GoldenLine
Zaloguj się
Krzysztof Żołnowski

Krzysztof Żołnowski Kierownik projektu

Temat: Obszary redukcji kosztów

Chciałbym zapoczątkować dyskusję na temat obszarów "poprawy" kosztów w firmach.
Osobiście, na co dzień staram się "poprawiać" koszty w trzech głównych obszarach:
- wydatki na materiał (komponenty) bezpośrednio produkcyjne / usługowe wchodzące w skład wyrobu / usługi
- wydatki pośrednio produkcyjne (narzędzia, serwisy, media)
- decyzje kierownicze (działania w obszarze finansów, zarządzania zasobami, decyzje strategiczne).

Z mojej obserwacji wynika, iż największym obszarem mającym wpływ na poprawę kosztów są decyzje kierownicze.

Jakie są Wasze obserwacje? Na czym się skupiacie? Gdzie odnosicie sukcesy? Czy istnieje granica poszukiwania lepszych rozwiązań finansowych?
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Obszary redukcji kosztów

Ogromne możliwiści tkwią również w obszarze zarządzania zapasami. Lepsza ich struktura może oznaczać niższy poziom zngażowania gotówki i magazynów przy lepszej ich dostępności.Jarosław Śmietaniak edytował(a) ten post dnia 13.09.12 o godzinie 20:20
Link do wypowiedziLink
Krzysztof Żołnowski

Krzysztof Żołnowski Kierownik projektu

Temat: Obszary redukcji kosztów

Temat zapasów jest bardzo "popularnym" zagadnieniem.
W zależności od specyfikacji produkcji i lokalizacji dostawców z Pana doświadczenia jak duży powinien być zapas magazynowy w dniach tak zwany wskaźnik DOH?
W tym miejscu należy również pamiętać o materiale w toku produkcji. Niekiedy może on być zbliżony do wielkości zapasów jeśli proces technologiczny będzie trwał kilka tygodni lub miesięcy np. produkcja wina :). Jak wtedy ograniczać jego koszty?
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Zwrot kosztów podróży.




Wyślij zaproszenie do
Anuluj