Temat: Przeglad Zarzadzania

Moja firma konczy przygotowanie procedur i instrukcji SZJ, ktore zaczna funkcjonowac w styczniu. By sprawdzic efektywnosc prac zwiazanychz przygotowaniem SZJ zosanie przeprowadzony przeglad zarzadzania. Wiem, iz nie bezie spelnial on wszystkich kryteriow normy, jednkze wydaje mi sie zasadne by go przeprowadzic. Ustalic cele jakosci na przyszly rok, program auditow oraz dalszych prac, gdyz opracowanie ksiegi jakosci zaplanowane mamy na styczen przyszlego roku, jak rowniez szkolenie pracownikow. Polityka jakosci na rok 2009 jest dosc zwiezla i ograniczona do opracowania systemu i jego dokumentacji. Bedzie wiec to przeglad dotyczacy postepow w opracowaniu dokumentacji itd. Czy moje rozumowanie jest dobre? czy jak zachowam oczywiscie wszystkie zapisy dotyczace przegladu (wstepnego) bedzie ok? Czy cele na przyszly rok musza byc ustalone konkretnie dla kazdego procesu i co jesli nie moga byc zrealizowane przez konkretna osobe, stanowisko?

Dziekuje za pomoc

Temat: Przeglad Zarzadzania

Jeżeli dobrze rozumiem pytanie brzmi:

Czy ma sens przeprowadzenie przeglądu zarządzania systemu w trakcie wdrażania czy przekształceń?

Oczywiście. Celem takiego przeglądu mogłaby być:
-ocena obecnej sytuacji systemu
-ocena stanu wdrożenia
-analiza opóźnień
-ocena przydatności polityki
-ocena przydatności obecnych celów i ewentualnej konieczności ich nowelizacji
-ocena skuteczności procesów na podstawie ich wskaźników (i przydatności samych wskaźników)
-ocena zadowolenia klienta (i przydatności wskaźników służących do tej oceny)
-itp

Zapewne ze względu na to, że wdrożenie jeszcze jest "w lesie" nie przeanalizujecie takich kwestii jak audity czy działania korygujące.