Temat: Zaktualizowany kalendarz szkoleń otwartych: TPM / Lean in...

Witam,

poniżej podaję zaktualizowany kalenarz szkoleń z zakresu szczupłego zarządzania (lean) i ciągłego doskonalenia (kaizen):

1. TPM: 25-26/09/2008,
2. Lean in Office: 22-24/10/2008,
3. TFM: 27-29/10/2008.

oraz ich zakres merytoryczny:

A. TPM (kompleksowego zarządzania parkiem maszynowym),:
1. Istota TPM,
2. Efektywny czas pracy maszyn (OEE):
3. Źródła i rodzaje strat efektywnego czasu pracy maszyn,
4. Formuła kalkulacji OEE,
5. 8 filarów TPM (zgodnie z JIPM),
6. Stopnie samodzielnej konserwacji (antonomous maintenance)
7. Miejsce i rola narzędzi eliminacji strat w zarządzaniu parkiem maszynowym,
8. Mapa odpowiedzialności,
9. Wskaźniki w ocenie ruchu maszyn i urządzeń,
11. Narzędzia planowego i operacyjnego zarządzania parkiem maszynowym:
11.1. Plan przeglądów i prewencji,
11.2. Karta utrzymania czystości i konserwacji,
11.3. Karta okresowej kontroli sprawności eksploatacyjnej,
11.4. Karta BHP i P.Poż,
11.5. Check listy kontroli,
12. Wykresy Gantt'a w planowaniu operacyjnym UR (Utrzymanie Ruchu),
13. Paszportyzacja,
14. Podział odpowiedzialności pomiędzy UR a działami operacyjnymi,
15. Organizacja UR.

B. Lean in Office (szczupłe zarządzanie w administracji):
1. Istota zarządzania administracją,
2. Przesłanki doskonalenia w administracji,
3. Pola i rodzaje strat,
4. Matryca MBO (Monthly Business Objectives),
5. Narzędzia eliminacji strat w administracji,
6. Mind mapping / Drzewo logiczne / Dendrogram celów i funkcji,
7. Mapowanie Strumienia Wartości w procesach administracyjnych (VSM),
8. Rola i miejsce nadzoru funkcjonalnego i operacyjnego,
9. Procesy: Coaching / Moderowanie / Szkolenia i treningi,
10. Funkcje zarządzania,
11. Motywowanie: koncepcje Maslow'a, Herzberg'a, McGregor'a,
11. Matryce wymagań i kompetencji,
12. Komunikacja w układach biznesowych,
13. Zarządzanie projektami,
14. Cykla organizacyjny Le Chatelier'a,
15. Plany działania.

C. TFM (Kompleksowe zarządzanie przepływami i gospodarką materiałową):
1. Istota i rodzaje przepływów,
2. Fundamenty Toyota Production System a zarządzanie przepływami,
3. Od systemu "push" do "pull",
4. Koncepcja JiT,
5. Narzędzia doskonalenia przepływów:
5.1. 5S / Standardy / Wizualizacja,
5.2. Layout,
5.3. Spaghetii chart,
5.4. SMED,
5.5. LCA,
5.6. Mizusumashi,
5.7. Supermarket,
5.8. Kanban,
5.9. Przepływy jednej sztuki (one-piece-flow),
6. Organizacja stanowiska pracy a doskonalenie przepływów,
7. Mapowanie Strumienia Wartości.

Wszystkie szkolenia są urozmaicone o ćwiczenia i liczne przykłady. Gwarantuję profesjonalny sposób prowadzenia szkoleń oraz efektywność wdrażanych rozwiązań w praktyce.

Oprócz szkoleń otwartych prowadzę także szkolenia zamknięte oraz projekty wdrożeniowe.

W przypadku zainteresowania się udziałem w wybranym szkoleniu proszę o kontakt emailowy (leanpdca@onet.eu) lub telefoniczny (komórka: 519 169 484) dla przekazania informacji o organizacji danego szkolenia oraz innych wymaganych informacji, czy dokumentów (np. referencje) i zaznajomienia z warunkami uczestnictwa.

Łączę pozdrowienia,

Tadeusz Kołecki
Dyrektor Zarządzjący
Konsultant Wiodący
Lean & PDCA Academy