пропозиції роботи
konto usunięte
Temat: 5 najskuteczniejszych praktyk produkcyjnych
dostałam na maila coś takigo więc wrzucam, może znajdzie się ktoś, kogo to zainteresuje. Pozdrawiam.Poznaj 5 najskuteczniejszych
praktyk produkcyjnych
Szybko i skutecznie usprawnij produkcję,
nie ponosząc zbędnych kosztów!
Sprawdź, jak poradziły sobie z tym
najlepsze firmy produkcyjne!
Wszystko o:
One Piece Flow TOC Lean thinking Kanban
Werbel-Bufor-Lina ERP Just-In-Time 5S SPC
Wyeliminuj marnotrawstwo
z Twojego procesu produkcyjnego!
I zwiększ swoją zdolność produkcyjną...
Dzięki technice
LEAN THINKING
Oszczędź czas,
który Twoi pracownicy tracą
na zbędne czynności!
Zastosuj 5S
Spraw,
by każda minuta zarabiała!
Co do sekundy...
Zastosuj
PRZEPŁYW JEDNEJ SZTUKI
Nie trać pieniędzy,
produkując na zapas!
Zastosuj system
JUST-IN-TIME
Skorzystaj ze skutecznych praktyk
produkcyjnych, które stosują wiodące firmy!
Gdy ktoś pyta Cię, czym zajmuje się Twoja firma, co odpowiadasz?
Mówisz, że produkcją. A kiedy pyta, czym zajmujesz się w niej osobiście?
Odpowiadasz tak samo: produkcją.
A zatem cel Twojego przedsiębiorstwa i Twoja funkcja pokrywają się w 100%.
To jedyne takie stanowisko.
Dział produkcji to ważny tryb w machinie Twojej firmy!
To tu spotykają się wszystkie działania przedsiębiorstwa. Dział handlowy z jednej,
a zaopatrzenie z drugiej strony. Podczas gdy handlowcy zazwyczaj oczekują gotowych wyrobów "na wczoraj", zaopatrzeniowcy mają opóźnienia w zapasach... itd.
A Ty musisz martwić się, jak pogodzić
ich sprzeczne interesy!
A przecież musisz jeszcze dbać o to, by w Twoim dziale wszystko pracowało jak
w szwajcarskim zegarku. Dopóki Ci się to udaje, dopóty wszystko jest w porządku.
Wystarczy jednak drobne opóźnienie na którymkolwiek z etapów produkcji (np. awaria maszyny), aby wynegocjowane z trudem warunki zostały przekroczone.
Wówczas cała wina skupia się na Tobie!
Czyż nie jest to irytujące?
Dowiedz się, jak szybko i skutecznie usprawnić produkcję!
Przekształć swój dział w sprawnie działający system. Jak? Pomoże Ci w tym nowy poradnik: "Zarządzanie produkcją w praktyce". Doświadczeni autorzy praktycy podzielą się swoimi pomysłami, wiedzą i refleksjami na temat zarządzania działem produkcji tak, by zapanować nad każdym, nawet najmniejszym jego elementem. Dzięki temu lepiej wykorzystasz cały potencjał tkwiący w Twoim przedsiębiorstwie. Sprawisz, że inni będą odnosić się do Ciebie
z należnym szacunkiem, a firma zarobi więcej pieniędzy.
Zapoznaj się z moim e-mailem i sprawdź, jakie porady znajdziesz w poradniku
"Zarządzanie produkcją w praktyce".
Praktyka 1.Lean thinking
Wyeliminuj marnotrawstwo z Twojego
procesu produkcyjnego!
Zwiększ przez to swoją zdolność produkcyjną!
Aż 95% czynności wykonywanych podczas procesu produkcji nie dodaje wartości produktowi! Z 60% tych czynności mógłbyś zrezygnować bez wpływu na jakość Twojego produktu! Czy wiesz, jak wykryć to marnotrawstwo i skutecznie je wyeliminować?
W większości firm struktura produkcji wygląda następująco:
5% - czynności dodające wartość,
35% - niezbędne czynności pomocnicze procesu,
60% - czynności niedodające wartości.
Sprawdź, co naprawdę produkujesz
przez większość swojego czasu!
Wyroby czy marnotrawstwo?
Dowiedz się, jak wyeliminować marnotrawstwo z procesu produkcji!
Wprowadź w swojej firmie zasadę leanthinking - nowy sposób spojrzenia na działania firmy. To najszybszy sposób na precyzyjne wykrycie zbędnych czynności w procesie produkcji! Po raz pierwszy wdrożyła ją Toyota. Dziś stosują ją z powodzeniem firmy
z bardzo różnych branż: GlaxoSmithKline, Philips, Masterfoods, Tesco, TNT czy Klose.
Po zastosowaniu lean thinking w Twojej firmie:
zwiększysz zdolność produkcyjną,
skrócisz czas dostawy,
obniżysz koszty wytwarzania,
uwolnisz pieniądze dotychczas zamrożone w zapasach i produkcji w toku.
Z każdą formą marnotrawstwa w systemie lean thinking walczy się przy użyciu innej techniki, np.: "5S", "Standaryzacja pracy", "One-piece-flow","SMED","Total Productive
Maintenance", "Kanban". Są to bardzo precyzyjne narzędzia, których zastosowanie przyniesie Ci szybko dostrzegalne efekty. Teraz możesz je poznać i wykorzystać w swojej firmie! Wystarczy, że zajrzysz do poradnika:
"Zarządzanie produkcją w praktyce"
Dowiesz się z niego m.in.:
Na co uważać, wdrażając system lean manufacturing?
Co to jest marnotrawstwo i jak go szukać?
Jakie są zasady "szczupłego myślenia"?
Jak i po co analizować strumień wartości?
Jak wdrażać techniki lean manufacturing, aby efektywnie pracowały?
Nie zwlekaj! Skorzystaj z 14-dniowego bezpłatnego testu poradnika i sprawdź, jak usprawnić produkcję w Twojej firmie. Kliknij link znajdujący się na końcu tego e-maila.
Praktyka 2. 5S
Oszczędź czas, który Twoi pracownicy
tracą na zbędne czynności!
5 prostych zasad,
dzięki którym zwiększysz wydajność stanowisk pracy
Czy zdarzyło Ci się, że patrząc na pracę swoich ludzi, myślałeś: "Czy to musi trwać tak długo?". Ile razy próbowałeś usprawniać i zreorganizować ich stanowiska pracy?
A jak często, po krótkiej poprawie, wszystko wracało do stanu wyjściowego.
Skorzystaj ze sprawdzonych technik na organizację stanowisk pracy!
Najlepsze firmy produkcyjne od lat
z powodzeniem stosują technikę 5S.
Teraz Ty też możesz ją poznać. Dzięki 5S skrócisz czas operacji na każdym stanowisku oraz wyeliminujesz problemy związane ze zmęczeniem pracownika i dostępnością narzędzi. Co więcej - nowa organizacja stanowiska pracy sprawi, że pracownik sam
w porę dostrzeże nieprawidłowości i zmniejszy się liczba błędów. Oprócz tego poprawisz bezpieczeństwo, higienę i ergonomię pracy.
5S - technika, która zmieni wygląd Twojego działu:
sort - selekcja
storage - organizacja
sine - czystość
standarize - standaryzacja
sustain - samodyscyplina.
Dowiedz się, jak w praktyce stosować zasady 5S, aby przyniosły Ci wymierne korzyści!
Zajrzyj do poradnika "Zarządzanie produkcją w praktyce" i sprawdź, co piszą na ten
temat najlepsi eksperci od organizacji produkcji. Dowiesz się z niego m.in.:
Jak zmotywować pracownika do wprowadzenia 5S?
Co zrobić, aby raz stworzone standardy organizacji pracy były utrzymane?
Jak dzięki zasadom 5S niewielkim kosztem zwiększyć lojalność pracowników wobec firmy?
W jaki sposób dzięki 5S poprawić bezpieczeństwo i higienę pracy?
Jak najszybciej wprowadź technikę 5S w swojej firmie i spraw, by stanowiska pracy były jeszcze wydajniejsze! Skorzystaj z bezpłatnego 14-dniowego testu poradnika, klikając link na końcu tego e-maila.
Praktyka 3. One-Piece-Flow
Spraw, by każda minuta zarabiała!
Co do sekundy...
Zastosuj przepływ jednej sztuki
W większości firm produkcyjnych czynności niedodające wartości - takie jak składowanie, transport i inne działania pomocnicze - zajmują co najmniej 50% czasu realizacji zlecenia! Dzięki One-Piece-Flow możesz skrócić ten czas do minimum. Materiał będzie przechodził przez cały strumień w czasie zbliżonym do czasu dodawania wartości. Jak to osiągnąć?
Zajrzyj do poradnika "Zarządzanie produkcją w praktyce"!
Dowiesz się z niego m.in.:
Do jakiej produkcji możesz zastosować Przepływ Jednej Sztuki?
Jak poprawnie ustalić rytm produkcji?
Jak prawidłowo wdrożyć ciągły przepływ?
Jak zachęcić pracowników do pracy w Przepływie Jednej Sztuki?
Teraz możesz poznać odpowiedzi na te pytania!
Spraw, by czas zaczął dla Ciebie pracować! Nie trać ani chwili więcej - kliknij link
na końcu tego e-maila, a niedługo otrzymasz konkretne porady, jak wdrożyć
Przepływ Jednej Sztuki.
Praktyka 4. SPC
Zapewnij sobie powtarzalną
jakość produkcji!
Zastosuj statystyczne sterowanie procesem (SPC).
W każdym, nawet najbardziej stabilnym procesie, zdarzają się znaczne odchylenia
od zdefiniowanych norm jakościowych. Sztuka w tym, aby je szybko dostrzec oraz
w porę im zapobiec i dzięki temu ograniczyć koszty.
Teraz możesz to zrobić!
Stosując SPC, zawsze w porę
wykryjesz każde odchylenie od normy!
System statystycznej kontroli procesu natychmiast poinformuje Cię o każdym niebezpieczeństwie, które zagraża jakości produkcji. I co więcej - gdzie może powstać błąd! Dowiedz się, jak wdrożyć SPC, z nowego poradnika:
"Zarządzanie produkcją w praktyce"
Przeczytasz w nim m.in.:
Przy jakiej produkcji można wykorzystać statystyczną kontrolę jakości?
Jakie punkty kontrolne wybrać, aby wyniki pomiarów były miarodajne?
Do czego wykorzystać karty kontrolne Shewharta?
Kiedy stosować karty mierzalne, a kiedy niemierzalne?
Zapewnij sobie powtarzalny efekt produkcji! Kliknij link na końcu tego e-maila i wyślij kupon na bezpłatny test poradnika, a uzyskasz profesjonalną pomoc w zarządzaniu jakością.
Praktyka 5. Just In Time
Nie trać czasu i pieniędzy,
produkując na zapas!
Zastosuj system Just In Time.
System Just In Time (Dokładnie na Czas) polega na tym, że otrzymujesz dokładnie tyle środków, ile potrzebujesz w czasie, kiedy są akurat niezbędne.
Dzięki temu możesz zmniejszyć koszty
utrzymywania zapasów nawet o 40%!
Brzmi jak bajka? Masz rację. System ten działa, tylko w przypadku gdy idealnie
zestandaryzujesz proces produkcji. Wszelkie różnice w czasie wykonania pracy, opóźnienia dostawcy czy nieprzewidziane awarie maszyny powodują, że musisz tworzyć zapasy na wszelki wypadek. Zamiast więc zmniejszyć zapasy, możesz spowodować ich wzrost.
Jak skutecznie ustabilizować produkcję?
Dowiesz się z nowego poradnika"Zarządzanie produkcją w praktyce".
Przeczytasz w nim m.in.:
Przy jakiej produkcji system JIT będzie sprawdzał się najlepiej?
Jakie wymagania wobec kontrahentów musisz zastosować, zanim
wprowadzisz JIT?
Jak pogodzić Just In Time z wysoką jakością?
Czy zapas wyrobów gotowych jest jedynym gwarantem dostaw na czas?
Nie zwlekaj! Zajrzyj do poradnika "Zarządzanie produkcją w praktyce" i zacznij stosować polecane w nim metody. Kupon na bezpłatny test poradnika znajdziesz, klikając link na końcu tego e-maila.
Ale to jeszcze nie wszystko
Poradnik "Zarządzanie produkcją w praktyce" da Ci konkretne wskazówki, jak stosować najskuteczniejsze praktyki produkcyjne. Jednak poza poradami, jak usprawniać produkcję, przeczytasz w nim także o tym, co robić, by Twoje działania były zgodne z prawem.
Poradnik dostarczy Ci informacji z dziedziny prawa pracy, przepisów o ochronie środowiska
czy bhp. Dowiesz się z niego m.in.:
Co bardziej Ci się opłaca: nadgodziny czy zatrudnienie kolejnej brygady?
Czy możesz zwolnić pracownika za to, że osiąga słabsze wyniki?
Jak poprawnie wypełnić nowe sprawozdanie roczne o wysokości należnej opłaty produktowej?
Dzięki poradnikowi:
poznasz najnowsze kierunki usprawnień produkcyjnych,
będziesz na bieżąco poinformowany o zmianach prawnych, które mogą mieć wpływ na Twoją działalność (bhp, ochrona środowiska, prawo pracy),
zabezpieczysz się przed nieprzewidzianymi kosztami recyklingu,
poznasz zasadnicze wymagania bhp, które powinieneś spełnić w swojej firmie,
z sukcesem wdrożysz system zarządzania jakością w Twojej firmie,
umiejętnie rozwiążesz konflikty pomiędzy pracownikami i zmotywujesz ich do pracy.
Poradnik "Zarządzanie produkcją w praktyce" to jedyna
na rynku publikacja, która pomoże Ci szybko i skutecznie usprawnić produkcję, bez zbędnych kosztów.
Będziesz zawsze na bieżąco
Prenumerując poradnik, będziesz zawsze na bieżąco z najnowszymi trendami
w zarządzaniu produkcją. Co 6 - 8 tygodni otrzymasz zestawy aktualizujące poradnik
(o objętości ok. 90 stron). Aktualizacje te pomogą Ci dalej skutecznie usprawniać produkcję i redukować koszty.
Znajdziesz w nich nowe tematy, które pojawiły się albo zyskały na znaczeniu w trakcie
prenumeraty, omówienia najnowszych zmian prawnych i ich wpływu na Twoją pracę.
Poznasz też aktualne problemy, z jakimi borykają się inne firmy produkcyjne, oraz
odpowiedzi specjalistów na szczegółowe pytania Czytelników poradnika.
Bezpłatnie skorzystasz z indywidualnych porad
Jeśli Twoje pytanie jest bardzo szczegółowe i nie znalazłeś na nie odpowiedzi w poradniku, możesz zadać je naszym autorom indywidualnie. Odpowiedź znajdziesz w aktualizacjach.
W ten sposób poznasz również wyjaśnienia wątpliwości innych Czytelników poradnika
i skorzystasz z ich doświadczeń.
Skorzystaj z bezpłatnego 14-dniowego testu poradnika
"Zarządzanie produkcją w praktyce"
Wszystkie wskazówki w nim zawarte możesz wykorzystywać całkowicie bezpłatnie.
Bez żadnych zobowiązań, aż przez 14 dni. Zamów poradnik do bezpłatnego testu
- na okres 14 dni do sprawdzenia. Przez ten czas korzystaj z niego do woli.
Jeśli zechcesz później go zatrzymać, opłać dołączoną do niego fakturę.
I dopiero po tym czasie zdecyduj, czy chcesz go zatrzymać i nadal z niego korzystać.
Jeśli poradnik nie spełni Twoich oczekiwań, po prostu go odeślij.
Nie będziesz miał wówczas w stosunku do wydawnictwa żadnych zobowiązań.
Gwarantuję Ci to.
Jestem jednak przekonana, że w poradniku znajdziesz sposoby rozwiązywania problemów związanych z zarządzaniem produkcją. Gwarantuję Ci najwyższą jakość merytoryczną
i edytorską poradnika "Zarządzanie produkcją w praktyce".
Teraz szybko, skutecznie i bez zbędnych kosztów usprawnisz produkcję.
Życzę Ci tego.
Abyś sam mógł się przekonać, jak przydatny będzie poradnik w Twojej pracy, kliknij link:
Bezpłatny 14-dniowy test poradnika
"Zarządzanie produkcją w praktyce".
Atrakcyjny prezent!
Odpowiedz na moje zaproszenie do skorzystania bezpłatnie aż przez 14 dni z poradnika "Zarządzanie produkcją w praktyce", a otrzymasz wyjątkowy prezent dla szefa produkcji:
CD-ROM
"Zbiór dokumentów i formularzy niezbędnych
do przeprowadzenia oceny okresowej pracownika"
Aby go otrzymać, nie musisz kupować poradnika! Wystarczy, że w ciągu 24 godzin od otrzymania mojego e-maila skorzystasz z zaproszenia na bezpłatne zapoznanie się z publikacją.
Z poważaniem
Wojciech Podemski
wydawca poradnika "Zarządzanie produkcją w praktyce"
PS 1. Uwaga! Prezent: "Zbiór dokumentów i formularzy niezbędnych do przeprowadzenia oceny okresowej pracownika" możesz zachować niezależnie od tego, czy zdecydujesz się zatrzymać poradnik.
PS 2. Jeśli uznasz, że "Zarządzanie produkcją w praktyce" może zainteresować kogoś
z Twoich znajomych, proszę prześlij, mu tego e-maila.
------------------------------------------------------------
List przekazany przez Wirtualną Polskę w imieniu firmy:
Wydawnictwo Wiedza i Praktyka
ul. Łotewska 9a, 03-918 Warszawa
Numer NIP: 526-19-92-256
Numer KRS: 0000098264 - Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy w Warszawie
XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego
Wysokość kapitału zakładowego: 200 000 zł.
