GoldenLine
Zaloguj się

konto usunięte

Temat: Matryca umiejętności pracowników produkcji

Witam Wszystkich,

Jestem ciakawy Waszych doświadczeń związanych z wdrożeniem oraz funkcjonowaniem MATRCY UMIEJĘTNOŚCI - skill matrix. I przyznam szczerze, że mam pewne problemy z ustaleniem spójnych zasad 'awansu' oraz 'spadku' jeśli chodzi o umiejętności na poszególnych szczeblach wtajemniczenia pracownika.

A możę ktoś z Was widzi negatywne skutki posiadania skill matrix?

Oczywiście będę wdzięczny za polecenie odpowiedniej literatury.

Pozdrawiam.
Link do wypowiedziLink
Maciej B.

Maciej B. Ekspert ds. Analiz
Strategicznych,
Orange Polska

Temat: Matryca umiejętności pracowników produkcji

Czesc,
Ja z tym nie mialem zbyt wiele do czynienia, ale skataktuj sie z Lukaszem Szalkowskim. Mysle, ze bedzie rozeznany w temacie. Jest na GL.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Matryca umiejętności pracowników produkcji

Dziękuję Macieju.

Widzę jednak, że to mało popularne narzędzie. Czyżby "świat jakościowy", moi drodzy, nie miał z tym styczności? Chciałbym wierzc, że się jednak mylę.

Pozdrowienia!
Link do wypowiedziLink
Leszek Skórniewicz

Leszek Skórniewicz IQMC - Jakość
Zarządzania -
Ekspert, Doradca,
Trener

Temat: Matryca umiejętności pracowników produkcji

Witam Wszystkich.

Matryce umiejętności i ich właściwe wykorzystanie w systemie zarządzania to według mnie bardzo potrzebny element systemu.

W pewnym sensie wymagany przez ISO 9001, (6.2 - osoby mające wpływa na jakość wyrobu powinny mieć zdefiniowane i dostarczone odpowiednie kompetencje), a na pewno nawet wprost wymagane przez normy systemów automotive.

Odnosząc się do meritum problemu tj, do ustalenia spójnych zasad awansu lub spadku.

Ustalenie zasad jest w miarę proste. Może to być nawet jedna zasada. Jeżeli osoba spełnia wymagania Matrycy okreslone dla różnych szczebli wtajemniczenia, to jest awans, jeżeli nie, to spadek.

Kluczowe problemy jak sądzę tkwią jednak nie wtym kiedy awansować, i kiedy zdegradować, a w ustaleniu wymagań Matrycy Kompetencji oraz zasad, systemu oceny delikwenta.

Jak widzisz problem jest bardzo szeroki.

Może doprecyzujesz swoje problemy?

Chętnie porozmawiam.

Pozdrawiam

Leszek Skórniewicz
Link do wypowiedziLink
Magdalena Wisniewska

Magdalena Wisniewska Legal Entity
Controller -
Livingston
International

Temat: Matryca umiejętności pracowników produkcji

Andrzej W.:
Witam Wszystkich,

Jestem ciakawy Waszych doświadczeń związanych z wdrożeniem oraz funkcjonowaniem MATRCY UMIEJĘTNOŚCI - skill matrix. I przyznam szczerze, że mam pewne problemy z ustaleniem spójnych zasad 'awansu' oraz 'spadku' jeśli chodzi o umiejętności na poszególnych szczeblach wtajemniczenia pracownika.

A możę ktoś z Was widzi negatywne skutki posiadania skill matrix?

Oczywiście będę wdzięczny za polecenie odpowiedniej literatury.

Pozdrawiam.

witaj. o matrycę umiejętności pytają u nas przy okazji każdego audytu, a więc wierzę, że każda osoba mająca styczność z działem jakości powinna nieźle się w tym orientować.

u nas wygląda to tak: buduje się matrycę dla konkretnego pracownika i wspólnie z nim ustala nad czym powinien popracować i w jaki sposób to osiągnąc. Później dwa razy do roku ocena I SPRAWDZENIE POZIOMU REALIZACJI CELÓW. na koniec wiemy czy pracownik spełnia, przewyższa czy nie spełnia oczekiwań. Wtedy już wiemy co robić dalej.
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Matryca kwalifikacji pracow...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj