pokaż PRZED i PO;
+ Mów faktami - pokaż liczby;
+ Zwróc uwagę na Ygreki :-)
+ Zadbaj o wsparcie kierownictwa;
+ Nie zapomnij o marchewce;

Dodałbym i namaścił:
+ Kwestie szkoleń - cyklicznie informować na co zwracać uwagę. Może się bowiem zdarzyć, że pracownik uważany za typ-bierny, po prostu nie wie albo nie jest pewien czy dobrze by było gdyby zgłosił pomysł elimincaji przewożenia po 1 sztuce małym wózkiem elementu, który można przewozić większymi partiami albo pozostawić i niech "PULL" weźmie...
+ Informowania o etapie wdrożenia pomysłu;
+ Konsultacji;

To wymaga czasu.
Zwraca się jednak z nawiązką.
Mariusz Kaizen Szymocha

Mariusz Kaizen Szymocha Continuous
Improvement (LEAN
SIX SIGMA) Manager

Temat: Jak zmotywować pracowników do składania projektów...

Radosław Drzewiecki:
Witam wszystkich,

wczoraj o godz 14:00 rozpoczeliśmy wdrażanie pomysłów u jednego z naszych klientów.

Zrobiliśmy akcję komunikacyjną LEAN oraz spotkania wprowadzające z pracownikami, plakaty oraz rozpoczeliśmy konkurs "Znajdź marnotrawstwo i zaproponuj jak je wyeliminować". Efekt po 24h mamy od około 90 pracowników 30 pomysłów,a cel minimum do końca czerwca to 200 szt. Są nagrdoy, ale obiecaliśmy pracownikom Klienta, że 3 najlepsze wdrożymy. I myślę, że to ich motywuje najbardziej.

A później przejście na Cont. Improvement i pernamentne budowanie kultury doskonalenia.

Zawsze na GL piszę, że ludzi trzeba inspirować i porywać pasją.
To naprawdę działa fantastycznie.

Pozdrawiam

R

Dokładnie!
Ten system musi mieć POZYTYWNEGO opiekuna.
Osobę, która wejdzie oknem jeśli ją "wyproszą" drzwiami.

Myślę, że firmy, które postawiły na to aby stworzyć strukturę, w której CI/Jakość jest elementem Core Businessu, zbudowały sobie solidny fundament(innowacja, liczba, decyzja).

Patrz: GE, Toyota, GM Gliwice, Esselte, DELL...

konto usunięte

Temat: Jak zmotywować pracowników do składania projektów...

podziel zespol na:
1.blokujacych zmiany
2.tym, ktorym jest wszystko jedno
3.wspierajacych zmiany

3.Daj wspierajacym zmiany decyzyjnosc
2.Zajmij sie szkoleniem i motywowaniem tych, ktorzy w zasadzie nic nie blokuja ale nie sa tez przeciw
1.Blokujacych zmiany odsun od realizacji czegokolwiek

Jezeli nie masz wystarczajaco 2 i 3 szukaj rozwiazan z dzialem personalnym
Duza ilosc 1 i 2 to wcale nie jest spadek po komunizmie - to efekt braku kultury ciaglych zmian



Wyślij zaproszenie do