Temat: Jak stosować Kaizen w swojej organizacji.

Kaizen rozumiem jako łatwy i efektywny sposób na tani rozwój przedsiębiorstwa.

Dlaczego łatwy moim zdaniem- bo wystarczy zrobić coś lepiej i mieć mały efekt aby to działało, wystarczy się stosować do kilku zasad lub wybrać sobie jedną i "coś poprawić", nie są konieczne radykalne zmiany i duże nakłady inwestycyjne.

Czemu efektywny? - bo widać rezultaty i można je mierzyć.

Czemu tani?- bo używa się sprytu a nie pieniędzy i to zazwyczaj inni ludzie podrzucają nam najlepsze pomysły dotyczące usprawnień systemu, oszczędzania pieniędzy i budowy przewagi rynkowe (bierz pomysły od wszystkich).

10 zasad Kaizen, które znalazłem:

Problemy stwarzają możliwości.
Pytaj 5 razy „Dlaczego?” (Metoda 5 why)
Bierz pomysły od wszystkich.
Myśl nad rozwiązaniami możliwymi do wdrożenia.
Odrzucaj ustalony stan rzeczy.
Wymówki, że czegoś się nie da zrobić, są zbędne.
Wybieraj proste rozwiązania, nie czekając na te idealne.
Użyj sprytu zamiast pieniędzy.
Pomyłki koryguj na bieżąco.
Ulepszenie nie ma końca.

Czy używacie, którejś z tych wskazówek?

Moje ulubione to:
- Bierz pomysły od wszystkich, wybieraj proste rozwiązania, nie czekając na te idealne oraz: użyj sprytu a nie pieniędzy

Czasem mi się zdarza pytać przypadkowe osoby lub osoby, uważane przeze mnie za ekspertów co myślą np. na temat danej usługi, produktu, pytam klientów czy rozumieją ogłoszenie, które opublikuję i jak odbierają pewne działania firmy.Maciej Koper edytował(a) ten post dnia 09.03.12 o godzinie 22:04

Temat: Jak stosować Kaizen w swojej organizacji.

Maciej Koper:
Kaizen rozumiem jako łatwy i efektywny sposób na tani rozwój przedsiębiorstwa.

Kaizen / Lean Managemet to podejścia bardzo efektywne, raczej nieskomplikowane i - przede wszystkim - nisko kosztowe, nawet kiedy korzysta się z (płatnej) pomocy doradców zewnętrznych. Nie zgodzę się jednak z tezą, że są to metody łatwe. Proste - tak, łatwe - nie. Nie jest to tylko gra słów, to wynika z mojej, wieloletniej już praktyki. gdyby to było łatwe, znakomita większość firm, a także poszczególnych osób, stosowałaby to podejście.

Dlaczego łatwy moim zdaniem- bo wystarczy zrobić coś lepiej i mieć mały efekt aby to działało, wystarczy się stosować do kilku zasad lub wybrać sobie jedną i "coś poprawić", nie są konieczne radykalne zmiany i duże nakłady inwestycyjne.

Dlaczego nie [i]"łatwy" moim zdaniem? Ponieważ żeby zrobić coś lepiej, stosując się do prostych zasad, trzeba wykazywać się konsekwencją i zaangażowaniem. Większość ludzi (menedżerów - to też ludzie :o) chce mieć duże efekty szybko i praktycznie bez wysiłku. Kluczowe okreslenia to duże efekty oraz szybko. Dorzucę jeszcze bez wysiłku.

Czemu efektywny? - bo widać rezultaty i można je mierzyć.

Czemu tani?- bo używa się sprytu a nie pieniędzy i to zazwyczaj inni ludzie podrzucają nam najlepsze pomysły dotyczące usprawnień systemu, oszczędzania pieniędzy i budowy przewagi rynkowe (bierz pomysły od wszystkich).

Pozdrawiam

Temat: Jak stosować Kaizen w swojej organizacji.

Czy używacie, którejś z tych wskazówek?
10 zasad Kaizen, które znalazłem:

Zmieniłam kolejność od najłatwiejszych (wg mnie):

Użyj sprytu zamiast pieniędzy.

Przecież to cecha wrodzona niektórych (oszczędnych) nacji, chyba niedoceniana, więc albo jest to oczywiste (i najłatwiejsze) albo dla innych znacznie trudniejsze

Pytaj 5 razy „Dlaczego?” (Metoda 5 why)

To jest intuicyjne, naturalne i skuteczne, chociaż słyszę często zarzut "bo ty wszystko musisz wiedzieć ..." Chyba potrzebna jest akceptacja w otoczeniu

Odrzucaj ustalony stan rzeczy.

To jest najłatwiejsze :) Powiązane z poprzednią zasadą. Ale też kontrowersyjne i nie zawsze mile widziane

Myśl nad rozwiązaniami możliwymi do wdrożenia.

Bardzo zdroworozsądkowe, wręcz oczywiste

Wybieraj proste rozwiązania, nie czekając na te idealne.

To zawężenie (doprecyzowanie) wyboru z poprzedniej zasady

Pomyłki koryguj na bieżąco.

Nie może być inaczej

Ulepszenie nie ma końca.

Bo ideał nie istnieje, ale dążymy do niego nieustannie:) To chyba oczywiste

Problemy stwarzają możliwości.

Trudne, jak brak zrozumienia w otoczeniu.

Bierz pomysły od wszystkich.

Trzeba się wsłuchiwać w ludzi, ale też trzeba mieć kogo słuchać ... trudne do realizacji

Wymówki, że czegoś się nie da zrobić, są zbędne.

To jest wieloznaczne i z tym bym polemizowała, brzmi jak z innej bajki (inaczej niż poprzednie 9 zasad). Bo o ile wszystkie 9 można sprowadzić to wzorca "Myśl: ...", to ta zasada jest typu "Nie rób ..." i osobiście mam problem z odbiorem takich zasad. Wolałabym sformułowanie:
"Zamiast mówić "nie da się zrobić" pomyśl nad jakimś rozwiązaniem". Ale też nasuwają się zaraz ograniczenia ...

Podsumowując, pierwsze 3 zasady są wręcz cechami osobowości (czyli są naturalne dla wielu osób), kolejne 4 dotyczą podejścia do działania, pracy pojedynczych osób - łatwe do wypracowania.
Natomiast następne 2 zasady to już wyższy stopień trudności, zależny od innych czynników.

Czy używam? Tak, 1-7 dosyć często.

pozdrawiamEwa W. edytował(a) ten post dnia 10.03.12 o godzinie 17:31

Temat: Jak stosować Kaizen w swojej organizacji.

Ewa W.:

Użyj sprytu zamiast pieniędzy.

Przecież to cecha wrodzona niektórych (oszczędnych) nacji, chyba niedoceniana, więc albo jest to oczywiste (i najłatwiejsze) albo dla innych znacznie trudniejsze

Pytaj 5 razy „Dlaczego?” (Metoda 5 why)

To jest intuicyjne, naturalne i skuteczne, chociaż słyszę często zarzut "bo ty wszystko musisz wiedzieć ..." Chyba potrzebna jest akceptacja w otoczeniu

Odrzucaj ustalony stan rzeczy.

To jest najłatwiejsze :) Powiązane z poprzednią zasadą. Ale też kontrowersyjne i nie zawsze mile widziane

[...] pierwsze 3 zasady są wręcz cechami osobowości (czyli są naturalne dla wielu osób)

Moim zdaniem nie są naturalne dla wielu osób :o) Powinny być, ale nie są.
Sam spryt nie wystarczy - znam wielu spryciarzy.
"5 razy dlaczego?" - to nie takie proste. Może być 5 razy, może 3 razy, może 15 razy. istotą tej metody jest dotarcie do przyczyny źródłowej, a nie bezpośredniej. Przerabiałem to wielokrotnie na warsztatach - pomimo pozornej prostoty, ta metoda sprawia wiele problemów. Ważny jest sposób zadawania pytań, kolejność, reakcje na odpowiedzi... To cały, dość rozbudowany system dociekania istoty problemu

Myśl nad rozwiązaniami możliwymi do wdrożenia.

Bardzo zdroworozsądkowe, wręcz oczywiste

Wybieraj proste rozwiązania, nie czekając na te idealne.

To zawężenie (doprecyzowanie) wyboru z poprzedniej zasady

Pomyłki koryguj na bieżąco.

Nie może być inaczej

Ulepszenie nie ma końca.

Bo ideał nie istnieje, ale dążymy do niego nieustannie:) To chyba oczywiste

Problemy stwarzają możliwości.

Trudne, jak brak zrozumienia w otoczeniu.

Bierz pomysły od wszystkich.

Trzeba się wsłuchiwać w ludzi, ale też trzeba mieć kogo słuchać ... trudne do realizacji

Wymówki, że czegoś się nie da zrobić, są zbędne.

To jest wieloznaczne i z tym bym polemizowała, brzmi jak z innej bajki (inaczej niż poprzednie 9 zasad). Bo o ile wszystkie 9 można sprowadzić to wzorca "Myśl: ...", to ta zasada jest typu "Nie rób ..." i osobiście mam problem z odbiorem takich zasad. Wolałabym sformułowanie:
"Zamiast mówić "nie da się zrobić" pomyśl nad jakimś rozwiązaniem". Ale też nasuwają się zaraz ograniczenia ...

[...] kolejne 4 dotyczą podejścia do działania, pracy pojedynczych osób - łatwe do wypracowania.

Oj, niełatwe Ewo, niełatwe :o) "Opór materii" jest ogromny, a czas potrzebny do zmian(y) zachowań długi.

Natomiast następne 2 zasady to już wyższy stopień trudności, zależny od innych czynników.

Wszystko razem nie jest skomplikowane, ale jest trudne (do wdrożenia i praktykowania na co dzień).

Pozdrawiam

Temat: Jak stosować Kaizen w swojej organizacji.

Mi zaś pozostaje dopisać od siebie, na bazie i literatury przedmiotu, i na bazie filozofii i na bazie doświadczeń: "nie istnieją proste metody rozwiązywania trudnych problemów"...