GoldenLine
Zaloguj się
Piotr Kowalczyk

Piotr Kowalczyk Lean Manufacturing -
Podejmę współpracę z
firmą szkoleniową.

Temat: wdrażanie 5S w firmie produkcyjnej

5S to system organizacji stanowiska pracy, jeśli ktoś potrzebuje 6S to może powinien wprowadzic np Safety. Osobiście jestem zwolennikiem Toyotowskiej wersji czyli 4S, Cztery mocne filary które jeśli są dobrze wykorzystane i wdrożone skutecznie wspierają zarządzanie obszrem produkcji. I jeszcze jedna uwaga, jeśli system jest sprawny i mądrze zarządzany powiniśmy jak najszybciej zrezygnowac z Audytów , check list, punktacji itp, Tak naprawde wszytkie te działania tylko demotywują pracowników przyczyniają się do niepowodzeń we wdrażaniu systemu
Link do wypowiedziLink
Marek Piotrowski

Marek Piotrowski Właściciel, Petersen
Consulting

Temat: wdrażanie 5S w firmie produkcyjnej

Piotr Kowalczyk:
I jeszcze jedna uwaga, jeśli system jest sprawny i mądrze zarządzany powiniśmy jak najszybciej zrezygnowac z Audytów , check list, punktacji itp,
Tak naprawde wszytkie te działania tylko demotywują pracowników
przyczyniają się do niepowodzeń we wdrażaniu systemu

Nie wierzę w działanie 5S bez jakiejś formy nadzoru. To nie musi być audit. Ale jestem przekonany, że z nawału obowiązków, przepracowania, lenistwa, naturalnego bałaganiarstwa, pośpiechu, chodzenia na skróty wcześniej czy później ludzie zaczną sobie odpuszczać reguły. Jaki mechanizm ma zapewnić podtrzymywanie systemu 5S?Marek Piotrowski edytował(a) ten post dnia 15.04.09 o godzinie 22:55
Link do wypowiedziLink
Józek Kościelniak

Józek Kościelniak ....

Temat: wdrażanie 5S w firmie produkcyjnej

Stała obecność nadzoru np. majstra brygadzisty - kirownik tez nie zaszkodzi - jeżeli te osoby nie będa pobłażały odstępstw to bedzie ok:)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: wdrażanie 5S w firmie produkcyjnej

Marek Piotrowski:
Nie wierzę w działanie 5S bez jakiejś formy nadzoru. To nie musi być audit. Ale jestem przekonany, że z nawału obowiązków, przepracowania, lenistwa, naturalnego bałaganiarstwa, pośpiechu, chodzenia na skróty wcześniej czy później ludzie zaczną sobie odpuszczać reguły. Jaki mechanizm ma zapewnić podtrzymywanie systemu 5S?

Jeśli w twojej firmie jest potrzebny nadzór 5S (chodzi mi o nadzór ciągły), to muszę powiedziec że cała sprawa jest tylko marnotractwem czasu.

Nigdy nie osiągniemy sukcesu przy tego typu projektach bez prawidłowego nastawienia ludzi.
U nas w firmie poszliśmy krok dalej i mamy w pełni wprowadzony system LEAN (dla laików, 5S jest tylko jednym z narzędzi LEAN), oczywiście cały czas grupa pracowników pracuje nad ciągłym doskonaleniem procesu.

Może na początku nie było łatwo ale teraz widac efekty wprowadzenia systemy LEAN.

Jak ktoś potrzebuje pomocy w procesach KAIZEN, 5S lub LEAN to proszę pisac na PRV.

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Marek Piotrowski

Marek Piotrowski Właściciel, Petersen
Consulting

Temat: wdrażanie 5S w firmie produkcyjnej

Kajetan Nalborski:

Jeśli w twojej firmie jest potrzebny nadzór 5S (chodzi mi o nadzór ciągły), to muszę powiedziec że cała sprawa jest tylko marnotractwem czasu.

1. Mówiliśmy to o audicie, a nie o nadzorze ciągłym.
2. 5S nigdy nie jest marnotrawstwem czasu nawet jeżeli nie działa samo.
Link do wypowiedziLink
Zbigniew Banaśkiewicz

Zbigniew Banaśkiewicz Quality, H&S and
Security Manager

Temat: wdrażanie 5S w firmie produkcyjnej

Marek Piotrowski:
Kajetan Nalborski:

Jeśli w twojej firmie jest potrzebny nadzór 5S (chodzi mi o nadzór ciągły), to muszę powiedziec że cała sprawa jest tylko marnotractwem czasu.

1. Mówiliśmy to o audicie, a nie o nadzorze ciągłym.
2. 5S nigdy nie jest marnotrawstwem czasu nawet jeżeli nie działa samo.

Warunkiem długoterminowego funkcjonowania 5S jest regularne praktykowanie MBWA przez kierownictwo różnych szczebli. Podstawą auditu może być samoocena w oparciu o standardowe listy kontrolne, dokonywana raz lub kilka razy w miesiącu. Należy kłaść nacisk na plany działań poauditowych i ich realizację.

5S w biurach powinno być prowadzone aby pokazać pracownikom produkcji że te wymogi dotyczą wszystkich. Stary chwyt to zrobienie auditu 5S w gabinecie naczelnego i opublikowanie w gazetce zakładowej. Natomiast co do skuteczności biurowego 5S, to z racji tego że obecnie 99% pracy biurowej odbywa się poprzez systemy informatyczne, działania 5S powinny się na nich właśnie koncentrować.
Link do wypowiedziLink
Monika Wloch

Monika Wloch Student,
Politechnika Gdańska

Temat: wdrażanie 5S w firmie produkcyjnej

Witam
Pisze w tym roku prace na temat wdrożenia metody 5s w biurze. Czy ktoś posiada jakies materiały na ten temat ( najlepiej w jezyku polskim:)). Z góry dziekuje za pomoc
Link do wypowiedziLink
Krzysztof Liszkowicz

Krzysztof Liszkowicz Dyrektor Produkcji

Temat: wdrażanie 5S w firmie produkcyjnej

Dla celów edukacyjnych chciałbym przytoczyć moim pracownikom firmy (najlepiej duże, miedzynarodowe) gdzie wdrożono 5S.

Możecie podać jakiejś ciekawe przykłady?

Ja znam jeden - Boeing!
Link do wypowiedziLink
Marta K.

Marta K. HRK S.A. / Business
Development
Executive

Temat: wdrażanie 5S w firmie produkcyjnej

Krzysztof Liszkowicz:
Dla celów edukacyjnych chciałbym przytoczyć moim pracownikom firmy (najlepiej duże, miedzynarodowe) gdzie wdrożono 5S.

Możecie podać jakiejś ciekawe przykłady?

Ja znam jeden - Boeing!

Większość firm motoryzacyjnych ma wdrożona filozofie i narzędzia Lean - przeważnie zaczynali od 5 S. Myślę, że nie powinieneś mieć poblemy z przykładami: Faurecia, Johnson Controls, Man, Valeo....a poza tym Ruukki, Whirpool itd..
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: wdrażanie 5S w firmie produkcyjnej

Monika Chojnacka:
W naszej firmie jest 6 S, tylko że "wykombinowane" z angielskiego SAFETY - firma stawia na bezpieczeństwo w pracy a 5S pomaga zachować wszystkie normy bezpieczeństwa w miejscu pracy ...
Panie Marku, pana uwagi pomagają zrozumieć podstawy
Pozdrawiam

Owo "szóste" S wcale nie jest wykombinowane...
5S + Safety jako bezpieczeństwo pracy jest przyjęte jako 6S i w wielu firmach od dłuższego czasu wdraża się 6S.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: wdrażanie 5S w firmie produkcyjnej

Marek Piotrowski:
Piotr Kowalczyk:
I jeszcze jedna uwaga, jeśli system jest sprawny i mądrze zarządzany powiniśmy jak najszybciej zrezygnowac z Audytów , check list, punktacji itp,
Tak naprawde wszytkie te działania tylko demotywują pracowników
przyczyniają się do niepowodzeń we wdrażaniu systemu

Nie wierzę w działanie 5S bez jakiejś formy nadzoru. To nie musi być audit. Ale jestem przekonany, że z nawału obowiązków, przepracowania, lenistwa, naturalnego bałaganiarstwa, pośpiechu, chodzenia na skróty wcześniej czy później ludzie zaczną sobie odpuszczać reguły. Jaki mechanizm ma zapewnić podtrzymywanie systemu 5S?Marek Piotrowski edytował(a) ten post dnia 15.04.09 o godzinie 22:55

Zasada 5-tego S to "Samodyscyplina"...
Zgadzam się z Kajetanem. Jeśli jest potrzebny ciągły nadzór, to system sensu nie ma, jest zle wdrożony. Pracownicy muszą przede wszystkim wiedzieć, CO robią i PO CO. Czemu to wszystko ma służyć?
Bez zrozumienia to jest dla nich tylko kolejny "wymysł szefa", który muszą robić. A tam, gdzie pracownik coś "musi" jest potrzebny nadzór...
Link do wypowiedziLink
Marek Piotrowski

Marek Piotrowski Właściciel, Petersen
Consulting

Temat: wdrażanie 5S w firmie produkcyjnej

Elżbieta Ś.:
Zasada 5-tego S to "Samodyscyplina"...
Zgadzam się z Kajetanem. Jeśli jest potrzebny ciągły nadzór, to system sensu nie ma, jest zle wdrożony. Pracownicy muszą przede wszystkim wiedzieć, CO robią i PO CO. Czemu to wszystko ma służyć?
Bez zrozumienia to jest dla nich tylko kolejny "wymysł szefa", który muszą robić. A tam, gdzie pracownik coś "musi" jest potrzebny nadzór...

Skoro padło słowo "system" to oczami wyobraźni widzę PDCA, a skoro PDCA to "Check". Ale nie upieram się. Być może odmiennie rozumiemy słowo "nadzór". Jeżeli 5S jest w stanie działać bez udziału mistrzów, brygadzistów, liderów to CHWAŁA i wielki szacun się należy.
Link do wypowiedziLink
Zbigniew Banaśkiewicz

Zbigniew Banaśkiewicz Quality, H&S and
Security Manager

Temat: wdrażanie 5S w firmie produkcyjnej

Osobiście chętnie obejrzę dowolny system, który działa bez jakiegokolwiek nadzoru...
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: wdrażanie 5S w firmie produkcyjnej

:-)
Ależ ja również się nie upieram...
Tym bardziej, że jestem gorącym zwolennikiem koła Deminga.
Nic nie będzie działać bez udziału kadry zarządzającej, bo to od kadry musi iść przykład. Jeśli ja mam bajzel w biurze, to nie nauczę pracowników porządku na ich stanowiskach pracy.
Kontrola jest potrzebna w fazie wdrażania (karty kontrolne, arkusze kontrolne stosowania zasad, itp.). Kontrola powinna być tak długo, aż stosowanie zasad stanie się nawykiem i naturalną potrzebą wszystkich pracowników.
>>Tak długo, aż stosowanie zasad stanie się NAWYKIEM I NATURALNĄ POTRZEBĄ<< i do tego zmierzam: po dojściu do tego etapu nie potrzeba już kontroli w dosłownym tego słowa znaczeniu. Choć przyznaję, że czasem to trwa bardzo długo.
Mówię to z doświadczenia: jeśli pracownik sam widzi korzyści ze zmiany, to nie muszę go kontrolować w tym zakresie, bo on sam sobie tego pilnuje. Ale to się dzieje tylko wtedy, gdy ma on korzyść ze zmiany...czyli wracamy do początku: on musi wiedzieć co i po co robi. Pytania, dyskusje, opinie: w ramach "sprawdzania". Ale nie kontrola na zasadzie "uwaga, znowu ta małpa przyszła". Nie w stosunku do 6S.
Samodyscyplina jest jedną z zasad. Tak długo, jak nie ma samodyscypliny i jest potrzebna stała kontrola, tak długo nie można powiedzieć, że zasady są wdrożone.
Ale to tylko moje prywatne zdanie:-)
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: wdrażanie 5S w firmie produkcyjnej

A odnośnie pytania: jaki mechanizm ma zapewnić podtrzymywanie systemu?
Moja propozycja to komunikacja. Przecież zarówno szef, czy mistrz czy kierownik działu jest codziennie na wydziale. Wracanie do tematu w rozmowach, dyskusje. Zanim się wdroży zasady, w firmie już mogą zajść zmiany innego rodzaju. Nawiązanie do tematu, uczenie nowych pracowników według zasad itd. Jeśli się o czymś nie mówi, nie przypomina korzyści, to po pewnym czasie ludzie zaczynają chodzić na skróty (normalność już wtedy nie jest korzyścią). Ale to też nie na zasadzie "o rany, dzisiaj będzie truła o 6S...", bo te zasady mają nam pomagać w pracy, a nie być utrapieniem.
I nie mogą być głównym celem...
Miałam przypadek pracownika, który tak bardzo był zafascynowany zasadami, był taki zadowolony i dumny, gdy mówił, że pracuje zgodnie z zasadami 5S (nie było jeszcze wtedy wprowadzone 6-te "S").
Tyle tylko, że jego skupienie na stosowaniu się do tych zasad stało się po pewnym czasie większe, niż skupienie się na podstawowych obowiązkach. Problem wyszedł nie przy kontroli tylko w codziennej komunikacji, codziennej obserwacji. Niech więc obserwacja będzie nadzorem, bo nadzór ma wiele twarzy...
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: wdrażanie 5S w firmie produkcyjnej

Piotr Kowalczyk:
5S to system organizacji stanowiska pracy, jeśli ktoś potrzebuje 6S to może powinien wprowadzic np Safety. Osobiście jestem zwolennikiem Toyotowskiej wersji czyli 4S, Cztery mocne filary które jeśli są dobrze wykorzystane i wdrożone skutecznie wspierają zarządzanie obszrem produkcji. I jeszcze jedna uwaga, jeśli system jest sprawny i mądrze zarządzany powiniśmy jak najszybciej zrezygnowac z Audytów , check list, punktacji itp, Tak naprawde wszytkie te działania tylko demotywują pracowników przyczyniają się do niepowodzeń we wdrażaniu systemu

Każdy pracownik musi być kontrolowany.
"Gdy kota nie ma to myszy harcują":-)
Bez zainteresowania kadry zarządzającej wdrożenie 5S jest niemożliwe.
Link do wypowiedziLink
Marcin Szyszka

Marcin Szyszka Dyrektor ds. Jakości

Temat: wdrażanie 5S w firmie produkcyjnej

5S, gdzie niegdzie 6S ale tak jak to fajnie ujał moj kolega. 6ste S i tak funkcjonuje w odrebnej formie jako BHP wiec tutaj bym tego nie mieszał i pozostał przy klasyczynm 5S no ale kwestia gustu ;)
5S dobre narzędzie które pomoze zorganizaować stanowisko pracy, byle tylko nie przyjeło formy sloganu "Sam sobie sprzątaj swoje stanowisko" bo wtedy jest juz po 5S.

link: http://net1.ist.psu.edu/chu//wcm/5s/5s.htm#fs5

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Marcin W.

Marcin W. Dyrektor Produkcji /
Operations Manager /
Production Mana...

Temat: wdrażanie 5S w firmie produkcyjnej

Wdrożę/pomogę wdrożyć/przeprowadzę szkolenie z zakresu 5S lub innych narzędzi lean/kaizen. Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Bartłomiej Wielogórski

Bartłomiej Wielogórski Otwarty na wyzwania

Temat: wdrażanie 5S w firmie produkcyjnej

Ja wprowadziłem jeszcze jedno - "0S" (zero S) od słowa "Syf". Czyli to jest S od którego startujemy. Dla bardziej wrażliwych językowo można zamienić to zerowe S na "startując od bałaganu" ;)

Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Justyna S.

Justyna S. High Quality Woman

Temat: wdrażanie 5S w firmie produkcyjnej

Dobry pomysl z tym zerowym S-em ;)
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

koszty jakosci w firmie pro...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj